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小企業(yè)管理基礎(chǔ)知識

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小企業(yè)管理基礎(chǔ)知識

  企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于小企業(yè)管理基礎(chǔ)知識的內(nèi)容,希望大家喜歡!

  企業(yè)管理的分類

  1、按照管理對象劃分包括:人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等。

  2、按照成長過程和流程劃分包括:項目調(diào)研--項目設(shè)計--項目建設(shè)--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。

  3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括:計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務(wù)管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。

  4、按照層次上下劃分為:經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

  5、按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

  企業(yè)管理內(nèi)容

  現(xiàn)代科技下,協(xié)同軟件對企業(yè)管理的幫助體現(xiàn)在三個方面:

  1、搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁:以超強的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標得以快速實現(xiàn)

  2、實現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學(xué)的進化:以科學(xué)的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織

  3、讓管理變得簡單而有效:以簡單致勝和中層致勝的思想來解決管理上的根本問題

  對國內(nèi)外眾多業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)的調(diào)研分析認為,競爭力強的企業(yè)在內(nèi)部組織設(shè)置和管理杠桿運用方面都具有卓越的特色,他們的執(zhí)行力比競爭對手更快、更好。

  現(xiàn)代科技將先進的管理理念和辦公方式,通過軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行了工具化,以事務(wù)和項目為中心,幫助組織建立通暢的信息交流體系,有效的協(xié)作執(zhí)行體系,精準的決策支撐體系,來提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力,建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一、反應(yīng)敏捷的高水平執(zhí)行團隊。

  企業(yè)管理的重要意義

  企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強;讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向;使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能;使企業(yè)財務(wù)清晰,資本結(jié)構(gòu)合理,投融資恰當;向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù);樹立企業(yè)形象,為社會多做實際貢獻。

  1、企業(yè)管理可以增強企業(yè)的運作效率,提高生產(chǎn)效率。

  2、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。

  3、可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。

  4、可以使企業(yè)財務(wù)清晰,資本結(jié)構(gòu)合理,投融資恰當。

  5、可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)。

  6、可以更好的樹立企業(yè)形象,為社會多做實際貢獻。
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