關(guān)于市場(chǎng)人創(chuàng)業(yè)的12條軍規(guī)

關(guān)于市場(chǎng)人創(chuàng)業(yè)的12條軍規(guī)

　　大多數(shù)掙了錢的創(chuàng)業(yè)公司都是在現(xiàn)有的技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行提高，來(lái)滿足人們更多的需要。下面是小編為大家提供的是市場(chǎng)人創(chuàng)業(yè)的12條軍規(guī)：

　　1、不要跟風(fēng)。市場(chǎng)人毫無(wú)疑問(wèn)是對(duì)市場(chǎng)最敏感的群體,往往能第一時(shí)間捕捉到市場(chǎng)機(jī)遇。但跟風(fēng)顯然和機(jī)遇是兩碼事,因?yàn)?mdash;—有那么多人都能看到了,那還能叫做機(jī)遇么?跟風(fēng)或許能讓你享受到一時(shí)的“大盤效應(yīng)”,這顯然不是創(chuàng)業(yè)要做的事情,創(chuàng)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。

　　2、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。由于市場(chǎng)經(jīng)理人都處于執(zhí)行層,視野往往不能達(dá)到一個(gè)企業(yè)領(lǐng)軍人物應(yīng)有的高度和廣度,而創(chuàng)業(yè)需要多方面的知識(shí),只是懂得如何做市場(chǎng)推廣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,你還必須懂得如何做財(cái)務(wù)報(bào)表,如何融資,如何培養(yǎng)和穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì),如何制定公司戰(zhàn)略。

　　3、并不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)。對(duì)于掌握著大量客戶資源、渠道等關(guān)鍵因素的高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理人而言,往往認(rèn)為自己選擇創(chuàng)業(yè)的成功可能性很大。但實(shí)際上這要依據(jù)個(gè)人性格而定,老板絕非每個(gè)人都適合做。年齡越大,創(chuàng)業(yè)概率就變得越小,如果選擇創(chuàng)業(yè),年齡盡量不要超過(guò)40歲,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期困難多,承受的壓力大,需要付出巨大的心血。年齡越大則越不能適應(yīng)和及時(shí)調(diào)整。

　　4、準(zhǔn)備工作很重要。市場(chǎng)經(jīng)理人在離開(kāi)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)之前,就應(yīng)該做好個(gè)人資源的梳理、資金和人員的準(zhǔn)備,也應(yīng)盡量選擇和目前行業(yè)差距不大的業(yè)務(wù),這樣容易在盡可能短的時(shí)間內(nèi)生存下來(lái),然后憑借熟悉的行業(yè)、豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、廣泛的人脈關(guān)系等這些有利因素,企業(yè)才能談發(fā)展壯大起來(lái)。

　　5、管理一家小公司其實(shí)不簡(jiǎn)單?；蛟S你曾領(lǐng)導(dǎo)并管理著一個(gè)超過(guò)50個(gè)人的市場(chǎng)部,但這并不意味著你能管理好一個(gè)哪怕只有三個(gè)人的小公司。所謂“麻雀雖小,五臟俱全”,還有一句話叫“不當(dāng)家不知柴米貴”,從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者角色的轉(zhuǎn)變絕不是一個(gè)輕松的過(guò)程。除了市場(chǎng)問(wèn)題,還有銷售、研發(fā)、人力資源等諸多問(wèn)題在前面等著你。而事實(shí)上,有很大一部分初創(chuàng)公司倒在了內(nèi)部管理問(wèn)題上。

　　6、不要茍活于人脈。人脈固然很重要,而且拓展和維護(hù)人脈原本就是市場(chǎng)人的長(zhǎng)項(xiàng),特別是在創(chuàng)業(yè)初期,一個(gè)人脈關(guān)系就能救活一個(gè)公司,或者支撐公司多運(yùn)營(yíng)一年。但注意,這里只談到“救活”和“支撐”,而不是“發(fā)展”。沒(méi)錯(cuò),過(guò)多倚重于人脈,公司也只能處于“支撐”狀態(tài),如果只有人脈,你或許能賺錢,但那不叫做企業(yè),如果談及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必談人脈的話,這家公司一定能活下去,不過(guò)也多半長(zhǎng)不大?？纯次覀冎車?已經(jīng)有不少這樣還沒(méi)長(zhǎng)大就已經(jīng)老去的小公司。

　　7、謙虛。“市場(chǎng)人最了解市場(chǎng)”這句話沒(méi)錯(cuò),但不全對(duì),因?yàn)槭袌?chǎng)人往往沒(méi)有具體的銷售經(jīng)驗(yàn),特別是大公司尤其如此,所以依然應(yīng)該抱著謙虛審慎的態(tài)度。市場(chǎng)是殘酷的,無(wú)論對(duì)誰(shuí)。

　　8、融資需要有準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)初期資金短缺是幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的問(wèn)題,這時(shí)候?qū)ふ绎L(fēng)險(xiǎn)投資是一個(gè)不壞的選擇。但是,已經(jīng)有太多例子證明,除非你有一個(gè)非常新非常熱的概念,否則在見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資商之前,最好讓你的公司有正的現(xiàn)金流,多數(shù)投資人都不喜歡給一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表一片赤紅的公司投錢,因?yàn)檫@年頭這樣的公司多如牛毛。

　　9、對(duì)資金支出一定要斤斤計(jì)較。假如多年的市場(chǎng)經(jīng)理職業(yè)生涯已經(jīng)讓你習(xí)慣于給人開(kāi)支票,并且還有大手大腳花錢的習(xí)慣,請(qǐng)一定要改掉這個(gè)“壞習(xí)慣”。假若你自覺(jué)這個(gè)習(xí)慣已經(jīng)根深蒂固難以改變,那么你最好至少得有一到兩個(gè)“吝嗇”的創(chuàng)業(yè)搭檔。因?yàn)?ldquo;亂花錢”的習(xí)慣對(duì)初創(chuàng)公司而言是致命的,哪怕你已經(jīng)拉到了數(shù)目可觀的風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　10、哪怕你呆在市場(chǎng)經(jīng)理的位置上很早就有了創(chuàng)業(yè)的打算,也千萬(wàn)不要刻意利用這個(gè)位置為今后的創(chuàng)業(yè)謀求便利條件?；蛟S有的人想在今天埋下伏筆以求明天“變現(xiàn)”,但事實(shí)證明這一招并不好使。

　　博銳31

　　11、最好不要同老東家直接面對(duì)面地競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槟菢硬粌H很容易將自己暴露在輿論批評(píng)中,也容易造成其它不便。但同之前公司的客戶或合作伙伴合作卻并不違背職業(yè)道德,只要不有意挖老東家墻角就好。

　　12、有選擇性地保留之前公司的做事風(fēng)格。比如,小公司不可能完全按照一個(gè)成熟公司的作法去運(yùn)作,因?yàn)橐患页墒斓墓就幨路€(wěn)妥有余而靈活不足,而靈活卻恰巧是小公司的優(yōu)勢(shì),小公司不能用大公司的那種做事方法。穩(wěn)妥的代價(jià)就是反應(yīng)遲緩,大公司可以付出這樣的代價(jià),而小公司顯然不能