編制全年預算的心得體會3篇
編制全年預算的心得體會3篇
預算編制是集團企業(yè)實施預算管理的起點，也是預算管理的關鍵環(huán)節(jié)。下面是學習啦為大家準備的編制全年預算的心得體會，希望大家喜歡!
編制全年預算的心得體會范文1
作為財務管理的兩大手段之一的預算，以前我是從來沒有機會接觸的。今天在教育局的統(tǒng)一組織下我有機會學習了預算的全過程。在興奮的同時缺少必要的信心，畢竟從頭開始加之涉及面較廣壓力可想而知。但通過學習還是收獲頗豐，下面將自己的一些體會與大家一起分享。
一、通過學習有利于貫徹財政部、教育部《關于確保農(nóng)村義務教育經(jīng)費投入，加強財政預算管理的通知》精神，落實農(nóng)村義務教育經(jīng)費保障機制，進一步加強規(guī)范農(nóng)村中小學預算編制工作，切實提高中小學校長的財務預算和管理水平。
二、財務預算應加強計劃性、講究科學性、強化實用性。學校預算是學校根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務編制的年度財務收支計劃?？茖W、合理的預算是學校年度內(nèi)資金來源和各方面支出的合理統(tǒng)籌，是學校進行各項財務活動的前提和依據(jù)，是一定時期內(nèi)事業(yè)發(fā)展的保障。隨著教育事業(yè)的迅速發(fā)展和公共財政體制改革的深化，財政部門和教育部門對預算管理的科學、全面、細化的要求也越越高，學校年度財務預算的作用與地位也顯而易現(xiàn)。
三、科學合理編制預算。預算編制是預算管理的第一個環(huán)節(jié)，學校要統(tǒng)籌預算內(nèi)外的財力，將所有預算內(nèi)外收支、政府性基金收支、事業(yè)收入收支和其他收入收支等全部納入部門預算，統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排合理使用。
四、加強預算執(zhí)行管理
已經(jīng)審定的財務預算執(zhí)行如何關系到學校年度工作完成的好壞，影響學校事業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。為此必須加強預算執(zhí)行力度，強化預算約束力。 總之，學校預算是學校根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務編制的年度財務收支計劃。科學，合理的預算是學校年度內(nèi)資金來源和各方面支出的合理統(tǒng)籌，是學校進行各項財務活動的前提和依據(jù)，是一定時期內(nèi)事業(yè)發(fā)展的保障。
隨著教育事業(yè)的迅速發(fā)展和公共財政體制改革的深化，財政部門和教育部門對預算管理的科學，全面，細化的要求也越來越高，學校年度財務預算的作用與地位也日益顯現(xiàn)。作為學校預算管理的參與者，有必要對如何加強學校預算管理這一課題作一探討。
沒有事前的財務預算，就對財務收支心中無數(shù)，全年資金運作也無從知曉;沒有事中的嚴格控制，預算執(zhí)行就得不到保證;若沒有事后對預算執(zhí)行的分析，則會看不到工作中的成績和缺點，不能吸取經(jīng)驗和教訓，從而也不能進一步提高財務管理水平。可見，對預算執(zhí)行結果的全面分析是學校預算管理各環(huán)節(jié)中重要一環(huán)。學校在預算年度終了時，應當清理核實全年預算收入，支出數(shù)字和往來款項，做好決算數(shù)字的對帳工作，系統(tǒng)地整理和積累財務基礎資料，通過系統(tǒng)資料分析，可以總結一年預算執(zhí)行，平衡收支，資金使用效益等方面的經(jīng)驗，同時對于與預算指標有較大差異的收支項目要進行分析，找到問題的癥結所在。比如，當年維修費比上年度增加較多，如果是老校，房屋，建筑物等按計劃進行普遍的維修，開支多一些是正常的，也是必要的;如果是新校，則可能存在問題。還有差旅費，招待費開支方面，都是有節(jié)約的潛力可挖的。預算執(zhí)行結果報告主要包括預算收支的實際完成情況和事業(yè)計劃的完成情況，要做到數(shù)字準確，內(nèi)容完整，說明充分，報送及時。
我們在今后的工作中要不斷總結預算執(zhí)行過程中的經(jīng)驗，對存在問題要提出改進意見和措施，為下年度預算的編制提供參考，通過有關具有可比性的經(jīng)費收支指標的比較分析促進學校之間相互借鑒先進的財務管理經(jīng)驗和方法，以期達到加強學校預算管理，提高財務管理水平的目的。
編制全年預算的心得體會范文2
7月27日上午，集團公司組織召開全面預算管理體系視頻培訓會議。 通過參加全面預算管理體系視頻培訓會議，受益良多。要做好全面預算管理這件工作，首先我們應該了解什么是預算、預算管理、全面預算管理。預算是為實現(xiàn)預算單位中長期業(yè)務發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標及相應措施做出的預期安排，是預算單位明確經(jīng)營目標、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。預算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標的實施進度，控制費用支出，并預測現(xiàn)金流量和利潤。全面預算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預算管理。
我感覺全面預算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作，我們應該早做準備，按集團總部的要求認真做好全面預算的每一項工作。在此就推行全面預算管理提出自己的一些想法與大家探討。
1、遵循“統(tǒng)一領導、分級管理”預算管理思想前提。設計建立一套統(tǒng)一、規(guī)范、有序和有效運行的全面預算管理體系。
2、全面預算管理不是哪個部門的事情，而是全員參與，重在全面。單位應該成立全面預算領導小組和全面預算工作小組。領導小組作為決策機構，工作小組為管理機構，單位各職能部門則為執(zhí)行機構。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預算，指定管理部門對各子公司進行管理和監(jiān)督考核。
3、全面預算制定后要指定專門部門負責對預算的執(zhí)行情況分月或按季進行考核，使預算在事中得到有效控制。只有預算沒有考核則預算流于形式，與集團實行全面預算管理的目的不符。
4、預算工作小組要定期召開預算分析會，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修正意見及改進措施，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題，確保年度經(jīng)營目標的完成。
5、制定預算管理流程，預算審批權限。對各項經(jīng)濟活動進行有效控制，確保在預算內(nèi)進行。預算外支出項目能在交易事項發(fā)生前進行審批和控制。
編制全年預算的心得體會范文3
通過參加公司 10月12日、15日晚上全面預算管理體系視頻培訓會議，受益挺多。通過培訓，更深入的了解企業(yè)全面預算管理的一些術語及編制內(nèi)容、編制方法,明白了企業(yè)全面預算的重要性。預算是貨幣的經(jīng)營計劃，是具體化的戰(zhàn)略計劃，以數(shù)字形式反映企業(yè)未來一年所有的行動計劃及其目標值。全面預算管理是一種管理工具，是為實現(xiàn)企業(yè)中長期業(yè)務發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標及相應措施做出的預期安排，是企業(yè)明確經(jīng)營目標、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。它也是一套系統(tǒng)的方法，它通過合理分配人力、物力、財力等資源，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，監(jiān)控戰(zhàn)略目標實施進度，控制費用支出，并預測現(xiàn)金流量和利潤。全面預算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預算管理。全面預算按預算期的長短分為年度預算和月度預算。公司預算編制的基本原則，圍繞集團企業(yè)的年度經(jīng)營目標展開，為實現(xiàn)集團企業(yè)的經(jīng)營目標服務。自上而下，自下而上，全員編制，與工作計劃緊密相關。以責任中心為單位，以銷售為起點，確保集團企業(yè)年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。總費用的增長速度低于總收入的增長速度。
通過學習,本人有以下幾點體會:
1、全面預算管理具有全員、全額、全程、全面的特點。
2、全員：是指“預算目標”的層層分解，使人人肩上有指標，建立“先算后干”的成本效益意識;通過各部門對預算制定過程的參與，分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。
3、全程：預算管理不能僅停留在預算指標的設定、編制與傳達，更重的是要通過預算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析、調(diào)整、考核和評價，發(fā)揮預算管理的權威和對經(jīng)營活動指導作用。
4、全額：指預算的整體性，不僅包括財務預算，還包括業(yè)務預算、資本預算、現(xiàn)金預算等。
5、全面預算管理促進了企業(yè)計劃工作的開展與完善，減小了企業(yè)的經(jīng)營風險與財務風險，促進了企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾，同時提供了企業(yè)績效的評價標準，便于考核，強化了內(nèi)部控制。
本人認為開展全面預算管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務，因此要將其作為加強內(nèi)部基礎管理的首要工作內(nèi)容來抓，應按公司的要求認真做好每一項工作,切實加強企業(yè)及部門的預算工作。
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