創(chuàng)業(yè)的主要階段

創(chuàng)業(yè)的主要階段

　　只有實踐過，才能深切的感受到創(chuàng)業(yè)的不易。如何在絕境中突圍，是創(chuàng)業(yè)者每天都思考的問題。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)的主要階段的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　創(chuàng)業(yè)的主要階段：創(chuàng)業(yè)過程主要分為哪幾個階段

　　分5個階段

　　第一個階段，是在原創(chuàng)的沖動下開始創(chuàng)業(yè)，談不上什么偉大的理想，尤其是那些學(xué)生時代就開始折騰的創(chuàng)業(yè)者，比如劉強東自稱最開始的創(chuàng)業(yè)目的是為了給外婆治病。

　　第二個階段，有了成敗的經(jīng)驗，開始思考創(chuàng)業(yè)的方向，有些創(chuàng)業(yè)者甚至是誤打誤撞進(jìn)入了某些行業(yè)，繼續(xù)奮斗。這就好像在大路口，沒有人知道寶藏在哪里，于是選擇一個自認(rèn)為最有希望的地方。差別也由此而生，不管是誤打誤撞，如劉強東的誤入電商，還是十年磨一劍的智慧累積，如雷軍豪賭移動互聯(lián)網(wǎng)硬件。

　　第三個階段，找到自己的方向后，如抗戰(zhàn)一樣，跟競爭對手打仗，跟自己賽跑，反反復(fù)復(fù)，年復(fù)一年。不是創(chuàng)業(yè)者嗜血，而是因為這是商業(yè)的基本規(guī)律，尤其當(dāng)你站在一個大家公認(rèn)的“下一個大寶藏”的入口處時。所以我們會看到那些立于風(fēng)口浪尖的CEO們總是在打架，尤其是面向普通消費者的2C公司的CEO們。他們用盡了各種方法，有些甚至是打口水仗。娛樂大眾和媒體的背后，是建立自己品牌的愿望和努力。跟著起哄的，就是我們這些媒體。

　　這個階段，是真正拉開差距的時刻。一個是資本的差距，能否拿到足夠的錢，尤其是有智慧的錢，找到自己強大的補給和子彈。一個是執(zhí)行的差距。在資本過剩的時代，其實錢都差不多，有VC支持A，就必定有其他的VC支持B。執(zhí)行端的差距，就看CEO和他的團(tuán)隊，戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策也變得非常重要。CEO們可以用各種吸引眼球的方法來引起消費者的關(guān)注，但如果沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\營和高品質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)，就會轉(zhuǎn)瞬間被親手捧紅他們的媒體和大眾“唾殺”。

　　第四個階段，應(yīng)該是在IPO后。進(jìn)入這個階段的創(chuàng)業(yè)者已進(jìn)入企業(yè)家的行列，只是前面的戰(zhàn)爭告一段落，不再那么需要聚光燈。他們甚至有種劫后余生的慶幸和清醒，但也絲毫不敢大意，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的CEO們。誰也不知道競爭對手會從哪里出來，尤其是比自己更大的巨頭還在前面虎視眈眈。

　　第五個階段，也就是BAT的三個老大的階段。他們一覽眾山小，但也最孤獨，隨便一句話，便被媒體列為頭條，有些人已經(jīng)被神化，有些也開始躲避媒體。早年的孤獨，是莽撞少年不被眾人認(rèn)同的孤獨;如今的孤獨，是在燈火輝煌中不知身在何處，懊悔失去的美好。不是自認(rèn)為是獨孤求敗，而是知道，自己最大的競爭對手，其實是這個時代。

　　創(chuàng)業(yè)的主要階段：創(chuàng)業(yè)者需要經(jīng)歷幾個創(chuàng)業(yè)階段

　　一、撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書

　　企劃書的撰寫，對整個創(chuàng)業(yè)過程而言，顯得非常重要。因為，透過企劃書的撰寫，不僅可以讓自己更清楚的知道計劃是否完整周延，同時要找人投資入股或提供意見，也才比較有具體的內(nèi)容，如果要申請青年創(chuàng)業(yè)貸款，還必須附上企劃書。

　　一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容，包括行業(yè)分析、同業(yè)競爭狀況、商品介紹、設(shè)店商圈分析、投資金額分析、人力規(guī)劃、每月費用分析、獲利狀況預(yù)估、展店計劃、中長期發(fā)展目標(biāo)等，其中每一個項目，還都必須有細(xì)目分析，企劃書撰寫的愈詳細(xì)愈清楚，愈容易發(fā)現(xiàn)將來創(chuàng)業(yè)的問題點，及早修正好降低失敗的風(fēng)險。

　　二、找專業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問咨詢

　　想要創(chuàng)業(yè)成功，事前準(zhǔn)備的工夫不可少，在創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該先就教于專業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢機構(gòu)或顧問。如今這樣的創(chuàng)業(yè)機構(gòu)不少，比較著名的比如陽光巴士智業(yè)機構(gòu)等等都相當(dāng)不錯了。

　　三、創(chuàng)業(yè)資金籌措

　　萬事起頭難，資金不夠想創(chuàng)業(yè)更難。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創(chuàng)業(yè)首先就要先解決資金問題。

　　當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標(biāo)會等方式外，還可以設(shè)法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問題。這些途徑包括青年創(chuàng)業(yè)貸款、下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng)業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng)業(yè)貸款、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng)業(yè)貸款。

　　四、如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品

　　依據(jù)自己準(zhǔn)備的資金，先初步篩選可以投入的行業(yè)，然后，再依據(jù)行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專長、性向、過去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業(yè)，以及從事那種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。

　　所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要回收快的觀念。在選擇行業(yè)時，一定要先考量行業(yè)的競爭狀況，有多少實力做多少事，千萬不要以卵擊石。

　　五、學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù)

　　任何賺錢的產(chǎn)品，都逃不脫“投入期--成長期--成熟期--衰亡期”的演變規(guī)律，最終都會被淘汰，企業(yè)要發(fā)展，要不斷的有錢賺，就必須不斷的創(chuàng)新，走出舊的產(chǎn)品的“陷阱”，不斷擁有新產(chǎn)品和新項目。