內(nèi)部審計在財務(wù)管理中的重要應(yīng)用價值
部審計在應(yīng)用的過程中，能夠讓管理者準(zhǔn)確的認(rèn)識到財務(wù)管理的重要意義，下面學(xué)習(xí)啦小編帶你了解內(nèi)部審計在財務(wù)管理中的重要應(yīng)用價值。
財務(wù)管理和內(nèi)部審計之間的關(guān)系
內(nèi)部審計和財務(wù)管理的關(guān)系，既有一定的差異性，也存在這一定的相關(guān)性。首先來說，他們的目標(biāo)是相同的管理任務(wù)，同樣都是為了總公司和分公司之間的利益進(jìn)行相應(yīng)的資源調(diào)節(jié)，從而完成相應(yīng)的審計工作，通過一定的良性循環(huán)，然后提高自身的管理效益。然而兩者的差異就在于，兩者的側(cè)重點以及主要的內(nèi)容是有著本質(zhì)上的差別的。此阿武管理主要針對的就是財務(wù)隊伍在進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范化工作中，是進(jìn)行子公司的預(yù)算，以及其在建設(shè)和運營中的經(jīng)營以及收支情況進(jìn)行的分析。而內(nèi)部審計確實為了審查分公司的收支情況，是否符合總公司的評價標(biāo)準(zhǔn)，從而完成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動，確保兩方的任務(wù)重點，能夠有序的進(jìn)行。
而我們在進(jìn)行區(qū)分的過程中，也應(yīng)該針對我國現(xiàn)行企業(yè)的財務(wù)管理中所存在的一些問題，進(jìn)行一些簡單的綜合分析，進(jìn)而進(jìn)行兩種方案的相互融合。
內(nèi)部審計在財務(wù)管理中的重要應(yīng)用價值
(一)內(nèi)部審計的應(yīng)用從管理者的角度自我察覺
內(nèi)部審計在應(yīng)用的過程中，能夠讓管理者準(zhǔn)確的認(rèn)識到財務(wù)管理的重要意義，從而為其公司的決策計劃等，都能夠做出有效的分析，以及方案提供。這樣也就完成了相應(yīng)的任務(wù)工作。而內(nèi)部審計的成果在應(yīng)對與中的經(jīng)濟(jì)適用中，針對其中的可靠性分析評估，內(nèi)部審計成果也就顯得更加的重要。在通過運行相應(yīng)的科學(xué)規(guī)范化財務(wù)管理中，內(nèi)部審計計劃，能夠保障其在運行中的各種經(jīng)濟(jì)安全。而經(jīng)過內(nèi)部審計，也能夠提升相應(yīng)的管理水平，從而有效的完成相應(yīng)的財務(wù)審查。
(二)內(nèi)部審計能夠有效的促進(jìn)財務(wù)管理的規(guī)范化以及合理化進(jìn)程
通過內(nèi)部審計工作，我們能夠及時審查到制度的漏洞以及在進(jìn)行任務(wù)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，從而行之有效的進(jìn)行合理化建議，從而對其主要單位的財務(wù)管理進(jìn)行有效的梳理。在此同時，結(jié)合相應(yīng)的修補，然后進(jìn)行規(guī)范化以及制度法的有效操作，這對于促進(jìn)建設(shè)健全的財務(wù)管理體系，有著重要作用。
(三)內(nèi)部審計在提升財務(wù)的執(zhí)行能力上的體現(xiàn)
我們不難發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部審計能夠快速的找到問題的病發(fā)地點，然后迅速的做出改進(jìn)方案，從而做到及時的源頭控制，這對于財務(wù)的管理執(zhí)行方向上來說，就具備這傳統(tǒng)管理模式不具備的能力。也能夠從根本上解決之前提到的執(zhí)行力不足的問題，有效的實現(xiàn)財務(wù)管理中的任務(wù)進(jìn)程。
(四)內(nèi)部審計可以有效的提高管理人員的綜合素質(zhì)
內(nèi)部審計是一種全新的模式，在對于管理人員的約束上，也能夠有效的控制其在就職中的自身素質(zhì)，從而在根本上改善企業(yè)的財務(wù)工作。而這一審計，也能夠有效的控制其工作過程中，是否在按照相應(yīng)的工作重點進(jìn)行，工作人員的自身，是否具備相應(yīng)的能力來完成這項工作。
(五)內(nèi)部審計在針對管理薄弱環(huán)節(jié)上所彰顯出來的特殊性
在應(yīng)對公司的財務(wù)管理過程中，所彰顯出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)上，內(nèi)部審計模式，能夠有效的對其薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的針對制約，從而能夠確保運行資金的安全性，杜絕工作人員的小金庫建立，從而提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。
在進(jìn)行內(nèi)部審計過程中所呈現(xiàn)的特色
(一)集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)復(fù)雜化
在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，因為財務(wù)集團(tuán)的主體比較復(fù)雜，在進(jìn)項各部門之間的管理中，也就呈現(xiàn)出了一些問題。但是在通過內(nèi)部審計的形式進(jìn)行了規(guī)模以及形式控制以后，也就完成了相應(yīng)的財務(wù)控制，這在針對事業(yè)策劃、股份控股等方面上，也顯示出了相應(yīng)的革新，從而在針對財務(wù)管理上，也就有了一定的優(yōu)勢可言。
(二)集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)管理仍是控制
我們可以針對集團(tuán)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)來進(jìn)行細(xì)說，一個企業(yè)集團(tuán)，在針對相應(yīng)的政策梳理中，通常都是為了自身的利益進(jìn)行的一系列權(quán)益活動，而也正是這些活動，體現(xiàn)出了其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的基本特征。企業(yè)集團(tuán)在運行的過程中，其主要目的還是為了對其財務(wù)的控制，這樣對于自身以及外在形式來說，都能夠獲得更多的利益。而為了控制這些利益，新的內(nèi)部審計方略，就能夠有效的完成企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理一體化，從而保證其利益體系的完整性。企業(yè)內(nèi)部的控制方面，就包括了總公司和分公司之間的一些利益結(jié)構(gòu)問題。通過內(nèi)部審計，就能夠有效的對其經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行掌控。
(三)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行聯(lián)系的過程中內(nèi)部審計的價值
企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行總公司和分公司的聯(lián)系過程中，其主要的聯(lián)系就是針對資金上的流動。而假如兩方的利益目標(biāo)不同，那么就可能導(dǎo)致整個的活動，出現(xiàn)斷層。而內(nèi)部審計，可以明顯的規(guī)劃出來，兩方的利益結(jié)構(gòu)，從而保證其聯(lián)系中，能夠在有效控制自身利益的同時，也估計到雙方的合作關(guān)系，從而得到雙贏的效果。其主要的關(guān)聯(lián)也就是將兩方的利益進(jìn)行更為簡單的分配，這樣做，也就更好的為兩方的任務(wù)進(jìn)行了劃分。
(四)內(nèi)部審計在集團(tuán)內(nèi)部的管理中所表現(xiàn)出的戰(zhàn)略性質(zhì)
因集團(tuán)公司在進(jìn)行一些戰(zhàn)略性的目標(biāo)設(shè)定中，都需要進(jìn)行一些長遠(yuǎn)的打算，這就在針對相應(yīng)的決策領(lǐng)域中，需要針對子公司的相應(yīng)條款進(jìn)行一些簡要的謀劃。謀劃的過程中因為要涉及到兩方的利益結(jié)構(gòu)，這就需要在針對兩方的經(jīng)濟(jì)鏈條中，進(jìn)行相應(yīng)的分析，而內(nèi)部審計，這個時候就可以很好的完成這一任務(wù)，從而在針對其中的各職位上，完成相應(yīng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而完善其中的結(jié)構(gòu)制度，進(jìn)而完成集團(tuán)的總戰(zhàn)略目標(biāo)。
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