青年創(chuàng)業(yè)先進(jìn)帶頭人事跡材料
青年創(chuàng)業(yè)先進(jìn)帶頭人事跡材料
創(chuàng)業(yè)者，眼睛要看得清目標(biāo)，腦海要想得到策略，鼻子要嗅得出危險(xiǎn)，嘴巴要說得清方案，耳朵要聽得進(jìn)意見，雙手要抓得住機(jī)遇，腳下要展。很多青年創(chuàng)業(yè)者眼光長遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，從而碩果累累。以下就是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的關(guān)于青年創(chuàng)業(yè)先進(jìn)帶頭人事跡材料的內(nèi)容，希望你可以喜歡哦。
青年創(chuàng)業(yè)先進(jìn)帶頭人事跡材料一
焦作80后大學(xué)生創(chuàng)業(yè)賣山藥 用微博營銷生意火爆
他是一個(gè)26歲的農(nóng)村大學(xué)生，畢業(yè)后放棄高薪職業(yè)回到家鄉(xiāng)種植山藥，備受鄉(xiāng)鄰質(zhì)疑;他精心研究網(wǎng)絡(luò)營銷模式，帶領(lǐng)全家開起了山藥網(wǎng)店，做得有聲有色;他有一個(gè)山藥夢，希望通過推廣綠色山藥品牌幫助鄉(xiāng)鄰致富，精神可敬可佩。
他就是焦作市武陟縣西陶鎮(zhèn)張武村的“山藥哥”趙作霖，一個(gè)用雙手種植綠色山藥，借微博追求著山藥夢的年輕人。
【不可思議】放棄高薪職業(yè)投身山藥生意
10月26日、27日，焦作市武陟縣西陶鎮(zhèn)張武村炸開了鍋。焦作市30位微博營銷高手應(yīng)“山藥哥”趙作霖的邀請，到張武村參加“山藥哥第一屆網(wǎng)絡(luò)文化山藥節(jié)”。大家一起到趙作霖的12畝山藥地里看山藥長勢，聽“山藥哥”講山藥的種植技巧，并卷起褲腿開展挖山藥比賽，最后把挖的山藥做成各種美味佳肴，共同分享收獲的喜悅。當(dāng)然來湊熱鬧的還有張武村的村民，大家對“山藥哥”的做法十分好奇，但對他的人生選擇卻多了幾分理解。
張武村曾經(jīng)是武陟縣盛產(chǎn)山藥的村莊，趙作霖的祖祖輩輩也都是種植山藥的好手。但是近年來，山藥市場行情并不好，趙作霖的父母希望讀大學(xué)的兒子畢業(yè)后能在城里找份不錯(cuò)的工作，擺脫黃土地。趙作霖2008年考入河南工程學(xué)院營銷與策劃專業(yè)，通過努力奮斗，他成為2008級該專業(yè)最優(yōu)秀的學(xué)子，沒畢業(yè)就被某中國大型快餐公司相中，開出了月工資3000多，交納五險(xiǎn)一金的條件。
工作了6個(gè)月，趙作霖又跳槽到了河南省某知名傳媒公司，僅僅畢業(yè)一年的他就憑借自己的實(shí)力拿到了5000元的月薪。在同學(xué)眼中，趙作霖是他們學(xué)習(xí)的榜樣，而在父母的眼中，兒子安家在大城市是早晚的事。然而，就在此時(shí)，趙作霖卻對父母提出了開山藥店的打算，不等商量，他們就否決了兒子的想法。
“因?yàn)槲覍W(xué)的就是營銷與策劃，平時(shí)就結(jié)合著自家的情況分析山藥市場行情。我覺得老家的農(nóng)民只會種地不會賣東西，這么好的東西就是掙不了錢。”趙作霖說，“就是因?yàn)檫@個(gè)情結(jié)，我決定堅(jiān)持自己的想法。”趙作霖結(jié)婚后，媳婦兒馮方把自己收趙家的彩禮錢全部交給了丈夫，自己還做起了“山藥妹”，幫助丈夫圓夢。2012年12月，趙作霖的網(wǎng)店終于開了起來。
【風(fēng)生水起】網(wǎng)絡(luò)營銷生意火爆
東方今報(bào)記者來到“山藥哥”家時(shí)，看到一家人都在院子里忙活，“山藥哥”正在跟焦作市某知名商家的經(jīng)理侯先生談生意。“這兩天發(fā)貨供不應(yīng)求，天天忙到半夜。”“山藥哥”告訴記者，他10月1日開始預(yù)售，10月20日開始挖山藥，一個(gè)多星期的時(shí)間，他已經(jīng)賣出去了4000多斤山藥。“這都得益于網(wǎng)絡(luò)營銷模式呀。”“山藥哥”高興地說。
“在我眼中，這些山藥都是寶貝。但是要將山藥變成‘金條，如何銷售非常關(guān)鍵。”為了找到更大的銷售平臺，“山藥哥”花費(fèi)大量心血研究各種網(wǎng)絡(luò)社交工具的特點(diǎn)。“微博的轉(zhuǎn)發(fā)功能特別強(qiáng)大，可以用來推廣產(chǎn)品;淘寶是個(gè)比較成熟的交易平臺，可以在這里進(jìn)行買賣;而微信的私密性比較強(qiáng)，可以通過微信為客戶做后期的服務(wù)。”
據(jù)“山藥哥”介紹，現(xiàn)在武陟縣大部分種植山藥的農(nóng)戶還停留在傳統(tǒng)的營銷模式中。“他們一般把山藥批發(fā)給商販，自己還會拉些山藥上城里零售，這些方式都是比較落后的，農(nóng)戶并沒有多大的經(jīng)濟(jì)效益。為了多掙錢，很多農(nóng)戶搶在中秋節(jié)前把還未成熟的山藥挖出來賣，還有不少農(nóng)戶依靠多撒肥料來提高產(chǎn)量。”“山藥哥”說，“這樣整個(gè)山藥市場都陷入了一個(gè)非常被動(dòng)的局面，山藥的價(jià)格越壓越低，好多人都種不下去了。”
“山藥哥”堅(jiān)信生態(tài)食品是一個(gè)發(fā)展趨勢，所以，他遵守農(nóng)作物的生長規(guī)律，在霜降前后才挖山藥，并且提倡給山藥上農(nóng)家肥。“現(xiàn)在市場上零售的山藥一般是每斤8元到10元，而我賣的價(jià)格是每斤12。8元到16。8元，由于口感好，營養(yǎng)豐富，回頭客非常多，山藥供不應(yīng)求。”
除了產(chǎn)品好、營銷渠道廣，“山藥哥”還有一個(gè)做生意的絕招，那就是搞好服務(wù)。記者在現(xiàn)場看到，“山藥哥”和“山藥妹”在每箱山藥里都放了一雙橡膠手套，一個(gè)削皮刀，一份山藥食譜還有一張愛心卡片。記者發(fā)現(xiàn)這些愛心卡片都是“山藥妹”馮方親手寫的，卡片上對顧客如何食用山藥進(jìn)行了溫馨的提示。“這些東西我在其他商店里都沒見過，就在他家看到了。”
來談生意的侯先生說，“我在網(wǎng)上看到大家對‘山藥哥的評價(jià)不錯(cuò)，就過來看看情況，合適的話我們會展開合作。”侯先生說。
【令人稱贊】“山藥哥”期待致富鄉(xiāng)鄰
“山藥哥”有個(gè)山藥夢，那就是健康大眾，致富藥農(nóng)。
今年10月份，“山藥哥”牽頭成立了“七倍懷藥種植專業(yè)合作社”，已經(jīng)有三家農(nóng)戶加入到了他的合作社，山藥種植規(guī)模達(dá)到了40多畝。“聽老人們說，我們這里的山藥，藥性是其他地方的七倍，我們便取名為‘七倍懷藥。”“山藥哥”自豪地說，“我希望我們山藥農(nóng)戶的收入也能提高，為此我組織成立了這個(gè)合作社。我打算帶領(lǐng)其他鄉(xiāng)親一起種植綠色的山藥，然后共同開辟多種方式的銷售渠道，共同致富。”
成立合作社、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，“山藥哥”還準(zhǔn)備對山藥進(jìn)行簡單的加工。“比如可以將山藥磨成粉或者加工成山藥片，這樣的話產(chǎn)品可以儲存更長的時(shí)間。”同時(shí)，他還希望能夠和一些大的商家進(jìn)行合作，使山藥的銷售渠道更加穩(wěn)定和多元化。
“山藥哥”的想法和做法贏得了不少同行的贊譽(yù)，村里人對這個(gè)小伙子也都豎起了大拇指，父母更是直接給他“打工”，就連丈母娘也親自上陣，幫助小兩口經(jīng)營網(wǎng)店。這一切，都使“山藥哥”對未來充滿了信心，他堅(jiān)信只要堅(jiān)持下去，自己的夢想早晚會變成現(xiàn)實(shí)。
青年創(chuàng)業(yè)先進(jìn)帶頭人事跡材料二
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)APP微信賣包子：營業(yè)額破億
蒸籠掀開，水蒸氣“噗”地一聲涌了上來，瞬間將劉伯敏淹沒。
這是2月14日，和善園包子鋪在竹山路的新店開張不久，總經(jīng)理劉伯敏在廚房里和廚師們度過了情人節(jié)。
竹山路的包子鋪與和善園其他一百多家店鋪都不同。這家店緊鄰地鐵站和市民廣場，有可以用餐的大廳。劉伯敏對這家店極為看重，只要有客人來，劉伯敏就會驅(qū)車將他們帶到這里。
它代表了劉伯敏的最新規(guī)劃：開進(jìn)社區(qū)，“讓晨練結(jié)束的市民能第一時(shí)間吃到包子”。
此前，26歲的“包子哥”劉伯敏的策略以“新”著稱。在南京城，他大力推廣包子的互聯(lián)網(wǎng)營銷，強(qiáng)調(diào)“快節(jié)奏”為上班族服務(wù)，迅速占領(lǐng)市場。一年擴(kuò)張后，他開始思考“節(jié)奏放慢”。
這是劉伯敏“做包子”的第二年，但他已經(jīng)開始想到了未來：要做最好的中式快餐。
大三當(dāng)上總經(jīng)理
上午八點(diǎn)半，劉伯敏進(jìn)入位于南京市軟件大道三層的辦公室。在會議室里，他拿出一張任務(wù)表。
“這個(gè)昨天完成了嗎”，“完成了”，“好”，劉伯敏低頭在紙上畫下一個(gè)鉤，而沒有完成的事項(xiàng)，他會畫下一個(gè)叉。
這些鉤和叉，將成為員工考核的標(biāo)準(zhǔn)，墻上張貼的上個(gè)月員工考核表中，劉伯敏得分最低，“下屬的表現(xiàn)，直接決定我的評分，評分低，說明下屬有人做得不夠好”。
劉伯敏有獨(dú)立的辦公室，但他幾乎不呆在里面。例會結(jié)束，他坐到大廳的空工位，辦公桌上，有一整套“微營銷教學(xué)”光盤。
劉伯敏皮膚有些黑，頭發(fā)吹得一絲不茍。社交的熟練程度，幾乎看不出來是個(gè)26歲的小伙子。
2013年，劉伯敏來到和善園成為總經(jīng)理，沒人想到，這個(gè)新晉領(lǐng)導(dǎo)真正的身份是南京工程學(xué)院的大三學(xué)生。
上任之初，劉伯敏不敢和同事多提起自己的身份，“怕他們不服我”。
剛接手，他將公司的管理結(jié)構(gòu)改變成“線性管理”，只和四名總監(jiān)交接，降低溝通成本。
他有自己的理念，“少談人品，多談人性”。
瘋狂創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生
新店考察期間，劉伯敏患上了重感冒。采訪當(dāng)天，他在醫(yī)院匆匆輸完液后，又回到公司處理事情。熟悉劉伯敏的朋友說，劉伯敏和讀書時(shí)一樣，都是拼命三郎。
“我童年太饑餓了。”他解釋說。
劉伯敏是甘肅隴西人，父親是代課老師，母親賣水果補(bǔ)貼家用，“一毛錢的冰棍都吃不起”。
2009年，20歲的劉伯敏經(jīng)過兩次復(fù)讀，考上南京工程學(xué)院，成了村里第一名大學(xué)生。他的學(xué)費(fèi)是自己的打工錢加上父母跟鄉(xiāng)親拼湊出來的。
從大一開始，劉伯敏試遍各種兼職：洗盤子，發(fā)傳單，開奶茶店……吃穿不愁后，劉伯敏開始不滿足，“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不能是擺地?cái)?，不然對不起大學(xué)生這三個(gè)字”。
機(jī)會出現(xiàn)在大二。劉伯敏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加了一次全國創(chuàng)業(yè)大賽，獲得全國二等獎(jiǎng)，拿到了二十萬獎(jiǎng)金。
他把團(tuán)隊(duì)八個(gè)人召集起來，“這二十萬我們要全部拿出來開公司”。
同學(xué)們覺得這想法有些瘋狂。經(jīng)過協(xié)商，最終劉伯敏拿出十萬分給成員，另外十萬，他們創(chuàng)立了一個(gè)公司，卓遠(yuǎn)文化傳播有限公司。
這是一家新媒體公司，負(fù)責(zé)幫企業(yè)用戶開發(fā)APP、微信營銷等。大二下學(xué)期劉伯敏的身份已成公司老總。
包子生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)化
2月15日下午，仍在感冒中的劉伯敏參加了一個(gè)企業(yè)家沙龍。這是年底前本土企業(yè)家們的最后一次聚會。
劉伯敏習(xí)慣把公司事務(wù)安排在上午。下午，他會開著車參加南京城內(nèi)的沙龍、講座和聚會。
也常有人邀請劉伯敏為大學(xué)生們做創(chuàng)業(yè)講座。劉伯敏給自己總結(jié)了幾個(gè)關(guān)鍵詞：臉皮厚、資源。
剛?cè)氪髮W(xué)時(shí)，劉伯敏長相老成衣著寒酸，在各類學(xué)生組織的面試中落敗。他把初中時(shí)的“清秀”照片交到學(xué)生會，才被錄取。但他們看到劉伯敏本人，“發(fā)現(xiàn)上當(dāng)”。
劉伯敏表現(xiàn)努力，很快當(dāng)上了學(xué)生會副主席。學(xué)生會的人脈，成了劉伯敏創(chuàng)業(yè)的最初資源。
卓遠(yuǎn)公司成立后，劉伯敏業(yè)務(wù)稀少，“困難時(shí)3個(gè)月發(fā)不出工資，在學(xué)校打兩個(gè)菜，5份米飯大家省著吃。”
劉伯敏尋找各種企業(yè)家聚會，為公司尋找新項(xiàng)目和投資人。在一次聚會中，他結(jié)識了和善園創(chuàng)始人沈春龍。
“和善園”是南京老牌連鎖包子鋪，其靠口味來營銷方式在競爭中已有些落伍。
沈春龍看中了劉伯敏的新媒體經(jīng)歷，認(rèn)為他能帶來新鮮血液。
對劉伯敏而言，也許是童年的饑餓太過深刻，他一直想開一家餐飲店。
兩人一拍即合。劉伯敏將卓遠(yuǎn)托付給同事打理，自己到和善園擔(dān)任公司總經(jīng)理。
經(jīng)過市場調(diào)研，劉伯敏決定瞄準(zhǔn)都市年輕人。他對包子鋪進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)改造。
考慮到年輕人早餐時(shí)間少，劉伯敏開發(fā)了APP和微信預(yù)訂包子渠道。年輕人可以下午在網(wǎng)絡(luò)上預(yù)訂包子并付款，第二天直接到附近的包子鋪取預(yù)訂好的包子。此外，還支持網(wǎng)上預(yù)約外送。
參考西方快餐店，劉伯敏投資七千萬新建中央廚房，對面料和餡料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，保證了各店口味統(tǒng)一。
店鋪選址方面，劉伯敏在微信中開放平臺，顧客可在平臺中上報(bào)可開地點(diǎn)，劉伯敏親自帶領(lǐng)人員考察，一旦決定開店，上報(bào)者可以獲得數(shù)千元的獎(jiǎng)勵(lì)。
一年間，和善園在南京迅速擴(kuò)張。劉伯敏接手時(shí)，和善園有70家門店，如今已經(jīng)擴(kuò)展到170家門店。
江寧合伙人
2月16日下午，聽說照片要上新京報(bào)，他特地開車前往附近的理發(fā)店，要求店員為他整理發(fā)型，“這是要上報(bào)紙的，你幫我好好搞搞”。
劉伯敏關(guān)注時(shí)事新聞，他的偶像是，“他有很多經(jīng)濟(jì)改革，也鼓勵(lì)我們創(chuàng)業(yè)，不然的話，像我這樣草根起家的想都不敢想”。
如今，劉伯敏依然在南京郊區(qū)租房，開一輛便宜的國產(chǎn)轎車。
想到當(dāng)年學(xué)生時(shí)期的創(chuàng)業(yè)艱辛，劉伯敏在江寧區(qū)團(tuán)委的幫助下創(chuàng)建了“江寧合伙人”聯(lián)盟并擔(dān)任會長。這一項(xiàng)目將分散的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合起來去承接大項(xiàng)目，變成小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的橋梁。
身為總經(jīng)理的劉伯敏仍認(rèn)定自己是“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者”。盡管他帶領(lǐng)的和善園，截至去年11月份，已有1.2億銷售額。按照包子行業(yè)至少10%的利潤率來算，去年劉伯敏和他的團(tuán)隊(duì)凈賺千萬。
危機(jī)并非不存在。之前開的幾家堂食包子鋪，因?yàn)楦鞣N問題經(jīng)營不善，新模式仍需試驗(yàn)。此外，南京市場已經(jīng)飽和，和善園想要發(fā)展，必須進(jìn)入蘇南甚至上海。然而，上海餐飲業(yè)競爭激烈，劉伯敏仍苦尋突圍之路。不過，劉伯敏仍拿出了“拼命三郎”的架勢，“我不僅要把包子賣到上海，還要賣到北京，賣到美國。”
青年創(chuàng)業(yè)先進(jìn)帶頭人事跡材料三
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)錄：我們終于活下來了!
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就是提前邁進(jìn)社會的第一課，也是一個(gè)很好鍛煉自己的機(jī)會，所以在讀大學(xué)的時(shí)候同學(xué)們都紛紛開啟了自己的創(chuàng)業(yè)路，當(dāng)然不少學(xué)校也鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，并提供不少的支持，可惜能活下來的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目比例十分少，所以今天我給大家分享一個(gè)來自廣工大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)故事給大家，希望可以給在創(chuàng)業(yè)路上的學(xué)生們一些借鑒。
這個(gè)項(xiàng)目可以說幾乎與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)，他們的銷售和推廣工作大部分都在線下，其實(shí)我更看好在線下做得好的項(xiàng)目，畢竟互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)輔助銷售的渠道而已，而且網(wǎng)絡(luò)競爭大，通常剛創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生在互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢都不明顯。當(dāng)大學(xué)生要直接面對互聯(lián)網(wǎng)上業(yè)務(wù)和品牌都十分成熟的競爭對手時(shí)，通常都毫無還手之力，所以線下和周邊的資源成為你最應(yīng)該整合的力量，畢竟線下和身邊的資源你更容易了解和更容易獲得。事實(shí)上有不少實(shí)體店派傳單的效果比你做任何一種網(wǎng)絡(luò)營銷的效果要好，所以做生意不能單純迷戀網(wǎng)絡(luò)營銷，要學(xué)會找對營銷方法。
阿聰
我認(rèn)識阿聰有兩年多了，當(dāng)時(shí)他已經(jīng)在做某品牌服裝，某品牌定位很明確就是服務(wù)大學(xué)生，為畢業(yè)生提供專用的面試正裝，而且是專門做男裝，女裝競爭太大，而且大學(xué)城的廣工校區(qū)男女比例達(dá)到13:1，所以選擇做男裝還是相對明智的。這項(xiàng)目是阿聰跟4個(gè)同學(xué)一起合作啟動(dòng)的，大家湊齊3萬塊啟動(dòng)資金就滿懷激情地開始了他們的創(chuàng)業(yè)之旅。項(xiàng)目里阿聰是領(lǐng)頭人，負(fù)責(zé)進(jìn)貨、推廣、銷售等工作，發(fā)展校園代理等等工作都由其他合伙人一起分擔(dān)。
剛開始的時(shí)候店面開在番禺大學(xué)城商業(yè)南區(qū)，這里來逛的人很少，整個(gè)商業(yè)區(qū)比較冷清，開在這里最大的原因是租金便宜。由于人流量少，而且平時(shí)又要上課，所以做生意的模式需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，這時(shí)誕生了一個(gè)奇怪的實(shí)體店銷售模式就是預(yù)約到店服務(wù)，這個(gè)不同于預(yù)約上門，而是你什么時(shí)候有空過來店面，大家先預(yù)約一個(gè)時(shí)間，然后店主就會根據(jù)這個(gè)時(shí)間提前到店面等候，客戶來了就幫他們量尺碼，然后就挑服裝挑領(lǐng)帶等等，最后完成銷售，這種看似不好執(zhí)行的方法，居然被他們做通了，下面阿聰分享了他的經(jīng)營心得。
南區(qū)舊店面
由于南區(qū)很少人逛，想靠店面人流量促成生意是很困難的，所以工作重心改為發(fā)展學(xué)生代理，在學(xué)校的論壇發(fā)帖招，還有在宿舍招，只要推薦客戶來消費(fèi)都獲得相應(yīng)的提成，提成會根據(jù)銷量適當(dāng)遞增。當(dāng)時(shí)沒有建網(wǎng)站，所以就直接用新浪博客來做官方網(wǎng)站，給學(xué)生代理看款式、下載款式圖片和學(xué)習(xí)銷售技巧，并且定期策劃活動(dòng)印制傳單給學(xué)生代理去派發(fā)。
除了發(fā)展學(xué)生代理，拓展更多銷售方式也是很必要的，這時(shí)候某品牌開始成為學(xué)生會舉辦比賽活動(dòng)的贊助商，一般幾百塊錢或贊助一些領(lǐng)帶公文包作為禮品就可以了，然后在活動(dòng)現(xiàn)場掛個(gè)廣告牌子。很多人都覺得這個(gè)廣告出來的效果一定不怎么好，事實(shí)也是如此效果十分不明顯。當(dāng)然做活動(dòng)贊助除了作為品牌宣傳，還有一部分是跟學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)建立友好關(guān)系，而且他們一些部長都需要穿正裝，學(xué)生會內(nèi)部也需要正裝，所以間接增加了銷售機(jī)會，而且學(xué)生會也會把某品牌推薦給其他同學(xué)，去年10月份就有一單學(xué)生會推薦的十幾人的單交給了某品牌來做。
這樣下來一年時(shí)間，已經(jīng)有不少同學(xué)習(xí)慣了某品牌的預(yù)約到店服務(wù)，有時(shí)同學(xué)們早到了，就會在店面門口等候，有時(shí)也會有幾個(gè)同學(xué)一起等門，因?yàn)檫@樣開始吸引了競爭對手的關(guān)注，在我們的店面旁邊和對面開起了男裝店，當(dāng)然他們根本不知道客戶的來源，低估了客戶的忠誠度，這些客戶都是在電話或網(wǎng)上談好再過去的，所以忠誠度很高，但他們只知道這間賣男裝的店經(jīng)常有人等開門來購買服裝，認(rèn)為很多人會自己走來買服裝，所以他們最后都相繼關(guān)門了。
因?yàn)闆]有人指導(dǎo)，某品牌在經(jīng)營的過程中也是一步一步摸索的，所以走了不少彎路，例如一開始都是給客戶一個(gè)一個(gè)來量尺碼，所以效率很低，一個(gè)下午才做7-8個(gè)客戶，最后發(fā)現(xiàn)比較快速和精確的做法是，先用現(xiàn)有的西服給客戶試版型，直到找到合適的肩寬就按該樣版的款型來做，一般只需要再修改衣長、袖長、胸圍就可以讓客戶穿到很合身的西服。當(dāng)然這個(gè)方法其實(shí)在西服定制行業(yè)是很普遍的，所以大家以后創(chuàng)業(yè)前最好能認(rèn)真體驗(yàn)一下同行的服務(wù)和操作手法。
單純的銷售服裝是很難做大的，所以必須要把某品牌品牌化，為了更好提升品牌形象，某品牌的服裝開始貼牌生產(chǎn)了，我們找到一家給G2000代工的工廠，讓他們幫忙做服裝貼牌，而且服裝都用G2000同樣的材料和車工來生產(chǎn)，所以服裝的質(zhì)量比以前提升了一個(gè)等級!
很快大家都畢業(yè)了，由于這個(gè)項(xiàng)目的利潤4個(gè)人分，確實(shí)大家都沒有分到多少，而且他們覺得繼續(xù)做下去沒什么前景，所以其他合伙人都放棄了，阿聰以相對低的價(jià)格購買了他們的股份，然后花了半年的時(shí)間賺到錢還清給了他們。
由于南區(qū)要拆遷改造，所以某品牌在2012年8月搬到大學(xué)城南亭商業(yè)街，這里的人流量比南區(qū)要大，旁邊鄰近廣工和廣美，所以平時(shí)都有很多這兩間學(xué)校的同學(xué)過來消費(fèi)。但有個(gè)問題人流量大了鋪?zhàn)庾匀凰疂q船高啦，這時(shí)候雖然某品牌已經(jīng)盈利了，但是純利不高，為了盡量壓縮租金，所以選擇了一個(gè)比較偏比較難找的鋪位，然后在外面掛些燈箱來引導(dǎo)客戶到店，這個(gè)店的鋪?zhàn)饧由瞎芾碣M(fèi)和一些雜費(fèi)每月大概在1500左右。駿哥第一次過去的時(shí)候是阿聰帶路的，然后大家一起吃完飯我跟朋友逛逛整個(gè)南亭，回來就找不到他們的店鋪了，所以不是一般難找哦!
南亭由于是大型商業(yè)街，所以也有不少競爭對手進(jìn)駐了，某派、某拓仕、某衣人等有實(shí)力的品牌都開在最顯眼的位置，他們?yōu)榱舜龠M(jìn)銷量大幅度降價(jià)，好像上一年他們的生意額都超百萬，甚至更高，可惜純利很低，甚至是負(fù)數(shù)，所以沒多久就關(guān)門了。這種打法很像淘寶做爆款，但他們忽略了一點(diǎn)就是大學(xué)生畢業(yè)后基本上就不再回來了，不像淘寶網(wǎng)店隨時(shí)點(diǎn)進(jìn)去消費(fèi)都可以，所以回頭客非常少，如果單純大幅度降價(jià)打折對店面資金壓力會非常大。
某品牌依然按照自己的方式有條不絮的經(jīng)營著，通過不斷擴(kuò)大學(xué)生代理和拓展銷售渠道，在剛開業(yè)不久的9月份里，銷售額一天最多有6000多，當(dāng)天店里擠滿人。阿聰說學(xué)生市場主要是9月-11月，第二年的4-5月份，這兩個(gè)旺季，想增大銷量就要主攻這幾個(gè)月，通過代理方式，社團(tuán)合作方式，網(wǎng)絡(luò)宣傳等渠道來做，其他月份就會把精力花在外面的市場。
目前某品牌除了在大學(xué)城發(fā)展學(xué)生代理，在國內(nèi)其他學(xué)校都有發(fā)展店鋪代理，有來自四川的，有來自中山、江門、肇慶等等學(xué)校里的男裝店都成為某品牌的代理商，還有一家公司找到某品牌給他們的幾十名業(yè)務(wù)人員和行政人員量身定制工作服，這個(gè)就是品牌效應(yīng)，所以大家如果做產(chǎn)品的時(shí)候不要忘記要把自己的產(chǎn)品品牌化，這樣事業(yè)才能做起來。
經(jīng)歷兩年多的時(shí)間，我們終于活下來了，有辛酸、有痛苦、有彷徨，但是我們活下來了!
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