電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的問題及對(duì)策
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在電子商務(wù)背景下出現(xiàn)了許多局限性，延緩了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要尋求一種新的財(cái)務(wù)管理辦法，適應(yīng)信息化時(shí)代下的企業(yè)管理模式。下面學(xué)習(xí)啦小編要和你探討的是電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的問題及對(duì)策。
電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的問題
(一)缺乏監(jiān)管力度
因相關(guān)部門的人數(shù)缺少，讓許多大中型的企業(yè)單位開展審計(jì)工作比較困難，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息得不到有效性、真實(shí)性的保障。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，企業(yè)管理者并未授予會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管權(quán)力，讓會(huì)計(jì)人員沒有實(shí)際的決定權(quán)，多數(shù)工作需要得到領(lǐng)導(dǎo)的指示，這使信息的真實(shí)性受到了一定的限制。整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)沒有針對(duì)信息真實(shí)性的規(guī)定條款，進(jìn)一步剝奪了會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督權(quán)。
(二)企業(yè)相關(guān)管理者與會(huì)計(jì)信息存在利益關(guān)系
企業(yè)的利益與會(huì)計(jì)信息存在著密切的關(guān)系，這是企業(yè)會(huì)計(jì)信息造假的根本原因，這些虛假的信息能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)收益，所以，企業(yè)會(huì)計(jì)信息造假的事件常有發(fā)生。為避免出現(xiàn)虛假的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展需要制定適合的財(cái)務(wù)報(bào)表。另外，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒有實(shí)際的權(quán)力，許多方面都需要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示來取得投資者或者債權(quán)人的信任，甚至通過欺騙方式來達(dá)到自身發(fā)展的目的。
(三)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理知識(shí)有限
許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員習(xí)慣了傳統(tǒng)紙質(zhì)的財(cái)務(wù)管理模式，讓他們轉(zhuǎn)換到利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理需要一個(gè)長期的適應(yīng)過程，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理很難在短時(shí)間內(nèi)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去。與發(fā)達(dá)國家相比，我國的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理技術(shù)還存在一些不足，許多管理系統(tǒng)還不完善，管理制度也不健全。隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是發(fā)展趨勢(shì)，如何在電子商務(wù)環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常重要的問題。企業(yè)需要制定適合自身發(fā)展的管理制度，規(guī)范一些管理中存在的問題。
(四)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)安全缺乏
由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，而財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)常會(huì)被黑客攻擊。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)被黑客攻擊后，財(cái)務(wù)信息就會(huì)泄露，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知曉，將可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。大中型企業(yè)與一些小型企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)，常會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行財(cái)務(wù)信息交換，這些信息可能被病毒感染，使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息被攔截或篡改，將會(huì)對(duì)企業(yè)的日常管理帶來諸多不便。
電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策
(一)加強(qiáng)監(jiān)管力度
企業(yè)的管理人員要明白自身的職務(wù)與義務(wù)，要培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息方面的法律意識(shí)。會(huì)計(jì)人員要有很強(qiáng)的職業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)制度，財(cái)務(wù)管理不要使用沒有會(huì)計(jì)資質(zhì)或從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員。政府部門需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)管理力度，進(jìn)行不定期的抽查，讓會(huì)計(jì)人員有一定的危機(jī)感，認(rèn)真對(duì)待工作。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管意識(shí)，提升專業(yè)會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)防控，使企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)管體系，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠。
(二)提升管理人員職業(yè)素質(zhì)
只有不斷提升企業(yè)高層管理人員的職業(yè)素質(zhì)，才能使他們更好的給企業(yè)帶來收益。企業(yè)的負(fù)責(zé)人需要不斷提升自我，明確自身的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)人員的個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)信息直接關(guān)聯(lián)，故企業(yè)需定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，讓財(cái)務(wù)管理人員不敢對(duì)工作怠慢，提升他們的職業(yè)素養(yǎng)。
(三)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)
我國企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理體系需要不斷的完善，在這一過程中需要借鑒國外先進(jìn)的理論和技術(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要充分認(rèn)清電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理信息化的技能，提高工作效率。
(四)提高財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)安全認(rèn)識(shí)
信息時(shí)代的不斷發(fā)展，導(dǎo)致許多企業(yè)的信息安全得不到保障，阻礙了企業(yè)發(fā)展，由于受到黑客的攻擊，導(dǎo)致信息泄露，可能帶給企業(yè)無法挽回的損失，所以，信息的安全問題也被大多數(shù)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注。故企業(yè)需要重視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的硬件設(shè)施建設(shè)與維護(hù)，為保證管理系統(tǒng)的安全，需要制定一套規(guī)范的操作程序，避免企業(yè)之外的人接觸到企業(yè)內(nèi)部的重要信息。加強(qiáng)硬件設(shè)施的同時(shí)還需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行軟件建設(shè)，及時(shí)更新也是關(guān)鍵，對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的漏洞及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，定期進(jìn)行殺毒，只有這樣才能對(duì)企業(yè)的重要信息進(jìn)行全面的保護(hù)。
(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同處理
在互聯(lián)網(wǎng)+和電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和業(yè)務(wù)模式會(huì)不斷創(chuàng)新，給財(cái)務(wù)的核算與管理帶來更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要充分利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同處理，能加強(qiáng)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)等業(yè)務(wù)的內(nèi)部協(xié)同，使資金流、信息流、物流等同步生產(chǎn)并集成管理信息，讓企業(yè)的負(fù)責(zé)人能根據(jù)實(shí)時(shí)信息作出決策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的一體化管理。財(cái)務(wù)管理的變化需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況將現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程重組，以提高財(cái)務(wù)管理水平，從而適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，業(yè)務(wù)流程重組需要對(duì)原材料、產(chǎn)品制造商、銷售商等價(jià)值鏈進(jìn)行分析，搞清楚企業(yè)在價(jià)值鏈中的位置，從而分析企業(yè)是否需要延伸價(jià)值鏈，提高財(cái)務(wù)管理水平，還能從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面進(jìn)行價(jià)值鏈分析，找出自身與對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn)，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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