升遷之路難以服眾

　　場景一：難以服眾之升職危機(jī)

　　職場這個江湖，有時候的風(fēng)云際會讓人摸不著頭腦，就拿老板有權(quán)利給并不太服眾的人升職來說吧，如果你是這個人的手下也就罷了，誰讓老板就是老板呢，人家有這個權(quán)利嘛!頂多你消極怠工一段時間后，也就知天理而認(rèn)命了，而如果偏偏不巧你就是那個被升職的人，你該如何應(yīng)對你的那幾個囂張的下屬呢?

　　說實話你也不是這個部門里最優(yōu)秀的職員，現(xiàn)在卻被任命為經(jīng)理。無論如何你也興奮不起來：原因是你的手下有好幾個“重量級”的人物，你的任命通知下來的那一天，他們的臉色都很難看。有的人心里不高興可嘴上不說，你看他整天比誰都高興似的，問他他也說支持、配合新領(lǐng)導(dǎo)什么的，可實際上呢，就是不干事。而你知道這個部門離開他們還真是難以運轉(zhuǎn)得了，你覺得自己很冤枉，卻沒有地方傾訴，你請清楚楚地知道自己正面臨著前所未有的職業(yè)危機(jī)。

　　專家點評：

　　這個案例讓我想起那句話“說你行你就行，不行也行。”在德美獵頭訪談過的客戶中，這種“難以服眾”的占相當(dāng)?shù)谋壤Ｆ鋵嵨覀儼l(fā)現(xiàn)，有好多人并非真的不行，而是被那些“重量級”人物搞的“說不行就不行，行也不行了。”

　　升職策略：

　　首先“戰(zhàn)略上藐視敵人”，樹立信心，既然我被提拔，那一定有我的過人之處，也許自己還未意識到，但我一定可以作好這個職位。其次“戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”，切不可把傲氣表現(xiàn)出來，自信是給自己的，要別人對你“他信”，不妨采取“糖果政策”，時常給下屬一些“小糖果”小好處，使他們安心賣命，“大事明白小事糊涂”就是這個道理。

　　為什么很多人一心向上爬卻很難得到職場升遷?什么是職場發(fā)展的最大絆腳石?調(diào)查機(jī)構(gòu)在向來自各咨詢公司的500名決策人進(jìn)行調(diào)查后，共同總結(jié)出了“5大職場殺手”規(guī)則。在調(diào)查中，這些決策者對自己眼中的“職場殺手”進(jìn)行了評估。

　　“5大職場殺手”是：

　　1.高估自身能力或缺乏批評能力(53.3%)

　　2.沒能看清本企業(yè)的游戲規(guī)則

　　3.自我發(fā)展意識不強(qiáng)烈(44.2%)

　　4.對企業(yè)內(nèi)的非正式人際關(guān)系知之甚少(38.3%)

　　5.個人目標(biāo)不明確(31.8%)

　　另外，缺少發(fā)展?jié)摿?、在企業(yè)中犯領(lǐng)導(dǎo)錯誤甚至家庭因素也會阻礙升遷。德國企業(yè)咨詢協(xié)會的高級私人顧問建議，初入職場的雇員應(yīng)制定一個現(xiàn)實的升遷策略。與次同時應(yīng)該認(rèn)識到，個人事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程不可能總是按照既定計劃得到實現(xiàn)。即使當(dāng)投入精力與工作成績成正比時，也不能保證一定得到升遷。然而，員工越認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之努力，便越有可能實現(xiàn)自身的事業(yè)目標(biāo)。

　　對升遷影響較小的因素有：

　　1.性格過于急躁(9.4%)

　　2.缺乏對企業(yè)外部人際關(guān)系的維護(hù)(11.2%)

　　3.對提拔自己的人毫無感激之情(11.2%)

　　4.不注意身體健康和情緒穩(wěn)定(0%)