公司老板致員工的一封信
公司老板致員工的一封信
員工為公司奮斗，老板把員工當(dāng)合作伙伴看待，才能一同進(jìn)步。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了公司老板致員工的一封信，歡迎閱讀。
公司老板致員工的一封信篇一
SONG先生：
你好!
我考慮再三，還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。
首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻(xiàn)表示感謝。當(dāng)你堅(jiān)持離開這片不適合你發(fā)展的“土壤”時，我很遺憾，也很痛心。我并不否認(rèn)你信上所說的企業(yè)的這些問題，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。
下面我逐一答復(fù)你提出的問題：
一、關(guān)于你來到我們企業(yè)后的決策
你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實(shí)質(zhì)上是兩種不同價值觀的抗?fàn)帯?/p>
你知道，這個企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個年頭，才終于走到了今天。周圍的企業(yè)一個個在我面前倒下了，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生，如果沒有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無法體會到個中的滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如同司機(jī)開車越久，就越懂得謹(jǐn)慎。有些時候，并不是所有的經(jīng)驗(yàn)都是負(fù)債。
其實(shí)你說的這些問題，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管，大多心里也清楚。前幾年，企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為此政府部門還把我們樹為典型，但公司為這種激進(jìn)的措施付出了慘痛的代價，一個企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰?所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。
我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷，這才是你我在授權(quán)問題上爭議的關(guān)鍵所在。經(jīng)驗(yàn)告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅槃重生，就企業(yè)的現(xiàn)狀看，發(fā)展的速度慢一些，至少倒掉的幾率要小很多。
說心里話，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞，包括對你背景調(diào)查的業(yè)績我也認(rèn)可，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實(shí)施的方法，我總需要權(quán)衡，因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)必然基于不同的企業(yè)環(huán)境，否則廣為詬病的家族企業(yè)，就不可能有國內(nèi)外那么多成功的先例。
實(shí)質(zhì)上你我分歧的焦點(diǎn)在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識不同，立場不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進(jìn)的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。企業(yè)畢竟還沒大亂到需要大治的時候。
你可以認(rèn)為我思想保守或心理準(zhǔn)備不夠，但當(dāng)一個人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地了解每一點(diǎn)動態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概，這種懸空的感覺，讓我一次次從噩夢中驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。尤其是當(dāng)我無法清晰地感受到這種變革結(jié)果的時候。
說得不客氣一點(diǎn)，你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個發(fā)展階段的平臺，但我不能，這個企業(yè)不是你所說的“當(dāng)成自己的孩子”，而是我生命的全部!企業(yè)一旦經(jīng)營失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續(xù)找一個下家，而我呢?跳樓的是我，不是你!
這個社會，老板永遠(yuǎn)不會有那么多的機(jī)會拍拍屁股換個地方當(dāng)老板，就是屁股拍腫了都沒用!畢竟中國沒有幾個史玉柱，可以換個地方東山再起。當(dāng)你什么時候做老板，也許就明白了。這無關(guān)你是否進(jìn)入企業(yè)。
你走入企業(yè)，是我們雙方各取所需的結(jié)果。
二、對于戰(zhàn)略思路的配合上
問題在于，我要你來干什么?
我承認(rèn)，我們在戰(zhàn)略思路的配合上，由于溝通的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致存在了一些誤區(qū)。
當(dāng)一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當(dāng)擁有1000萬的時候，就不再是自己的，而是社會的。
我不否認(rèn)你超前思路的正確性，但當(dāng)大家都說你對的時候，錯也是對;當(dāng)大家都說你錯的時候，對也是錯。
你把業(yè)績指標(biāo)或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認(rèn)為。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對業(yè)績指標(biāo)有所要求，其實(shí)是在次要位置。
也許你會問，既然不是為了業(yè)績，為什么還要高薪聘你進(jìn)來?因?yàn)槲倚睦锖芮宄僮屧瓉磉@幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋，正如你100多頁的診斷報告所分析的，三年業(yè)績的徘徊也是佐證。我對他們是愛恨有加，但愛甚于恨。
下面我解釋一下，為什么要這樣排序。我也時常在反思，一個老板掙錢的目的究竟為了什么，錢這東西生不帶來，死不帶去。再富裕也無非一日三餐，一衣遮體。雖說百年企業(yè)人人向往，但一個企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不容易了!我們的企業(yè)又能走多遠(yuǎn)?
每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個角落，看到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水，包括車間、門衛(wèi)室都是他們在三九嚴(yán)寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡……千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系，也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好，已經(jīng)沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。退一步說，即使兒子未來接手這點(diǎn)家業(yè)，也需要這些最基本的基石。
到此，也許我的很多行為你就有些理解了。
但這些我又怎么去告訴你?不是為了業(yè)績，你會拂袖而去。因?yàn)閯?chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義，而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法，無論你把它叫做小農(nóng)意識還是狹隘的個人情結(jié)。
三、關(guān)于對下工作的推動上
你認(rèn)為，我對你工作的支持力度不夠，并把你進(jìn)入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)看成了一種掣肘，可這是我了解真實(shí)信息的重要窗口。
你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng)，可這現(xiàn)實(shí)嗎?
任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅(jiān)持了自我，讓我如同面對自己的左右手，左右為難，無法割舍。
我一直在想，如果把自行車放到一個沒有人會騎的敬老院會怎么樣?推動高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進(jìn)來，但我們跟先進(jìn)外企的差距怎么就那么大呢?因?yàn)檫@是文化使然，需要一個融合的過程。
你說我對組織倫理過分隨意，事無巨細(xì)都要插手，其實(shí)這正是因?yàn)槌霈F(xiàn)了問題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時，工作容易浮在面上。當(dāng)然我也承認(rèn)，磨合需要個過程，用對人才是關(guān)鍵，但擺在眼前的浪費(fèi)，于情于理我無法無動于衷啊。也許我的這種方法有待商榷。
四、關(guān)于對職業(yè)經(jīng)理的評價
對職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評價，這個話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等，也許讓這種糾結(jié)不得不在未來很長一段時期內(nèi)存在。
我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業(yè)能基業(yè)長青，這也是我引進(jìn)你及其他高管的初衷，只是在實(shí)際推動中，與我設(shè)想的差距太大，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音，而更多的是抱怨和意見，伴隨著干部心態(tài)的動蕩，我不能不產(chǎn)生疑惑。
這些問題的產(chǎn)生，應(yīng)該說作為職業(yè)經(jīng)理也有不可推卸的責(zé)任，說明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問題。作為類似規(guī)模的企業(yè)，不照樣也有很多通過職業(yè)經(jīng)理的推動，成功地進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)，成為品牌的么?
對具體事情的評價上，你習(xí)慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”， 也許到最后都能達(dá)到同樣的結(jié)果，但組織付出的代價卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣，靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來實(shí)現(xiàn)所謂的業(yè)績。
你卻說，一個老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，并認(rèn)為中國富不過三代會是多數(shù)國人的宿命，并由此上升到了國民教育。但我知道，一個人不能一日無炊。
你為了說服我，曾講過“孫武訓(xùn)妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個愛妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們在戰(zhàn)場上表現(xiàn)如何，但我也有一個故事送給你：
春秋時期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田，可是一到天旱的時候，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農(nóng)作物種到了堤中央。等到雨水一多，水位上升，這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水。因而決口事件經(jīng)常發(fā)生，這種情況變得越來越嚴(yán)重，到后來抓不勝抓，防不勝防。面對這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何。每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時，便調(diào)動部隊(duì)一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任知縣時，也碰到了決堤修堤這個頭疼的問題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調(diào)動軍隊(duì)修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”這布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了……
這兩種方式對我們管理者的評價是否有啟示意義?
在你離開后，我也進(jìn)行了深入的思考，我個人的看法是，在職業(yè)市場還遠(yuǎn)不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺前退至幕后，執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時，既了解了進(jìn)度，又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系，這對民營企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式，當(dāng)然不能因此形成第二個權(quán)力中心。
總結(jié)觀點(diǎn)：企業(yè)的空降經(jīng)理人由于沒有和企業(yè)共同成長，在一定的方面決定了他不可能和企業(yè)同生共死，不能了解企業(yè)發(fā)展艱辛。所以作為一個空降經(jīng)理人，應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)能夠存活到現(xiàn)在就有一定的合理性，空降經(jīng)理人不要急著去改變而應(yīng)該肯定這個合理性，學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)悟企業(yè)既有文化后，做到知己知彼，這樣做起事來才能夠有的放矢，有效果。只有學(xué)到了企業(yè)既有文化的真諦，并融會貫通，才能添加自己的思想，并能結(jié)合時代、市場形勢的發(fā)展變化，去創(chuàng)新和發(fā)展，之后才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗。專業(yè)的經(jīng)理人，是懂得從企業(yè)的根本出發(fā)來治療企業(yè)的根源問題。
XXX
XXXX.X.X
公司老板致員工的一封信篇二
親愛的兄弟們：
你們好!我知道你們在我公司里干活非常努力，我知道現(xiàn)在的CPI(物價消費(fèi)指數(shù))不斷攀升，你今天拿到手的工資，去市場轉(zhuǎn)一圈很快就不見了一大截。豬肉從10元一斤漲到20元，雞蛋價格從6元一斤漲到9元一斤，更不用說連我都覺得高不可攀的房價。當(dāng)CPI使勁往上漲，你們期望著漲工資時，我的心里就打哆嗦。
我們都不是明星，一出場晃一下就有幾十萬、幾百萬的出場費(fèi)，我們也不是公務(wù)員，不是事業(yè)單位，不是壟斷企業(yè)、更不是國有企業(yè)，也沒有政府這個聚寶盆源源不地提供著保障。我也想給你們漲個13 % ，20 % ，平抑一下CPI的增長，但是，我沒有這個力量!兄弟們，請你們諒解。我現(xiàn)在只能給你們以溫飽，無法給你們以富裕。不是我小氣，而是我真的沒有這個財(cái)力。
想想真的很無奈，馬上要過年了，看看帳戶上還有十來萬元，算算這個月的工資和年終獎，勉強(qiáng)給兄弟們發(fā)發(fā)過個年。
兄弟們，我只有這個能力了，原諒我不能賺更多的錢，為你們提供錦衣玉食，如果你們能找到更好的依靠，我祝福你們。
作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，就是你們嘴里說的“老板”，不是我“老板老板，老板著臉”，而是老板這個差事太難做了，老板這個職業(yè)與其他職業(yè)不同，因?yàn)檫@份職業(yè)沒那么容易辭職。老板，要么用一生的艱辛去堅(jiān)持;要么最后用一貧如洗的破產(chǎn)來寫下自己的辭職信。
兄弟們，要學(xué)會感恩這個平臺，安陽的民企老板，解決了安陽80%以上的就業(yè)人口。但安陽的民企老板，80%以上面臨著企業(yè)倒閉風(fēng)險、融資風(fēng)險和法律風(fēng)險。安陽這幾年，風(fēng)波不斷，市場極度疲軟，一個企業(yè)其實(shí)就是在汪洋大海中航行的船，老板就是船長，一旦遇到險象環(huán)生的激流險灘，你們可以選擇棄船逃命，可以選擇跳到另一個甲板，最倒霉的一定是船長，船長不可能丟下這個汪洋中的破船，他只有苦苦支撐，等待一線生機(jī)。
兄弟們，你也許永不知道，當(dāng)你玩著手機(jī)開小差的時候，你的老板我，正在為積壓的囤貨怎么快點(diǎn)賣出去焦頭爛額;當(dāng)你在盤算該拿多少薪水的時候，我正在下一張借條上簽名;當(dāng)你罵罵咧咧走出公司的時候，你有沒有想過你的老板還在公司辦公室看著報表;當(dāng)你回到家睡在溫暖的被窩里時，你有沒有想過，你的老板還在徹夜不顧身體，陪著客戶花錢買醉換定單;當(dāng)你一身輕地與同學(xué)朋友在小酒館興致勃勃地吆五喝六的時候，你的老板我還奔波在籌集資金的路上……
兄弟們，百分之八十的老板都有胃炎、脂肪肝、神經(jīng)緊張、失眠、壓抑、焦慮。說實(shí)話，老板都是以生命搏事業(yè)啊!你們能對老板發(fā)自內(nèi)心地好一點(diǎn)，我是多么欣慰啊!
你們都以為做老板一定有錢，只要不是能在股市里圈錢、壟斷企業(yè)的暴利行業(yè)，像我這樣的小型實(shí)體企業(yè)，要賺點(diǎn)錢真的是談何容易!像安陽電視臺《贏在安陽》的評論員們讓我們這些小微企業(yè)想方設(shè)法轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，談何容易啊! 很多時候，我想結(jié)束這個茍延殘喘的公司，我的轉(zhuǎn)型是結(jié)束這個疲憊的日子，少一份操心，自己也可少些壓力，多活幾年。但是，一看到我們一起共同經(jīng)營的家，看到你們沒有了這個家，就要出去到處找家，我又于心不忍，我只有流著淚苦撐著。
兄弟們，不要嫌棄工資少，老板給了你舞臺，給了你展示自己能力的機(jī)會。但是你沒有讓自己充分發(fā)揮潛能，沒能為公司謀取更好的利益，老板虧損了，他還會給你高薪嗎?記得《贏在安陽》里的一位老板曾經(jīng)這樣說過：一個企業(yè)里，除了銷售給公司創(chuàng)造直接的利潤，其他都是成本!你不為企業(yè)創(chuàng)造利潤，哪里來的高薪呢?
兄弟們，許多次我吩咐你們?nèi)ネ瓿晒ぷ魅蝿?wù)的時候，你們不是這個回嘴講理由，就是那個先討價還價，總是先考慮做這件事對自己有沒有利益?能不能偷點(diǎn)懶?我也不是傻子，你們偷懶磨洋工的時候，我不是不知道，只是不想讓你們在團(tuán)隊(duì)里沒面子，下不了臺，很多的時候，制度上該懲罰的，沒懲罰，為什么?畢竟你們跟我這么多年，于心不忍啊!可是，有沒有想過，為什么老板要你去做這件事情?因?yàn)槔习褰o你發(fā)了工資，在上班的8小時你就該聽他的。老板沒要求你做有損人格的事，違法亂紀(jì)的事，你憑什么不做呢?
兄弟們，你們看到老板賺錢時不要光想著怎么去共同分享，因?yàn)樵诶习遒r錢時你也不會去共同承擔(dān)。不要羨慕別人擁有的，只能說明我們付出還不夠。兄弟們，當(dāng)你在企業(yè)嘮叨不休的時候;當(dāng)你不按正常要求完成工作的時候;當(dāng)你的言論對公司進(jìn)行詆毀的時候，其實(shí)就是你即將被解雇的時候。當(dāng)你的行為讓老板忍無可忍的時候，我們的緣分真的走到了盡頭，你該選擇離開了。但是我真的不想啟動解雇令啊!
兄弟們，企業(yè)就像一顆努力郁郁蔥蔥的大樹，老板就是樹干，員工就是枝葉。競爭再激烈，市場再難做，資金再緊張，狂風(fēng)暴雨、老板們都堅(jiān)持著屹立不倒，照顧著這樹下的一家大小。樹大樹小，總能遮風(fēng)避雨。樹好樹壞，總有個棲息的地方。兄弟們，是誰讓你每天有一個固定的去處?是誰讓你有展示自己能力和才華的機(jī)會?是誰讓你衣食尚且無憂地活著?不是你的父母，不是你的朋友，不是你的親人，而是你的老板。你對公司有所付出，公司給予你應(yīng)有的回報，讓你有了養(yǎng)家糊口的能力!或許咱們的這個小企業(yè)還不完美，還有很多不盡你如意的地方，但是兄弟們，當(dāng)你選擇跳槽時要對這條破船心存一絲感激吧，因?yàn)樗吘乖?jīng)帶著你風(fēng)雨兼程過，為你曾經(jīng)遮風(fēng)擋雨過，在許多時候給你幫助過。感恩惜福，方能得恩得福啊!
兄弟們，最后我感謝你們每一位一年來的付出，感謝你們的家人對公司的理解支持，感謝命運(yùn)讓我們有緣分在一起工作。
提前祝兄弟們以及家人新春愉快!
你們的老板
1月25日
公司老板致員工的一封信篇三
各位親愛的伙伴們：
大家好!
這是十年來的第一封正式給伙伴們寫的信，可能是覺得應(yīng)該跟大伙聊聊些心理話了，有些話在今年年會致辭時也有大概地講過，但不詳細(xì)，所以，今天想跟大家好好聊聊!
從我開始拿著借來的5000塊錢開始創(chuàng)業(yè)算起，今年剛剛好是我創(chuàng)業(yè)的第十年。在這十年里，我們從一家只有20平方門面，每天營業(yè)額不到300塊錢的小吃店開始，現(xiàn)已成為國內(nèi)最知名和最多分店的快餐品牌。
這十年里，我們員工數(shù)量增長了100多倍，營業(yè)額增長了500多倍。
在這十年中，我們擁有的成績是值得驕傲的!許多人以為我們發(fā)展得一帆風(fēng)順，那是他們沒看到初創(chuàng)業(yè)時因?yàn)闆]錢交800塊錢的房租，最后要把自己手機(jī)賣了交房租時的困境。
也沒看到大碗飯時期因?yàn)椴欢芾?，開了8家分店還沒3家店賺錢時的難堪。更沒有看到創(chuàng)立初期所遭遇到的懷疑和我們所付出的努力，許多人不會知道，今天的我們，是通過長時間不斷地嘗試和調(diào)整后的成果。
我懂得有些人遇到困難會選擇退縮，這是很正常的。因?yàn)槊鎸щy本來就有些困難，但如果你的夢想是想成為數(shù)學(xué)家，只知道1+1等于2是絕對不行的。
你必須不斷地挑戰(zhàn)自己，在你戰(zhàn)勝了絕大多數(shù)人望而止步的難題時，你才有可能達(dá)成你的夢想!所以，我很感謝那些我所遇到的困難，因?yàn)檫@些難題讓我有了快速地成長。也很感謝一直懷疑我能力的人，是他們讓我有了更加強(qiáng)大的內(nèi)心。
我還清晰地記得，08年的時候大碗飯?jiān)形坏觊L當(dāng)著我的面表示出對公司的未來發(fā)展沒有信心。我明白，在公司發(fā)展不順利時，許多伙伴都會有這樣的想法，這也很正常。
但你們不知道大多數(shù)非常成功的企業(yè)或個人，都曾經(jīng)面臨破產(chǎn)或快要破產(chǎn)的經(jīng)歷，我所知道的就很多，包括現(xiàn)在世界市值最高的蘋果公司。
所以，我覺得一個公司在發(fā)展過程遇到困難是件很正常的事，我們所要做的，就是同心協(xié)力去解決這些難題。
親愛的伙伴們，到達(dá)目的地的路有直路也有彎路，但只要我們還要路上，還在努力前行，我們最終會到達(dá)!
親愛的伙伴們，我知道大家可能覺得公司并沒有想象中的公平，公司的管理制度也不完善。
其實(shí)，真正絕對的公平是沒有的，但在肯努力的人面前，機(jī)會總是均等的，只要你不斷地努力，一定會有所成就。
一個人的命運(yùn)，就掌握在自己手上。生活可能會對你不公平，但決不會差之千里。
要深信太陽總會升起，哪怕暫時你還在地平線下。對于制度與管理，公司的確會存在一定程度上的不合理，這很正常，特別是我們現(xiàn)在處在發(fā)展期，但我們會不斷地完善，不斷地進(jìn)行修正，這也正是你我存在的價值!
XXX
XXXX.X.X
公司老板致員工的一封信相關(guān)文章：