外包勞務(wù)人員管理規(guī)章制度范本

時(shí)間：2017-09-15 15:32:17 杭威854由分享

　　要確保公司正常安全運(yùn)作，需要對(duì)外包的勞務(wù)人員進(jìn)行有效的管理，因此，制定良好的外包人員的管理制度很重要。接下來(lái)學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)了外包人員管理制度范本。

　　外包人員管理制度篇一

　　一、目的為加強(qiáng)外來(lái)人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的管理，確保安全。

　　二、范圍適用于進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來(lái)人員。

　　三、負(fù)責(zé)部門綜合部、生產(chǎn)部、保衛(wèi)科。

　　四、管理規(guī)定

　　1、各類外包合同中，必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。

　　2、外包單位人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前，須由負(fù)責(zé)外包部門及外包單位負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育，并按規(guī)定進(jìn)行登記。

　　3、我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系，按有關(guān)規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責(zé)任自負(fù)。

　　4、外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。

　　5、外來(lái)人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平，有一定的安全基礎(chǔ)知識(shí)，普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。

　　6、外包單位在場(chǎng)區(qū)施工，運(yùn)輸行車路線按合同規(guī)定，時(shí)速不得超過(guò)每小時(shí)10公里。

　　7、從事起重、吊裝、搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，外包單位要設(shè)有安全監(jiān)護(hù)人和明顯的安全標(biāo)志，嚴(yán)禁利用公司管道、電桿、機(jī)電設(shè)備和建筑物等作為吊裝錨點(diǎn)。

　　8、外包單位所用的木工圓鋸等噪音設(shè)備，不能超過(guò)九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作。

　　9、外包單位沒(méi)有安全防護(hù)裝置機(jī)電設(shè)備，不得在生產(chǎn)區(qū)使用。

　　10、外包單位使用本公司電源時(shí)，必須事先向公司負(fù)責(zé)外包部門提出申請(qǐng)，再由外包部門按照規(guī)定辦理，不得自行其事。

　　11、外包單位的露天機(jī)電設(shè)備，使用后必須及時(shí)切斷電源，并有封管措施。

　　12、嚴(yán)禁非焊工動(dòng)火、焊接工具不得轉(zhuǎn)借無(wú)合格證人員使用。

　　13、氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點(diǎn)三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。

　　14、外包單位焊工動(dòng)火和其它明火使用時(shí)，須按本公司制度規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)。

　　15、外包單位人員須進(jìn)入容器(包括坑、釜、井、貯槽)作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進(jìn)入容器設(shè)備的八個(gè)必須，作好各項(xiàng)安全防范工作，報(bào)經(jīng)分管生產(chǎn)的副總批準(zhǔn)后，方可入內(nèi)工作。

　　16、外包單位人員進(jìn)行高空、起重吊裝、動(dòng)土打樁等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)時(shí)，須報(bào)分管生產(chǎn)的副總審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行作業(yè)。

　　17、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)設(shè)施，如護(hù)欄、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺(tái)板等，未經(jīng)本公司生產(chǎn)部同意，不得移動(dòng)或拆除。

　　18、外包工程施工過(guò)程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問(wèn)題須經(jīng)雙方妥善商定有關(guān)安全注意事項(xiàng)后，方可進(jìn)行。

　　19、外來(lái)人員在作業(yè)中，不準(zhǔn)將化工原料桶隨意拿來(lái)當(dāng)腳手架，以免發(fā)生意外。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施，以防發(fā)生事故。

　　20、外包單位人員在施工過(guò)程中，要注意保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路和通道暢通。每項(xiàng)施工作業(yè)完后，必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，否則不予辦理工程結(jié)算。

　　21、外來(lái)人員要遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。

　　22、外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時(shí)，須作到輕放輕卸、文明裝卸。

　　23、外來(lái)人員未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無(wú)關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，不準(zhǔn)動(dòng)用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車輛、設(shè)施等。

　　24、因外包單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項(xiàng)損失及其后果，全部責(zé)任應(yīng)由外包單位負(fù)責(zé)。

　　25、本公司對(duì)外包單位及施工人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

　　26、外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)發(fā)生事故進(jìn)行急診或須用救護(hù)車輛時(shí)，我公司有關(guān)部門應(yīng)大力支持。

　　外包人員管理制度篇二

　　一、業(yè)務(wù)單位承包本公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)證明，并保證提供的資質(zhì)證明是合法的、正式的、有效的和完整的。公司發(fā)包部門不得業(yè)務(wù)發(fā)包給無(wú)相關(guān)資質(zhì)的公司做，承包前承包單位需要提供包括但不限于下列證件：

　　1.法人資格證書(shū)復(fù)印件(蓋單位紅章，復(fù)印件下同);

　　2.工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;

　　3.行業(yè)資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件和特殊工種作業(yè)人員操作證;

　　4.安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件;

　　5.法人授權(quán)委托書(shū)(原件)。

　　二、公司發(fā)包部門要與承包單位簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，并及時(shí)到公司安全主任處進(jìn)行備案。合同生效后方可進(jìn)入我公司作業(yè)。

　　三、公司發(fā)包部門負(fù)責(zé)向承包公司宣講公司相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度與重點(diǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)。

　　四、業(yè)務(wù)承包單位在施工或操作中會(huì)影響他人安全的，需要地作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和醒目的安全標(biāo)志牌。

　　五、業(yè)務(wù)承包單位對(duì)應(yīng)對(duì)其工作人員參加社會(huì)保險(xiǎn)，發(fā)放必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，并且還要對(duì)其工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并把其工作人員已進(jìn)行過(guò)安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)常識(shí)教育的承諾書(shū)在其工作人員進(jìn)公司前交人事行政部。

　　六、承包單位進(jìn)廠作業(yè)前需要提供其工作人員名單和身份證復(fù)印件交公司人事行政部門存檔后。在務(wù)工過(guò)程中人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，承包單位應(yīng)及時(shí)將人員變動(dòng)情況告知公司發(fā)包部門，并將新進(jìn)人員身份證復(fù)印件交公司人事行政部存檔。

　　七、承包單位工作人員憑身份證進(jìn)出公司。

　　八、承包單位工作人員只能在合同約定的區(qū)域內(nèi)活動(dòng)。

　　承包單位工作人員違反公司有關(guān)規(guī)章制度時(shí)，及時(shí)告知其所在承包單位，由其承包單位在三天內(nèi)到公司交納罰。

　　外包人員管理制度篇三

　　1目的

　　為了加強(qiáng)對(duì)外包人員的管理，完善管理制度，特制定如下規(guī)程。

　　2適用范圍全體外包人員

　　3定義(略)

　　4職責(zé)(略)

　　5工作流程

　　5.1外包工人在接到裝淀粉通后，在要求時(shí)間內(nèi)到達(dá)裝車間，每遲到一小時(shí)，罰款50元。(物流人員白天應(yīng)提前一小時(shí)下達(dá)通知，夜晚提前兩小時(shí)通知)，因遲到而耽誤正常發(fā)貨，公司由此受到的經(jīng)濟(jì)損失，由外包工承擔(dān)全部責(zé)任。

　　5.2進(jìn)入裝車間，必須身著符合食品衛(wèi)生安全的整潔的工作服，戴好防護(hù)帽，衣褲要按規(guī)定穿戴整齊(上衣拉鏈高于胸部，褲腳在腳踝處)，不準(zhǔn)穿拖鞋進(jìn)入裝車間。如違反上述規(guī)定，第一次按不合格罰款10元，第二次罰款20元，第三次罰款30元，依次類推。

　　5.3未告知庫(kù)管員而擅自進(jìn)入包裝車間罰款10元。

　　5.4如使用不符合質(zhì)量規(guī)定的包裝袋，每袋按2元罰款處理。包裝人員都對(duì)包裝袋的清潔負(fù)有責(zé)任。

　　5.5按照要求進(jìn)行袋裝操作，保證裝貨質(zhì)量和重量符合袋裝標(biāo)準(zhǔn)。貨物袋裝完畢，要對(duì)其進(jìn)行檢重。如在未出廠前裝袋工人自行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決，免予處罰。經(jīng)庫(kù)管員復(fù)檢后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，裝淀粉重量超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，視為袋裝不合格，每桶罰款5元，以確保出廠貨物百分百合格。

　　5.6生產(chǎn)時(shí)，不允許直接踏踩包裝袋，如發(fā)現(xiàn)，罰當(dāng)事人20元。

　　5.7在任何情況下，不允許任何人坐在包裝袋上。一經(jīng)庫(kù)管員發(fā)現(xiàn)，罰當(dāng)事人20元，如巡檢人員發(fā)現(xiàn)，罰當(dāng)事人20元。

　　5.8外包員工應(yīng)保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生，一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)打掃不合格的地方，第一次罰款10元，第二次罰款20元。工作完不打掃衛(wèi)生的第一次罰款10元，第二次罰款20元，依次類推。

　　5.9嚴(yán)禁在裝車間、包裝區(qū)等任何地方吸煙。違反一次罰款50元。

　　5.10不準(zhǔn)在裝車間及成品區(qū)丟垃圾。違反一次罰款20元。

　　5.11不準(zhǔn)往洗車間、裝車間存放不清潔的衣服，鞋等雜物。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

　　5.12不準(zhǔn)損壞和浪費(fèi)車間里的任何物品。違反者視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的罰款。

　　5.13作業(yè)中應(yīng)服從庫(kù)管員的工作安排和調(diào)度。無(wú)理鬧事者，不聽(tīng)從安排者，視情節(jié)輕重，罰款50元或開(kāi)除行政處理。

　　5.14外包工人如對(duì)裝車工序提出合理的改善意見(jiàn)，一經(jīng)采納將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　外包人員管理制度篇四

　　第1章總則

　　1.1 編制目的

　　為使本公司外包管理更加規(guī)范合理，約束參與外包人員的行為，確保公司信譽(yù)，并提升業(yè)務(wù)效率，特制定本制度。

　　1.2 外包人員管理

　　外包人員指承包單位派來(lái)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目實(shí)施的人員，公司外包技術(shù)支持人員的日常工作安排、考核等管理由所在項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理共同參與。

　　第2章過(guò)程管理

　　2.1 考核和管控

　　(1) 在外包人員參與具體項(xiàng)目過(guò)程中，實(shí)施經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注和評(píng)估外包人員

　　的工作能力，采取動(dòng)態(tài)管理方式，對(duì)外包人員開(kāi)展日常績(jī)效評(píng)價(jià)和定期月度考核;一般月初確定績(jī)效承諾指標(biāo)，月底由實(shí)施經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理共同對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)分。

　　(2) 一旦發(fā)現(xiàn)外包人員偏離工作目標(biāo)等情況，應(yīng)及時(shí)溝通，要求外包人員和

　　承包方調(diào)整改進(jìn);對(duì)績(jī)效良好的外包人員，有權(quán)要求承包方給予員工獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(3) 我方項(xiàng)目管理人員有權(quán)按照項(xiàng)目外包制度、工作流程和相關(guān)要求，落實(shí)

　　項(xiàng)目外包實(shí)施全過(guò)程的管控措施;

　　2.2 項(xiàng)目實(shí)施管理

　　(1) 承包方派出人員需向本公司提供外包人員詳細(xì)清單，詳盡提供人員姓名、

　　性別、年齡、職務(wù)、工作簡(jiǎn)歷等情況，信息必須真實(shí)可靠;

　　(2) 承包方需提供外包人員上級(jí)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，并建立外包人員工作情

　　況反饋機(jī)制，本公司有權(quán)要求承包方負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)處理;

　　(3) 承包方派出人員必須執(zhí)行本公司日常管理制度，服從項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理指導(dǎo)

　　和日常監(jiān)督管理，未按要求執(zhí)行的外包人員，本公司有權(quán)要求承包方進(jìn)行撤換;

　　(4) 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理需定期主持召開(kāi)項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)會(huì)議，