如何實施跳槽行動

如何實施跳槽行動

　　導語：你也在準備跳槽嗎?你知道跳槽之前應該做什么嗎?當你開始認真思考這些問題的時候，說明你開始關注自己的職業(yè)發(fā)展了。但是，你必須明白：跳槽并不意味著你就能夠取得職業(yè)的成功，這個時候，尋求職業(yè)顧問的幫助才是理性的做法，因為職業(yè)顧問會告訴你什么是正確的跳槽、什么是你應該選擇的職業(yè)方向。一句話：職業(yè)顧問會幫助你取得職業(yè)生涯的成功!

　　1、盡可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的項目，做到有備無患;

　　2、知己知彼：查閱與公司簽訂的勞動合同，明確自己是否受到違約金或競業(yè)壁止等條款影響、離職手續(xù)辦理難易程度等，做到心中有數;

　　3、設計簡歷：準備一份職業(yè)化的簡歷，你可以尋求職業(yè)顧問的幫助;

　　4、有時候根據自己的工作經歷和能力，使用獵頭公司應聘也不失為一種有效的策略;

　　5、遞交辭呈：向原公司遞交辭職信，做好離職過渡期的安排。記住千萬在拿到“OfferLetter”以后再遞交辭職信;

　　6、與人為善：雖然你應聘成功了，雖然你可能“痛恨”原來的公司，但是也不要在背后惡言冷語，你哪天還會“用”到原來的公司，這誰也說不準。

　　一旦決定跳槽，你就要大膽地付諸實施了。這時你需要選擇恰當的跳槽時機。

　　企業(yè)怎樣應對跳槽：

　　留人先留心。面對員工紛紛跳槽的現象，管理者一定要善于反省：自己的管理是否科學，能否激發(fā)員工對單位的認同感、忠誠度;自己的管理是否遵循以人為本的原則，平時對員工的所思所想了解多少，員工遇到困難時是否出手相援;自己的管理是否能滿足員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。至于錢是否給到位，管理者不一定能滿足，但不讓員工的心“委屈了”，則是管理者不可推卸的職責。倘若管理者能真正做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，跳槽現象肯定會大大減少。