如何成為上司眼中的人才

如何成為上司眼中的人才

　　導(dǎo)語：職場人在面對領(lǐng)導(dǎo)或老板召見、工作請示匯報(bào)時(shí)，常有很多問題，或在無法有效掌握上司的語言與心理模式、領(lǐng)導(dǎo)與工作風(fēng)格之下，總是期待『多一事不如少一事』，一想到『向上溝通』，總會心生畏懼、難以克服緊張與不安。面對上司『躲』不是辦法，逃避不一定躲得過、面對不一定最難受!　職場上如何成為上司眼中的“紅人”?

　　如何在競爭激烈的職場中成為上司眼中的人才，必須學(xué)會五件事、培養(yǎng)五大核心競爭力：

　　一、五大核心競爭力

　　( 一)溝通技巧 Communication，掌握多聽、多問、少說的技巧，以促進(jìn)合作效能。

　　( 二)領(lǐng)導(dǎo)能力 Leadership，憑借聲望信譽(yù)使人自然信服，以德服人、使人順從的藝術(shù)。

　　( 三)團(tuán)隊(duì)合作 Team work，相互支持、重視團(tuán)隊(duì)合作且信心十足、互相激勵以團(tuán)隊(duì)為榮。

　　( 四)專業(yè)技能 Skills，培養(yǎng)或鍛煉符合崗位所要求的專業(yè)知識、技能，為企業(yè)貢獻(xiàn)所長。

　　( 五)工作態(tài)度 Attitude，正面思考、自信熱情、主動奉獻(xiàn)、配合各項(xiàng)任務(wù)指派及出勤。

　　二、人才必備五件事

　　( 一)培養(yǎng)被公司需要的能力，包含溝通協(xié)調(diào)力、敏銳的觀察力、洞悉問題的分析力、科學(xué)的管理

　　力、以德服人的領(lǐng)導(dǎo)力、絕佳的應(yīng)變力、風(fēng)險(xiǎn)與效益的控制力、事務(wù)輕重緩急的判斷力等。

　　( 二)建立學(xué)習(xí)的寬度與深度，在不同的職業(yè)發(fā)展階段，總是能夠自發(fā)地、主動積極地安排學(xué)習(xí)計(jì)劃，在專業(yè)知識技能、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)余興趣愛好的培養(yǎng)上，都有顯著的提升，保持工作激情。

　　( 三)邏輯系統(tǒng)創(chuàng)新的思考力，對于工作目標(biāo)管理、工作計(jì)劃開展等方面，都能夠以理性科學(xué)、富

　　有邏輯思考的方式執(zhí)行，并且進(jìn)行工作的不斷創(chuàng)新與優(yōu)化。

　　( 四)運(yùn)用電腦科技提升效率，包含計(jì)算機(jī)的軟硬件使用、PPT的制作技巧，使得工作溝通與效能得到更好的運(yùn)作，促進(jìn)工作目標(biāo)的達(dá)成。

　　( 五)簡潔有力靈活表達(dá)技巧，掌握系統(tǒng)性、突出重點(diǎn)的陳述技巧，并且善于正面的反饋與批評、贊美，使得內(nèi)外部的溝通達(dá)到雙贏的結(jié)果。

　　上述 條件 通過對上溝通、請示、匯報(bào)等工作執(zhí)行過程，能展現(xiàn)出能力高低的差異化、專業(yè)度。想要成為上司眼中的紅人，必須學(xué)會換位思考、像老板一樣想事情;大局為重、像領(lǐng)袖一樣做事情。具體內(nèi)容 從 與上司互動或反饋的時(shí)機(jī) 把握 、對上溝通的正確心態(tài)塑造、對上司意圖與想法的精確領(lǐng)會、進(jìn)行工作受命或請示匯報(bào)的掌握、如何以積極態(tài)度對待上 司 的批評等五個(gè)部分 ， 一一解析每一部分的關(guān)鍵 重點(diǎn) 與應(yīng)對技巧。