現(xiàn)今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及措施
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的核心部分，做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作十分重要。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討現(xiàn)今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及措施。
現(xiàn)今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題
1中小企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)，項(xiàng)目投資存在盲目性
首先，盲目追求熱門產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)，在發(fā)展過程中不能綜合分析自身的經(jīng)營情況和客觀條件，對(duì)國家出臺(tái)的相關(guān)宏觀調(diào)控政策認(rèn)識(shí)和理解不足，認(rèn)為什么行業(yè)本企業(yè)都可以經(jīng)營，任何行業(yè)都能做得好。還有不少企業(yè)認(rèn)為國家對(duì)相關(guān)方面進(jìn)行調(diào)控，就一定能夠獲得發(fā)展，就能夠從中獲取經(jīng)濟(jì)利益。其次，對(duì)項(xiàng)目投資數(shù)額、資金結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目建設(shè)周期以及資金籌措來源缺乏科學(xué)規(guī)劃建設(shè)，沒有對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面的分析和論證，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中可能存在的資金和建設(shè)問題沒有做好事前的防范，倉促上項(xiàng)目。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，一旦國家調(diào)整信貸力度，縮小信貸范圍，就會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)資金供給不足，資金鏈斷裂，企業(yè)發(fā)展將會(huì)面臨進(jìn)退兩難的境地，有時(shí)還會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，值得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中高度重視和防范。
2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄
首先，中小企業(yè)負(fù)債率較高。任何企業(yè)要想發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營的任何時(shí)期都可能會(huì)出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營的情況，這就要求中小企業(yè)充分利用好財(cái)務(wù)管理的職能作用，將企業(yè)的負(fù)債率維持在一個(gè)合理的水平范圍內(nèi)。但是很多中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一味注重?cái)U(kuò)大生產(chǎn)，不顧成本，不惜任何代價(jià)，千方百計(jì)的從金融機(jī)構(gòu)中貸款，而經(jīng)常會(huì)忽視企業(yè)自身債務(wù)的償還能力，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債率不斷提高。在一些借貸資金無法高效發(fā)揮其應(yīng)用作用的背景下，中小企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響，從而陷入不斷貸款——不斷虧損———不斷負(fù)債——不斷貸款的惡性循環(huán)中，其最終結(jié)果是嚴(yán)重威脅企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增大。其次，中小企業(yè)之間為了獲得更多金融貸款，相互擔(dān)?，F(xiàn)象十分突出。在企業(yè)銀行貸款過程中，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押現(xiàn)象十分明顯，為了融資經(jīng)常出現(xiàn)拆了東墻補(bǔ)西墻的現(xiàn)象，導(dǎo)致中小企業(yè)債務(wù)日漸復(fù)雜。這種情況一方面增加了銀行對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)判斷難度，另一方面也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的開展帶來很大難題。由于中小企業(yè)負(fù)債率不斷提升，企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)管理費(fèi)用日漸增加，其對(duì)外支付各種費(fèi)用的能力不斷弱化，企業(yè)資金鏈隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)斷裂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大大提升。
3財(cái)務(wù)管理工作流程不規(guī)范，不科學(xué)
首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、賬目設(shè)置以及賬務(wù)收支等各方面工作都存在很多不規(guī)范、不科學(xué)之處，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏嚴(yán)格完善的規(guī)章制度。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制過程中并不能全面反映出企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營能力，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，又不能嚴(yán)格按照國家相關(guān)制度法規(guī)開展財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。最后，由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模比較小，企業(yè)內(nèi)部組織比較簡單，企業(yè)內(nèi)部無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使存在這個(gè)部門，也很難保證內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)重滯后。
解決現(xiàn)今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施
1強(qiáng)化中小企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，要給企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的核心地位和作用，只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，才能真正促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2要進(jìn)一步完善中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該明確其自身職能，要建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，要重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本核算管理，節(jié)約資金成本，保證企業(yè)能夠科學(xué)合理的使用資金。同時(shí)要進(jìn)一步完善和構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，如日常收支登記制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、現(xiàn)金和銀行存款管理制度、成本分析制度以及企業(yè)員工薪資和福利待遇制度，保證在進(jìn)行任何財(cái)務(wù)活動(dòng)和項(xiàng)目建設(shè)過程中都能夠按照制度開展規(guī)劃建設(shè)。此外，建議在中小企業(yè)中還要建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度、崗位管理制度，確保用制度去約束各方的行為，更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督控制職能。
3加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制
首先，要建立完善而有效的中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，確保中小企業(yè)制定的各項(xiàng)政策能夠全面執(zhí)行和實(shí)施。此外，在任何財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)行為開展過程中如物資采購、設(shè)備領(lǐng)取、銷售以及樣品管理等都要建立規(guī)范化的操作程序，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全。其次，還要做好企業(yè)庫存和應(yīng)收賬款的管理工作。中小企業(yè)流動(dòng)資金比較有限，一旦庫存率增加，就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，因此，要加強(qiáng)存貨管理，要減少企業(yè)不必要的過時(shí)庫存物資，確保中小企業(yè)始終處于一個(gè)最佳的庫存量。此外，還要定期核算應(yīng)收賬款，制定完善的賬目管理制度，嚴(yán)格控制好賒賬、賴賬行為的產(chǎn)生，對(duì)于企業(yè)的死賬和呆賬應(yīng)該通過廣泛的取證調(diào)查，掌握充足證據(jù)之后，按照法律程序嚴(yán)格處理。
4提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)
在建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，還要建立一支專業(yè)素養(yǎng)過硬、具有良好職業(yè)道德的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要始終以人為本，財(cái)務(wù)管理人員招聘和選拔要嚴(yán)格按照公平、公正和公開的程序進(jìn)行，采用競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰的用人制度，從而不斷引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，全面調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)管理人員的積極性，確保其能夠出色的完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。
總之，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作體系的核心，做好財(cái)務(wù)管理工作，才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提升自我競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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