有關企業(yè)運作的隨筆寫作:問渠哪得清如許?

　　編者按：企業(yè)最大的浪費，不是執(zhí)行力低，而是虎頭蛇尾，執(zhí)行了不對的策略。問渠哪得清如許，為有源頭活水來。下面讓我們一起來看看這篇問渠哪得清如許?

　　組織的行動，有時候是混亂的，各行其是;有時候是有條不紊的，各盡其職。公司做的事情，有些事情有成效，有些沒有。有些事情做起來比較高效，有些事情做起來痛苦不堪。何以故?原因很多，其中比較關鍵的一條，是指令的明晰、可操作。

　　公司的一條條指令來自于哪里?來自于決策者。決策者有時候是董事長，有時候是總經(jīng)理，有時候是總監(jiān)。等到指令傳達到執(zhí)行者手里的時候，招數(shù)已經(jīng)用老了。想改，就會有波折了。先不說傳達有沒有變味，就是原封不動的傳達，也很難證明決策就是對的。執(zhí)行者執(zhí)行一個錯誤的指令，得到的肯定是錯誤的結果，最后怪誰呢?也許決策者會怪執(zhí)行者沒有執(zhí)行好，但歸根結底，應該怪決策者。

　　這樣的情況，在組織中太容易出現(xiàn)了。問題最多的，又在那種金字塔式的管理組織中。指令從頂層、中央傳導出來，層層遞減，等到傳到神經(jīng)末梢的時候，可能力量不足十分之一了。

　　建設一個好的組織，把權力裝進組織框架里，不為人設權，為職位設權。界定清楚權責利。組織最好要有決策的方法。在沒有形成命令以前，有些事情要充分探討。探討清楚了，再去執(zhí)行，因為執(zhí)行者也參與探討了，執(zhí)行起來要堅決效率些。

　　不管怎樣的組織形式，最終都會有一個首腦。不同的組織模式，只是反映出不同的決策執(zhí)行效率，本質(zhì)上，還是有一個決策者的。為了讓決策更科學，更有效，更合理，決策者一定要慎重。

　　企業(yè)最大的浪費，不是執(zhí)行力低，而是虎頭蛇尾，執(zhí)行了不對的策略。

　　問渠哪得清如許，為有源頭活水來。

　　公眾號：日白匠

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