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口語(yǔ)交際禮儀技巧

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口語(yǔ)交際禮儀技巧

  與人溝通禮儀很重要,小編這就來(lái)分享下口語(yǔ)交際禮儀技巧。
 
  技巧1 妥善安排會(huì)面的約定
 
  -i'd like to make an appointment with mr. lee. dating
 
  當(dāng)你計(jì)劃到海外出差,順道拜訪客戶(hù)時(shí),必須先以書(shū)信通知對(duì)方。出國(guó)以前再以telex或電話(huà)向?qū)Ψ酱_認(rèn)訪問(wèn)的日期和目的。如果是臨時(shí)決定的拜訪,也要通過(guò)對(duì)方的秘書(shū)安排,告訴她:"i'dlike to make an appointment withmr.lee."(我想和李先生約見(jiàn)一次。)讓對(duì)方對(duì)你的造訪有所準(zhǔn)備,才會(huì)有心情和你洽談。
 
  技巧2 向溝通對(duì)手表示善意與歡迎
 
  I will arrange everything. something nothing anything
 
  如果溝通是由你發(fā)起,提供對(duì)手一切的方便,能使溝通一開(kāi)始便在友善和諧的氣氛下進(jìn)行。尤其是當(dāng)你的溝通對(duì)手是遠(yuǎn)道而來(lái)的,你熱心地告知他:"iwill arrange everything."(我會(huì)安排一切。)不但表現(xiàn)出你的誠(chéng)意,也能使他在不必顧慮食宿等瑣事的情況下,專(zhuān)心與你進(jìn)行溝通。
 
  技巧3 溝通進(jìn)行中應(yīng)避免干擾
 
  no interruptions during the meeting! no disturbance,please
 
  如果溝通的地點(diǎn)是在你的公司,那么請(qǐng)叮嚀你的部屬,勿在溝通過(guò)程中做不必要的干擾。因?yàn)檫^(guò)份的干擾會(huì)影響溝通的意愿和熱忱。
 
口語(yǔ)交際禮儀技巧
  技巧4 遵守禮儀
 
  behave yourself!
 
  溝通時(shí),仍然要遵守一般奉行的禮儀和保持良好的儀態(tài),這樣可以增加人們對(duì)你的好感,提高你的溝通效率。此外,坐姿不良,在對(duì)手講話(huà)時(shí)左顧右盼,都足以使人對(duì)體產(chǎn)生不良的印象,而減低與你洽談的興致。
 
  技巧5 適時(shí)承認(rèn)自己的過(guò)失
 
  its my fault. mistake error
 
  如果你明顯地犯了錯(cuò),并且對(duì)別人造成或大或小的傷害,一句充滿(mǎn)歉意的"im sorry. its myfault."(對(duì)不起,是我的錯(cuò)。)通常能夠獲得對(duì)方的原諒。就算他實(shí)在很懊惱,至少也能稍微緩和一下情緒。做無(wú)謂的辯解,只能火上加油,擴(kuò)大事端。
 
  技巧6 抱怨不是無(wú)理取鬧
 
  i have a complaint to make。
 
  以激憤的語(yǔ)氣向人抱怨某事,很可能令人心生反感,而使結(jié)果適得其反。服務(wù)員上錯(cuò)了菜,旅館女服務(wù)員忘了整理你的房間,送來(lái)的貨物根本不是你訂單上所指明的東西等情況,著實(shí)令人懊惱。但是生氣并不能解決問(wèn)題,不如心平氣和而語(yǔ)氣堅(jiān)定地告訴對(duì)方"i have a complaint to make."(我有怨言。)然后告訴他所發(fā)生的事。
 
  二、溝通技巧20
 
  技巧7 資料須充實(shí)完備
 
  we have a pamphlet in english。
 
  具體的物品通常比口頭描述更有說(shuō)服力。當(dāng)客戶(hù)聽(tīng)到你說(shuō) "we have a pamphlet inenglish."(我們有英文的小冊(cè)子。)或 "please take this as asample"(請(qǐng)將這個(gè)拿去當(dāng)樣品。)時(shí),一定會(huì)興趣大增,進(jìn)而問(wèn)你許多和產(chǎn)品有關(guān)的問(wèn)題。如果你平時(shí)資料搜集得全面,便能有問(wèn)必答。這在商務(wù)溝通上是非常有利的。
 
  技巧8 緩和緊張的氣氛
 
  how about a break?
 
  當(dāng)會(huì)議因冗長(zhǎng)而陷于沉悶、緊張的氣氛時(shí),做無(wú)意義的僵持是無(wú)法獲得令人滿(mǎn)意的結(jié)果的。如果能在不打斷對(duì)方的情形下提出"howabout abreak?"(休息一下如何?)對(duì)方必能欣然接受,緊張的氣氛也立刻得以經(jīng)解。當(dāng)你們?cè)倩氐綍?huì)議桌時(shí),也能以清晰的思路繼續(xù)溝通。
 
  技巧9 做個(gè)周到的主人
 
  you can use our office equipment if necessary。
 
  如果溝通是在你的公司進(jìn)行,除了應(yīng)向溝通對(duì)手提供舒適的場(chǎng)所以外,更應(yīng)該盡量配合對(duì)手,向他提供有助于溝通進(jìn)行的服務(wù)與設(shè)備。例如,大大方方地告訴他"you can use our office equipment ifnecessary."(如果必要的話(huà),您可以使用我們的辦公室設(shè)備。)協(xié)助對(duì)手對(duì)溝通內(nèi)容做正確的衡量,其結(jié)果可能也是對(duì)己方極為有利的。
 
  技巧10 詢(xún)問(wèn)對(duì)方的意見(jiàn)
 
  what is your opinion?
 
  每個(gè)人都希望自己的意見(jiàn)受到重視。當(dāng)你和他人進(jìn)行溝通時(shí),除了說(shuō)出自己的想法以外,隨時(shí)可加上一句"what is youropinion?"(你的意見(jiàn)是?)或" i'd like to hear your ideas about theproblem."(我想聽(tīng)聽(tīng)你對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法。)不但讓對(duì)方感覺(jué)受到重視,更能使你們因思想的交流而逐漸達(dá)成協(xié)議。
 
  技巧11 清楚地說(shuō)出自己的想法與決定
 
  i think i should call a lawyer。
 
  如果在溝通場(chǎng)合中,你無(wú)法詳實(shí)地說(shuō)出心中的意念,不僅會(huì)使對(duì)方聽(tīng)得滿(mǎn)頭霧水,說(shuō)不定還會(huì)讓對(duì)方認(rèn)為你對(duì)實(shí)際情形根本不了解,而失去和你溝通的興致。試想假如你在向警察描述車(chē)禍的發(fā)生時(shí),不能提醒他"ihad the right-of-way."(我有優(yōu)先行駛權(quán)。)或沒(méi)告訴他" i think i should call alawyer."(我想我該叫個(gè)律師。)你也許因此而吃了大虧。還有很多情況是特別需要提供詳實(shí)資料的,例如:向醫(yī)生敘述你的病痛,告訴理發(fā)師你所要的發(fā)型,向客戶(hù)講解產(chǎn)品的特性等。平常多注意英美人士對(duì)這類(lèi)場(chǎng)合的應(yīng)對(duì),您這方面的英語(yǔ)一定會(huì)大有進(jìn)步!
 
  技巧12 找出問(wèn)題癥結(jié)
 
  what seems to be the trouble?
 
  任何一個(gè)沖突或誤解的產(chǎn)生,都有潛在原因。為什么你的老客戶(hù)這回不向你的公司訂貨?為什么對(duì)方不能達(dá)到你的要求?這種情況發(fā)生時(shí),要立刻積極地探索原因。向?qū)Ψ教皆?xún)"whatseems to be the troubte?"(有什么困難嗎?)或問(wèn)一句"is there something thatneeds our attention?"有什么需要我們注意的嗎?)都能表示你對(duì)事情的關(guān)切。知道問(wèn)題的癥結(jié),才有辦法進(jìn)行溝通。
 
  技巧13 要有解決問(wèn)題的誠(chéng)意
 
  please tell me about it。
 
  當(dāng)客戶(hù)向你提出抱怨時(shí),你應(yīng)該做的事是設(shè)法安撫他。最好的辦法就是對(duì)他提出的抱怨表示關(guān)切與解決的誠(chéng)意。你的一句"pleasetell me about it"(請(qǐng)告訴我這件事的情況。)或"i'm sorry for my error and assureyou i will take great care in performing thework"(我為我的錯(cuò)誤感到抱歉,并向您保證,我會(huì)盡全力處理此事。)令對(duì)方覺(jué)得你有責(zé)任感,也會(huì)恢復(fù)對(duì)你的信任。
 
  技巧14 適時(shí)提出建議
 
  well send you a replacement right away。
 
  當(dāng)損失已經(jīng)造成時(shí),適時(shí)地提出補(bǔ)救方法,往往能使溝通免于陷入僵局,甚至于得以圓滿(mǎn)地達(dá)成協(xié)議。例如:你運(yùn)送到客戶(hù)手上的貨物,的確不是訂單上所標(biāo)明的,而你又能立即向他保證"well send you a replacement right away." (我們會(huì)立即寄給您一批替換品。)或者告訴他"wecan adjust the price for you if you keep thematerial."(如果您留下這批材料,我們可以為您調(diào)整價(jià)格。)那么,客戶(hù)心中的憂(yōu)慮必定立刻減半,而愿意考慮您的提議。
 
  技巧15 隨時(shí)確認(rèn)重要的細(xì)節(jié)
 
  is this waht we decided?
 
  商務(wù)洽談中,一牽扯到金額、交貨條件和日期時(shí),除了洽談當(dāng)時(shí)要用口頭復(fù)述加以確認(rèn)外,合約擬好后,更要詳細(xì)地過(guò)目一遍。一旦發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn),應(yīng)立刻詢(xún)問(wèn)對(duì)方"isthis what we decided? "(這是我們說(shuō)定的嗎?)合約內(nèi)容真的錯(cuò)得離譜,就應(yīng)告訴對(duì)方"i'll have toreturn this contract to youunsigned."(我得將這份合約退還給你,不能簽名。)以示抗議。任何合約上的問(wèn)題,寧可羅嗦一點(diǎn),也決不可含糊。
 
  技巧16 聽(tīng)不懂對(duì)方所說(shuō)的話(huà)時(shí),務(wù)必請(qǐng)他重復(fù)
 
  would you mind repeating it?
 
  英語(yǔ)不是我們的母語(yǔ),聽(tīng)不懂是很自然的。聽(tīng)不懂又裝懂,那才是有害的。其實(shí)請(qǐng)人家重復(fù)或再講清楚一點(diǎn)并不難,你只要說(shuō)"wouldyou mind repeatingit?"(您介意再講一遍嗎?),相信對(duì)方不但會(huì)再說(shuō)一遍,而且連速度都會(huì)放慢些。如果你還是沒(méi)聽(tīng)懂,那么仍然要用這個(gè)老方法:"couldyou explain it more precisely?"(您能解釋得更明白一點(diǎn)嗎?)
 
  技巧17 使談判對(duì)手作肯定答復(fù)的問(wèn)題
 
  is it important that ……?
 
  連續(xù)發(fā)問(wèn)溝通對(duì)手給予肯定答復(fù)的問(wèn)題,最后引導(dǎo)他對(duì)你的主要建議也作有定的答復(fù),是絕對(duì)須要花費(fèi)一番心思的。通常溝通對(duì)手只對(duì)自己有利的問(wèn)題,才會(huì)痛快地回答"yes"。因此,在溝通場(chǎng)合開(kāi)始前,不妨先細(xì)心地想一下,你所希望對(duì)方接受的條件,對(duì)他有什么好處,試著以"isit important that ……?"(……是不是對(duì)您很重要?)或"is it helpful if……?"(如果……是不是對(duì)你有幫助?)未獲得他的肯定,那么要使你的建議通過(guò)也不難了。
 
  技巧18 做適當(dāng)?shù)淖尣?/div>
 
  the best compromise we can maks is……
 
  溝通雙方的互相讓步,最常見(jiàn)的例子就是討價(jià)還價(jià)。買(mǎi)方希望賣(mài)方減價(jià)一百五十元,而賣(mài)方只想減價(jià)五十元,雙方一陣討價(jià)還價(jià)之后,最后減了一百元。不論你的對(duì)手是如何的咄咄逼人,你總得做一個(gè)最后的讓步:"thebest compromise we can make is …… "(我們所能做的最好的折衷辦法是……)或是" this isthe lowest possibleprice."(這是最低的可能價(jià)格了。)然后堅(jiān)定不移,否則如果讓步得太過(guò),你可就要有所損失了。
 
  技巧19 不要倉(cāng)促地做決定
 
  please let me think it over。
 
  在商場(chǎng)上講求信用,一旦允諾人家的事情,要再反悔,會(huì)令人產(chǎn)生不良印象。因此,在下決定之前,務(wù)必要經(jīng)過(guò)深思熟慮。如果你正在和客戶(hù)商談一件無(wú)法遂下決定的事時(shí),不妨請(qǐng)他給你一點(diǎn)時(shí)間"pleaselet me think it over."(請(qǐng)讓我考慮一下。)或" would it be all right to giveyou an answer tomorrow?"(明天再答復(fù)您行嗎?)切記,倉(cāng)促地下決定往往致嚴(yán)重的后果!
 
  技巧20 說(shuō)"不"的技巧
 
  no, but ……
 
  在商務(wù)溝通上,該拒絕時(shí),就應(yīng)該斬釘截鐵地說(shuō)"no."拐彎抹角地用"that'sdifficult"(那很困難。)或"yes,but……"(好是好,可是……)來(lái)搪塞,會(huì)令對(duì)方覺(jué)得你答應(yīng)得不夠干脆,而不是在委婉地拒絕。如果你說(shuō)"no,but……"對(duì)方便清楚地知道你是拒絕了,但似乎還可以談?wù)?。這個(gè)時(shí)候,你因?yàn)橐严扔?quot;no"牽制對(duì)方,而站在溝通的有利位置上了。
 
  技巧21 不要催促對(duì)手下決定
 
  stop asking "have you decided?"
 
  當(dāng)你的溝通對(duì)方需要時(shí)間來(lái)考慮一下方案時(shí),千萬(wàn)不要一直催促他"hare youdecided?"(你決定了沒(méi)有?)那樣,你不但干擾了他的思考,也可能激怒他。結(jié)果原本可能達(dá)成的協(xié)議或許就此泡湯了。
 
  技巧22 沉默是金
 
  silence is golden。
 
  面對(duì)對(duì)方所提無(wú)法接受的提議,沉默是最有力的回答。這種無(wú)動(dòng)于衷所帶給溝通對(duì)手的壓力,遠(yuǎn)大于澆他一盆冷水。將所達(dá)成的協(xié)議逐一列入記錄——let's have the agreed itemsrecorded。為了避免簽約時(shí)的爭(zhēng)執(zhí)或重新商議,交涉中達(dá)成協(xié)議的項(xiàng)目應(yīng)做成記錄,并在會(huì)議結(jié)束時(shí)傳閱。因此,每達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議,要記得提醒對(duì)方"let'shave the agreed items recorded." 我們聲達(dá)成協(xié)議的項(xiàng)目記錄下來(lái)。)
 
  技巧23 過(guò)分吹牛,足以敗事
 
  don't boast!
 
  磋商者往往為了達(dá)成協(xié)議而向交涉對(duì)手做過(guò)份不實(shí)的吹噓。這種情形在向他人推銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí),尤其常見(jiàn)。顧客因聽(tīng)信你的吹牛而購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,進(jìn)而造成損失,輕者不再與你打交道;嚴(yán)重的,恐怕還要告你欺詐,多劃不來(lái)!所以在向他人做"we can give you a guarantee 100years."(我們可以給您一百年的保證。)這一類(lèi)的承諾時(shí),最好先斟酌一番。
 
  技巧24 不浪費(fèi)溝通對(duì)手的時(shí)間
 
  ……then i'll drive you to the airport for your flight at 7:00.
 
  在溝通開(kāi)始以前,最好事先得知溝通對(duì)手的行程表,并盡量配合。當(dāng)你和客戶(hù)談好了一切細(xì)節(jié)以后,你對(duì)他說(shuō)"i'll have mysecretary type the contract for you to sign at once, then i'lldrive you to the airport for your flight at 7:00.(我會(huì)讓我的秘書(shū)立刻將合同打好給您簽名,然后,我開(kāi)車(chē)送您去機(jī)場(chǎng)搭七點(diǎn)鐘的飛機(jī)。)想必他一定會(huì)感激你的周到細(xì)心,因此也會(huì)采取合作的態(tài)度。
 
  技巧25 達(dá)到目地,立即離開(kāi)
 
  i'm glad to have met you, mr. lee。
 
  如果協(xié)議達(dá)成,而你仍流連忘返,則有以下兩種危險(xiǎn):溝通對(duì)手改變主意;或者你可能因松懈而目不擇言,說(shuō)錯(cuò)了話(huà)。因此商議一完成,立即以"i'm glad to have met you, mr. lee."(李先生,很高興認(rèn)識(shí)您。)收?qǐng)?,告別離去
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