以績效為向?qū)У呢攧?wù)管理

以績效為向?qū)У呢攧?wù)管理

　　我國各大高校的財務(wù)管理重心由微觀技術(shù)層面逐漸朝著宏觀調(diào)控層面發(fā)生轉(zhuǎn)移，加大了財務(wù)管理難度。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起探討以績效為向?qū)У呢攧?wù)管理。

　　財務(wù)管理和績效之間的關(guān)系

　　高校的績效評價指標(biāo)有三類：效益指標(biāo)、效率指標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指的是我國各大高校在規(guī)定時期內(nèi)的所有支出，以及是否依法使用資金。效率指標(biāo)指的是高校在規(guī)定時期內(nèi)，預(yù)算投入所產(chǎn)生的結(jié)果，一般包括了所提供的服務(wù)、所執(zhí)行的活動、服務(wù)以及產(chǎn)品的具體數(shù)量以及每項服務(wù)或活動所產(chǎn)生的單位成本等。而效益指標(biāo)則指的是服務(wù)是否和政策目標(biāo)相符。通常將產(chǎn)出結(jié)果和政策目標(biāo)相比較，因此提高辦學(xué)績效與強(qiáng)化財務(wù)管理之間存在中以下關(guān)系：其一，提升高校辦學(xué)績效是財務(wù)管理的一個主要目標(biāo)。其二，財務(wù)指標(biāo)能夠全方位體現(xiàn)出我國各大高校的辦學(xué)績效實際情況。其三，財務(wù)預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)辦學(xué)績效以績效為導(dǎo)向的財務(wù)管理以績效為導(dǎo)向的財務(wù)管理。其四，高校財務(wù)的精細(xì)化、科學(xué)化管理，是提升學(xué)校辦學(xué)績效的核心手段。

　　高校以績效為導(dǎo)向，加強(qiáng)財務(wù)管理

　　科教興國戰(zhàn)略的全面推行，我國各大高校為促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)。然而我國各大高校的財務(wù)管理重心由微觀技術(shù)層面逐漸朝著宏觀調(diào)控層面發(fā)生轉(zhuǎn)移，加大了財務(wù)管理難度。這就要求我國各大高校應(yīng)構(gòu)建以績效為導(dǎo)向的財務(wù)管理體系，并在財務(wù)管理工作中融入全新的理念。筆者在查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，提出以下觀點。

　　1.高校領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對高校財務(wù)管理引起高度重視

　　領(lǐng)導(dǎo)層是否對以績效為導(dǎo)向的財務(wù)管理體系高度重視，對財務(wù)管理效率產(chǎn)生了直接影響。這就要求，我國各大高校領(lǐng)導(dǎo)積極轉(zhuǎn)變思想觀念，將財務(wù)管理工作和教學(xué)科研等工作放置在相同的地位，以績效作為工作導(dǎo)向，達(dá)到財務(wù)管理績效的最大化。此外，明確要想做好財務(wù)管理工作，就需要合理加大教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，確?？蒲薪?jīng)費(fèi)支出能夠落實到位，這也是我國各大高校提高自身的綜合競爭力。

　　2.增強(qiáng)績效及責(zé)任觀念

　　從我國高校財務(wù)管理角度而言，財務(wù)管理的工作重點在于按照國家法律法規(guī)籌措資金，并對資金進(jìn)行高效、合理地利用，以此維護(hù)財務(wù)安全，并為學(xué)校決策、管理提供有效的財務(wù)信息。此外，我國各大高校在日常財務(wù)管理過程中，應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，充分發(fā)揮各個部門的工作積極性，并要求部門承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，真正做到開源節(jié)流，提高資金的利用率，同時還要求做好成本管理以及績效管理工作。

　　3.構(gòu)建以績效為中心的預(yù)算管理機(jī)制

　　預(yù)算管理作為我國各大高校的內(nèi)控工具之一，主要用于風(fēng)險管理、資源配置等，以及連接管理績效與學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的紐帶。各大高校在分解發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定預(yù)算內(nèi)控體系，實現(xiàn)收支平衡、量入為出，并將本校的預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，在每個管理環(huán)節(jié)中滲入預(yù)算內(nèi)容，以此發(fā)揮出預(yù)算的預(yù)控作用，確保財務(wù)預(yù)算和本校的業(yè)務(wù)活動相符。此外，各大高校在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，還要把預(yù)算的實際執(zhí)行情況納入至各個部門以及部門領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績考核體系中，并以此構(gòu)建以績效為中心的預(yù)算管理機(jī)制，對學(xué)校資源進(jìn)行合理的配置，實現(xiàn)資源的高效使用。

　　4.建立先進(jìn)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)

　　信息時代的來臨，使得我國各大高校在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，更注重信息化管理，綜合控制觀念以及集成管理思想受到了各大高校的高度重視，改進(jìn)財務(wù)管理工作流程，方便實現(xiàn)各大高校財務(wù)工作流程的集成控制，并促進(jìn)財務(wù)、信息、業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展，以此減少學(xué)校財務(wù)管理過程中由于人為因素而造成的誤差，規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理行為，實現(xiàn)財務(wù)信息的共享，確保財務(wù)能夠自動流程、遠(yuǎn)程傳輸及協(xié)同處理，最終能夠?qū)W(xué)校財務(wù)管理中的預(yù)算、決算以及評價等進(jìn)行全方位監(jiān)督。

　　5.全面提升學(xué)校財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)及管理能力

　　現(xiàn)階段，我國各大高校的財務(wù)管理內(nèi)容發(fā)生了較大的改變，使得財務(wù)管理流程更趨復(fù)雜，財務(wù)管理難度也隨之加大以績效為導(dǎo)向的財務(wù)管理財務(wù)管理

　　因此各大高校應(yīng)逐漸加大財務(wù)管理隊伍的建設(shè)力度，以此提高本校的財務(wù)管理水平。特別是加大學(xué)校有關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)知識以及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)力度;全面拓寬會計工作人員的知識面，讓他們能夠掌握相關(guān)部門的預(yù)算制度、政府集中財務(wù)制度以及國庫集中支付體制等方面的知識，并在日常財務(wù)工作中，滲入績效管理思想，以此提高本校的財務(wù)管理績效。

　　6.健全財務(wù)報告機(jī)制，強(qiáng)調(diào)績效評價

　　財務(wù)報告機(jī)制是體現(xiàn)學(xué)校財務(wù)狀況以及發(fā)展現(xiàn)狀的一種報告文件，通常情況下由概況、財務(wù)會計報表以及補(bǔ)充信息這三個部分構(gòu)成，能夠作為學(xué)校績效評價的數(shù)據(jù)依據(jù)，為合理配置本校資源提供了資料。因此，我國各大高校應(yīng)建立完善的財務(wù)資產(chǎn)管理機(jī)制、報告體系、審批體系以及績效考評體系等，以此不斷健全財務(wù)報告機(jī)制。綜上，我國各大高校以績效為導(dǎo)向，加強(qiáng)財務(wù)管理，能夠?qū)Ρ拘ＹY源進(jìn)行合理分配，實現(xiàn)資金的有效利用，從而提高本校的核心競爭力，實現(xiàn)本校的長遠(yuǎn)發(fā)展。