華為企業(yè)成功的原因是什么
華為企業(yè)的成功自有其成功的原因，我們很多很多人都在使用華為手機(jī)和相關(guān)的產(chǎn)品。下面是小編帶來的關(guān)于華為企業(yè)成功的原因的內(nèi)容，歡迎大家閱讀!
華為企業(yè)成功的原因1、雙向晉升通道
技術(shù)和管理屬于兩個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)人往往不能同時(shí)成為管理和技術(shù)專業(yè)人才，但是兩個(gè)職位工資待遇的差別，會(huì)直接影響科研技術(shù)人員的努力程度。為了解決了這一困境，華為設(shè)計(jì)了任職資格雙向晉升通道。新員工首先從基層業(yè)務(wù)人員做起，然后上升為骨干，員工可以根據(jù)自己的喜好，選擇管理人員或者技術(shù)專家作為自己未來的職業(yè)發(fā)展道路。在達(dá)到高級(jí)職稱之前，基層管理者和核心骨干之間，中層管理者與專家之間的工資相同，同時(shí)兩個(gè)職位之間還可以相互轉(zhuǎn)換。而到了高級(jí)管理者和資深專家的職位時(shí)，管理者的職位和專家的職位不能改變，管理者的發(fā)展方向是職業(yè)經(jīng)理人，而資深專家的職業(yè)是專業(yè)技術(shù)人員。華為的任職雙向通道考慮到員工個(gè)人的發(fā)展偏好，給予了員工更多的選擇機(jī)會(huì)，同時(shí)將技術(shù)職能和管理職能平等考慮，幫助員工成長。除了任職資格雙向晉升通道外，華為公司對新進(jìn)員工都配備一位導(dǎo)師，在工作上和生活上給予關(guān)心和指導(dǎo)。當(dāng)員工成為管理骨干時(shí)，還將配備一位有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師給予指導(dǎo)。華為完善的職業(yè)發(fā)展通道和為員工量身打造的導(dǎo)師制度能夠有效地幫助員工成長，減少了優(yōu)秀員工的離職率
華為企業(yè)成功的原因2、重視人力資本價(jià)值
股權(quán)激勵(lì)并非萬能，當(dāng)股權(quán)激勵(lì)的力度不夠大時(shí)，股權(quán)激勵(lì)的效果也相當(dāng)有限。華為公司剛開始所進(jìn)行的股權(quán)激勵(lì)是偏向于核心的中高層技術(shù)和管理人員，而隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，華為有意識(shí)地稀釋大股東的股權(quán)，擴(kuò)大員工的持股范圍和持股比例，增加員工對公司的責(zé)任感。
華為對人力資本的尊重還體現(xiàn)在華為基本法中。該法指出：“我們認(rèn)為，勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價(jià)值”;“我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償;利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。”，這說明股權(quán)激勵(lì)是員工利用人力資本參與分紅的政策之一。
華為重視人力資本還體現(xiàn)在對研發(fā)的投資上。華為每年都將銷售收入的10%投入到科研中，這高出國內(nèi)高科技企業(yè)科研投資平均數(shù)的一倍多。在資源的分配上，華為認(rèn)為管理的任務(wù)就是使最優(yōu)秀的人擁有充分的職權(quán)和必要的資源去實(shí)現(xiàn)分派給他們的任務(wù)。
華為企業(yè)成功的原因3、有差別的薪酬體系
通過薪酬體系來達(dá)到激勵(lì)的目的首先要設(shè)立有差別的薪酬體系。華為通過股權(quán)激勵(lì)，不僅使華為成為大部分員工的公司，同時(shí)也拉開了員工工資收入水平的差距。隨著近幾年華為的發(fā)展，分紅的比例有了大幅上升，分紅對員工收入的影響因子達(dá)30%以上，這對員工而言很具有激勵(lì)性。
股權(quán)激勵(lì)除了薪酬結(jié)構(gòu)需要有激勵(lì)性，還需要績效考察具有公平性。華為公司在對員工進(jìn)行績效考核上采取定期考察、實(shí)時(shí)更新員工工資的措施，員工不需要擔(dān)心自己的努力沒有被管理層發(fā)現(xiàn)，只要努力工作就行。華為的這種措施保證了科研人員比較單純的競爭環(huán)境，有利于員工的發(fā)展。華為股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)，突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)分配向核心層和中堅(jiān)層傾斜，同時(shí)要求股權(quán)機(jī)構(gòu)保持動(dòng)態(tài)合理性。
在保持績效考核合理性的同時(shí)，為了減少或防止辦公室政治，華為公司對領(lǐng)導(dǎo)的考察上也從三維角度進(jìn)行，即領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人業(yè)績、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的看法以及領(lǐng)導(dǎo)與同級(jí)和下級(jí)員工的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)正式上任前要通過六個(gè)月的員工考核，業(yè)績好只代表工資高，并不意味著會(huì)被提升。這樣的領(lǐng)導(dǎo)晉升機(jī)制從道德角度和利益角度約束了領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人權(quán)利，更加體現(xiàn)了對下級(jí)員工意見的尊重。
華為企業(yè)成功的原因4、.未來可觀的前景
股權(quán)激勵(lì)不是空談股權(quán)，能在未來實(shí)現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)行分紅是股權(quán)激勵(lì)能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。在行業(yè)內(nèi)華為公司領(lǐng)先的行業(yè)地位和穩(wěn)定的銷售收入成為其內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的經(jīng)濟(jì)保證。根據(jù)Informa的咨詢報(bào)告，華為在移動(dòng)設(shè)備市場領(lǐng)域排名全球第三。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商前50強(qiáng)中的36家。2008年很多通訊行業(yè)業(yè)績下滑，而華為實(shí)現(xiàn)合同銷售額233億美元，同比增長46%，其中75%的銷售額來自國際市場。
華為過去現(xiàn)金分紅和資產(chǎn)增值是促使員工毫不猶豫購買華為股權(quán)的因素之一。據(jù)了解，隨著華為的快速擴(kuò)張，華為內(nèi)部股近幾年來實(shí)現(xiàn)了大幅升值。2002年，華為公布的當(dāng)年虛擬受限股執(zhí)行價(jià)為每股凈資產(chǎn)2.62元，2003年為2.74元，到2006年每股凈資產(chǎn)達(dá)到3.94元，2008年該數(shù)字已經(jīng)進(jìn)一步提高為4.04元。員工的年收益率達(dá)到了25%～50%。如此高的股票分紅也是員工愿意購買華為股權(quán)的重要原因。
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