cp sp是什么意思啊中文翻譯

時間：2017-03-20 14:36:20 玉蓮928由分享

　　cp和sp具體指的是什么意思?它倆有什么區(qū)別?下面是學習啦小編給大家整理的cp sp是什么意思啊，供大家參閱!

　　cp sp是什么意思啊

　　CP：Content Provider 即內(nèi)容提供商，常指開發(fā)商、發(fā)行商。

　　SP：Service Provider 即服務提供商，常指渠道(如應用商店等)。

　　CP和SP的區(qū)別

　　最近有很多朋友問關于CP和SP的區(qū)別。這里和大家介紹一下。

　　CP的定義是什么?

　　CP，Content Provider，即內(nèi)容提供商，指依法或依約定擁有版權和/或鄰接權以及與版權作品有關的其他權利的，以及依法或依約定有權代表版權人和/或鄰接權人進行許可授權、收取版權使用費用的公司實體或機構。

　　SP的定義是什么?

　　SP指移動互聯(lián)網(wǎng)服務內(nèi)容應用服務的直接提供者，負責根據(jù)用戶的要求開發(fā)和提供適合手機用戶使用的服務。

　　詳細的說：SP(Service Provider)是指移動互聯(lián)網(wǎng)服務內(nèi)容應用服務的直接提供者，負責根據(jù)用戶的要求開發(fā)和提供適合手機用戶使用的服務。SP通過運營商提供的增值接口為用戶提供服務，然后由運營商在用戶的手機費和寬帶費中扣除相關服務費，最后運營商和SP再按照比例分成。

　　從企業(yè)業(yè)務開展的角度來看 SP可以分成三大類：

　　門戶型SP就是由門戶網(wǎng)站提供的短信服務。其短信服務的內(nèi)容主要有鈴聲、圖片、文字傳情、新聞、游戲等，這些需要不斷補充素材的服務是這些門戶型 SP的專長

　　專業(yè)型SP以短信作為主業(yè)的公司。從提供的服務品種來看，專業(yè)型 SP和門戶型SP幾乎完全重合。但從具體的業(yè)務來看，專業(yè)型 SP的優(yōu)勢在于需要不斷創(chuàng)新的技術性、創(chuàng)意性服務

　　專項型SP代表是騰訊公司。騰訊和其他的短信服務商不同，沒有常見的圖片、鈴聲、游戲等業(yè)務。

　　1.什么是SP?

　　SP是英文ServiceProvider的縮寫，中文翻譯為服務提供商，通常是指在移動網(wǎng)內(nèi)運營增值業(yè)務的社會合作單位。它們建立與移動網(wǎng)絡建立相連的服務平臺，為手機用戶提供一系列信息服務，如：娛樂、游戲、短信、彩信、WAP、彩鈴、鈴聲下載、定位等等。

　　2.什么是CP?

　　CP是英文ContentProvider的縮寫，中文翻譯為內(nèi)容提供商。通常是指為電信運營商(包括固定網(wǎng)、移動網(wǎng)、因特網(wǎng)或其他數(shù)據(jù)網(wǎng)運營商)提供內(nèi)容服務的社會合作單位。

　　3.如何區(qū)分SP和CP?

　　SP(ServiceProvider)，即服務提供商，通常是指在移動網(wǎng)內(nèi)運營增值業(yè)務的社會合作單位。CP(ContentProvider)，即內(nèi)容提供商，通常是指為電信運營商(包括固定網(wǎng)、移動網(wǎng)、因特網(wǎng)或其他數(shù)據(jù)網(wǎng)運營商)提供內(nèi)容服務的社會合作單位。

　　業(yè)內(nèi)逐漸形成一個約定俗成的判斷規(guī)則，那就是依據(jù)四權歸屬來區(qū)分究竟是SP還是CP?這四權是：內(nèi)容加載權、定價權、計費權、廣告推廣權。如果四權主控在社會合作單位手里，就是SP。如果四權主控在運營商手里，那社會合作單位顯然就是CP。

　　(1)內(nèi)容加載權：SP在一般情況下，只要在運營商規(guī)定的政策框架內(nèi)，有權決定做什么業(yè)務并可自行將業(yè)務內(nèi)容加載到服務平臺上。而CP并不擁有服務平臺，做什么業(yè)務或不做什么業(yè)務，由運營商決定，更多時候是運營商要求社會合作單位提供什么樣的內(nèi)容，更接近

　　一種委托制作制或代工制。在CP合作機制下，CP負責將內(nèi)容提供給運營商，再由運營商加載到服務平臺。

　　(2)定價權，SP，是在一個規(guī)定的資費范圍內(nèi)(比如2-10元之間)，自行制定資費標準。而在CP合作機制下，資費的制定屬于運營商。

　　(3)計費權，SP完全擁有計費權，雖然移動公司不斷加大對計費的監(jiān)控，但依舊未改變SP自己計費的特點。而CP，由于自己不擁有平臺，因此從來就接觸不到計費環(huán)節(jié)，甚至都不知道計費是怎么回事。

　　(4)廣告推廣權，SP，在廣告推廣方面擁有很大自由度，因此早些年短信群發(fā)泛濫。而CP，在業(yè)務推廣方面極大受制于運營商，甚至完全不具備廣告推廣權力。

　　SP是什么CP是什么

　　1.什么是SP?

　　SP是英文Service Provider的縮寫，中文翻譯為服務提供商，通常是指在移動網(wǎng)內(nèi)運營增值業(yè)務的社會合作單位。它們建立與移動網(wǎng)絡建立相連的服務平臺，為手機用戶提供一系列信息服務，如：娛樂、游戲、短信、彩信、WAP、彩鈴、鈴聲下載、定位等等。

　　2.什么是CP?

　　CP是英文Content Provider的縮寫，中文翻譯為內(nèi)容提供商。通常是指為電信運營商(包括固定網(wǎng)、移動網(wǎng)、因特網(wǎng)或其他數(shù)據(jù)網(wǎng)運營商)提供內(nèi)容服務的社會合作單位。CP的內(nèi)容來源一般有兩類：一類是本單位自行開發(fā)制作的，另一類是依法或依約定從某些版權擁有者獲得轉授權或鄰接權，比如音樂歌曲影視作品等。

　　3.如何區(qū)分SP和CP?

　　SP(Service Provider)，即服務提供商，通常是指在移動網(wǎng)內(nèi)運營增值業(yè)務的社會合作單位。

　　CP(Content Provider)，即內(nèi)容提供商，通常是指為電信運營商(包括固定網(wǎng)、移動網(wǎng)、因特網(wǎng)或其他數(shù)據(jù)網(wǎng)運營商)提供內(nèi)容服務的社會合作單位。

　　SP與CP之間的界限一直比較模糊，尤其隨著各大電信運營商都獲得全業(yè)務經(jīng)營資格后，單靠傳統(tǒng)定義來區(qū)分這兩者變得更加困難。在這種情況下，業(yè)內(nèi)逐漸形成一個約定俗成的判斷規(guī)則，那就是依據(jù)四權歸屬來區(qū)分究竟是SP還是CP? 這四權是：內(nèi)容加載權、定價權、計費權、廣告推廣權。如果四權主控在社會合作單位手里，就是SP。如果四權主控在運營商手里，那社會合作單位顯然就是CP。

　　(1)內(nèi)容加載權：就是決定做什么業(yè)務加載什么內(nèi)容的權力。SP在一般情況下，只要在運營商規(guī)定的政策框架內(nèi)，有權決定做什么業(yè)務并可自行將業(yè)務內(nèi)容加載到服務平臺上。而CP并不擁有服務平臺，做什么業(yè)務或不做什么業(yè)務，由運營商決定，更多時候是運營商要求社會合作單位提供什么樣的內(nèi)容，更接近一種委托制作制或代工制。在CP合作機制下，CP負責將內(nèi)容提供給運營商，再由運營商加載到服務平臺。

　　(2)定價權，顧名思義是制定一個業(yè)務的資費的權力。SP，是在一個規(guī)定的資費范圍內(nèi)(比如2-10元之間)，自行制定資費標準。而在CP合作機制下，資費的制定屬于運營商。

　　(3)計費權，這一項是最核心的權力。SP完全擁有計費權，雖然移動公司不斷加大對計費的監(jiān)控，但依舊未改變SP自己計費的特點。而CP，由于自己不擁有平臺，因此從來就接觸不到計費環(huán)節(jié)，甚至都不知道計費是怎么回事。

　　(4)廣告推廣權，是指對業(yè)務的廣告推廣權力，包括廣告文案策劃、媒介選擇、推廣方式和時間的確定等等。SP，在廣告推廣方面擁有很大自由度，因此早些年短信群發(fā)泛濫。而CP，在業(yè)務推廣方面極大受制于運營商，甚至完全不具備廣告推廣權力。很多CP在和運營商的合作協(xié)議里，就明確規(guī)定：業(yè)務的宣傳推廣由運營商全權負責。

　　一時間，無線音樂服務成了大救星。唱片公司看到了久違的版權;SP發(fā)現(xiàn)了內(nèi)容的差異化競爭;運營商則嗅道了無線增值服務的巨大空間。數(shù)字音樂 “全民運動”的背后是一場CP、SP、運營商、技術提供商們身份模糊的全民混戰(zhàn)。而新的產(chǎn)業(yè)模式和利益格局將由此產(chǎn)生

　　本刊記者|鄭重明叔亮姜明媚董曉常王亞雪

　　無線音樂一夜之間成了唱片公司和SP們對外擴張的工具，在他們描述的數(shù)字音樂帝國中有一個共同點—都希望扮演CP+SP的角色。唱片公司想繞過SP直接和運營商接上頭，SP則想自己做原創(chuàng)內(nèi)容，樹立自身品牌。TOM的CEO王雷雷說：“這是中國的特色，當市場快向上的時候，總是有一些價值鏈里面的結點，希望分食別人的市場份額。”

　　聚合并不是唯一的走勢，就在SP和CP相互吵不清的時候，價值鏈中又裂變出新的環(huán)節(jié)，一些從SP和CP中走出的公司試圖承擔二者的中介橋梁。就像源泉的CEO吳峻所說的：“當增值服務從簡單媒體進入豐富媒體時，SP怎么和唱片公司談版權協(xié)議，唱片公司怎么把傳統(tǒng)音樂包裝成最終用戶愿意使用的數(shù)字音樂，這些都需要專業(yè)知識。分工是大勢所趨。”

　　即便是在盜版音樂猖獗，產(chǎn)業(yè)環(huán)境尚不成熟的互聯(lián)網(wǎng)上，各種奇思妙想也都在這一瞬間迸發(fā)出來了。愛國者橫空出世一個中國的iTunes模式，甚至連九毛九的價格都照搬過來，只是把美元的后綴換成了人民幣;中搜富有想象力地提出下載一首歌替網(wǎng)民墊付一分錢版權費，還大張旗鼓地和國內(nèi)兩家小唱片公司簽下授權合約，雖然這兩家公司可能從沒想過能在互聯(lián)網(wǎng)上收到錢。

　　數(shù)字音樂意味著什么?意味著這些公司真刀真槍的轉型，意味著他們又有了一個說給投資者聽的好故事，還是意味著一場狂熱秀?

　　掠食SP

　　“競爭已經(jīng)開始了，大家以前作為合作者其樂融融的局面已經(jīng)沒有了。”太和麥田的總經(jīng)理宋柯如是說。雖然他又補充了一句：“但市場還是很大，我們和幾家大的SP關系還是很好的。”

　　宋柯已經(jīng)承認太麥正在和太合傳媒旗下的太樂網(wǎng)“商談合作，但具體合作形式還沒最后確定”。太樂網(wǎng)是太合傳媒在互聯(lián)網(wǎng)領域布下的一顆棋子，其核心產(chǎn)品是太樂唱錄機，做的是基于音樂的增值業(yè)務，如卡拉OK、音樂社區(qū)、音樂博客等。用戶可以在自己的博客上上傳翻唱或者原唱的歌曲，太樂網(wǎng)會挑選一些制作成30秒的符合手機或者互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容，并在上面加上DRM(數(shù)字版權保護)技術，直接提供給各大運營商和各大門戶網(wǎng)站。“太樂肯

　　定會做SP，但我們又和一般的SP不同，他們只是做一些產(chǎn)品集成、營銷之類的，而我們在內(nèi)容制作上有優(yōu)勢。另外現(xiàn)在很多SP公司的網(wǎng)站都很爛，沒有自己的品牌。”宋柯說。

　　宋柯這么有底氣，據(jù)傳他和中移動有著關系微妙的合作計劃。做內(nèi)容的總不相信SP給的收入數(shù)據(jù)，尤其是小SP，往往他說賺了10萬元，可能真實數(shù)字就要在后面加上一個零。水木年華前段時間就為此將一家SP告上法庭。繞過SP，自己掌握收入分成一直是CP的愿望。而中移動也想自己做內(nèi)容，成為一個大的媒體。

　　這種拋棄SP的做法自然讓SP們忿忿不平。王雷雷說：“數(shù)字業(yè)務再火爆，只是百分之十幾的收入，運營商的大量收入還是來自于傳統(tǒng)的語音服務費，他的優(yōu)勢在于通話質(zhì)量和覆蓋，還有計費。數(shù)字娛樂的需求，運營商一家是滿足不了的。而任何一家唱片公司獨立的收入都不能形成一個規(guī)模。很多人問我，TOM跟華納的合作能夠帶來多少收入份額，我說像這樣的合作我們有上百個。我們的收入是取決于上千萬的手機用戶，上百種的需求，上百個電視電波和互聯(lián)網(wǎng)渠道，很難說一個能夠吃遍天下。”

　　雖然宋珂在唱片界IT感覺是最好的，刀郎更是讓他成為中移動的紅人，但在爭奪SP疆界上，京文唱片比他走得快了一步。京文和無限藝能今年6月合并成立藝能京文控股公司，而無限藝能本身具有SP資質(zhì)，旗下有酷客網(wǎng)，擁有2000多個歌手，8000多首原創(chuàng)歌曲。藝能京文CEO楊春旭說：“酷客類似音樂發(fā)燒友的網(wǎng)站，里面會有彩鈴業(yè)務。我們和廣東電視臺合資成立的華格萊美電視發(fā)展有限公司，將來會是我們的音樂節(jié)目生產(chǎn)基地。依托電視媒體和唱片公司的優(yōu)勢，酷客提供質(zhì)量更好的音樂作品，今后很難界定誰是網(wǎng)絡歌手，誰又是唱片公司簽約歌手?？峥驼谡鲜謾C和互聯(lián)網(wǎng)資源。”

　　“這就是我多年來夢想的跨媒體的東西。”藝能京文董事長許鐘民說，“娛樂文化產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，單打獨斗是不行的，藝能京文未來是一個多媒體的架構，有電視業(yè)務、無線業(yè)務、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，幾個事業(yè)部互相關聯(lián)支撐，成為多通道的收費渠道。”

　　SP的內(nèi)容賭博

　　跨媒體也是掌上靈通CEO楊鐳始終掛在嘴邊的。掌上靈通剛控股了九天音樂網(wǎng)，之前還收購了做網(wǎng)絡游戲的深圳遠航，從今年超女開始一直和湖南衛(wèi)視做內(nèi)容上的合作。楊鐳稱這種布局橫亙手機、互聯(lián)網(wǎng)和電視，掌上靈通要做跨媒體、跨平臺的互動娛樂公司。這就是SP對CP的滲透。

　　數(shù)字音樂是現(xiàn)在楊鐳最愿意說的一個故事。楊鐳說：“九天上現(xiàn)在有四五萬首正版音樂。很快會有七八萬首。我要把九天打造成中國最時尚的音樂門戶，就像iPOD一樣，成為音樂產(chǎn)業(yè)文化上的歸屬。要讓年輕人覺得上九天去下載音樂很酷，而不是錢的問題。”不過SP現(xiàn)在主要還是依附在運營商身上，掌上靈通的品牌還不夠響亮，如何讓九天成為時尚品牌，其難度遠遠大于和國際四大唱片公司談版權。

　　如果說楊鐳借助九天的平臺進入CP還是業(yè)內(nèi)可以理解的，那么華友世紀徹底扎下去做內(nèi)容，接連簽下陳好、龐龍和張靚穎，則讓行業(yè)內(nèi)人士眾說紛紜。華友世紀的副總經(jīng)理吳峰說：“華友世紀原來是個軟件商，后來發(fā)覺做軟件沒有內(nèi)容，就做SP;又發(fā)現(xiàn)做SP沒有核

　　心價值，和其他的競爭對手區(qū)別性不大，于是進一步做內(nèi)容。像靈通收購九天可能會做原創(chuàng)音樂平臺，盛大傾向通過渠道控制音樂。我們直接做內(nèi)容，只是找一條對我們來說最舒服的路來走。” 楊鐳則提醒，如果SP自己陷進去做內(nèi)容，是否和別的CP構成競爭關系，如何能夠保證拿到足夠的歌曲資源?吳峻說：“這種垂直聚合從20年的新經(jīng)濟歷史上看，成功的例子有，但是偏少。”

　　王雷雷不認同華友世紀盯著歌手的做法，他說：“TOM的玩樂吧是以歌為主，不能以歌手為主，網(wǎng)絡歌手一般就只有一首歌。雖然這些網(wǎng)絡歌曲不是精工細作的，但成本非常低，所以效率高，比如說一個星期就能去申報三個新的原創(chuàng)歌曲的彩鈴。而包裝一個歌手，成本很大，風險也比較大。”

　　作為中國最大的SP，TOM 2005年二季度的無線互聯(lián)網(wǎng)收入占總收入的95%近3.4億元，其中40%是來自于數(shù)字音樂收入，數(shù)字音樂已經(jīng)成為TOM主要的收入貢獻。兩年前，王雷雷在剛進入數(shù)字音樂領域時，曾做出過1200萬元簽下周杰倫4首歌曲兩年版權的壯舉，但今天TOM不會這么做了。雖然現(xiàn)在傳統(tǒng)音樂的收入還占TOM整體音樂收入的70%，但這一比例正在壓縮，王雷雷希望不久網(wǎng)絡歌曲收入就能占到半壁江山。

　　王雷雷反攻CP的手段是“歌海戰(zhàn)術”，他說：“我們跟傳統(tǒng)歌曲簽約的有兩萬首，真正有過下載記錄的不到2000首，傳統(tǒng)歌曲收入90%的貢獻來自于不到100首歌。”這也就是說，雖然看起來傳統(tǒng)歌曲是海量曲庫，但真正適合數(shù)字音樂形式的資源極為有限。

　　網(wǎng)絡歌曲雖然在質(zhì)量上差強人意，但是最重要的一點就是它的創(chuàng)造成本低，這就意味著“數(shù)量大于質(zhì)量”。王雷雷說：“我要不斷地高產(chǎn)網(wǎng)絡歌曲，眾口難調(diào)沒關系，不愛聽的歌馬上就下去，我有新的，每天在玩樂吧有200多首歌曲上傳。”就算是抽獎的幾率，TOM也要抽出個《老鼠愛大米》。

　　一時間，唱片公司個個一掃盜版陰霾，宏圖壯志、氣吞山河。而資本力量的介入更助長了他們的氣勢，軟銀用1000萬美元收購了太和麥田30%的股份，IDG在投資A8音樂網(wǎng)的基礎上，又進一步持股A8和許曉峰發(fā)起的原創(chuàng)聯(lián)盟音樂，華潤一棟樓里三家做音樂投資的門對門。物以稀為貴，原本只能靠演出維生的唱片公司在資本的追捧、SP的哄搶之下膨脹起來。

　　混戰(zhàn)中的商機

　　就在CP和SP你爭我搶之際，從兩個陣營里又分別走出兩個人。他們帶領自己的公司既不做SP，也不做CP，他們的作用是平衡SP和CP之間的砝碼，使價值鏈能良性運作，而自身也從中獲得商業(yè)利益。

　　與互聯(lián)網(wǎng)上的搜索引擎式、P2P式盜版泛濫不同，無線互聯(lián)網(wǎng)上的是高級盜版—CP無法掌握下載的精確度。比如手機鈴聲可以通過各種渠道下載：可以通過網(wǎng)站直接下載;也可以通過 IVR 語音互動系統(tǒng)下載;也可以通過WAP 形式下載;甚至可以通過短信的方式去下載。CP很難知道鈴聲是怎么下載的，當然也就無法知道它被用了多少次。于是，經(jīng)常有SP為了少分賬和CP玩數(shù)字游戲。

　　所以傳統(tǒng)的唱片公司跟SP的合作也是分三等的，對TOM和新浪這樣的頂級SP，以分成為主，沒有保底金;對于空中網(wǎng)，掌上靈通等中型SP采取保底金加分成;而像其他的小SP只有保底金，唱片公司不愿意跟他們多糾纏。而小SP本身收入就沒有保障，高額的門檻把他們排除在外，如此下去只有兩個結局：要么盜版、要么就是SP的寡頭游戲。

　　源泉公司則試圖用技術打破這個不平衡，其創(chuàng)始人吳峻也是靈通網(wǎng)的創(chuàng)始人，對SP的手段非常熟悉。源泉通過比對收集到的網(wǎng)絡下載采樣信息與SP提供的計費信息，從而測試數(shù)據(jù)的準確度。源泉以這些技術為保障，以預付金的形式拿到了環(huán)球和華納所有的曲庫和部分BMG曲庫的著作權代理，再在國內(nèi)授權SP使用，并監(jiān)督打擊盜版。就在11月的第一個星期，源泉起訴了華友世紀、中華網(wǎng)、華動飛天、奧創(chuàng)科技四家涉嫌使用盜版周杰倫鈴聲的SP。吳峻說：“版權在沒有管理的情況下是不值錢的，源泉把數(shù)字音樂的版權管理變成了一項生意。”這在其他國家是行業(yè)協(xié)會和政府部門做的事情。

　　如果說出身SP的吳峻讓小SP們可以用分成的辦法進入版權游戲，那么出身CP的許曉峰則幫助小唱片公司提高議價能力，也進入到數(shù)字音樂的游戲中來。許曉峰是華納中國原總裁，他和A8音樂網(wǎng)CEO劉曉松、IDG創(chuàng)立創(chuàng)盟音樂，做音樂投資管理。許曉峰說：“唱片公司負責制作，我們負責某一個歌手的CD的市場推廣以及新技術平臺上的營收，我們和唱片公司之間是項目合作，看好某個唱片公司的某個歌手，就會跟他們公司簽合作。合作伙伴主要是中國音樂市場上的那些獨立廠商，規(guī)模小的唱片公司，它們有專業(yè)的制作，但缺乏銷售和推廣通路。但我們不參與這些唱片公司的股份，采取加盟品牌的方式。當創(chuàng)盟有20個歌手，200首歌曲的時候，我們就有了話語權。”

　　與TOM、掌上靈通等SP打造的原創(chuàng)音樂不同，TOM們從SP的角度出發(fā)，需要控制內(nèi)容。而按照許曉峰的說法，創(chuàng)盟像一支開放式基金，需要不斷地吸收資金運作更多的項目，以一種基金管理的模式去擴大業(yè)務。“目標是在3年后成為中國內(nèi)地最大的原創(chuàng)音樂制作商和推廣商。”至少可以為數(shù)字音樂補充更多的音樂源。

　　突圍就靠“蝴蝶”和“老鼠”?

　　當王雷雷高舉網(wǎng)絡歌曲“數(shù)量大于質(zhì)量”大旗時;楊鐳還沉浸在超女“自己娛樂自己”的勝利中;宋柯也不再像從前那樣，聽到“老鼠愛大米”時想是不是有點太低水平了，因為老百姓愛聽的就是好。

　　也許是國際四大唱片公司版權費要得太高，也許網(wǎng)絡歌曲真的就是數(shù)字音樂的方向，總之原創(chuàng)歌曲成了中國的SP、CP們的救命稻草，“到論壇里找歌去”成了中國音樂商人的口號。“中國移動功德無量。”許曉松還在那里說，“彩鈴、鈴聲下載等無線音樂產(chǎn)品讓幾乎崩潰的中國音樂找到了突圍的路徑。”

　　什么樣的音樂能夠從網(wǎng)絡中突圍出來?無線音樂排行榜上還棲著“ 兩只蝴蝶”，當財富分配到楊臣剛、香香們身上的時候，有創(chuàng)意的人是否還覺得他的時間是值得投入的?

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