煤炭企業(yè)資本成本管理體系探究論文

煤炭企業(yè)資本成本管理體系探究論文

　　成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應(yīng)擴展到產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準備的：煤炭企業(yè)資本成本管理體系探究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　煤炭企業(yè)資本成本管理體系探究全文如下：

　　摘 要：成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，在煤炭企業(yè)中，成本管理建立于現(xiàn)代金融市場和現(xiàn)代煤炭企業(yè)制度的基礎(chǔ)之上，主要是以企業(yè)的資本成本為管理對象，對資本信息進行確認、計量和報告，整合后供企業(yè)財務(wù)管理參考。本文對影響煤炭企業(yè)資本成本管理的因素進行了分析，在此基礎(chǔ)上，針對性地提出了煤炭企業(yè)資本成本管理體系，旨在為改善煤炭企業(yè)當前的成本管理環(huán)境提供理論參考。

　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 資本成本管理 體系

　　在市場競爭體制下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，在這樣的環(huán)境背景下，如何有效地控制成本是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。成本管理作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，是很多企業(yè)管理者所試圖控制的要素。在當前財務(wù)管理體系下，資本成本管理主要分為股權(quán)資本成本管理和債務(wù)資本成本管理兩個部分。股權(quán)資本成本是是投資者投資企業(yè)股權(quán)時所要求的收益率，而債務(wù)資本成本則是企業(yè)借款和發(fā)行債券的成本。

　　在財務(wù)管理體系中建立資本成本管理體系，有助于企業(yè)提高投融資效率，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必然過程。筆者在工作中發(fā)現(xiàn)，很多煤炭企業(yè)財務(wù)成本管理過程中，只對企業(yè)的債務(wù)成本進行了確認，并沒有對股權(quán)成本進行確認，這也體現(xiàn)出煤炭企業(yè)財務(wù)管理的特殊性。到底是什么因素導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理體系作出了這樣的選擇?煤炭企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的成本管理體系?本文將逐一對這些問題進行探討。

　　1 煤炭企業(yè)資本成本管理的影響因素分析

　　當前煤炭企業(yè)在進行成本管理時，只對企業(yè)的債務(wù)成本進行確認，即只對利息費用、發(fā)行債券費用等進行確認，并沒有對股權(quán)成本進行確認。在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響下，該成本管理體系有其存在且合理的解釋。對于成本項目中的股權(quán)資本、債務(wù)資本、直接人工、材料以及安全費用成本來說，它們并沒有本質(zhì)上的區(qū)別。當企業(yè)需要資金時，其債權(quán)人是不會立即提供資本，除非有相應(yīng)的利益和回報可圖，才會提供資本，而這就是煤炭企業(yè)中的債務(wù)資本所需要付出的成本。

　　對于公司所需要的資本，股東們也不會提供現(xiàn)車的資本，如要股東這樣做，就要有利益和回報可圖，而這里所說的回報就是企業(yè)所使用的股權(quán)資本的成本。根據(jù)主題的理念可知，持有的債務(wù)與股權(quán)資本的成本之間并沒有太大的區(qū)別，而存在的不同主要是在表現(xiàn)形式上體現(xiàn)。債務(wù)與股權(quán)資本成本從表面形式上可知，其債務(wù)資本成本屬于可彰顯的成本，而股權(quán)資本成本則是隱含成本。

　　(1)會計理論。

　　煤炭企業(yè)通過建立企業(yè)資本成本的會計理論構(gòu)想，對傳統(tǒng)資本要素的地位起到了沖淡的作用，同時對當前的企業(yè)會計理論、方法以及資本為中心的樊籬起到一定性質(zhì)的沖破，強調(diào)了煤炭企業(yè)的主體權(quán)益，并拓寬了資本成本運營的領(lǐng)域。

　　(2)會計核算。

　　企業(yè)資本成本根據(jù)主體理念，把會計領(lǐng)域的計量方法與確認的“恒等式”給顛覆了，其等式為：資產(chǎn)=債務(wù)+股東的權(quán)益+主體的權(quán)益。而在會計領(lǐng)域中投資者、經(jīng)營者與債權(quán)人的權(quán)益得到充分的展示。其中股東的資本權(quán)益包含了股權(quán)股利、實際收入與資本公積，而這里的資本公積只是資本外匯只算差額與資本的溢價等方面。對于捐贈方面來說，其目的就是對企業(yè)與經(jīng)營者的捐贈，而并不是對投資者的捐贈。而對于資產(chǎn)重估增值來講，就是經(jīng)營者對企業(yè)的資產(chǎn)的保管與投資的使用得當帶來的，也就是非投資者所帶來的，故而，這兩項作為企業(yè)的主體權(quán)益，需要在財務(wù)上設(shè)立一個單獨的主體公積科目來反映。

　　而股權(quán)股利是在企業(yè)中屬于尚分與未分的股權(quán)資本成本。而要對股東權(quán)利的進行充分的保護，建立經(jīng)營風(fēng)險準備科目是非常重要的，以此來提高經(jīng)營風(fēng)險準備，進而設(shè)立較少的法定與任意盈余的公積金科目。然而公積金的計提方法仍然是可行的辦法，而計提的公積金就不在是職工集體的福利，而是作為遣散安置、員工離退職等方面的費用的準備金計提科目。

　　(3)財會信息質(zhì)量。

　　企業(yè)不管如何的盈虧，都不會影響到投資者取得的股權(quán)資本成本，故而，煤炭企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，從一個投資者的身份轉(zhuǎn)向為一個經(jīng)營者的身份。其身份轉(zhuǎn)變大大減少了經(jīng)營者提供虛假信息的可能性，更加保障了財務(wù)的可靠與真實性。財會人員在傳統(tǒng)上會將股權(quán)資本成本當作凈收益的部分，故而，高估凈收益，會使信息失去可靠與真實性，可能導(dǎo)致企業(yè)中的股東與管理階層的決策失誤。

　　通過對資本成本的財務(wù)處理，使得企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險從投資者轉(zhuǎn)向了經(jīng)營者，毋庸置疑，經(jīng)營者要承擔更多風(fēng)險，因此就必須賦予其更大的權(quán)力，所以經(jīng)營者的權(quán)力得到進一步的提升和強化，致使重大決策權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移，經(jīng)營者加入到本企業(yè)之中，這樣可根據(jù)股東的要求或雙方來協(xié)商確定，先由經(jīng)營者提前注入一定的風(fēng)險準備金。

　　2 煤炭企業(yè)資本成本管理體系的建立

　　根據(jù)以上煤炭企業(yè)成本管理的影響因素分析，筆者建議從以下幾方面探討煤炭企業(yè)資本管理體系的建立流程。

　　(1)建立資本成本管理體系，能從經(jīng)濟學(xué)角度深入改造及實現(xiàn)會計利潤，從而增強了會計利潤與經(jīng)濟利潤的關(guān)聯(lián)性，如此的理解思路大大的開拓了會計學(xué)視野，使產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域靈活地引入了會計學(xué)成本概念及其計量范疇。如果采用的目前傳統(tǒng)的財務(wù)會計程序和方法，凈收益主要為股權(quán)資本成本和真實的凈收益兩部分。如果將股權(quán)資本成本作為企業(yè)凈收益的一部分而存在，則會產(chǎn)生企業(yè)凈收益虛增，過高地估計企業(yè)的經(jīng)營成果。特別是傳統(tǒng)的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人借此機會撈政績，撈業(yè)績，不謀而合，最終導(dǎo)致國家利益流失。因此，必須真實地反映資本成本管理現(xiàn)狀，使煤炭企業(yè)的凈收益完整性揭示煤炭企業(yè)實際的經(jīng)營成果。

　　(2)一般而言，傳統(tǒng)意義上的財務(wù)會計沒有單獨確認股權(quán)資本，而是將其計算在凈利潤值內(nèi)，這種計算方式不能有效反應(yīng)出企業(yè)的真實經(jīng)營業(yè)績，從經(jīng)濟學(xué)角度來看缺乏現(xiàn)實意義。

　　(3)建立及健全煤炭企業(yè)資本成本體系，以幫助構(gòu)建與當前知識經(jīng)濟相適應(yīng)的人力資本和非人力資本緊密聯(lián)系的會計理論。具體到煤炭企業(yè)，就是將煤炭企業(yè)與外部經(jīng)濟環(huán)境有機地結(jié)合在一起，將收益與風(fēng)險聯(lián)系起來，反映煤炭企業(yè)實際已承擔的風(fēng)險與報酬，實質(zhì)上體現(xiàn)了未來會計的發(fā)展方向，從而將煤炭企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化，在煤炭企業(yè)會計信息上得到充分地反映。另外在已實現(xiàn)的股權(quán)資本成本中用于再投資的可免稅，用于發(fā)放股利的應(yīng)補交所得稅，有利于鼓勵投資者再行投資。這對煤炭企業(yè)再行投資相關(guān)領(lǐng)域，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，做強做大煤炭企業(yè)具有深遠意義。

　　3 結(jié)語

　　煤炭企業(yè)的資本成本管理受到會計理論、會計核算等多個方面因素的影響，這要求煤炭企業(yè)建立資本成本管理體系時必須將這些影響因素納入考慮的范疇，并制定針對性策略。就煤炭企業(yè)而言，在計劃經(jīng)濟體制的長期影響下，整個經(jīng)濟活動過于呆板，經(jīng)營管理效率相對低下。煤炭企業(yè)建立資本成本會計體系有助于企業(yè)資本成本的管理，擴大經(jīng)營者權(quán)利，使得整個經(jīng)營活動更為靈活。當然，體系的建立是一個長期的過程，體系的實施效果短時間不甚明顯。因此，企業(yè)的管理必須提高自身的認識，以長遠的視角看待問題，并樹立建立、健全資本成本管理體系的信念和決心。