馬化騰成功的原因
馬化騰成功的原因
馬化騰，從1998年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)到2010年成為福布斯富豪全球排名第249位，處于國(guó)內(nèi)富豪榜第6位。短短12年間，馬化騰從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)為了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界的領(lǐng)袖之一。下面學(xué)習(xí)啦給大家分析馬化騰成功的原因，希望能幫到大家。
馬化騰成功的原因
馬化騰成功的原因1、技術(shù)和市場(chǎng)的完美結(jié)合體
深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，馬化騰進(jìn)入潤(rùn)迅公司做工程師，期間看到電腦板卡市場(chǎng)火爆，且當(dāng)時(shí)火爆的股市吸引著眾多的股民，結(jié)合兩者，馬化騰開(kāi)發(fā)出股霸卡，受到市場(chǎng)的追捧。之后其曾有多款自己設(shè)計(jì)和參與的產(chǎn)品在市場(chǎng)大賣(mài)。在潤(rùn)迅公司的馬化騰顯現(xiàn)出了過(guò)人的市場(chǎng)觀(guān)察力和掌控市場(chǎng)的能力。
對(duì)市場(chǎng)需求的洞察力使得馬化騰在創(chuàng)業(yè)初期就敏銳的發(fā)覺(jué)了即時(shí)通訊的市場(chǎng)潛力，創(chuàng)業(yè)后的第三個(gè)月就開(kāi)發(fā)出了當(dāng)時(shí)ICQ的翻版，并添加更貼近用戶(hù)需求的功能。一經(jīng)推出就贏得了用戶(hù)，注冊(cè)人數(shù)也不斷的攀升，最終成就了騰訊的強(qiáng)大和馬化騰的成功。
業(yè)內(nèi)并不乏技術(shù)強(qiáng)者，也不缺對(duì)市場(chǎng)有敏銳觀(guān)察力的人才，之所以做大做強(qiáng)的成功者寥寥，是因?yàn)楹芏嗳巳钡氖菍烧吆隙鵀橐??？梢哉f(shuō)馬化騰的成功是其完美的將自身的技術(shù)和龐大的市場(chǎng)結(jié)合在了一起。
馬化騰成功的原因2、敏銳的看到并成功的利用了用戶(hù)的攀比心理
縱覽騰訊2009年的財(cái)報(bào)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)在騰訊124.4億元人民幣的收入中，互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入就達(dá)到了95.307億元人民幣，且增長(zhǎng)幅度也是最大的。
小企鵝包含的小小幾個(gè)圖標(biāo)每年就給騰訊帶去了近百億的收入，馬化騰利用民眾的攀比和炫耀心理成功的將騰訊QQ龐大的用戶(hù)群轉(zhuǎn)化成了營(yíng)收源。簡(jiǎn)單、便捷的充值方式;用戶(hù)渴望展現(xiàn)自己與眾不同的心里;馬化騰成功的用幾個(gè)小圖標(biāo)和小特權(quán)征服了用戶(hù)的口袋。
馬化騰成功的原因3、向強(qiáng)者挑戰(zhàn)的性格和魄力
從開(kāi)始做QQ，馬化騰的對(duì)手是美國(guó)的ICQ;在不被看好的情況下進(jìn)入門(mén)戶(hù)網(wǎng)站領(lǐng)域挑戰(zhàn)當(dāng)時(shí)已經(jīng)很成功的新浪和搜狐，并成長(zhǎng)為今天的四大門(mén)戶(hù)之一;2003年開(kāi)始進(jìn)軍游戲領(lǐng)域?qū)龟愄鞓蚝投±?在前不久的深圳IT領(lǐng)袖論壇峰會(huì)上，馬化騰和李彥宏同臺(tái)對(duì)話(huà)，在搜索引擎領(lǐng)域向百度挑戰(zhàn)
應(yīng)該說(shuō)馬化騰是在與高手的博弈中不斷強(qiáng)大起來(lái)的。要使自己變強(qiáng)就要向強(qiáng)者挑戰(zhàn)的策略在馬化騰身上體現(xiàn)的非常完美，這種性格也使得馬化騰一次次的上演著后來(lái)者居上的傳奇。
從市場(chǎng)宏觀(guān)與微觀(guān)環(huán)境分析馬化騰成功的原因。
1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境;我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，GDP基本以每年8%的速度增長(zhǎng)，“十一五”計(jì)劃
圓滿(mǎn)完成建設(shè)任務(wù)。我國(guó)人均收入大幅度提高。這也促使人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的消費(fèi)。而騰訊作為網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的一方雄霸，產(chǎn)品的消費(fèi)大幅度提升。但08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品也隨之減少。但是擁有廣大人民基礎(chǔ)的騰訊，在此次危機(jī)中受到的沖擊很小。
2. 政治環(huán)境;隨著網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的法律也日趨完善，2006年7月1
日施行的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)域名管理辦法》這些法律都影響騰訊的發(fā)展。消費(fèi)者也會(huì)對(duì)騰訊的產(chǎn)品進(jìn)行投訴。
3. 社會(huì)環(huán)境：隨著中國(guó)教育水平的提高，人們價(jià)值觀(guān)念的改變和消費(fèi)流行取向的轉(zhuǎn)變，網(wǎng)
絡(luò)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?。騰訊這依舊找中國(guó)先后情況對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，是自己的產(chǎn)品各方面更加符合消費(fèi)需要。而騰訊的個(gè)性化服務(wù)贏得了大片市場(chǎng)。
SWOT分析
優(yōu)勢(shì)：騰訊具有極大的優(yōu)勢(shì)繼續(xù)發(fā)展壯大
劣勢(shì)：騰訊的業(yè)務(wù)過(guò)于廣泛，沒(méi)有做到優(yōu)化
機(jī)會(huì)：中國(guó)龐大的市場(chǎng)和核心技術(shù)的確立
威脅：來(lái)自各方面的競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)得以提升
成功總結(jié)：
1.對(duì)“在線(xiàn)生活”具體定位
2.主動(dòng)把握上游，開(kāi)放下游
3.以“用戶(hù)”為中心，以“服務(wù)”為核心
馬化騰的經(jīng)歷
成長(zhǎng)時(shí)期
1971年10月29日出生于海南省東方市(原廣東省海南島東方縣)。
1984年13歲正在讀初二時(shí)馬化騰隨家人從海南遷至深圳 。
1986年-1989年，就讀于深圳中學(xué)。
1993年深大畢業(yè)，進(jìn)入潤(rùn)迅通信發(fā)展有限公司，從專(zhuān)注于尋呼軟件開(kāi)發(fā)的軟件工程師一直做到開(kāi)發(fā)部主管。
第一桶金
1998年，實(shí)用軟件概念不僅培養(yǎng)了馬化騰敏銳的軟件市場(chǎng)感覺(jué)，也使他從中盈利不菲。馬化騰是風(fēng)靡一時(shí)的股霸卡的作者之一，他和朋友合作開(kāi)發(fā)的股霸卡在賽格電子市場(chǎng)一直賣(mài)得不錯(cuò)。馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟件問(wèn)題。這使他不僅在圈內(nèi)小有名氣，而且也有了相當(dāng)?shù)脑挤e累。
但他真正意義上的第一桶金是來(lái)自股市 。他最精彩的一單是將10萬(wàn)元炒到70萬(wàn)元。這為馬化騰獨(dú)立創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ) 。
創(chuàng)立騰訊
1998年馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。作為一家沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)資金介入就成立的軟件公司，初期的每一筆支出都讓馬化騰和他的同伴心驚。
在決定做OICQ的時(shí)候，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了兩家公司先做，產(chǎn)品比騰訊更有市場(chǎng)名氣。馬化騰沒(méi)有想得更多，除了因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品可以和公司的主項(xiàng)發(fā)展業(yè)務(wù)移動(dòng)局、尋呼臺(tái)、無(wú)線(xiàn)尋呼方案和項(xiàng)目相互促進(jìn)外，也因?yàn)楫?dāng)時(shí)飛華、中華網(wǎng)等許多公司有意向做即時(shí)通訊項(xiàng)目，市場(chǎng)顯得很有發(fā)展前景。
困難機(jī)遇
官司纏身
初期發(fā)展過(guò)程中，騰訊經(jīng)過(guò)一個(gè)很重要的賠償官司：在1999-2000年左右，仿照ICQ開(kāi)發(fā)的OICQ搶了很多ICQ的用戶(hù)群，尤其是中國(guó)大陸用戶(hù)，后來(lái)ICQ公司通過(guò)法律途徑，最終判定騰訊敗訴，停止使用OICQ這個(gè)名稱(chēng)，并歸還OICQ域名給ICQ公司，同時(shí)賠償了一定金額的費(fèi)用，自此騰訊便使用了QQ這個(gè)名稱(chēng)。
資金困難
1999年2月，騰訊開(kāi)發(fā)出第一個(gè)“中國(guó)風(fēng)味”的ICQ，即OICQ后，受到用戶(hù)歡迎，注冊(cè)人數(shù)瘋長(zhǎng)，很短時(shí)間內(nèi)就增加到幾萬(wàn)人。人數(shù)增加就要不斷擴(kuò)充服務(wù)器，而那時(shí)一兩千元的服務(wù)器托管費(fèi)對(duì)公司都不堪重負(fù)。
2000年，第一次網(wǎng)絡(luò)泡沫席卷了整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，騰訊進(jìn)入了最為困難的時(shí)期，在面臨資金困難時(shí)，曾險(xiǎn)些把開(kāi)發(fā)出的ICQ軟件以60萬(wàn)元的價(jià)格賣(mài)給深圳電信數(shù)據(jù)局，但終因價(jià)格原因告吹。
柳暗花明
軟件賣(mài)不掉，但用戶(hù)增長(zhǎng)卻很快，運(yùn)營(yíng)QQ所需的投入越來(lái)越大，馬化騰只好四處去籌錢(qián)，馬化騰拿著改了6個(gè)版本、20多頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)開(kāi)始尋找國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資，最后碰到了IDG和盈科數(shù)碼，獲得了第一筆投資。騰訊的發(fā)展逐漸步入了正軌 。
2004年6月16日，馬化騰帶領(lǐng)騰訊在香港交易所主板掛牌上市。
社會(huì)對(duì)馬化騰的評(píng)價(jià)
Pony馬(5)
馬化騰在模仿間不經(jīng)意打造了一個(gè)龐大的‘QQ帝國(guó)’，為中國(guó)人創(chuàng)造了全新的溝通方式。(人民網(wǎng)評(píng))
互聯(lián)網(wǎng)新銳馬化騰，把一個(gè)SNS聊天工具打造成不可或缺的QQ，將騰訊變成了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國(guó)。被稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)公敵的馬化騰。在騰訊成立的十年里，馬化騰不斷給自己樹(shù)敵，最后，成功地走到了‘全民公敵’的境地。(時(shí)代周報(bào)評(píng))
溫和、為人低調(diào)，但卻是當(dāng)之無(wú)愧的明星。他1998年創(chuàng)立的公司已經(jīng)發(fā)展到如此的高度，但他不只是建立一個(gè)成功的企業(yè)，并在中國(guó)獨(dú)特的文化背景中，將獨(dú)生子女家庭以及龐大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人口聯(lián)系起來(lái)。(時(shí)代周刊評(píng))
他是中國(guó)最富有的人之一，但是也是最低調(diào)的富豪之一。他創(chuàng)造了中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司。(財(cái)富評(píng))
人民網(wǎng)曾這樣評(píng)價(jià)馬化騰：“馬化騰在模仿間不經(jīng)意打造了一個(gè)龐大的‘QQ帝國(guó)’，為中國(guó)人創(chuàng)造了全新的溝通方式。創(chuàng)造了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域一個(gè)經(jīng)典的神話(huà)。”“騰訊的女同事們都管馬化騰叫‘小馬哥’，他極少發(fā)脾氣、為人低調(diào)內(nèi)斂，但每一步都有計(jì)劃，一起創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)小伙伴至今都還在騰訊抱團(tuán)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)之穩(wěn)定，互聯(lián)網(wǎng)少見(jiàn)”。“在馬化騰低調(diào)溫和的外表下，跳動(dòng)的是一顆雄霸互聯(lián)網(wǎng)世界的野心。”
新華網(wǎng)2010年9月曾轉(zhuǎn)《時(shí)代周報(bào)》這樣介紹馬化騰：“互聯(lián)網(wǎng)新銳馬化騰，把一個(gè)SNS聊天工具打造成不可或缺的QQ，將騰訊變成了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國(guó)。被稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)公敵的馬化騰。在騰訊成立的十年里，馬化騰不斷給自己樹(shù)敵，最后，成功地走到了‘全民公敵’的境地。
猜你感興趣：
4.關(guān)于中國(guó)成功創(chuàng)業(yè)者的故事6篇
5.馬化騰成功名言