app創(chuàng)業(yè)團隊案例

app創(chuàng)業(yè)團隊案例

　　時下，人們對于新奇?zhèn)€性化的APP需求越來越大，想要在短時間內打造一個APP顯然不是一個人能完成的事，APP團隊很好地彌補了這點，也發(fā)揮了團隊的力量。以下是學習啦小編為大家整理的app創(chuàng)業(yè)團隊相關文章。

　　app創(chuàng)業(yè)團隊案例：從菜鳥團隊到APP運營公司 一群工科男的逆襲

　　據介紹，從菜鳥學生團隊到APP運營公司，李力與他的團隊只用了兩年時間，這個大學生打主力的公司，如今每個月營業(yè)額收入近百萬元。

　　2011年，安卓、蘋果系統(tǒng)開始進入大眾視線，但還沒大熱。IT愛好者李力從中嗅到了商機，他決定拉上幾個學軟件設計的好友開發(fā)應用軟件。

　　在宿舍昏暗的燈光下，幾個工科男開始設計他們的第一個APP軟件，人手不夠，是他們面臨的最大問題。“美工大家都不會，很多設計也要多人合作才能完成。”李力決定獨自承擔下來。“大家都叫我救火隊長，哪里不行就去哪里頂上。”

　　近一個半月不分晝夜的忙碌，換來了第一個APP，一款類似酷狗音樂的手機應用搜索軟件。但這款軟件下載量平平，缺技術成為擺在李力面前的又一大難題。一次，他們想把應用程序鏈接到微博開放平臺中。“當時相關信息少之又少。”李力的辦法是：向百度、新浪等網絡平臺持續(xù)發(fā)問，直到答復為止，并到國外論壇求助。最后，根據無數零散回答不斷嘗試，近兩個月后，李力團隊解開了這道難題。

　　如何推銷設計，吸引企業(yè)投資APP是最難的事。因為沒有知名度，李力和伙伴吃了多次閉門羹，甚至還遇上了“翻院墻”。“我們把設計理念拿給企業(yè)，結果對方這邊夸我們，那邊馬上委托其他公司做———我被氣哭過。”

　　李力開始明白，怪別人沒用，包裝自己是當務之急。他開始訓練自己如何與人交流，如何把一段平淡無奇的話寫得有故事感，如何隱藏自我情緒，如何保留公司的核心價值等。除此，他還率領團隊參加國內外多項活動，以吸引更多投資商。“當然，我們的核心競爭力仍是做出最優(yōu)質的產品。”

　　app創(chuàng)業(yè)團隊案例：APP創(chuàng)業(yè)：試錯成本低 生存大不易

　　因可愛的卡通形象，席卷了各網絡用戶頭像的“臉萌”APP，開發(fā)的人是一群90后大學生;“超級課程表”一鍵便能搜索3000多所高校的課程，方便了學生間共享高校課程資源，這個APP最初的想法源于一名90后大學生……

　　這些耳熟能詳的APP名字，代表著一群早在象牙塔里就醞釀著“創(chuàng)業(yè)夢”的90后大學生的創(chuàng)業(yè)果實。同時，創(chuàng)拓中國首屆大學生移動APP創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、北大青鳥“學后杯”APP創(chuàng)業(yè)大賽等針對大學生APP創(chuàng)業(yè)而搭建起來的比賽平臺也應運而生。伴隨移動終端的發(fā)展，APP創(chuàng)業(yè)對于有著創(chuàng)業(yè)夢的大學學子來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。

　　試錯成本低

　　在2014年“挑戰(zhàn)杯·創(chuàng)青春”廣東大學生創(chuàng)業(yè)大賽中，“兼職貓”APP創(chuàng)業(yè)項目獲得金獎，不僅突破了50萬用戶大關，還獲得了百萬元級天使投資。“兼職貓”為年輕人提供了一個免費、高效的找兼職平臺，其創(chuàng)始人是廣州中醫(yī)藥大學90后畢業(yè)生王銳旭。

　　2012年5月，大二的王銳旭創(chuàng)立了校園媒體“魔燈團隊”，專門為企業(yè)做校園推廣策劃。當年10月，“魔燈”的月業(yè)績就突破了20萬元，服務企業(yè)超過300家。由于客戶中有不少是做手機移動APP的企業(yè)，王銳旭開始關注移動APP。在2012年“魔燈”招新時，王銳旭發(fā)現一些兼職黑中介會在大一新生入學時趁虛而入，他決心打造一個綠色兼職平臺，維護同學們的利益。結合他以往的兼職經歷，“兼職貓”APP的雛形漸漸在他心中形成了。

　　王銳旭認為選擇移動APP作為創(chuàng)業(yè)的切入口，最大的優(yōu)勢是試錯成本較低。如今智能機的普及，移動APP的用戶需求量大，大學生只需要掌握技術和搭建核心團隊，就能夠在低的試錯成本中獲得更多的經驗。

　　“IU校園”APP是華南理工大學的“愛柚”團隊研發(fā)的，其定位是校園社團組織自主發(fā)布活動信息的平臺，搜集大學生用戶各類校園信息。據該團隊的創(chuàng)始人之一趙藝峻介紹，他們創(chuàng)辦“IU校園”的初衷是看到校園內的社團活動等信息的宣傳一般都效率不高，而且使用海報、小廣告的方式又不夠環(huán)保，于是他們打算建立一個有針對性地集合校園內各類活動、社團咨詢的平臺。“愛柚”團隊對比了微信公眾平臺、微博賬號等常規(guī)平臺后，看到了APP的優(yōu)勢所在：利用自主技術，能更自由地設置平臺信息，讓用戶體驗更有針對性的平臺分享服務。

　　趙藝峻認為，APP創(chuàng)業(yè)確實成本很低，對于計算機專業(yè)的他來說，只需要一臺電腦，把自己平時在課堂上學習到的專業(yè)知識運用到技術開發(fā)上去就行了。當然，一款APP的研發(fā)光靠技術是不行的，其背后還需要一群懂運營、頁面設計、財務計算的成員。“愛柚”團隊就是由來自經貿、工商、美術設計等專業(yè)的同學組成。

　　生存更艱難

　　如今，每天都有成千上萬的移動APP應運而生，可是能夠長久生存下來的APP卻為數不多。面對熱潮不減的APP開發(fā)，被同化、被淘汰的殘忍市場規(guī)則，大學生需要更細化、更持續(xù)化地運營APP產品。面對困境，怎樣維持和運營，對于大學生APP創(chuàng)業(yè)者來說是攸關生死的問題。

　　王銳旭認為造成這種現象的問題根源，是APP市場中的泡沫化因素。由于看到了手機移動終端的發(fā)展前景，許多投資人都把大量的資金投入到了APP領域?？墒牵忠驗樵S多APP開發(fā)者在創(chuàng)業(yè)前并沒有做好詳細的定位、規(guī)劃，以至于在發(fā)展到一定階段便難以維系。

　　王銳旭的一個同學曾經做過一個關于校園生活服務的APP平臺，囊括了社交、商家優(yōu)惠等一系列服務，資金資源也比較充足，在創(chuàng)業(yè)初期可謂一切順利?？墒牵诔跗诼晞莺拼蟮男麄鬟^后，卻很快地銷聲匿跡了。王銳旭總結了他的看法：一、對產品的定位，應該要隨著市場的需求不斷作出調整，而不是一條路走到黑;二、用戶需求必須考慮。如果一個生活服務類型的APP，做出來的內容只是“大而全”，它就只能成為同類大型APP的炮灰。因此，王銳旭建議大家在開發(fā)APP時，應當盡量選擇“小而美”的來做，做出自己的特色。

　　在深圳大學讀書的王灝今年憑借自己團隊開發(fā)的“兼職達人”APP奪得了2014年“挑戰(zhàn)杯·創(chuàng)青春”廣東大學生創(chuàng)業(yè)大賽金獎，但他對中國青年報記者說，“兼職達人”他們并不打算做下去了。個中原因，除了團隊成員有各自不同的職業(yè)追求之外，最重要的，還是自身產品的客戶群難以拓展。

　　“兼職達人”利用手機地圖的方式，把碎片化的兼職信息通過地圖地標的模式顯示。其主要客戶群一開始定位在學生，可是當他們想要擴寬市場時，就不得不想辦法滿足學生以外客戶群的需求，相對的技術要求、資金投入、人力資源也將隨之提高。無法滿足新用戶的需要，是王灝決定放棄的理由。

　　王灝說，剛開始進行APP時并不難，最難的是如何生存下來。每天成千上萬的APP應運而生，但真正生存下來的是能夠抓住用戶需求的。這就需要大學生在創(chuàng)業(yè)前要做好充足準備與長遠計劃。“臉萌”的設計者林遠志也認為，移動APP產品有他自身的熱度周期，用戶的自然流失不可避免。只有不斷地圍繞著“臉萌”這個產品推出更加好玩的APP，才能夠留住用戶。“APP創(chuàng)業(yè)應該把握好時代發(fā)展的趨勢，找準用戶的痛點，幫用戶解決他們的問題。剩下的就是咬緊牙關堅持去做了。”

　　趙藝峻也認為客戶的需求對于一個APP的存亡是很重要的。為了適應用戶的需求，APP研發(fā)團隊就必須不斷提高技術含量與用戶界面的美觀度。對于移動APP來說，用戶可能都是一些“外貌協(xié)會會員”，好看的設計有時候可能會比移動APP的實質內容更吸引客戶。除了外表的美觀外，擁有獨特的技術更是APP創(chuàng)業(yè)團隊的核心。

　　創(chuàng)業(yè)不是簡單的買賣

　　在回答關于對大學生創(chuàng)業(yè)有什么建議的問題時，有過創(chuàng)業(yè)經驗的王銳旭和王灝都不約而同地這么回答——創(chuàng)業(yè)是一個很艱辛的過程，要慎重選擇。王銳旭甚至說：“不想賺大錢的人不適合做商人。”王銳旭認為，無論是什么人出來創(chuàng)業(yè)，都必須要面對盈利的問題，想要盈利就要有優(yōu)秀的技術以及完備的經營模式，這不僅是關乎創(chuàng)業(yè)未來方向的問題，更是能否獲得投資的關鍵。

　　關于團隊成員，很多創(chuàng)業(yè)團隊都很有可能會遇到成員因職業(yè)的選擇而退出的狀況。王銳旭的團隊自大二起就已經成熟，隨著團隊的發(fā)展，有人默默離開。王銳旭認為，只要“把產品辦得更好”的信念在，依舊是能留下優(yōu)秀成員的。目前，他的公司現成員一半是原創(chuàng)業(yè)團隊成員，另一半則是有一定工作經驗的人士。

　　趙藝峻認為，因為大學生創(chuàng)業(yè)者的身份，在選擇創(chuàng)業(yè)時，不能只是做簡單的買賣，“我們學習了專業(yè)知識，做產品時，就更要注意把自己的知識和技能發(fā)揮出來”。

　　app創(chuàng)業(yè)團隊案例：手機APP創(chuàng)業(yè)：小團隊如何做好大生意?

　　PC互聯網時代正漸行漸遠，移動互聯網的創(chuàng)業(yè)浪潮洶涌而至。瘋狂生長的移動應用(APP)正占據新的風口，其中，一些熱門應用更是憑借體量較小的創(chuàng)業(yè)團隊，贏得了大量用戶和風投的青睞。

　　然而風光背后，一項數據也給激情無限的移動互聯網創(chuàng)業(yè)者們潑了一盆冷水。據艾媒咨詢的報告數據顯示：目前國內應用市場上，APP的生命周期平均只有十個月。85%的用戶會在1個月內將其下載的應用程序從手機中刪除，到了5個月后，這些應用程序的留存率僅有5%。

　　如火如荼的APP創(chuàng)業(yè)中，這些小團隊是因何脫穎而出，締造出“創(chuàng)富神話”?紅極一時之后，又該怎樣避免“一紅就衰”的尷尬?

　　團隊雖小，卻能成就“創(chuàng)富神話”

　　2012年4月，一張圖解為“被收購后，Instagram的15個年輕人已經背著包到Facebook上班了”的照片，被各大科技網站爭先發(fā)布。“15個員工10億美元”“創(chuàng)立僅551天，取得2700萬iOS用戶”等題目也成為各大媒體對Instagram這個火爆的手機應用的描述。眾多互聯網創(chuàng)業(yè)者感嘆：移動互聯網的“創(chuàng)富神話”將拉開帷幕。

　　不到兩年，2014年2月，Facebook宣布，將斥資190億美元收購移動即時通訊服務應用WhatsApp。只有50名員工的WhatsApp在被收購之后，每個員工的平均價值高達3.8億美元。這也成為硅谷的“新傳奇”——只有50個人的WhatsApp，服務全球4.5億人。

　　這樣的例子，給了黃光明莫大的動力。作為“魔漫相機”APP的創(chuàng)始人，黃光明在創(chuàng)業(yè)氣氛濃厚的硅谷有過多年的工作經歷，大學畢業(yè)后加盟的第一家創(chuàng)業(yè)公司讓他受益匪淺，之后雖然也在微軟等大公司有過不錯的職位，但黃光明還是覺得憋悶，因為他更喜歡創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。

　　因此，學計算機的黃光明決定和學美術的校友任曉倩做一款APP：這款APP能讓用戶把手機拍下的照片迅速變成一幅幅漫畫，以“隨時看到幽默、樂觀、快樂的自己”。

　　“做一個自己喜歡并且別人也喜歡的APP，況且這樣的創(chuàng)業(yè)在移動互聯網時代并不需要太高的成本。”黃光明說。如今，在獲得阿里數千萬美元的A輪融資后，黃光明的團隊已經擴充到60人，服務的用戶則在兩億左右。

　　“看我們的后臺，這么多外國人在‘曬’自己穿中國漢服的漫畫形象，這是泰語留言、這是西班牙語留言……”黃光明興奮地說，“能讓這么多外國人通過我們的APP了解認識中國文化，我們很自豪。”

　　抄襲跟風現象嚴重，APP成活率低

　　也許是因為進入門檻低，年輕的創(chuàng)業(yè)者們對App市場趨之若鶩。2013年至今，“現象級”App不斷涌現，低門檻帶動了App創(chuàng)業(yè)的火爆，同時也抬高了整個市場的淘汰率。

　　作為當紅創(chuàng)意攝影社交APP“足記”的創(chuàng)始人，楊柳對此深有體會：“現在手機APP創(chuàng)業(yè)還是太浮躁，跟風現象很嚴重，一個‘爆款’出來，馬上就抄，甚至一些抄襲者在我們的微博、貼吧中大量留言，說我們的‘槽點’太多，他們的更加好用，還附鏈接鼓勵大家下載。”

　　初創(chuàng)團隊一般人手比較緊張，對于抄襲，楊柳顯得很無奈：“我們沒有那么多時間去處理這些事情，畢竟初創(chuàng)團隊精力有限，但長此以往，原創(chuàng)團隊被抄襲后‘死’掉了，抄襲的團隊由于只是抄了個形式也做不長久，這樣做是惡性循環(huán)。”

　　除抄襲外，初創(chuàng)團隊面臨另一個大問題就是刷榜。在應用商店，一些APP制作團隊為了更加顯眼的位置，會付出大量的精力和財力做宣傳和推廣，以吸引用戶注意，這在一定程度上對那些充滿創(chuàng)意，但并無太多額外資金做推廣的團隊非常不利。

　　在以色列的特拉維夫，手機APP創(chuàng)業(yè)同樣興盛，作為英途公司的首席運營官，張磊曾多次帶領國內的互聯網投資者對特拉維夫進行考察，他坦言：“與以色列相比，中國的移動互聯網創(chuàng)業(yè)存在嚴重的跟風現象，這帶來了同質化、激烈的競爭，創(chuàng)業(yè)者往往不能沉下心來專注于創(chuàng)新，而是更多在受市場左右，導致創(chuàng)新不足，泡沫較多，成活率低。”

　　專注完善產品，用創(chuàng)意留住用戶

　　成活率這樣低，APP創(chuàng)業(yè)大潮中，創(chuàng)業(yè)者們又該如何保持產品的生命力?

　　“‘魔漫相機’團隊是2008年成立的，但我們的產品到2013年才正式上線，其中經歷了5年的醞釀。”說到創(chuàng)業(yè)，黃光明不愿過多強調曾經遇到的困難，但他始終認為，專注完善產品，不忘初心非常重要。

　　“照片分享應用Instagram于2010年就推出了，直到2012年才真正大紅大紫，中間兩年就是不停地對產品精益求精，用戶是因為產品體驗好才用，而不是刷榜刷出來的。”黃光明說。

　　回想起初創(chuàng)歲月，黃光明感慨：“當時我們的夢想，就是把藝術的東西放到計算機中，用戶隨便拍一張照片，立刻就能出來各式的漫畫和動畫，這個聽起來很酷，但是做的時候發(fā)現非常困難，好不容易把PC端的問題一點點解決了，當移動互聯網大潮來臨，初創(chuàng)團隊的技術人員基本上全都要換新人。”

　　盡管如此，黃光明還是認為：“對于新的趨勢，團隊要勇于做出改變，一步步深挖、反省，研究產品的特性，這樣的產品才是難以復制的，才能受用戶青睞。”

　　楊柳也認同這樣的觀點，她說，“足記”爆紅后，雖然有跟風抄襲者，但是他們依然把主要精力放在對產品的完善上，“當我們的產品不僅僅是圖像處理軟件，而擁有社交屬性后，抄襲的可能性就小了，因為選擇權在用戶手中”。

　　“千萬不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。”對于想要涉入這個領域的年輕人，楊柳建議，“當然每個人都可以創(chuàng)業(yè)，但你要想清楚在做一件什么樣的事情，因為只有真正打動了自己，才能打動跟你一樣的人。”