干部三項機制心得體會范文
最近出臺的干部激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是市委協調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹五大發(fā)展理念的具體行動，下面時小編整理的領導干部三項機制心得體會。歡迎借鑒。
領導三項機制心得體會
激發(fā)黨員干部創(chuàng)新擔當熱情，以新理念追趕超越，建設最具幸福感城市的重要舉措。充分體現了全面從嚴治黨要求，符合市情實際，順應廣大干部群眾意愿，是當前和今后一個時期全市領導班子和干部隊伍建設的基本遵循，對于調動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性、保持追趕超越精氣神、打贏全面小康決勝戰(zhàn)，必將起到巨大的促進作用。
干事是干部的天職，為官就應想在前、干在先，謀發(fā)展夙興夜寐，促改革廢寢忘食。然而目前卻有一些黨員干部，往往以紀律要求高、廉政戒尺嚴為借口，不作為、慢作為、懶作為，干起事來縮手縮腳，不求有功，但求無過，甚至得過且過。針對這些問題，市委組織專門力量深入基層廣泛調研，緊密結合實際，積極探索建立常態(tài)化從嚴要求與制度化激勵保障相結合的新機制，最大限度激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。“三項機制”的出發(fā)點和落腳點都突出激勵，從不同角度對激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性作出制度安排，是相互銜接配套、系統(tǒng)科學的制度體系。激勵機制，重點解決干部干事創(chuàng)業(yè)內在動力不足的問題，進一步強化讓能干事、會干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質上得褒獎、政治上獲重用的鮮明導向;容錯糾錯機制，全面落實提出的“三個區(qū)分開來”的要求，重點解決干部干事創(chuàng)業(yè)放不開手腳的問題，進一步強化為創(chuàng)新者容、為擔當者容、為實干者容的鮮明導向，讓敢探索、敢擔當、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺;能上能下機制，重點解決干部干事創(chuàng)業(yè)外壓力不夠的問題，讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子，進一步強化平庸者下、失職者下、不適者下的鮮明導向。“三項機制”聚焦現實問題，針對性強，極具人性化，具有較強的操作性，是創(chuàng)業(yè)進取的保護傘、激情干事的定盤星。有其遮風擋雨、保駕護航，可以確保干部心無旁騖抓發(fā)展、甩開膀子干大事、一心一意謀跨越，推動寶雞經濟社會再鑄新輝煌。
事業(yè)是干出來的。干事創(chuàng)業(yè)，離不開好機制、好導向、好環(huán)境。“三項機制”廓清了思想迷霧，十分有利于干部消除顧慮，放下包袱，挺直腰桿，輕裝上陣;十分有利于形成獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭格局;十分有利于弘揚敢想、敢干、敢擔當的正能量，凝聚人人都要有擔當、個個都是擔當者的共識，進而營造想干事者有機會、能干事者有天地、干成事者有地位的良好風尚，最大限度地釋放干部創(chuàng)新創(chuàng)造的無窮潛能，干出無愧于時代、無愧于人民的嶄新業(yè)績。
干部學習三項機制心得體會
近日，陜西省出臺《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省黨政干部能上能下辦法(試行)》。這一制度創(chuàng)新舉措不僅在陜西黨政干部中引發(fā)強烈反響，也引發(fā)各方熱議。
黨的以來，黨中央堅持全面從嚴治黨，嚴字當頭、一嚴到底，干部隊伍“亂作為”被管住了。
但同時，少數干部出現了做工作干事情動力不足、積極性不高，廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題，表現為能力不足“不善為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”，成為制約各項工作推進的重要因素。
而陜西推出“三項機制”，傳遞的信號就是希望最大限度地激發(fā)和保護全省干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、營造爭先創(chuàng)優(yōu)的好氛圍、凝聚追趕超越的精氣神。
中國共產黨人是開拓創(chuàng)新的典范。在革命戰(zhàn)爭年代，以毛澤東同志為代表的共產黨人，開辟了農村包圍城市的獨特道路，創(chuàng)造性地發(fā)展了馬克思主義。
在改革開放時期，鄧小平同志強調，改革開放膽子要大一些，敢于試驗，不能像小腳女人一樣。看準了的，就大膽地試，大膽地闖。
在新世紀新階段，指出，越是偉大的事業(yè)，往往越是充滿艱難險阻，越是需要開拓創(chuàng)新。
建設中國特色社會主義，實現中華民族偉大復興的中國夢，是前無古人的偉大事業(yè)，須發(fā)揮各地方各部門的主動性創(chuàng)造性。
在這一歷史進程中，我們要按照所強調的，把干部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區(qū)分開來;把上級尚無明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區(qū)分開來;把為推動發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區(qū)分開來。只有這樣，我們才能把中央和地方兩個積極性都充分發(fā)揮好，我們的事業(yè)才能無往而不勝。
陜西已經對解決干部“不善為”、“不想為”、“不敢為”的問題進行了大膽嘗試，其他地方也應開拓創(chuàng)新，在用制度管人管事上進行新的探索，支持和保護那些作風正派又敢作敢為、銳意進取的干部，最大限度調動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激勵他們更好帶領群眾干事創(chuàng)業(yè)。
領導三項機制心得體會
“干與不干不一樣、干好干壞不一樣、快干慢干不一樣。”近期省委出臺的對干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的“三項機制”，傳遞的信號就是希望通過建立“三項機制”，最大限度地激發(fā)和保護全省干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、營造爭先創(chuàng)優(yōu)的好氛圍、凝聚追趕超越的精氣神。(7月12日，今日頭條)
鼓勵激勵催生動力。黨的以來，中央高舉反腐“利劍”，全面從嚴治黨的力度不斷加大，制定出臺了“八項規(guī)定”，政治風氣越來越好。與此同時，也出現了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等不良問題，制約了各項工作的有效推進。當前，全面深化改革已經進入“深水區(qū)”，面對諸多難啃的“硬骨頭”，必須依靠廣大干部苦干、實干加巧干，這就要求要有務實、管用、有力的制度機制來作為保障?！蛾兾魇↑h政干部鼓勵激勵辦法(試行)》中多種激勵方式相互作用、互為補充，激勵舉措具體可行，導向清晰，有利于解決干部干事創(chuàng)業(yè)內在動力不足的問題。
容錯糾錯提供保障。在全面從嚴治黨的嚴峻形勢下，部分干部出現了怕出錯、怕擔責、怕處分的心理，不敢擔當、不善擔當，影響了創(chuàng)新。由此而言，調動和保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，具有很強的現實針對性和操作性。《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》為創(chuàng)新者容錯，為擔當者容錯，為實干者容錯，為敢擔當、敢創(chuàng)新的實干型干部提供了制度保障，有利于鼓勵一些非個人道德品質因素造成失誤的干部“放下包袱，勇于擔當，奮發(fā)有為”。
能上能下標明底線。鄧小平在《執(zhí)政黨的干部問題》中提出了干部“能上能下”，2015年中組部出臺了《推進領導干部能上能下若干規(guī)定(試行)》，各省相繼出臺了補充性規(guī)定。《陜西省黨政干部能上能下辦法(試行)》立足陜西實際，圍繞7個方面情形最大限度量化，目標集中、重點突出、內容具體，形成讓平庸者下、讓失職者下、讓不適者下的鮮明導向，有利于解決干部干事創(chuàng)業(yè)外部壓力不足的問題。
辦好中國的事情，關鍵在黨，重點在干部。好的干部既是教出來的，又是管出來的，更是激勵出來的。陜西省“三項機制”為“好干部”提供了堅強保障，激勵機制是目標主題，容錯機制是激勵的保障，能上能下機制是激勵和容錯的重要補充，三者融合必將激發(fā)黨員干部創(chuàng)業(yè)熱情和勇于擔當精神，催生出更多善于創(chuàng)新、勇于擔當、務實肯干的好干部。
7月14日《陜西日報》刊發(fā)了市委副書記、市長陳俊的署名文章《落實三項機制激活力凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神》，本報今日全文轉發(fā)。
省委出臺的干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，為我們全面落實新發(fā)展理念，積極引領經濟新常態(tài)，奮力實現追趕超越提供了制度保障。當前，商洛正處于實現脫貧摘帽、建成全面小康的重要時期，改革發(fā)展任務繁重而艱巨。我們要認真落實“三項機制”，把從嚴管理干部和熱情關心干部相結合，引導廣大干部卸下精神包袱，心情舒暢地大膽作為，心無顧慮地勇于擔當，充分調動各方面的積極性，凝聚干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”，跑出商洛發(fā)展“加速度”。
一、聚焦“三個領域”，強化鼓勵激勵
鼓勵激勵的目的，是傳導壓力、增添動力，讓干部安心、安身、安業(yè)。要聚焦年度目標考核、縣域經濟發(fā)展、脫貧攻堅績效“三個領域”，堅持以實干論英雄，綜合運用評優(yōu)評先、考核獎勵、提拔重用等手段，讓能干事、會干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。簡而言之，就是做到“三個有”。一是政治上有地位。嚴格按照選拔重用的5個方面情形，對實績突出、作風過硬的黨員干部優(yōu)先選拔重用，尤其是對基層一線的優(yōu)秀干部要優(yōu)先提拔使用，堅決不讓干事創(chuàng)業(yè)的人吃虧，形成重實績、重實干的正確用人導向。二是精神上有榮譽。堅持以評優(yōu)樹模推動爭先創(chuàng)優(yōu)，對工作優(yōu)秀、業(yè)績突出、群眾滿意的單位和個人，頒發(fā)獎牌，授予稱號，將其作為先進典型，大張旗鼓地進行表彰獎勵和宣傳報道，營造學習先進、尊重先進的良好氛圍，進一步激發(fā)榮譽感和責任感。三是物質上有實惠。建立適當的獎金獎勵機制，對考核優(yōu)良、進步明顯、普遍公認的單位和個人，給予適當的物質獎勵，形成干得好得實惠、干得差受懲處的良好機制，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超的深厚氛圍。
二、保護“三敢群體”，合理容錯糾錯
容錯糾錯的目的，是打消干部的思想顧慮，促使各級干部卸下包袱、輕裝上陣，心情舒暢地擔當作為。要深刻領會“三個區(qū)分開來”的重要論述，樹立保護干部工作積極性也是政績的思想，突出保護敢想、敢干、敢闖的“三敢群體”，強化為創(chuàng)新者容、為擔當者容、為實干者容的鮮明導向。一是為敢想的人“開綠燈”?？茖W甄別《辦法》規(guī)定可以容錯的11種情形，準確把握好共性特征，即：因工作創(chuàng)新、主動作為出現的錯誤和失誤，不能有任何私利摻雜其中。只要符合這一條，就旗幟鮮明地“開綠燈”，既給機會、又給舞臺，引導干部打破常規(guī)、競相作為。二是為敢干的人“鼓足勁”。教育引導廣大干部立足本職崗位，在經濟發(fā)展、民生建設、服務群眾中大膽履職、主動作為，對敢闖、敢冒、敢想、敢試的單位或個人，屬于《辦法》規(guī)定4個方面情形的要免責或減責，解除后顧之憂，讓廣大干部愿干事、敢干事、干成事。三是為敢闖的人“兜住底”。準確區(qū)分失職與失誤、敢為與亂為、負責與懈怠、為公與為私的界限，真正把嚴格執(zhí)紀與保護干部干事創(chuàng)業(yè)積極性統(tǒng)一起來。健全糾錯改正機制，完善澄清保護機制，綜合運用紀檢監(jiān)察建議書、提醒約談、誡勉談話、責令糾錯等方式，及時糾正偏差，規(guī)避失誤，防止小錯變大、錯上加錯。
三、用好“三個賬簿”，暢通能上能下
推進領導干部能上能下，是落實全面從嚴治黨、營造良好政治生態(tài)的重要舉措，為進一步加強領導干部隊伍建設提供了基本遵循。能上能下，要點在“下”。要綜合用好“三個賬簿”，劃出“下”的硬杠杠，制定“下”的明規(guī)矩，杜絕尸位素餐。一是用好“統(tǒng)計賬”。統(tǒng)計是經濟工作的“晴雨表”。堅持要看GDP，但不唯GDP。通過統(tǒng)計數據看待發(fā)展實效，建立以“事”為中心的360度履職盡責考核體系，對干部的“作為”和“擔當”進行細化量化具體化，讓不適應經濟發(fā)展新常態(tài)、不適合追趕超越新要求、不適宜現任職務的干部“走下來”。二是用好“審計賬”。審計是權力運行的“緊箍咒”。堅持既審公共資金、又審政策落地，發(fā)揮好審計的反腐“利劍”作用。通過對中省穩(wěn)增長重大決策部署的跟蹤審計，看權力運行是否依法依規(guī)、重大決策是否科學民主、經濟發(fā)展有無水分、生態(tài)環(huán)境有無破壞，把欺上瞞下、弄虛作假、為官亂為的干部“拿下來”。三是用好“督查賬”。督查是懶政怠政的“殺手锏”。堅持容錯免責與懶政追責“雙管齊下”，進一步加大政務督查力度，健全和完善政策落實的責任機制、獎勤罰懶的激勵機制、常態(tài)化的督查問責機制，讓庸政懶政怠政者無處藏身，把不善為、不敢為、不會為的干部“揪下來”。
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