成功人士的創(chuàng)業(yè)語錄
對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成功人士的創(chuàng)業(yè)語錄，歡迎閱讀!
成功人士的創(chuàng)業(yè)語錄精選:
1. 樸實無華的年輕人，他，用行動樹立了中國網(wǎng)絡(luò)界的前衛(wèi)形象——網(wǎng)易的創(chuàng)始人丁磊
2. “雖然每個人的天賦有差別，但作為一個年輕人，首先要有理想和目標。尤其是年輕人，無論是工作單位怎么變動，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。”
3. “一定要珍惜在校的學(xué)習(xí)機會，所學(xué)的知識未必都能在未來的工作中派上用場，但如果能有意識地掌握一種思考方法，在今后會非常有用。”
4. 處事低調(diào)，做事專注的用心者——騰訊公司的創(chuàng)始人馬化騰
5. “專注做自己擅長的事情。”
6. “在前進的過程中，發(fā)現(xiàn)機會就要立刻去把握它，要有敏銳的市場感覺，這給過我們壓力，卻也是我們成功的契機。”
7. 孤注一擲，膽識過人，用敏銳洞察力抓住機遇的務(wù)實的理想主意者——盛大網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人陳天橋
8. “未來5年內(nèi)，是芝麻開門的創(chuàng)業(yè)時代，大學(xué)生如果能抓住創(chuàng)業(yè)機遇，前途將不可限量。”
9. “從無序到有序也是創(chuàng)新，通過整合產(chǎn)生的創(chuàng)新就是創(chuàng)業(yè)機遇。”
10. 能夠在經(jīng)濟浪潮中屹立不倒的世界經(jīng)濟強人——長江實業(yè)集團創(chuàng)始人李嘉誠
成功人士的創(chuàng)業(yè)語錄大全:
1. “穩(wěn)健中求發(fā)展，發(fā)展中不忘穩(wěn)健。”
2. 是什么使微軟從小人物一躍而起呢?我們擁有當時巨人沒想到的點子。我們總是在思考，曾經(jīng)遺漏過什么可以使我們保持勝利的東西。---比爾·蓋茨美國微軟公司總裁
3. 在一個小公司的資深層任職，可給你一種廣闊的視野并向你提供更具創(chuàng)意的機會，小公司承受不了人員臃腫的壓力，我了解發(fā)薪水時沒有足夠的現(xiàn)金情況如何，我了解貸款付息20%時的情況如何。我涉獵范圍廣泛，為我在大公司發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略打下了良好的基礎(chǔ)。---加里·威爾遜沃特·迪斯尼公司總裁
4. 你可以基于一個新的點子來創(chuàng)業(yè)，或者只是基于一個既有的點子而創(chuàng)業(yè)。顯然這就像一家新的餐廳一樣，除了你之外還有很多別的餐廳，于是新點子可能就是你與眾不同的地方。和同業(yè)的一般做法比較起來，你可以有完全不同的做法。---崔普·霍金斯美國電子藝界公司總裁
5. 商學(xué)院不是捷徑:當今商學(xué)院的目標是要教人成為創(chuàng)業(yè)家。我覺得這是個嚴重的錯誤，因為人一旦習(xí)慣自己當老板，之后要他去做團隊工作就會很困難了，可以說是不可能的。想要從商學(xué)院一畢業(yè)就直接當老板的人，躍過了體驗為別人工作的好處，這似乎不是最好的做法。—肯·歐森美國迪吉多電腦公司總裁
6. 為一家公司工作:我不認為一定要在創(chuàng)業(yè)階段開辦自己的公司。為一家公司工作并學(xué)習(xí)他們?nèi)绾巫鍪?，會令你受益匪淺。打好基礎(chǔ)對我們非常重要。—比爾·蓋茨美國微軟公司總裁
7. 擁有巨人沒想到的點子:是什么使微軟從小人物一躍而起呢?我們擁有當時巨人沒想到的點子。我們總是在思考，曾經(jīng)遺漏過什么可以使我們保持勝利的東西。—比爾·蓋茨美國微軟公司總裁
8. 小公司任職打基礎(chǔ):在一個小公司的資深層任職，可給你一種廣闊的視野并向你提供更具創(chuàng)意的機會，小公司承受不了人員臃腫的壓力，我了解發(fā)薪水時沒有足夠的現(xiàn)金情況如何，我了解貸款付息20%時的情況如何。我涉獵范圍廣泛，為我在大公司發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略打下了良好的基礎(chǔ)。—加里·威爾遜沃特·迪斯尼公司總裁
9. 與眾不同:你可以基于一個新的點子來創(chuàng)業(yè)，或者只是基于一個既有的點子而創(chuàng)業(yè)。顯然這就像一家新的餐廳一樣，除了你之外還有很多別的餐廳，于是新點子可能就是你與眾不同的地方。和同業(yè)的一般做法比較起來，你可以有完全不同的做法。—崔普·霍金斯美國電子藝界公司總裁
10. 最先的10個人決定成敗:剛創(chuàng)業(yè)時，最先錄用的10個人將決定公司成敗，而每一個人都是這家公司的十分之一。如果10個人中有3個人不是那么好，那你為什么要讓你公司里30%的人不夠好呢?小公司對于優(yōu)秀人才的依賴要比大公司大得多。—史蒂夫·賈伯美國蘋果電腦公司創(chuàng)立人
11. 以第一流方式創(chuàng)業(yè):點子一定要夠好，我才創(chuàng)業(yè)。然后我要確定一切都是第一流的：每一流的資金、第一流的顧問以及第一流的管理團隊。我沒有理由在這些事情上冒險。以第一流的方式創(chuàng)業(yè)會為你創(chuàng)造更大的成功機會。—崔普·霍金斯美國電子藝界公司總裁
12. 50年后仍可獨占鰲頭:我對自己選擇的事業(yè)是經(jīng)過深思熟慮的。在我考慮的50種行業(yè)中，經(jīng)過多次篩選，我最終選擇了在50年后仍可獨占鰲頭的軟件銀行事業(yè)。—孫正義日本軟件銀行總裁
13. 成功90%取決于環(huán)境:成功90%取決于環(huán)境，個人努力只占10%，但這10%你錯過了，給你90%的環(huán)境也沒用。機會不等人，你在尋找它的同時要去培養(yǎng)自己的潛力。我的理想并不是做一名企業(yè)家，而是做一名醫(yī)生，但環(huán)境不允許我成為醫(yī)生，30歲的時候我還很壓抑，33歲來到特區(qū)，給了我一個環(huán)境，我就成功了。—王石萬科公司董事長
14. 創(chuàng)意人創(chuàng)業(yè):要成為一個企業(yè)家，一定要記?。赫嬲钠髽I(yè)家要富有創(chuàng)意。創(chuàng)意人創(chuàng)立不是為了賺錢，而是因為他們無從選擇，必須完成它。—崔普·霍金斯美國電子藝界公司總裁
15. 資金多不見得是好事:回想以前，只有一點點的資金在那時可能是對我們最有利的事，因為它迫使我們必須更敏捷，必須以打游擊戰(zhàn)一樣的行銷方式，才能提供大家都喜歡的服務(wù)。我們必須要靠口耳相傳，找出靈巧的方式與各式各樣的公司合作，以達到更高的效率。假如那時有人給我們更多的資金的話，可能不見得是件好事。—史蒂夫·凱斯美國在線服務(wù)公司總裁
16. 創(chuàng)業(yè)就是比與自己大的公司競爭:因為創(chuàng)業(yè)者必須由零開始，所以我會說，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者，由其定義來說，都是在與比自己大的公司競爭。—史考特·庫克美國直覺公司總裁
17. 成為目光焦點之前:18歲就成名的搖滾明星，無法以35歲的能力來處理成名這件事。一夕成名是很困難的。我們這一路走來，對于學(xué)習(xí)非?？是螅苍高^無數(shù)的錯誤，但是仍然相當默默無聞。我們在成為目光的焦點之前已經(jīng)學(xué)到許多重要的教訓(xùn)。史蒂夫·凱斯美國在線服務(wù)公司總裁
18. 沒拿到學(xué)位的很棒教育:我正在受一個很棒的教育。雖然沒拿到學(xué)位，但是我學(xué)到很多，同時也在成長，而經(jīng)商提供我的是每天學(xué)習(xí)各種新事物的機會。—麥克·戴爾美國戴爾電腦公司總裁
19. 勤做實驗找焦點:新成立的公司所面臨的挑戰(zhàn)之一就是，你無法真正了解什么才是正確的策略，因而必須做很多的測試與實驗以便于調(diào)整策略，找出重點所在，所以要勤做實驗，一旦發(fā)現(xiàn)怎么做比較好，就把你的焦點放在這上面，仔細推敲。—麥克·戴爾美國戴爾電腦公司總裁
20. 用謙卑的態(tài)度:我們創(chuàng)立微軟的時候，絲毫沒有要把它發(fā)展成一個大公司的想法。是我們所看到的遠景預(yù)示了它將成為一個大公司，但是我們還是用最謙卑的態(tài)度，一步一步地來。之所以選擇這個領(lǐng)域切入，是因為我們喜歡，而且對此很興奮。—比爾·蓋茨美國微軟公司總裁
21. 我沒有視自己為企業(yè)家:我鄭重地聲明一點：我從來沒有視自己為企業(yè)家，即使在今天我都不這樣看待自己。我是一個研究人員，但是一旦開始把公司的架構(gòu)視為一個組織，我就變得更為投入。—安迪·葛洛夫美國英特爾公司總裁
22. 我排斥“企業(yè)家”這個字眼:我一向排斥“企業(yè)家”這個字眼，企業(yè)家一詞對我是個抽象的概念。我自己是一個軟件工程師，而我決定要找一群人來一起工作，這群人經(jīng)過一段時間的成長，創(chuàng)造出越來越多的產(chǎn)品。—比爾·蓋茨美國微軟公司總裁
23. 事必躬親:在創(chuàng)立的過程中最有價值的事情之一，就是你必須事必躬親。我指的不是擁有權(quán)力，或是一直在背后監(jiān)視員工，我只是不想讓自己不知道發(fā)生了什么狀況。知道如何真正去創(chuàng)造盈收的途徑。你可以想出好幾打賺錢的點子。—崔普·霍金斯美國電子藝界公司總裁
24. 一般的通論都是不對的:事業(yè)的成功是很短暫的，其中還有人和市場的因素。如果你想從別人身上學(xué)習(xí)到不同的事情，你就必須要謙虛。很多人都掉進了斷章取義的陷阱。你最好假設(shè)，一般的通論都是不對的。—歐·肯森美國迪吉多電腦公司總裁
25. 不是開路先鋒:我們創(chuàng)立之成功的確有很大部分靠運氣，我們獲得了天時與地利，也很幸運有優(yōu)秀的老師和教練，惠普并不是開路先鋒，這個領(lǐng)域本來就有很多人在研究，而我們從無數(shù)的人們身上學(xué)到了許多東西。比爾·惠烈美國惠普科技公司創(chuàng)建人
26. 品位過程的創(chuàng)業(yè)者，他，是全球最大的中文網(wǎng)上交易平臺——易趣網(wǎng)的創(chuàng)始人邵亦波
27. “成功其實是指一個人能實現(xiàn)自己有價值的理想，是一個人對社會起了怎樣的作用。其實我們身邊有很多年輕人都是成功的。當然創(chuàng)業(yè)成功的畢竟是少數(shù)，但創(chuàng)業(yè)不要只看結(jié)果，我覺得創(chuàng)業(yè)過程本身就是一種財富。”
28. “創(chuàng)業(yè)的動機很重要，不能趕時髦，但必須要有熱情。”
29. “老老實實做人，認認真真做事。”
30. “一個人想成功的話，一定要找到自己最想做的事，當然這也是你能干的事，這樣你就能夠每天都有熱情地去工作。”
31. “做生意要以誠待人，不能投機取巧，一生之中，做重要的是守信。”
32. 締造“窗口”帝國的傳奇首富，用智慧開拓了新的紀元——微軟公司的創(chuàng)始人比爾蓋茨
33. “挑選一個你認為真正能在這里做出獨特貢獻的領(lǐng)域，你將享受為它而工作的每一天，從小的事情開始。”
34. 小作坊里走出的家電巨頭，他的努力見證了一個時代——索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫
35. “成功的秘訣其實很簡單，企業(yè)的經(jīng)營要以人為本。”
36. 世界零售業(yè)第一的大型賣場，悄然走農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略成功了，他，就是——沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆.沃爾頓
37. 當今商學(xué)院的目標是要教人成為創(chuàng)業(yè)家。我覺得這是個嚴重的錯誤，因為人一旦習(xí)慣自己當老板，之后要他去做團隊工作就會很困難了，可以說是不可能的。想要從商學(xué)院一畢業(yè)就直接當老板的人，躍過了體驗為別人工作的好處，這似乎不是最好的做法。---肯·歐森美國迪吉多電腦公司總裁
38. 我不認為一定要在創(chuàng)業(yè)階段開辦自己的公司。為一家公司工作并學(xué)習(xí)他們?nèi)绾巫鍪?，會令你受益匪淺。打好基礎(chǔ)對我們非常重要。---比爾·蓋茨美國微軟公司總裁
39. 我自小便很喜歡念書，而且很有上進心。那時候，我就暗暗地發(fā)誓，要像父親一樣做一名桃李滿天下的教師。但是后來環(huán)境一改變，貧困的生活迫使我孕育一股更為強烈的斗志，就是要賺錢?？梢哉f，我拼命創(chuàng)業(yè)的原動力就是隨著環(huán)境的變遷而來的。---李嘉誠香港長江實業(yè)集團董事局主席
40. 成功既沒有秘訣，也沒有捷徑。有人問成功最重要的因素是什么，我說：刻苦耐勞，從基層干起。---王永慶臺灣塑膠集團董事長
41. 我建議想當老板，先去為別人工作，學(xué)習(xí)如何成為團隊工作的一員。在這之后，你再去學(xué)習(xí)成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，否則，就不要嘗試去經(jīng)營事業(yè)。三流的商學(xué)院從來不訓(xùn)練人該如何領(lǐng)導(dǎo)，他們只教你當老板的時候一定要果斷，即使你什么也不懂。---肯·歐森美國迪吉多電腦公司總裁
42. 創(chuàng)業(yè)的原動力:我自小便很喜歡念書，而且很有上進心。那時候，我就暗暗地發(fā)誓，要像父親一樣做一名桃李滿天下的教師。但是后來環(huán)境一改變，貧困的生活迫使我孕育一股更為強烈的斗志，就是要賺錢。可以說，我拼命創(chuàng)業(yè)的原動力就是隨著環(huán)境的變遷而來的。—李嘉誠香港長江實業(yè)集團董事局主席
43. 從基層干起:成功既沒有秘訣，也沒有捷徑。有人問成功最重要的因素是什么，我說:刻苦耐勞，從基層干起。—王永慶臺灣塑膠集團董事長
44. 想當老板先去為別人工作:我建議想當老板，先去為別人工作，學(xué)習(xí)如何成為團隊工作的一員。在這之后，你再去學(xué)習(xí)成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，否則，就不要嘗試去經(jīng)營事業(yè)。三流的商學(xué)院從來不訓(xùn)練人該如何領(lǐng)導(dǎo)，他們只教你當老板的時候一定要果斷，即使你什么也不懂。—肯·歐森美國迪吉多電腦公司總裁
45. 創(chuàng)業(yè)沒有準則:在創(chuàng)業(yè)問題上，有人問我：“麥克，告訴我該怎么做?”于是我就告訴他說：“如果一定得要我來告訴你的話，那么你就更不知道怎么做了。”這種事情沒有一定的準則。這關(guān)乎個人的決定。你必須有自己的信念，如果你沒有，那么你就做不成。而如果有自己的信念，就會知道要怎么做。—麥克·戴爾美國戴爾電腦公司總裁
46. 與你是22、42、或82歲沒關(guān)系:在技術(shù)產(chǎn)業(yè)，年輕人經(jīng)營一家公司并沒有什么特別的。我自己一直認為當你在做公司決策與經(jīng)營事業(yè)時，與你是22、42或82歲沒關(guān)系。我們只是在做生意而已。—麥克·戴爾美國戴爾電腦公司總裁
47. 你所熱愛的是什么:很多人這樣問：“我想開一家公司，我該做什么?”而我提出的第一個問題是：“你所熱愛的是什么?你開的公司想要做什么?”他們大都笑道：“不知道。”我給他們的建議是，去找份工作讓自己忙碌起來，直到你找到答案為止。你必須對自己的想法充滿熱情，強烈感受到愿意為它冒險的心情，如果你只是想要擁有一家小公司的話，那就算了吧。—史蒂夫·賈伯美國蘋果電腦公司創(chuàng)立人
48. 點子和創(chuàng)業(yè)家:我覺得我真正擅長的是當我有了一個點子，然后和一個真正的創(chuàng)業(yè)家一起去做，在開始形成小團隊后，愈做愈大，一路發(fā)展下去。—艾德·麥克肯美國視算科技公司董事長
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