什么是采購(gòu)?fù)獍馑?/h1>
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什么是采購(gòu)?fù)獍馑?/p>
專業(yè)采購(gòu)供應(yīng)商可以通過自身更具專業(yè)的分析和市場(chǎng)信息捕捉能力，來(lái)輔助企業(yè)管理人員進(jìn)行總體成本控制。那么你對(duì)采購(gòu)?fù)獍私舛嗌倌?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是采購(gòu)?fù)獍膬?nèi)容，希望大家喜歡!
什么是采購(gòu)?fù)獍?/strong>
采購(gòu)?fù)獍褪瞧髽I(yè)在聚力自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，將全部或部分的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)外包給專業(yè)采購(gòu)服務(wù)供應(yīng)商，專業(yè)采購(gòu)供應(yīng)商可以通過自身更具專業(yè)的分析和市場(chǎng)信息捕捉能力，來(lái)輔助企業(yè)管理人員進(jìn)行總體成本控制。降低采購(gòu)環(huán)節(jié)在企業(yè)運(yùn)作中的成本支出。
2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴發(fā)以后，中國(guó)的中小企業(yè)意識(shí)更加增強(qiáng)了自身的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，特別是沿海的大部份企業(yè)將采購(gòu)業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的采購(gòu)服務(wù)商，能幫企業(yè)節(jié)約固定投資、降低采購(gòu)成本，降低運(yùn)營(yíng)成本。但大陸西部地區(qū)，部分企業(yè)主由于受傳統(tǒng)思想所束縛，西部的采購(gòu)?fù)獍?wù)發(fā)展比較艱難。
采購(gòu)?fù)獍欣谄髽I(yè)更加專注于自身的核心業(yè)務(wù)。專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。采購(gòu)?fù)獍鼘?duì)中小企業(yè)來(lái)說，可以降低采購(gòu)成本，減少人員投入，減少固定投資，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)效率。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，采購(gòu)?fù)獍亲罴呀档统杀镜姆绞健?/p>
目前我國(guó)許多企業(yè)正在不斷的進(jìn)行探索，以期尋找到新的采購(gòu)?fù)獍哪Ｊ?，如四川安瑞科將采?gòu)?fù)獍吐?lián)合采購(gòu)相結(jié)合，已經(jīng)走出了一條全新的道路。這些企業(yè)不僅需要對(duì)外包模式不斷開拓、探索、創(chuàng)新，還要不斷引導(dǎo)中小企業(yè)，還要教育中小企業(yè)接受放棄舊有的采購(gòu)模式。
采購(gòu)?fù)獍奶攸c(diǎn)是：具有并行的作業(yè)分布模式;在組織結(jié)構(gòu)上，實(shí)行采購(gòu)?fù)獍钠髽I(yè)，由于采購(gòu)業(yè)務(wù)的精簡(jiǎn)而具有更大的應(yīng)變性;以信息技術(shù)為依托實(shí)現(xiàn)外部資源的整合;采購(gòu)?fù)獍梢允蛊髽I(yè)專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。
“外包”一詞最早見于1990年Gary Hamel和Prahaoad發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》題為《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》(The Core Competence of the Corporation)的一篇文章，“外包”(outsourcing) 英文一詞的直譯是“尋求外部資源”，以后又譯為外源化、資源外包、資源外取等，是“Out Source Using”的簡(jiǎn)稱。理論界對(duì)外包的一般定義是：“企業(yè)內(nèi)部資源有限的情況下，為取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，僅保留其最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源，而把其他資源借助于外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源予以整合，達(dá)到降低成本、提高績(jī)效、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境應(yīng)變能力的一種管理模式”。
業(yè)務(wù)外包理論有4個(gè)結(jié)構(gòu)要素：外包主體、外包目標(biāo)、外包合作者和外包設(shè)計(jì)。資源外包主體是決定外包與否的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，資源外包目標(biāo)是外包過程的結(jié)果，資源外包的合作者是所有可能完成外包目標(biāo)的供應(yīng)商，外包設(shè)計(jì)是對(duì)外包方式的規(guī)劃。外包關(guān)系的管理目標(biāo)就是要使外包合作者的行為與外包主體的目標(biāo)保持一致。
采購(gòu)?fù)獍鼉?yōu)勢(shì)分析
采購(gòu)?fù)獍瓤梢垣@得更低采購(gòu)成本、更高采購(gòu)效率的專業(yè)化服務(wù)，從總體上降低企業(yè)采購(gòu)運(yùn)作方式，提高采購(gòu)運(yùn)營(yíng)效率，叉可以將自己的全部智能和資源專注于核心采購(gòu)業(yè)務(wù)，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)實(shí)施采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為：
1、加速采購(gòu)業(yè)務(wù)重構(gòu)。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要花費(fèi)很多的時(shí)間，獲得效益也要花很長(zhǎng)的時(shí)間，而外包是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的重要策略.可以幫助企業(yè)快速解決采購(gòu)業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問題。對(duì)實(shí)行采購(gòu)?fù)獍钠髽I(yè)來(lái)講，不僅做到現(xiàn)有企業(yè)核心采購(gòu)能力和外包供應(yīng)商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購(gòu)能力。企業(yè)如果忽視了本身核心采購(gòu)能力的培育.那么實(shí)施“外包”采購(gòu)只是培養(yǎng)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而自己則失去未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。
2、利用企業(yè)的外部資源。如果企業(yè)沒有有效完成采購(gòu)業(yè)務(wù)所需的資源，企業(yè)可將采購(gòu)業(yè)務(wù)外包。企業(yè)采購(gòu)?fù)獍鼤r(shí)必須進(jìn)行采購(gòu)成本、利潤(rùn)分析，確認(rèn)在長(zhǎng)期情況下這種外包是否對(duì)企業(yè)有利，由此決定是否應(yīng)該采取采購(gòu)?fù)獍呗?。企業(yè)在集中資源于自身核心采購(gòu)業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過利用其他企業(yè)的資源來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，從而變得更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、分擔(dān)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過外向資源配置分散由經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)等因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)本身的采購(gòu)資源、能力是有限的，通過資源外向配置，與外部的“外包”供應(yīng)商共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的外部環(huán)境。
4、降低成本。據(jù)有關(guān)研究表明.那些將特定的采購(gòu)流程或采購(gòu)項(xiàng)目外包的企業(yè)，其物料獲得成本平均降幅達(dá)10%一25%。有時(shí)特定采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)成本降幅可達(dá)30%。
PSP之所以能夠如此大幅度降低采購(gòu)成本，主要是因?yàn)樗麄兙哂胸S富的產(chǎn)品采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)專業(yè)知識(shí)、成熟的采購(gòu)流程和持有眾多客戶聚集起來(lái)的采購(gòu)量。
5、可以減少企業(yè)投資，降低固定資產(chǎn)在資本結(jié)構(gòu)中的比例，有利于優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。
專業(yè)的事交給專業(yè)的人做，采購(gòu)不是中小企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，但會(huì)涉及到中小企業(yè)的采購(gòu)利益。目前我國(guó)采購(gòu)采購(gòu)服務(wù)行業(yè)，只是處于起步階段，許多的企業(yè)正在進(jìn)行不斷的探索。類似做采購(gòu)?fù)獍?wù)的企業(yè)如四川安瑞科等。
采購(gòu)?fù)獍呗苑治?/strong>
1、采購(gòu)?fù)獍呗缘倪m用范圍
當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，沒有哪一種采購(gòu)策略適用于一個(gè)企業(yè)所有的產(chǎn)品和服務(wù)。要合理界定采購(gòu)?fù)獍呗缘倪m用范圍，可以采用供應(yīng)細(xì)分法對(duì)企業(yè)供應(yīng)的各種產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行分類分析。在企業(yè)的采購(gòu)和供應(yīng)管理中，供應(yīng)成本和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)是采購(gòu)人員關(guān)注的核心問題。供應(yīng)成本表示了各項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的重要性，一般以企業(yè)每年對(duì)它的支出總額來(lái)衡量。對(duì)于供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，一般可以根據(jù)技術(shù)因素、供應(yīng)資源的可獲得性、技術(shù)要求、環(huán)境因素等多方面綜合確定風(fēng)險(xiǎn)程度。從供應(yīng)成本和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)角度.可以將企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)分為4種類型，即策略型(低成本低風(fēng)險(xiǎn))、杠桿型(高成本低風(fēng)險(xiǎn))、關(guān)鍵型(低成本高風(fēng)險(xiǎn))和戰(zhàn)略型(高成本高風(fēng)險(xiǎn))。企業(yè)采購(gòu)的絕大部分產(chǎn)品和服務(wù)都屬于策略型。由于成本和風(fēng)險(xiǎn)都比較低。在這一類型中單個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的采購(gòu)價(jià)格并不太重要，即使采購(gòu)成本降低了很大幅度。但對(duì)總支出而言，也只是相對(duì)較小的節(jié)約。相形之下，由于其采購(gòu)品種繁多、采購(gòu)流程復(fù)雜，必然導(dǎo)致大量的交易成本。因此。該類型供應(yīng)管理的目標(biāo)應(yīng)該是通過大力提高采購(gòu)過程的效率來(lái)大幅度降低交易成本。交易成本可以用采購(gòu)者在整個(gè)訂貨過程中所花費(fèi)的時(shí)間來(lái)衡量，只有盡量簡(jiǎn)化或消除其采購(gòu)流程，降低采購(gòu)過程的邊際成本，才能使企業(yè)的總成本最低。這時(shí)，策略型采購(gòu)?fù)獍瞧髽I(yè)的一個(gè)較好選擇。
2、采購(gòu)業(yè)務(wù)外包范圍
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在下列情況下可考慮將采購(gòu)業(yè)務(wù)外包出去：
1、采購(gòu)是屬于周邊的而不是核心業(yè)務(wù)的場(chǎng)合。具體體現(xiàn)為：～次性采購(gòu)訂單和有重復(fù)需求的采購(gòu)訂單;需在當(dāng)?shù)睾蛧?guó)內(nèi)采購(gòu)的物資(國(guó)際性的組織貨源和采購(gòu)更傾向于專業(yè)化的采購(gòu)業(yè)務(wù)外包);低價(jià)值或低價(jià)值，高訂購(gòu)頻率的采購(gòu);對(duì)知名品牌有要求的采購(gòu);內(nèi)部已批準(zhǔn)的協(xié)議突然取消;已建立了以產(chǎn)品或服務(wù)為基礎(chǔ)的合同;要獲取進(jìn)行大批量生產(chǎn)制造所需物資;對(duì)私營(yíng)企業(yè)，公用事業(yè)需求的產(chǎn)品進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)并建立具體檔案;計(jì)算機(jī)化精巧處理的采購(gòu)或以軟件為基礎(chǔ)的制造業(yè)的采購(gòu);采購(gòu)需求都附有相應(yīng)的行政手續(xù)和文件;要提供具有各種技能水平的倉(cāng)儲(chǔ)人員;進(jìn)行多種型號(hào)和多個(gè)部門的貨源組織等。
2、供應(yīng)儲(chǔ)備很精益.但它建立在可靠的合作基礎(chǔ)上，而且沒有供應(yīng)的限制。
3、一個(gè)較小的供應(yīng)商基庫(kù)能提供非戰(zhàn)略性、非關(guān)鍵性、低成本/低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品的場(chǎng)合。
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