部隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在的不足

　　財(cái)務(wù)人員的理財(cái)能力、業(yè)務(wù)知識(shí)和基本技能高低直接影響財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和保障效果的好壞，下面學(xué)習(xí)啦小編來分析部隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在的不足。

　　部隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在的不足：指導(dǎo)思想不正

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中各種不正之風(fēng)開始刮向軍營，個(gè)人主義、享樂主義和拜金主義抬頭。這不僅增加了部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的難度，加劇了財(cái)務(wù)部門的工作矛盾。同時(shí)也淡化了財(cái)經(jīng)紀(jì)律觀念和法紀(jì)觀念，使正常的工作關(guān)系、同志關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系都蒙上了一層商品色彩，進(jìn)而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想不正。有的單位、部門缺乏全局觀念，辦事情、想問題總是以自身利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在對(duì)基層的指導(dǎo)中，也出現(xiàn)檢查不嚴(yán)、制度不落實(shí)，指導(dǎo)不到位的問題。

　　部隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在的不足：財(cái)務(wù)管理體制不健全

　　現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制實(shí)行的是“雙軌制”，即在部隊(duì)各級(jí)黨委集中領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)部門和財(cái)務(wù)部門共同管理經(jīng)費(fèi)。

　　部隊(duì)的經(jīng)費(fèi)由事業(yè)部門具體開支，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)收支管理。然而目前，許多單位仍然沒有執(zhí)行，要么不按照預(yù)算的開支項(xiàng)目及數(shù)額支出;要么不按制度規(guī)定及時(shí)追加 (減)預(yù)算，以至年末或多或少，一團(tuán)糟，十分不利于財(cái)務(wù)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　部隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在的不足：監(jiān)督不利

　　財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的有效機(jī)構(gòu)是經(jīng)委會(huì)，而這種監(jiān)督多流于形式，經(jīng)濟(jì)民主會(huì)常以“班務(wù)會(huì)”、“隊(duì)務(wù)會(huì)”代替，開會(huì)無記錄，制度不落實(shí)。當(dāng)前，部隊(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度不夠嚴(yán)格的一個(gè)間接因素是監(jiān)督不利，造成財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格。黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的審批制度不規(guī)范，有些單位對(duì)經(jīng)費(fèi)支出審批把關(guān)不嚴(yán)，多頭審批、多渠道開支經(jīng)費(fèi)的問題因缺乏有效監(jiān)督時(shí)有發(fā)生。經(jīng)費(fèi)報(bào)銷不夠規(guī)范。資金管理不夠嚴(yán)格，一些單位超現(xiàn)金結(jié)算起點(diǎn)支付現(xiàn)金，超限額存放現(xiàn)金，個(gè)人借款較多，沒有嚴(yán)格按經(jīng)費(fèi)指標(biāo)和“經(jīng)費(fèi)供應(yīng)證”控制撥(借)款。物資管理手續(xù)不夠嚴(yán)密。一些單位對(duì)物資管理“三套賬”落實(shí)不夠好，重錢輕物，重供輕管，沒有堵住物資管理的漏洞。這些因缺乏監(jiān)督而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理中的不和諧因素亟待解決。

　　部隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在的不足：財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊

　　隨著部隊(duì)整體文化水平的提高，財(cái)務(wù)人員的文化水平和業(yè)務(wù)能力也有了長足發(fā)展，然而一些單位財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重短缺。財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，業(yè)務(wù)訓(xùn)練不夠，盡管上級(jí)組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的次數(shù)不少，但大部分是以會(huì)代訓(xùn)形式，有些財(cái)務(wù)人員對(duì)所學(xué)知識(shí)一知半解。一些單位沒有制訂業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)人員的在職業(yè)務(wù)培訓(xùn)沒有有效的措施，影響了財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的提高，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，嚴(yán)重影響了管理工作的開展。

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