工程項目管理知識點
項目是企業(yè)的細胞，工程項目管理是施工建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分，那么你對工程項目管理了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于工程項目管理知識點的內(nèi)容，希望大家喜歡!
工程項目管理知識點
1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
2、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。因此可以不單獨列為招投標階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
3、 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論?？刂祈椖磕繕说闹饕?a href='http://www.regraff.com/fwn/cuoshi/' target='_blank'>措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施、
4、 組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)及各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
5、 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。
6、 工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。
7、 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進度計劃，施工平面圖，主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
8、 動態(tài)控制原理 將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。收集項目目標的實際值;定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;
通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏;如有必要，進行項目目標的調(diào)整。
9、 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施;管理措施;經(jīng)濟措施;技術(shù)措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。
10、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目就施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)。
11、項目管理目標責(zé)任書在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責(zé)任書應(yīng)依據(jù)：項目合同文件;組織的管理制度;項目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營方針和目標
12、項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制
13、 建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型：組織風(fēng)險，經(jīng)濟與管理風(fēng)險，工程環(huán)境風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險。風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略。
14、 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，接受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控，建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：服務(wù)性，科學(xué)性，獨立性，公正性;建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律，行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準，設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量，建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準。
15、施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)：督促施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告。根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。旁站監(jiān)理對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督，施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。
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