公司運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

　　近幾年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展中取得了令人奪目的成就，已經(jīng)成為了推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還是存在著一些問(wèn)題。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看公司運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

　　公司運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

　　1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

　　本文在研究中主要選取投資公司作為實(shí)例。該類(lèi)型企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，主要以股東身份在項(xiàng)目企業(yè)中參股，通過(guò)有效的投資以達(dá)到利益獲取目標(biāo)。整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)涉及極多的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，若財(cái)務(wù)管理質(zhì)量較低，便會(huì)影響其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但從現(xiàn)行企業(yè)管理體制看，關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容存在較多不合理問(wèn)題，如在管理流程、崗位職責(zé)以及部門(mén)分工等方面，并不具體明確，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不具備較強(qiáng)的操作性與針對(duì)性。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)層職能模糊、部門(mén)協(xié)調(diào)配合的缺失等問(wèn)題也極為明顯，究其原因在于當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量很難得到保障。

　　2.內(nèi)部控制制度的缺失

　　除財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全外，內(nèi)部控制制度是否合理也是影響財(cái)務(wù)管理有效性的關(guān)鍵因素，如監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等。從大多數(shù)現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀看，它們盡管在這些機(jī)制方面不斷進(jìn)行完善，但多采用“照搬套用”等形式，實(shí)際應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部控制中便會(huì)出現(xiàn)“水土不服”等現(xiàn)象。同時(shí)，也有較多中小規(guī)模企業(yè)，并未在企業(yè)中構(gòu)建這些機(jī)制，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中，內(nèi)部審計(jì)不到位、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，影響企業(yè)整體管理水平[1]。

　　3.財(cái)務(wù)管理存在誤區(qū)

　　以投資公司為例，其在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中除考慮到自身外，還須實(shí)時(shí)監(jiān)督被投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，確保自身利益不受到影響企業(yè)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理。但事實(shí)上，較多投資企業(yè)對(duì)于投資管理、內(nèi)部管理并未真正理解，多會(huì)表現(xiàn)出重項(xiàng)目而輕效率、重投資而忽視管理等現(xiàn)狀，一旦投資成功后，便以為效益獲取的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，忽視對(duì)投資項(xiàng)目的有效管理，被注資企業(yè)完全出于放任自流狀態(tài)。這種情況下，因投資企業(yè)未對(duì)自身資金使用與被注資企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)管，很可能出現(xiàn)項(xiàng)目投資決策超標(biāo)、工程預(yù)算超標(biāo)等情況。

　　4.財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

　　作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，人員是否具備較強(qiáng)的素質(zhì)將會(huì)影響財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的成敗。然而現(xiàn)行較多中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)極低，無(wú)論從專(zhuān)業(yè)技能還是職業(yè)道德素質(zhì)等方面都表現(xiàn)出缺失狀態(tài)。以專(zhuān)業(yè)技能為例，財(cái)務(wù)管理人員須正確認(rèn)識(shí)投資企業(yè)運(yùn)營(yíng)中多以資本運(yùn)作形式為主，要在管理活動(dòng)中兼顧財(cái)務(wù)行業(yè)、投資項(xiàng)目等內(nèi)容。但較多財(cái)務(wù)人員在操作中多集中于財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容，而完全忽視項(xiàng)目特點(diǎn)。另外，也有部分人員容易在利益驅(qū)使下，出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)、刀下留情等現(xiàn)象，財(cái)務(wù)信息失真由此產(chǎn)生企業(yè)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理。

　　改善財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)建議

　　1.管理機(jī)制的完善

　　針對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制不合理問(wèn)題，在完善中主要可從三方面著手。第一，管理機(jī)制的完善?？筛鶕?jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理要求，將財(cái)務(wù)管理工作中的報(bào)賬、記賬、建賬等內(nèi)容進(jìn)一步明確，且注意引入相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率得以提升。第二，審批制度的完善。在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，仍表現(xiàn)出人員或部門(mén)權(quán)責(zé)模糊問(wèn)題，對(duì)此要以當(dāng)前《會(huì)計(jì)法》《公司法》等相關(guān)要求為依據(jù)，對(duì)相關(guān)人員與部門(mén)職責(zé)進(jìn)行明確。第三，會(huì)計(jì)制度的完善。以投資企業(yè)為例，其會(huì)計(jì)制度的完善除表現(xiàn)在內(nèi)部管理方面，也體現(xiàn)為指派相應(yīng)的人員對(duì)投資對(duì)象財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查與監(jiān)控，并及時(shí)向企業(yè)上報(bào)。

　　2.內(nèi)部控制機(jī)制的健全

　　對(duì)于內(nèi)控機(jī)制問(wèn)題，在完善中主要考慮從監(jiān)督機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制方面著手。例如，在監(jiān)督約束機(jī)制方面，主要要求對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)時(shí)跟蹤問(wèn)效，判斷當(dāng)前資金是否存在浪費(fèi)、損失等問(wèn)題，一旦出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。同時(shí)，在激勵(lì)機(jī)制方面，可將財(cái)務(wù)人員工作水平與其自身績(jī)效掛鉤，這樣不僅可提高財(cái)務(wù)管理效率，也可調(diào)動(dòng)人員積極性。另外，在內(nèi)控機(jī)制完善過(guò)程中，也須對(duì)人員素質(zhì)不高問(wèn)題進(jìn)行解決，如引入相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，適時(shí)將相關(guān)的職業(yè)技能、職業(yè)道德等向人員講授，以此為企業(yè)打造高素質(zhì)人員團(tuán)隊(duì)企業(yè)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理財(cái)務(wù)管理。

　　3.財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的明確

　　實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，須將管理重點(diǎn)置于兩方面

　　第一，財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)將重點(diǎn)放在企業(yè)成本管理方面，針對(duì)企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)，做好成本核算工作，確保運(yùn)營(yíng)成本得以降低，且現(xiàn)金流使用效益不斷提高。第二，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行管理。對(duì)于被注資企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理工作中須明確項(xiàng)目資金使用情況、使用方向等，使投資風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，這樣才可使企業(yè)效益獲取得到保障。