《方法總比問題多》讀后感優(yōu)秀作文

　　“先做再說!”、“做正確的事，把事情做好，立即做!”下面是小編整理的幾篇文章，希望你們喜歡

　　《方法總比問題多》讀后感

　　翻開書的第一頁，映入眼簾的就使我刻骨銘心的這樣一句話：在任何時候，問題總是許多人躲避職責和努力的第一個借口。但是一個優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多!

　　是阿，人活在世，我們就應如此態(tài)度。生活是要我們應對的，在應對的時候難免會遇見許多問題，這些問題的解決，就需要我們找出方法加以應對。

　　找方法是一種態(tài)度。對待方法具有什么樣的態(tài)度，就會出現(xiàn)相對類型的方法，方法的好壞又直接影響著我們的生活態(tài)度，要造就一個好的人生，就要主動的去加以解決，而不是找借口去回避。

　　找方法是一種思維再造。應對不同的問題，需要我們用不同的思維加以思考與推論;應對同一個問題也需要我們用不同的思維，在不同的角度加以衡量。用創(chuàng)新的理念加以開拓與促進，對方位、對層面、對對象進行問題的對策。

　　找方法是一種精神。在應對問題時，需要我們有耐心、有信心、有勇氣，更要有決斷力，在激流中勇進，在困難時堅持，在絕望時逢生，做到堅強不屈、百折不撓。

　　找方法是一種人生心理。無論是對自己，還是對待別人，都需要我們加以用心對待，這樣才能適得其所，找出問題的始末，探出解決問題的方法。

　　找方法是一種理念。應對問題，我們如何對待，用什么途徑或方式去尋找解決問題的方法，都會體現(xiàn)出我們自身的理念，理念的如何直接關乎著我們對待問題的反映，而找到對待解決問題的辦法又定格著我們的思維。

　　作者對此做了全方位的論述，雖每個環(huán)節(jié)論述較簡單，但卻起到了畫龍點睛的作用，而簡而精正是本書的優(yōu)點之一，資料雖少，但韻味甚是十足，值得我們靜下心來思考一番。

　　《方法總比問題多》讀后感

　　在平時的工作中，每每遇到問題感到困惑的時候，我們的李校長總是對我們說：“辦法總比困難多。”這句活讓我受益匪淺。

　　前兩天無意中看到了吳甘霖的《方法總比問題多》這本書，眼前一亮頓時停下手中的工作，迫不及待地讀起來。

　　該書從方法與“問題”的關系;如何克服無法應對問題的心理障礙;如何擁有解決問題的有效方法;如何把問題轉成機會四個方面進行闡述。假如你擁有這四個方面的認知和智慧，你就會有一種全新的工作態(tài)度，帶著自動自發(fā)的精神去努力工作，而且你還會因為掌握方法而創(chuàng)造非凡的業(yè)績，并因此擁有越來越多的自信，不僅僅如此，你將從此不怕困難，而且還會將所遭遇的問題，轉成你進一步成長和發(fā)展的機會。

　　書中我最喜歡的段落是：在工作中一流的人找方法，末流的人找借口，找借口的員工是單位里最不受歡迎的人，找方法的員工，是單位里最受歡迎的員工，找借口的人，是不會主動想辦法解決問題的，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在他面前，他也難以理解，這就是一流員工與末流員工的區(qū)別。

　　在現(xiàn)實中員工其實能夠分為三種：一是具有敬業(yè)精神并能找方法的員工。他們擁有智慧并樂于奉獻智慧，這份智慧必然會給企業(yè)創(chuàng)造財富，毫無疑問，這類員工是最好的。二是敬業(yè)但缺乏方法的員工。他們能夠也只能奉獻汗水，這種員工單位需要，但他們自身不會有太大的發(fā)展。三是既不去找方法又不敬業(yè)的員工，他們什么也奉獻不了，所以最終的結局只能離開，假如你想獲得最大程度的發(fā)展，毫無疑問，你就應力爭做第一種員工。

　　主動找方法才能脫穎而出，主動找方法解決問題的人，總是社會的稀有資源。不管是國內還是國外，只要有這樣的人出現(xiàn)，他們就能像明星一樣閃耀，哪怕他沒有刻意去追求機會，機會也會主動找上門來，假如你透過找方法做了一件乃至幾件讓人佩服的事，就能很快脫穎而出，并獲得更多的發(fā)展機會。在現(xiàn)實生活中問一問自己，工作多年是否解決了一個或幾個棘手的問題，給別人留下了深刻的印象?是否做了幾件業(yè)績突出的事情，讓領導和其他人十分欣賞。假如你還沒有，趕快努力吧。

　　在我們這個時代，多的是“忙人”，他們每一天在急急忙忙地上班，急急忙忙地說話，急急忙忙地做事，可到月底一盤算，卻發(fā)現(xiàn)自己并沒有做成幾件像樣的事情，他們往往一個“忙”字作為自己努力的漂亮外衣，卻沒有想到，這種忙，只能是“窮忙”，沒有給自己和單位帶效益，做一個凡事講方法的“忙人”吧，這樣的忙，才會有效率，有價值，做一個凡事講結果和功勞的人吧!這樣，你才會贏得最快速度的發(fā)展，并得到最大認可和回報。

　　生活中在我們身邊經(jīng)常聽到“實在沒辦法”也經(jīng)常說“一點辦法也沒有”這樣的話。一句“沒辦法”我們似乎為自己找到了理由，但也是一句“沒辦法”，澆滅了多少創(chuàng)造之花……

　　身為教師，我們要做的就應是遇事多動腦筋去想辦法。同時去教育、影響孩子們：“只有想辦法，才會有辦法。想辦法是有辦法的前提。”開動腦筋想辦法吧，別讓我們的智力機器生銹!

　　《方法總比問題多》讀后感

　　讀了吳甘霖的《方法總比問題多》，該書從方法與“問題”的關系;如何克服無法應對問題的心理障礙;如何擁有解決問題的有效方法;如何把問題轉成機會四個方面進行闡述。書中用了超多的篇幅講述“怎樣找方法”，一共講了十四種方法。這些方法，能夠開拓我們的思維，指導我們如何去找到方法解決問題。這本書字數(shù)不多，言簡意賅，資料十豐富。書中每一個觀點、每一個具體的實例無不都是指導我們如何應對和解決工作、學習各方面的各種問題。體驗書中精彩的話語，名人怎樣成為名人，他們在成長過程中精辟的實例，認識和懂得不找任何借口，完美的結果是最好的讓人信服的理由，此書勵志有道。書中的觀點明白、易懂，但真正要做起來卻是不容易的。

　　讀了這本書，感悟很多，下面我就其中三句話，談談自己的體會。

　　第一句、方法就在你自己身上書中講到解決問題的關鍵不僅僅在于問題本身，更在于我們是否有解開自己的心結，在于我們是否有用心去“想”。不怕問題困難，就怕不想。就仿佛一把鑰匙開一把鎖，每一個問題都會有解決的辦法，而這把解決問題的鑰匙，就在我們自己身上。書中也列舉了王明為一個著名洗衣粉制造商設計創(chuàng)意廣告的事例。它告訴我們，應對問題，哪怕我們只做了一點點努力，也會使我們朝著克服困難、解決問題的方向前進一步，我們還可能在用心努力的過程中找到不同的、更便捷的解決問題的方式，因為解決問題的方法就在我們自己身上。

　　第二句、問題在發(fā)展，方法要更新。

　　方法是需要不斷更新的，對于同樣的問題，隨著時代和科技的進步，我們采用的解決方法也越來越科學。這天是最佳的方法，并不代表永久是最佳的方法，我們務必樹立一種與時俱進的態(tài)度，不斷學習，不斷更新，永久追求更好的方法。書中講到了弗萊明醫(yī)生發(fā)現(xiàn)青霉素的事件?，F(xiàn)實中，每一天都會產生許多新問題，也會發(fā)現(xiàn)許多新方法。在青霉素發(fā)明之前，人們遇到細菌感染問題采用的是另一類方法，而在青霉素被發(fā)現(xiàn)之后，細菌感染的問題有了新的也是更有效的解決方法。

　　第三句、只為成功找方法，不為問題找借口。

　　制造托詞來解釋失敗，這已是世界性的問題。這種習慣與人類的歷史一樣古老，它是成功的致命傷。書中講到黑人小工友擦皮鞋的故事，他告訴我們要坦承承認自己的錯誤，不要為問題找借口，凡事都必有方法去解決?？此茦O其困難的事情，只要用心尋找方法，必定會成功。讀了這本書，讓我最大的感觸有以下幾點：

　　一、更新觀念、創(chuàng)新思維是想執(zhí)行、會執(zhí)行的根本動力。在我們日常工作中，我們在完成某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選取，一種是不怕問題，想方設法、千方百計解決問題，結果是圓滿地完成了任務;另一種是應對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也沒有完成。反思對待問題的兩種選取和兩個結果，我們會不由自主的反思，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功人士也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發(fā)展的不竭動力。由此，我們認識到，對待日常工作，不要總是找借口，要從自身查原因，不斷更新觀念，創(chuàng)新思維，分析認識和提高自己，改變不執(zhí)行、不作為的不良習慣，自動、自發(fā)地尋找解決問題的方法，努力做好本職工作。

　　二、學會工作，懂得自我管理，是會執(zhí)行的關鍵因素。聯(lián)系我們工作的實際，個別人員，不懂得科學的工作方法，只會埋頭苦干，或者工作不分主次，不但自己忙而無序，同時也給部門和單位的工作造成必須的負面影響。一項工作頭緒很多，僅僅依靠個別人員來完成是不現(xiàn)實、也不可能實現(xiàn)的。以“沒有任何借口，工作就意味著職責”的工作態(tài)度，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著感情去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。

　　三、敢于應對困難，具有尋求解決問題的方法和心態(tài)，是提高執(zhí)行力的活力之源。唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，毛澤東同志也說過，我們共產黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人。實踐證明，無論在工作中遇到多大的困難，我們都就應堅持這樣的原則：找方法，而不是找借口?？傊瑫?zhí)行、能執(zhí)行，把組織的各項決策指示落實在具體工作中，并取得實效是一級組織和一個領導人員的潛力的具體體現(xiàn)。

　　在這篇心得的最后，我選用書中杰克。韋爾奇的經(jīng)典語句來作為結尾，“在工作中，每個人都就應發(fā)揮自己最大的潛能，努力地工作而不是浪費時間尋找借口。