企業(yè)領導講話稿的寫作技巧

　　企業(yè)領導人講話一般是不用寫稿子的，但諸如職代會、動員會、匯報會、成果展示會、新聞發(fā)布會等重要會議則需要事先擬定講稿。下面是學習啦小編整理了企業(yè)領導講話稿的寫作技巧，供你參考。

　　企業(yè)領導講話稿的寫作技巧一、從領導角度、統(tǒng)攬全局

　　起草領導講話稿，主導地位是企業(yè)領導，執(zhí)筆者只是為領導提供一種文字服務，是代領導“立言”的。因此，從領導角度、統(tǒng)攬全局、是寫好講話稿的前提。如果企業(yè)領導是經(jīng)理，秘書在動筆前和下筆時一定要記住：“我現(xiàn)在就是經(jīng)理”。它對寫稿的成功是大有好處的，先要做到“三性”。

　　一是全局性。從講話者的身份來講，講話稿的內(nèi)容必然要關系到全局工作，體現(xiàn)全局的面貌、推動全局的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。因此，立意要從全局出發(fā)、從經(jīng)理的角度出發(fā)，才能符合領導講話的身份。

　　二是號召性。領導講話的目的是為了針對實踐工作、下達任務或提出要求和奮斗目標，鼓勵職工群眾為完成目標而努力。因此，在講話中就要闡述某項工作的重要的意義、目的、用語就應循循善誘、曉之以理、動之以情。

　　三是指令性。講話稿無論是代表領導個人或集體、只要在會上經(jīng)某領導口中講出、就表達了企業(yè)領導的意見或看法、就形成企業(yè)近段時期的指導性意見、是開展工作的重要依據(jù)、體現(xiàn)權威效能、具有指導意義。這“三性”表明，領導講話稿必須體現(xiàn)“領”和“導”的作用，達到起點高、立意深、“語適其位”的效果。

　　企業(yè)領導講話稿的寫作技巧二、搜集材料，分析綜合

　　撰寫領導講話搞的關鍵是要廣泛搜集材料，進行分析綜合。材料充實才能言之有物，言之有物才能加深聽眾的印象。為闡述好講話者的意圖和目的，材料的使用必須貼切準確，不能“下筆前言，離題萬里”。這就需要將材料進行分析綜合，做到去粗取精，去偽存真。

　　一是深入基層。企業(yè)領導的主要精力抓生產(chǎn)經(jīng)營，改革和發(fā)展不能專門坐下來詳細研究文稿，只能簡略地談些工作思路、打算和想法。若遇到工作報告、經(jīng)驗交流等，它又代表一個企業(yè)領導集體所作，領導向執(zhí)筆者提供的材料就更少。因此，深入處所，班組、這是解決講話稿材料不足的最佳辦法。到職工群眾中搜集材料，要注意兩個方面：①深入基層，了解職工群眾關心的熱點，難點等問題。通過廣泛地調(diào)查研究，與職工群眾談心，認真聽取與講話稿相關的反映和呼聲;②參加各類會議，參閱來自各方面的匯報材料，綜合概括與講話稿相關的各類素材。這樣在領導意圖和思想的統(tǒng)領下就能使講話的材料豐富充實，有機地結合起來。

　　二是獨立思想。講話稿成稿前，必須將素材認真地分析綜合、驅(qū)使材料為領導的思想服務。撰寫者不應該認為領導講話材料的組織和取舍該由領導敲定。一位領導說：“在獨立思考的同時，必須吃透‘三頭’，才能充實筆頭”。撰寫者要認真學習黨和國家的方針、政策和法律、法令，認真領會上級有關指示精神，并能準確運用。其次，還要認真吃透“下頭”，也就是要了解基層各方面的情況、隨時掌握職工群眾在想什么、缺什么、盼什么。再次，還要吃透“頭頭”，要認真領會企業(yè)領導制定政策、部署工作，處理問題的基本思想。這樣，撰寫者才會圍繞領導的意圖進行獨立的創(chuàng)造性的思考，使領導的意圖更趨于完善。獨立思考在不違背領導講話目的前提下，對材料進行分析綜合，上升到領導的觀點。

　　企業(yè)領導講話稿的寫作技巧三、把握政策法規(guī)，體現(xiàn)行業(yè)特點

　　領導的講話稿大都是根據(jù)中央和上級主管部門的文件或會議精神、結合本單位實際做出的。此外，還必須布置本單位的工作，如行業(yè)特色的生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等。因此，企業(yè)領導的講話稿必須把握政策法規(guī)、體現(xiàn)行業(yè)特色。

　　一是上令下達。領導的講話稿是黨的方針政策和上級主管部門工作精神在企業(yè)的體現(xiàn)，特別是布置工作任務時，講話稿更要把握好上級的政策法規(guī)，否則企業(yè)的工作就難以開展。正如一位領導說：“要臺下的人聽我講的，我得先把我坐在臺下聽到的講出來，做到上令下達”。因此，在撰寫講話稿時，貫徹上級指示精神，以上級的指示為“綱”，結合本單位的實際為“目”，是上情和下情融會貫通，做到綱舉目張，寫稿就順暢了，也才能保證講話稿的質(zhì)量和它所起到的作用。