部隊財務管理存在的問題
部隊財務的管理是物質基礎的保障，下面跟著學習啦小編一起來探討部隊財務管理上存在哪些問題及解決問題的對策。
部隊財務管理存在的問題
1.1財務工作者的素質參差不齊
財務工作者的職業(yè)素質直接關系到財務管理水平，部隊機關財務工作者有很多不是專業(yè)學校畢業(yè)，學校和專業(yè)都與財務管理不對路，只是半路出家，只在部隊定期接受學習培訓，無論是理論基礎還是實踐經(jīng)驗都還不能達到要求，在平時工作中只擅長基本的會計核算等基礎工作，對經(jīng)濟管理不擅長，不能做到資源的利用和開發(fā)。并且部隊人員的調動比較頻繁，財務崗位工作人員隨時更換，有些人員剛剛適應財務工作就被調走了，不利于財務工作的深入進行。
1.2缺乏完善的財務管理制度
財務管理制度是保障財務管理順利進行的基礎，也是財務管理人員開展管理工作的依據(jù)，近年來，財務管理工作越來越受到部隊機關的重視，也建立了一系列的財務管理制度，但這些制度往往缺乏實效性，只是為了應付檢查，使制度建設流于形式。例如物品的采購缺乏檢查和驗收，實物的驗收不能制度化，并且有些領導狹隘的認為財務管理就是管錢的，忽視了對物的管理，上級配發(fā)、地方贈送或者是自己購買的物品都沒有掛賬，造成物資的浪費嚴重
1.3財務監(jiān)管不嚴格
有些單位對經(jīng)費的支出把關不嚴格，多渠道開支、多頭審批的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，缺乏對資金的嚴格管理，個人借款缺乏管理，經(jīng)費指標不嚴格，也沒嚴格按照經(jīng)費供應證供應經(jīng)費，管理手續(xù)也存在缺陷，容易造成超支現(xiàn)象，經(jīng)費管理混亂。
解決部隊財務管理問題的對策
2.1完善財務管理制度
完善的財務管理制度能夠為財務管理工作提供理論依據(jù)，保證財務管理工作的順利進行。首先，要加強完善財務管理基本制度，明確財務管理部門的權力、責任和義務，賞罰分明;其次，要加強計劃管理，制定出科學合理的經(jīng)費收支計劃，適應社會發(fā)展的特點，審時度勢，開源節(jié)流，節(jié)省支出;再次，嚴格財務登記制度，不僅要重視錢的管理，也要重視對物的管理，物資的出庫入庫都要嚴格登記，還有外來人員登記、軍屬探親登記、經(jīng)費節(jié)超情況登記等，堅持先登記后入賬;最后，落實財務人員管理制度，財務管理人員身居要職，是部隊機關的理財人，
2.2加強預算管理
預算管理是財務管理的重要環(huán)節(jié)，加強預算管理能夠有效控制財政指出，使整個財務管理井井有條。首先，要提高預算管理的意識，認識到預算管理的重要性，認真進行預算管理，樹立預算就是法規(guī)的意識;其次，要嚴格實施預算管理，堅決杜絕無預算的亂開支現(xiàn)象，對經(jīng)費的使用方向進行嚴格的管理。預算的制定要結合單位的實際情況，預算的范圍應該包括去年結算的經(jīng)費和當年預算的收入，再根據(jù)實際情況進行合理的開支;再次，堅持適度、量力而行的原則，嚴格預算編制，加強預算管理，要根據(jù)財務實際狀況進行預算，杜絕赤字預算現(xiàn)象，加強對預算的監(jiān)控，防止預算造假，預算在審批后就要嚴格執(zhí)行。
2.3提高財務管理人員的素質
要想提高財務管理水平，必須要提高財務管理人員的素質，重視財務管理人員技能的培養(yǎng)，建立一支高素質的財會隊伍。首先，在財務人員的選擇上，要提高標準，懂財務管理又懂軍隊經(jīng)濟發(fā)展的人員優(yōu)先，還要具備扎實的理論知識做基礎;其次，要加強對財務管理人員的培訓，完善培訓體系，注重理論知識和實踐能力的培養(yǎng)，對經(jīng)濟管理方面的相關內容也應該有所涉及;再次，完善財務管理人員考核機制，根據(jù)工作人員日常表現(xiàn)和工作成績對財務管理人員進行公平的考核，并采取一定的獎勵、處罰，完善激勵機制。
2.4嚴格監(jiān)督管理
要重視財務管理的監(jiān)督檢查，把財務監(jiān)管工作作為審計監(jiān)督的重要內容，定期對財務工作進行檢查和總結。財務監(jiān)管的內容包括，對收費項目、標準、支出、范圍、票據(jù)的使用狀況等進行檢查，還有預算的執(zhí)行情況、預算資金的流向和流量，使預算資金在單位黨委的控制下合理使用，對預算資金流向進行動態(tài)跟蹤管理。加強對財務管理人員的監(jiān)管，
3.總 結
部隊是國家維護社會穩(wěn)定、保護人民安全的重要單位，部隊的財務管理工作不僅關系到專項資金的利用率，還關系到部隊的整體戰(zhàn)斗力，關系到各項工作的順利進行，因此，部隊機關應該客觀分析財務管理中存在的問題，并找出相應的解決方法，提高財務管理水平和效率。