致領(lǐng)導(dǎo)一封信的格式內(nèi)容要求(2)
給領(lǐng)導(dǎo)的一封信篇四
李總：
您好!作為信息服務(wù)公司的一名員工，我首先為您能經(jīng)常找大家談心，能讓大家有任何想法都可以找您暢談這種開明的氣魄感到欽佩。來到公司一年多了，從沒有這么正式的給您寫過信或者找您交流過。今天能夠給您寫這封信是我考慮了很久才決定的事情，之所以反復(fù)思量這么久，是因?yàn)榈阶罱也耪嬲辞宄拖肭宄?，我具體該怎么做才能為我們公司的發(fā)展出一份力。本想直接過去找您談但不知道您時(shí)間是否方便，因此我想先借這份文字資料表達(dá)出來，請您閱示!
一、關(guān)于我的工作與我們部門整體的工作狀態(tài)
我的工作崗位是網(wǎng)站UI設(shè)計(jì)師。具體工作職責(zé)是負(fù)責(zé)網(wǎng)站的界面設(shè)計(jì)及整體風(fēng)格的把握，把效果圖轉(zhuǎn)為HTML靜態(tài)頁面以及配合后臺(tái)程序調(diào)試代碼。以上說的是一個(gè)具有成熟完善組織架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)公司UI設(shè)計(jì)師應(yīng)該做的工作。實(shí)事求是的說我目前所做的事情除了以上應(yīng)該承擔(dān)的工作外，還經(jīng)常參與公司其他宣傳產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，如產(chǎn)品宣傳冊，會(huì)議易拉寶、展板等平面設(shè)計(jì)應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作。最主要的是關(guān)于網(wǎng)站新的服務(wù)和產(chǎn)品初期的策劃等工作，我也會(huì)參與。這其中包括新的頻道上線前面對哪些用戶群體，用戶一般有哪些需求，產(chǎn)品能為用戶提供的服務(wù)，以及產(chǎn)品的贏利點(diǎn)等等。實(shí)際這些工作通常都是由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)去做的，由于我們是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，目前沒有專人負(fù)責(zé)這一塊的工作，對外招聘一個(gè)成熟型產(chǎn)品經(jīng)理又不是件容易的事情。我深知如果我和同事們不去做的話我們的項(xiàng)目開發(fā)將沒有辦法繼續(xù)進(jìn)行下去。但是長期在這種不良體制的工作狀態(tài)下，必然會(huì)有一些不利于公司發(fā)展的問題產(chǎn)生。
二、技術(shù)部的產(chǎn)品研發(fā)關(guān)聯(lián)著公司的未來發(fā)展
一個(gè)成功的企業(yè)之所以會(huì)成功，必然有著3點(diǎn)缺一不可的成功要素。首先，一定要有一個(gè)好的產(chǎn)品;沒有一個(gè)成功的產(chǎn)品，哪怕宣傳做的再好，銷售部門個(gè)個(gè)都是精英，企業(yè)也不會(huì)堅(jiān)持的長久。其次，有個(gè)好的宣傳;一套合理的宣傳理念對于產(chǎn)品的銷售起著關(guān)鍵性的作用。第三，好的領(lǐng)導(dǎo);一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不僅要有一定的魄力與執(zhí)行力，更重要的是懂得怎樣用人，讓手下的員工發(fā)揮出最大的潛力為公司工作。我們的信息服務(wù)公司目前尚屬于發(fā)展時(shí)期，盡管以前大家都付出過很多努力，公司也在一步步向好的方向邁進(jìn)，但仍然有很多不足的地方需要大家一起改善。
而目前最主要的地方還是在于產(chǎn)品的開發(fā)這一塊，由于沒有產(chǎn)品經(jīng)理，網(wǎng)站增加新的服務(wù)功能初期的策劃等工作通常都是我和技術(shù)部經(jīng)理來決定。但是技術(shù)經(jīng)理需要負(fù)責(zé)日常的部門的工作安排，程序代碼功能的開發(fā)等工作，由于角色的不同(技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作很多，并不能代替產(chǎn)品經(jīng)理的職能)有時(shí)候思考問題的角度并不是站在用戶最佳體驗(yàn)的角度考慮問題，更多的受其他因素影響，這樣就大大降低了開發(fā)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量。而我本著客觀的態(tài)度，更多的是站在公司的角度客戶體驗(yàn)的角度去考慮產(chǎn)品的好壞。但是我必定不再其位，做這些工作的時(shí)候，其他同事也會(huì)以旁觀的者的態(tài)度看待，認(rèn)為我做的 事情超出了我的工作范疇，當(dāng)然也不會(huì)配合我進(jìn)行接下去的工作。盡管我以公司利益為主的出發(fā)點(diǎn)是好的，建議也是沒問題的，但很多時(shí)候并不能起到?jīng)Q策作用。這也是讓我目前的工作最為難的地方。
三、個(gè)人的一些想法與建議
隨著2012年3月15日在金海岸舉辦的廢鋼鐵定購會(huì)的結(jié)束，我們信息服務(wù)公司的組織架構(gòu)發(fā)生了巨大的改變。在之后的幾個(gè)月當(dāng)中，頻繁更換了多位管理人。然而公司的盈虧情況并沒有因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的更換而發(fā)生好轉(zhuǎn)。很多同事都很迷茫，不知道公司的未來在哪里。這個(gè)時(shí)候正是您的到來，為公司員工吃下一顆定心丸，把大家擰成一股繩，鼓勵(lì)大家有好想法要積極向上級提出。同時(shí)董事長也時(shí)常鼓勵(lì)大家年輕人要有理想有追求，不能甘于平庸。這更加讓我看到了我們信息服務(wù)公司的希望。
當(dāng)然針對我個(gè)人來講，雖然我是女同志，但我還年輕我仍然有追求，不會(huì)在一個(gè)沒有希望的公司耗費(fèi)時(shí)光。我不怕我所在的公司是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司，只要能讓我發(fā)揮我最大的作用，看到公司在成長看到公司有希望，那么我愿意一直跟隨下去。通過我從事互聯(lián)網(wǎng)6年的工作經(jīng)驗(yàn)，我敢去想也敢去做，如果您對我的能力不放心，您可以有機(jī)會(huì)聯(lián)系一下公司前任總經(jīng)理李小博。我剛到公司第一天就負(fù)責(zé)網(wǎng)站整體的改版工作，一個(gè)月后，李總就派我負(fù)責(zé)一個(gè)招聘工作，代表企業(yè)參加一個(gè)在于洪區(qū)政府召開的企業(yè)會(huì)議。如果當(dāng)時(shí)他不是看重我的工作能力，相信也不會(huì)如此放心的把這些工作任務(wù)交付給我。公司目前的情況急需要一些能為公司作出貢獻(xiàn)的員工。我也想為公司未來的發(fā)展多出一份力量，相信憑借李總跟董事長的英明果斷，一定不會(huì)讓一個(gè)一心為了企業(yè)發(fā)展積極努力的員工繼續(xù)為難下去。我想我有這個(gè)能力勝任目前產(chǎn)品經(jīng)理的工作，同時(shí)我也相信我會(huì)處理好跟其他同事工作上的相互配合。我愿意盡自己最大的努力做好我能做的事情，希望我們?nèi)逍畔⒎?wù)公司會(huì)有一個(gè)美好的明天。
此致
姓名落款
02月18日
給領(lǐng)導(dǎo)的一封信篇五
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!感謝醫(yī)院本次搞得活動(dòng)，給了我們說出訴求的機(jī)會(huì)，如有不妥之處，還請?jiān)徫覀兊拿笆В兄x醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的理解。
我國有句古話叫“三分治療、七分護(hù)理”，從南丁格爾創(chuàng)立護(hù)理專業(yè)起，護(hù)理工作便與人道主義精神和以關(guān)愛生命、救死扶傷為核心的職業(yè)道德密切聯(lián)系在一起。特別是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)學(xué)科學(xué)的進(jìn)步，人民群眾對健康和衛(wèi)生保健的需求日益增長，護(hù)理工作作為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，在防治疾病、保護(hù)生命、促進(jìn)健康和減輕病痛等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。
護(hù)士的培養(yǎng)周期很長，特別是護(hù)理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，長時(shí)間在臨床工作的護(hù)士是非常寶貴的資源，護(hù)士的工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和患者安全，關(guān)系到醫(yī)患關(guān)系的和諧，而我們臨時(shí)護(hù)士的生存環(huán)境卻令人堪憂。
現(xiàn)將我們的訴求表述如下：
1、期望同工同酬，享受相同的福利待遇。
目前臨時(shí)護(hù)士和正式工護(hù)士干同樣的工作，月工資收入差距在兩千元以上。我們的實(shí)發(fā)工資才1600元，而濰坊市最低工資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)達(dá)到了1500元，我們還生活于最低工資的邊緣線上，距離濰坊市社會(huì)平均工資3842元相差一倍還多。
同樣福利、獎(jiǎng)金方面，臨時(shí)護(hù)士與正式護(hù)士也有著較大的不同，房補(bǔ)、暖氣費(fèi)、全勤獎(jiǎng)等都沒有，難道臨時(shí)護(hù)士不提倡全勤嗎?如果在待遇方面存在如此巨大的差異，那么臨時(shí)護(hù)士的工作質(zhì)量是否可以相應(yīng)的打折呢，為什么還要求拿著賣白菜的錢干著賣白粉的事呢。
正所謂“不患寡而患不均，不患貧而患不安”，醫(yī)院這種同工不同酬的分配制度，極大地影響了護(hù)士的工作情緒，這種情緒反映在工作上就是消極怠工，試想一位員工如果沒有歸屬感，她的工作質(zhì)量會(huì)如何呢。同時(shí)，這種歧視性付薪制度，會(huì)在護(hù)士之間催生出心態(tài)各異的利益團(tuán)體，這將讓醫(yī)院為內(nèi)部的員工隔膜付出更高的管理成本。
我國首部護(hù)士護(hù)理工作法規(guī)《護(hù)士條例》從2008年5月12日起正式實(shí)施，標(biāo)志著護(hù)士管理工作進(jìn)入法制化軌道。對于目前很多醫(yī)院存在的同工不同酬的突出問題，條例給予了明確規(guī)定：合同制護(hù)士與正式編制護(hù)士要實(shí)行同工同酬。 《勞動(dòng)合同法》第四十六條也規(guī)定“工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬”。同工同酬是指用人單位對于技術(shù)和勞動(dòng)熟練程度相同的勞動(dòng)者在從事同種工作時(shí)，不分性別、年齡、民族、區(qū)域等差別，只要提供相同的勞動(dòng)量，就獲得相同的勞動(dòng)報(bào)酬。同工同酬體現(xiàn)著兩個(gè)價(jià)值取向：確保貫徹按勞分配這個(gè)大原則，即付出了同等的勞動(dòng)應(yīng)得到同等的勞動(dòng)報(bào)酬，而我們執(zhí)行中卻有著較大的差距。
2、根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)法》第四條規(guī)定“用人單位和個(gè)人依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，有權(quán)查詢繳費(fèi)記錄、個(gè)人權(quán)益記錄，要求社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)提供社會(huì)保險(xiǎn)咨詢等相關(guān)服務(wù)。個(gè)人依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇，有權(quán)監(jiān)督本單位為其繳費(fèi)情況?！蓖泄苤?，我們有享有五險(xiǎn)，而托管之后，我們的保險(xiǎn)卻發(fā)生了變化，主要有以下兩點(diǎn)： 2.1生育保險(xiǎn)缺失，2011年6月份之后，我們沒有了生育保險(xiǎn)，而此時(shí)很多的職工卻在懷孕之中，白白喪失了享受生育待遇的權(quán)利，至今尚無生育保險(xiǎn)，于法不符。
2.2醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)比例發(fā)生了變化，且無錢劃入個(gè)人賬戶。托管之前，我們的醫(yī)療保險(xiǎn)的個(gè)人賬戶還有錢，而如今我們的醫(yī)療賬戶卻沒有錢了，臨時(shí)護(hù)士連自己生病吃藥都要自己拿錢了，不僅在生病之時(shí)，身體上受到折磨，還要遭受精神的打擊。
3、要求手持勞動(dòng)合同。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第十六條規(guī)定“勞動(dòng)合同由用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，并經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同文本上簽字或者蓋章生效，勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份?！倍覀兪冀K沒有見到勞動(dòng)合同，讓我們失去了最起碼的安全感。
綜上所述，我們建議如下，請?jiān)悍筋I(lǐng)導(dǎo)予以考慮：
1、工資方面，在護(hù)理人員隊(duì)伍中實(shí)行“崗高薪高、以崗定酬、同工同酬，績效工資”的分配制度。打破原先以身份作為薪酬分配的依據(jù)，同一崗位、同一職稱、同樣的技能就能享受同樣的待遇。
2、福利方面建議對臨時(shí)護(hù)士增加全勤獎(jiǎng)，以激發(fā)她們的工作熱情。
3、社會(huì)保險(xiǎn)按照規(guī)定執(zhí)行，尤其是醫(yī)療保險(xiǎn)增加個(gè)人賬戶金額，對有需要的護(hù)士增加生育保險(xiǎn)。
4、發(fā)放勞動(dòng)合同，讓臨時(shí)護(hù)士也得到一種安全感。
我們也知道在全國的醫(yī)院都存在臨時(shí)護(hù)士這一群體，而國家也出臺(tái)相關(guān)的政策，要求各級部門采取同工同酬的方式，許多代表在每年的兩會(huì)中，也會(huì)就我們這一弱勢群體，提出議案，希望國家能夠重視這群為全國醫(yī)療事業(yè)作出貢獻(xiàn)的底層女性。當(dāng)然中央也很重視，出臺(tái)了勞動(dòng)法、工資條例、護(hù)士條例，從法律上對我們這些弱勢群體進(jìn)行了保護(hù)，我們不求這些問題都能夠一次性全部解決，畢竟這是一個(gè)社會(huì)大環(huán)境問題，但是我們盼望我院可以滿足上述一些小小的訴求，以安慰我們這些多年來站在護(hù)理一線崗位的臨時(shí)護(hù)士，來告慰那些失去的青春年華。
最后，再次感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我們一次機(jī)會(huì)，傾聽我們內(nèi)心的聲音，如有冒犯之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)海涵。如果上述訴求，獲得支持，我們將更加全身心的投入工作，為我院的護(hù)理事業(yè)盡自己綿薄之力;如果訴求未能獲得支持，我們也感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們訴說的機(jī)會(huì)，我們將一如即往的按照一個(gè)天使的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，用一顆善良的心，做到優(yōu)質(zhì)護(hù)理，用愛服務(wù)。 此致
敬禮 !
XXX
年月日
給領(lǐng)導(dǎo)的一封信篇六
院長：
結(jié)合您今天在會(huì)上的講話，我想談一下我自己的一些思考和看法，希望對我們醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)有幫助。不合理不恰當(dāng)不切實(shí)際的地方，希望您能給予指正。
今天中午，我看到一篇文章，說的是搜狐總裁張朝陽在接受媒體采訪時(shí)說：“錢多不是幸福的保障，錢多少跟幸福沒有關(guān)系。我這么有錢卻這麼痛苦?！碑?dāng)他意識到是他自身思想出了問題后，他開始從自己思想、從自己心頭的困惑入手，自己看書，找美國著名的心理醫(yī)生，最后他在2012年閉關(guān)(應(yīng)該是在寺院)1年，解決好了自身的問題后又重新出山。他意識到：人，要想幸福，不是擁有知識、權(quán)利和金錢，而是找到堅(jiān)定的信仰，在信仰中覺醒、覺悟，然后自然呈現(xiàn)生命的美好、價(jià)值、喜悅和幸福!
我看到這里深有感觸，認(rèn)真看完了文章，當(dāng)即轉(zhuǎn)發(fā)給了我的妻子。寫這篇文章時(shí)，我又把它轉(zhuǎn)發(fā)給了包括##醫(yī)院群在內(nèi)的好幾個(gè)群。我覺得我們都應(yīng)該找尋到自己的信仰。
當(dāng)前，基層醫(yī)院遇到的問題大家都有目共睹，員工積極性不高應(yīng)該是普遍性的，只是每個(gè)醫(yī)院可能又略不相同。我想說的是，越是這個(gè)時(shí)候，越是“危難時(shí)刻顯身手”的時(shí)候，越是拉開差距，提升檔次的時(shí)候!所以這個(gè)時(shí)候一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，就是要正視存在的問題，積極尋求解決之道，千方百計(jì)提振士氣，讓員工看到希望和未來，早作打算，走在前頭。
誠如你所說，醫(yī)院如果沒有病人了，那醫(yī)院也就失去了存在的意義了。(還有一種可能就是民眾健康水平普遍很高，不生病，不知道這一天能不能到來?)所以“病人”說到底是我們的“衣食父母”。民眾對我們服務(wù)的滿意度高低，決定了我們醫(yī)院的聲譽(yù)和發(fā)展，關(guān)系到我們每一個(gè)員工的切身利益。
我想，絕大多數(shù)的人們還是希望我們醫(yī)院能夠發(fā)展得好，我們?nèi)杖找挂股罟ぷ髟谶@里的員工，更是把“##醫(yī)院”當(dāng)成我們第二個(gè)“家”，沒有不愛的道理，希望看到“她”一天一天健康發(fā)展，良性互動(dòng)，員工、領(lǐng)導(dǎo)像兄弟姊妹一樣和睦相處，共同進(jìn)步，每個(gè)人都能為自己是##醫(yī)院的一份子而感到光榮!這樣，我們何愁干不好工作，病員及其家屬對我們的滿意度何愁不高!
那如何提高患者的滿意度呢?我們主要應(yīng)該提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)療費(fèi)用，讓患者有一種很“貼心”、很“劃算”的感覺。而良好的醫(yī)療服務(wù)，又包括先進(jìn)的診療技術(shù)、良好的服務(wù)態(tài)度、舒適的診療環(huán)境、簡潔的就醫(yī)流程等等。為此我們有很多工作可以嘗試去做。
醫(yī)院自身應(yīng)該有危機(jī)意識，有個(gè)長遠(yuǎn)的合理的發(fā)展規(guī)劃，并切實(shí)采取行動(dòng)，搶占發(fā)展先機(jī)。比如我們醫(yī)院也應(yīng)該有自己的5年規(guī)劃，讓員工明白醫(yī)院目前處于什么樣的位置，想在同級醫(yī)院達(dá)到一個(gè)什么水平，讓大家有一種參與共建的感覺，有一種責(zé)任感。要重視運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)的管理理念，重視我院的人才梯隊(duì)建設(shè)，積極探索發(fā)展我院自己的醫(yī)院文化，探索發(fā)展建立我院的優(yōu)勢科室，從而吸引周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的居民來我院就醫(yī)。
古語講：不患寡而患不均。目前醫(yī)院應(yīng)該建立財(cái)務(wù)公開制度，嘗試建立財(cái)物賬目監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，并定期在內(nèi)部會(huì)議上通報(bào)財(cái)務(wù)收支狀況。作為領(lǐng)導(dǎo)，合理較高的收入我想員工都是能理解的。嘗試疏通員工的交流渠道和意見訴求，對好的建議一經(jīng)采納，予以嘉獎(jiǎng)。
建立重大事項(xiàng)院內(nèi)職工會(huì)議討論決定制度，營造嚴(yán)肅活潑的會(huì)議氛圍，保障員工的話語權(quán)。
圍繞患者滿意度，嘗試建立“診療服務(wù)滿意度卡片式管理”，讓獎(jiǎng)勵(lì)性績效真正發(fā)揮調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，鼓勵(lì)多勞多得，優(yōu)勞多得，維護(hù)真正的“收入公平”。我想這是目前提振士氣的關(guān)鍵。
關(guān)于醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平，我想目前還是應(yīng)該根據(jù)診療需要，有側(cè)重點(diǎn)的堅(jiān)持本院員工就地培訓(xùn)，適當(dāng)重點(diǎn)引進(jìn)新人(相關(guān)專業(yè)?？拼髮W(xué)生等)和老人(老中醫(yī)或者有專長的草藥醫(yī)生，村醫(yī)生)，擇機(jī)增加比如胃鏡或其他輔助檢查科室。這個(gè)可能需要稍長一個(gè)過程，需要有相應(yīng)的連續(xù)的配套的制度保障。
服務(wù)態(tài)度這一塊，我想通過“診療服務(wù)滿意度卡片式管理”后會(huì)有改觀，還有就是建立相應(yīng)的監(jiān)察機(jī)制，并根據(jù)結(jié)果做出相應(yīng)的名譽(yù)、財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲。員工內(nèi)部建立工會(huì)，定期組織一些活動(dòng)，方便員工交流，加深彼此了解，增進(jìn)友誼。積極尋求解決部分員工的個(gè)人問題，增加團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。嘗試建立村醫(yī)生與本院醫(yī)生的流動(dòng)互換機(jī)制。
營造良好的就醫(yī)環(huán)境，注意院內(nèi)清潔，重視病房的科學(xué)布置，比如張貼一些好的風(fēng)景畫，或者健康提示語等。切實(shí)辦好院內(nèi)健康專欄。財(cái)力允許的情況下，又裝上電視，適時(shí)籌措組建食堂，方便員工及病員就餐。把員工從繁瑣的部分日常家務(wù)中解放出來，更加專心提升業(yè)務(wù)水平，提升員工幸福指數(shù)。如果隨便一個(gè)病人住院，都有我們本院職工家屬住院的感覺那樣，那我們就離“卓越”不遠(yuǎn)了。
建立導(dǎo)醫(yī)臺(tái)，方便病員就醫(yī)。安排護(hù)士輪流值班，穿著新衣服，戴著護(hù)士帽，很洋氣的!
綜上都是為了一個(gè)目的，提升患者滿意度，切實(shí)履行好醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)醫(yī)院的市場競爭力，讓我們醫(yī)院能從這一輪競爭中脫穎而出，從而得到更多扶持和爭取能夠作為重點(diǎn)醫(yī)改窗口來打造。
我記得我在潼南##中心衛(wèi)生院時(shí)最后一任院長，叫###，30多歲，他在任上雷厲風(fēng)行，做了很多重要的事(分院合并等等)院內(nèi)紅頭文件從1排到X，他來到我們醫(yī)院后，我們看到他很多時(shí)候早上坐公交車趕在早上八點(diǎn)前來到醫(yī)院上班，開職工會(huì)時(shí)，臺(tái)上是三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一正兩副，開會(huì)時(shí)候，首先起立，給員工鞠躬，員工回禮。每周一會(huì)，雷打不動(dòng)。記得很清楚某一次會(huì)議有一個(gè)老職工當(dāng)著員工會(huì)公開指出會(huì)計(jì)出納的問題，情緒激動(dòng)，言辭懇切。問題后來不知怎么解決的。
我到這邊來后，我們就再?zèng)]有聯(lián)系了。據(jù)說后來#院長沒多久就調(diào)到縣藥監(jiān)局去了。歷史很多時(shí)候都有著驚人的相似。你們都是我生命中的貴人!
此致
敬禮!
員工
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