績(jī)效獎(jiǎng)金算不算工資要怎么算

時(shí)間：2017-07-13 16:36:33 曉鏵971由分享

　　績(jī)效獎(jiǎng)金，也稱一次性獎(jiǎng)金，是根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果給與的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式與績(jī)效調(diào)薪有些類似，只是對(duì)于績(jī)效不良者不會(huì)進(jìn)行罰款。那么績(jī)效獎(jiǎng)金可以算工資嗎？下面學(xué)習(xí)啦小編來(lái)告訴你績(jī)效獎(jiǎng)金算不算工資，希望能幫到你。

　　績(jī)效獎(jiǎng)金算工資

　　基本工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金(獎(jiǎng)金系數(shù)×基數(shù))。

　　以一般員工為例：工資=基本工資400左右+崗位工資500左右+當(dāng)月獎(jiǎng)金基數(shù)(700-1000不定)×1(系數(shù))。

　　領(lǐng)導(dǎo)在公開場(chǎng)合告訴全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金不是法定意義上的工資。追究工資構(gòu)成的原因在于算加班工資的時(shí)候公司不管拿到手的工資是多少都按60塊錢一天算給大家。

　　這樣公司就可以少給員工加班費(fèi)，還有就是社保由于前兩項(xiàng)沒有達(dá)到省平的60%就按最低標(biāo)準(zhǔn)交。這樣工資就節(jié)省了一大筆人力成本，而員工可能就是幾十年后養(yǎng)老金大打折扣。

　　績(jī)效獎(jiǎng)金的薪酬結(jié)構(gòu)

　　現(xiàn)代企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)主要有三大部分構(gòu)成:工資、績(jī)效、獎(jiǎng)金(年終獎(jiǎng)金與特殊專項(xiàng)獎(jiǎng)金)與福利(法定福利與企業(yè)補(bǔ)充福利)。

　　1、企業(yè)平均績(jī)效獎(jiǎng)是指企業(yè)前一個(gè)月或一個(gè)季度的利潤(rùn)收入的一定比例進(jìn)行等級(jí)平均再分配。

　　2、崗位績(jī)效獎(jiǎng)一般是指部門利潤(rùn)收入的一定比例進(jìn)行的分配，沒有收入的配合服務(wù)部門則采用一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平衡。

　　績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放原則

　　企業(yè)決策層在決定是否采納績(jī)效工資時(shí)，應(yīng)該注意的是?？?jī)效工資制度沒有違背組織的宗旨，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，能提高企業(yè)的績(jī)效，只要方案合適，績(jī)效工資確實(shí)能給企業(yè)帶來(lái)好處。

　　在遵循SMART原則進(jìn)行KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)用過程中，由于對(duì)SMART原則的理解偏差可能導(dǎo)致指標(biāo)過分細(xì)化、關(guān)鍵指標(biāo)遺漏與"中庸"以及考核目標(biāo)偏離和考核周期過短等問題。

　　同時(shí)，KPI雖然能夠良好的突出公司發(fā)展的要點(diǎn)，并且實(shí)施成果導(dǎo)向的考核。但是在部門之間的平衡作用上效果不明顯，忽視了部門間的關(guān)系與權(quán)重。而且，KPI的要素基本是相互獨(dú)立的，沒有體現(xiàn)彼此的聯(lián)系，在時(shí)間的維度上也沒有超前與滯后之分。它的分解與落實(shí)都是以既定目標(biāo)為核心的，因而不能突出部門或個(gè)人的特色及職能。

　　績(jī)效獎(jiǎng)金的優(yōu)點(diǎn)

　　1.將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤，會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。

　　2.嚴(yán)格的、長(zhǎng)期的績(jī)效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力、工作方法，提高員工績(jī)效。

　　3.這種方法使績(jī)效好的員工得到了獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也能獲取、保留績(jī)效好的員工。

　　4.當(dāng)不景氣的時(shí)候，雖然沒有獎(jiǎng)金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠(chéng)度;當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，公司也有充足的人才儲(chǔ)備。

　　績(jī)效獎(jiǎng)金的缺點(diǎn)

　　1.績(jī)效工資鼓勵(lì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。員工之間會(huì)封鎖信息，保守經(jīng)驗(yàn)，甚至可能會(huì)爭(zhēng)奪客戶。對(duì)那些一定需要團(tuán)隊(duì)合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè)，這種方法就不適用。

　　2.績(jī)效工資鼓勵(lì)員工追求高績(jī)效。如果員工的績(jī)效同組織(部門、公司)的利益不一致，就可能發(fā)生個(gè)人績(jī)效提高，組織的績(jī)效反而降低的情況，這時(shí)候這種方法就失去了價(jià)值。例如，銷售員為了達(dá)成交易，可能會(huì)對(duì)客戶做出很多免費(fèi)服務(wù)承諾，公司為了兌現(xiàn)承諾可能會(huì)投入很高的成本。

　　3.員工可能為了追求高績(jī)效而損害客戶的利益。例如，保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員，為了達(dá)成交易過度夸大保單價(jià)值。當(dāng)被客戶識(shí)破后，有可能會(huì)要求退保，同時(shí)，保戶也會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任。再如醫(yī)生為了增加效益，可能會(huì)給病人開高額藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨，同時(shí)也會(huì)損害醫(yī)院的形象。

　　4.在行政事業(yè)單位中，績(jī)效工資是由單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，而還會(huì)使單位領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力更大，從而很可能導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)更為嚴(yán)重的腐敗行為。