部門領導一封信
部門的領導應該重視員工，以人為本，培養(yǎng)員工企業(yè)認同感，歸屬感。下面學習啦小編整理了部門領導一封信_員工寫給領導的信，歡迎大家閱讀。
部門領導一封信_員工寫給領導的信篇一
李局長：
您好!時間過得好快，不覺離崗到廈門已四年了，在外打工的這些日子，讓我經(jīng)歷了風風雨雨、走過了坎坎坷坷、嘗到了酸甜苦辣，雖然打工的日子真的很辛苦，但終是有所回報和收獲的。在我們?nèi)胰说呐ο?，現(xiàn)在我們總算在廈門真正安下了家。我們有了自己象樣的房子，兒子也有了安穩(wěn)得工作，還娶了個很好的兒媳婦(她也是老家人)，他們都很努力，讓我放心。兒子、兒媳和老伴的戶口都已轉入廈門，全家人生活在一起，覺得很開心、很滿足。
更重要的是，通過這幾年在外的打工生活，我學到了許多在機關學不到的東西。在我周圍生活和工作著一群20歲上下的年輕人，在廈門有成千上萬的這樣的內(nèi)地年輕人，和我們的兒子一樣，懷著自己的夢想，在職場和商場上打拼，他們真的很不容易。我們這輩人接受的是傳統(tǒng)教育，經(jīng)歷了“”、上山下鄉(xiāng)和改革開放，總以為自己的人生是最艱難、最曲折、最坎坷和最不幸的，卻不很了解我們的兒輩們，其實他們在許多方面比我們要艱難得多，他們一出生就處在競爭的環(huán)境里，從小到大背負著學業(yè)的壓力，進入社會后又一直面臨著就業(yè)的壓力;他們沒有我們當年幼稚的“遠大理想和抱負”，卻有著改變命運和成就事業(yè)的夢想，他們有時很茫然，沒有奮斗的方向，或有奮斗的方向卻找不到奮斗的途徑，他們真的很需要我們父輩的理解和幫助。他們有很多我們所擁有的和我們所沒有的優(yōu)點，他們有很強的競爭意識，不安于現(xiàn)狀和敢闖敢拼的精神;他們有新技術、新知識和創(chuàng)新理念。在與他們相處的日子里，我會覺得充實和年輕。從他們身上，我學到了包容、理解和溝通，懂得了關愛、感恩和責任，讓我更珍重親情、友情和愛情，更淡薄金錢、榮譽和地位。四年的打工生涯，對我晚年的思想和觀念的變化，起到了很大的作用，讓我受益匪淺。
想想這些，我很慶幸自己當時能抓住機遇，放棄職位，毅然離崗，也十分感激您給予的關照和支持。
離開審計局四年了，在外時時有一種就像兒子離家出走的感覺。人就是這樣的，當你在一個地方呆久了就會覺得厭倦，不會珍惜那些美好的日子和周圍的同事朋友們，當離開或失去后才會感到多么的珍貴。在外的日子真的很想念審計局，很想念審計局的同事們，畢竟從事審計工作17年，我把人生最美好的年華、最有精力和最有成就的年華都留在了那里了。當然，組織、領導和同事們也給了我最多的回報，我很感激領導和同事們。
好了，就聊這些，也算是我在外的思想和生活的匯報吧。
另外，……
祝您幸福、安康!
XXX
XXXX.X.X
部門領導一封信_員工寫給領導的信篇二
尊敬的領導：
您好!我是在職公益性崗位的工作人員。很抱歉!以這樣的方式來打擾您!但為了能讓你了解到我們這些弱小群體的艱難處境，只好以這樣的方式來向您訴說我們的困難了!
前兩年金融危機，政府為了解決大學生就業(yè)問題，特招了一批大學生做公益崗位，我很榮幸的獲得了這個崗位?？墒牵谶@個崗位上呆著越久我就越迷茫了，我不知道我的未來在哪?不知道我的前途在哪?
說實話，我很喜歡這個崗位，很喜歡我現(xiàn)在的工作，如果可以的話，我希望在這個崗位上就這樣繼續(xù)干下去?？墒?，這個崗位的工資實在是太少了，福利基本為零。我們的工資都是根據(jù)當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放的，而且每月沒有任何獎金，補助。其他的單位，哪怕是小私企，逢年過節(jié)還發(fā)點東西或是給點補助，而我們這個職業(yè)沒有任何的福利，就連應該有的年假、加班費、防暑降溫費、煤火費、公積金都沒有。我并不是想要多少物質上的東西，政府當初設立這個崗位就是為了解決我們的就業(yè)問題，我很感謝政府為我們著想，在金融風暴席卷全球的時候，為我們這幫剛畢業(yè)的學生提供了一個學習社會經(jīng)驗平臺?？墒牵议L、老師從小就教育我們做一件事就要做好，不能半途而廢。這也是在這個社會上公認的一個良好的做人做事的道理，一個人都要這樣做，那么一個政府、一個國家難道就做不到么?，F(xiàn)在，給我們的感覺就是政府沒有做到，它只是招了我們，給了我們一個崗位，在解決就業(yè)問題上給我們起了個頭就不管我們了。我們現(xiàn)在就像是一個被父母遺棄的小孩，沒有人管我們，我們沒有一個稱呼，在介紹自己的時候，我們都不知道要怎樣向別人介紹自己的職業(yè)，說我們是公務員?事實上我們的工作性質很像公務員，甚至我們的服務態(tài)度比公務員還要好，我們的工作量也不比公務員少，只是我們的工資、福利確不如公務員九牛一毛當中的一毛。說我們是事業(yè)編制，是國企?我們的工作地點大部分也都是事業(yè)單位，但是同樣的工資福利待遇不如人家的十分之一。說句不該說的，他們還有灰色收入呢，而我們呢，連正當?shù)墓べY都是最低的。
我們不怕苦、不怕累、不怕工作量大，20多歲的們有什么可怕的呢，現(xiàn)在正是我們打拼的時候啊，只要給了我們相應的工資福利待遇，我們愿意竭盡自己所能的付出，而現(xiàn)在我們的情況是，我們付出了，回報卻少而又少。政府當初成立這個崗位的初衷是為了讓我們有個學習經(jīng)驗的機會。可是，我們在這積累到的經(jīng)驗也只有在事業(yè)單位、在國企才能用的上，在任何一個公司，我們的所謂的經(jīng)驗都是用不上的，因為我們的經(jīng)驗都是不符合特定專業(yè)崗位要求的經(jīng)驗，在私企、外企都是用不到的。國家的初衷是為了我們好，可如果國家不給我們今后一個說法的話，在某種程度上他是害了我們，讓我們白白浪費了這幾年時間。等合同期到期了，不跟我們續(xù)約了，我們的年紀也大了，跟剛畢業(yè)的大學生比，我們沒有了年齡上的優(yōu)勢;跟畢業(yè)好幾年的比，我們沒有任何工作經(jīng)驗，政府的好意卻廢了我們。
畢業(yè)也有一段時間了，看看同學們現(xiàn)在的工作、工資，我真的是想找個地洞鉆進去。每當同學聚會的時候，我都不敢參加，因為我怕，我怕提起工作、怕提起工資，更怕花錢，因為我的工資是根本不夠去外面餐館、普通的娛樂場所消費的。身邊的朋友一個個都結婚了，而我還剩著呢，男朋友的父母認為我工資少，工作又不是正式的，不同意我們交往。沒關系，我不怪他們，確實，我的工資是少，而且不是一般的少，現(xiàn)在物價、房價這么高，以我現(xiàn)有的工資來看，如果老公月工資不在3000以上的話，根本養(yǎng)不了一個家，更別說養(yǎng)小孩、還房貸了。親戚、朋友也給我介紹過，只是對方都是因為一個理由而拒絕我，就是我的工資。當別人質疑我工資的時候，我還在跟別人據(jù)理力爭，可是我真的很心虛，因為他們所說的都是事實。我父母只是普通的退休工人，沒有任何背景，他們不可能在我未來的仕途上給予我任何的幫助，他們的退休金也只夠他們自己花的，如果資助了我，那么他們的生活將會很苦，他們已經(jīng)為我吃了一輩子的苦了，我不想在她們年邁的時候，還讓他們?yōu)槲叶茏?
有的人會說，你別干了，找份其他的工作不就完了?？墒侨诉@一輩子找到一份自己喜歡的工作是多么不容易，我喜歡這份工作，我不想放棄。而且我有私心，我怕，我怕一旦我辭了，國家突然來一政策，給這批人轉正，漲工資，那么我怎么辦。
我不求別的，只希望政府能有始有終。如果真為了我們這幫人著想，就認認真真的成立好這個部門，讓我們不至于“無名無份”;給我們漲些工資，多些應有的福利待遇，讓我們不至于因為工資問題抬不起頭;給我們一個職稱，因為事業(yè)單位、事業(yè)編、公務員那些人能做的事我們也能做，而且有的本應由他們在做的工作，現(xiàn)在都由我們在做，但是待遇卻天壤之別，這樣我們很不平衡。
希望看見這封信的領導能夠認真考慮我所講的。不要好事變成了壞事，幫人卻變成了傷害人的“儈子手”。當然了，我知道這封信別領導們看到的幾率并不大，跟我們福利一樣，幾乎為零。我們只是希望您能夠正視一下我們的生存問題，幫幫我們解決一下生活上的困難，適當?shù)陌盐覀兊墓べY提到1200元/月的標準，讓我們能夠安安心心的工作，而不是天天為了房租、生活費、水電費、日常生活用品等費用犯愁!
此致
敬禮
公益性崗位工作人員
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XXXX.X.X
部門領導一封信_員工寫給領導的信篇三
徐總：
您好!很冒昧的向您寫這封信，我是您的公司的幾萬名員工中微不足道的一名最底層的業(yè)務人員，我有許多問題感到很困惑，而這些問題長期以來我無法從我的直接領導以及我的見過的最高級別領導--分公司經(jīng)理那里得到答案，所以試著向您提出來，也不知您能否收到或者收到后能否在百忙之中讀到這封信，但我長期被這些問題所困擾，不吐不快。
我是從別的手機廠家跳槽到波導公司的，是沖著“波導”國產(chǎn)手機第一品牌來的，但是到如今，我的確比較失望，下面的問題或許在許多企業(yè)中都存在，但是作為一家在市場份額處于領先地位、與MOTOROLA、NOKIA、SAMSANG等跨國公司競爭的通訊設備制造商，出現(xiàn)這些問題肯定不是什么好兆頭，當然有可能我所看到的只是在本區(qū)域存在的，但愿也僅僅存在于本區(qū)域。
一、人力資源方面：人員多，待遇低，效率低
我所在的GS公司僅正式員工(不包括促銷員)120多人，有些辦事處一條不足500米的街道竟劃成兩三段，由四五位業(yè)務(推廣)經(jīng)理負責，一個日銷量一兩部的商場即安排了一位業(yè)務(推廣)經(jīng)理，當然，至少還有一到兩名促銷員，對于促銷員來講，安排的人越多，人均銷量就越低，就拿不到較高的工資，難以有積極性。對于業(yè)務人員來講，“三個和尚沒水吃”，遇事互相推諉，并且公司總體人員工資數(shù)額高，但個人實際收入微薄(不高于1000元/月)
二、績效考核方面：大鍋飯制度;目標任務過于離譜
我們現(xiàn)在的獎金分配制度是以辦事處為單位，只要辦事處有獎金，人人有份，數(shù)額差異知識由于職位差異，只要辦事處未完成任務，個人業(yè)績再突出也沒用，這難道不是國企改革中要被打破的大鍋飯嗎?而在現(xiàn)代股份制公司中，很少有這種平均主義作法，這種設計初衷或許是為了體現(xiàn)團隊協(xié)作，但豈能抹殺個體對企業(yè)的貢獻?企業(yè)應該以效率優(yōu)先的前提下兼顧公平進行考核，沒有效率就沒有利潤，再公平有什么用?
我們的目標自今年4月份以來一直偏高，9、10月份分公司整體完成率均低于50%，目標任務，我的理解是經(jīng)過努力就能達到的業(yè)績標準，大家都不能完成，遙不可及，是不是近似于理想而不是目標了?也就失去了其激勵作用。
三、產(chǎn)品品質方面：部分機型返修率極高，嚴重影響品牌形象
S1820、SC02的返修率根據(jù)我的粗略估計在10%以上，并且多次換機后仍有故障的不在少數(shù)，甚至有顧客更換機頭達6、7次以上，有位顧客是這樣說的：波導的售后服務做的還不錯，換了5、6次新機，但以后還是不敢買了。質量是企業(yè)發(fā)展的根本，產(chǎn)品質量沒有保障，其他促銷廣告都只能是短期行為，樹立一個知名品牌，優(yōu)秀的質量是基礎，“海爾”能砸掉那些不合格冰箱，波導為何讓那么多存在嚴重質量問題(S1820的殼裂，SC02的殼裂，嚴重掉線)的手機銷售到消費者的手中?這或許才是我們與“海爾”之間的差距所在，解決了它，銷售額差距并非不可逾越
四、企業(yè)文化方面：員工沒有企業(yè)認同感、榮譽感
企業(yè)發(fā)展初期，憑著優(yōu)質低價的產(chǎn)品，加之以廣告促銷手段的合理使用，就可能迅速打開市場，取得較好的市場份額，但是企業(yè)規(guī)模擴大、市場競爭激烈，消費者逐步成熟，企業(yè)要進一步擴大市場份額，取得進一步發(fā)展，單憑以上手段并不一定能實現(xiàn)，此時企業(yè)員工成了首要因素，如果企業(yè)員工對所工作的企業(yè)沒有歸屬感，沒有凝聚力，他們的工作潛能就不能發(fā)揮，那么企業(yè)要獲得進一步的飛躍將無從談起。
五、職能機構方面：分公司機構龐大，文件過多，部門間協(xié)調(diào)性差，財務與業(yè)務配合性差
我所在公司每天向辦事處下發(fā)的文件、通知多達十幾份，這些文件有些主觀性、隨意性很大，如果辦事處按照所有文件的要求去做的話，每天的正常業(yè)務工作幾乎無法進行，但如果不去理會，則動輒罰單開出，部門事務人員作風官僚，態(tài)度惡劣，有些資料向辦事處三番五次的要，而自己不做整理、收集，從而加大辦事處財務、文員及業(yè)務人員的工作量，且重復工作多。
財務作為分公司的一個重要部門，與其他業(yè)務部門配合性差，有時辦事處促銷活動需要費用支持時，財務處常無錢可用，且有公司部門發(fā)通知給經(jīng)銷商，財務不收現(xiàn)金，初衷是為財務安全，但經(jīng)銷商現(xiàn)金提貨者一般為數(shù)額較小，所以因支票到帳方可提貨，延緩了客戶資金流轉速度，同時也延緩了我產(chǎn)品到終端的速度，后亦不了了之。
六、銷售政策方面：對經(jīng)銷商缺乏服務的態(tài)度，政策缺乏靈活性
對經(jīng)銷商，公司比較多的用賣方市場的思維方式去處理問題，動輒有“你不聽我的，就不讓你賣了，或我就罰你的款”想法在部分中層市場管理人員中，但現(xiàn)在市場已經(jīng)是買方市場，經(jīng)銷商可以選擇的產(chǎn)品很多，并且波導銷售政策單一，對于大小不同，配合度不同，銷量不同的經(jīng)銷商執(zhí)行一樣的價格體系和政策，影響了銷量大、配合度好的經(jīng)銷商的積極性。
以上是我所提出的主要問題，針對這些問題，在此我提出一些簡單的建議：
一、減員增效，增加待遇，針對各辦事處市場大小不同定出人員編制，能一個人就完成的工作，絕不安排第二個人，節(jié)日，活動時的人員緊缺，可以內(nèi)部抽調(diào)或聘用臨時人員。
二、實行個人目標責任制，與獎金掛鉤，與辦事處完成情況沒有獎金上的關聯(lián)，只要個人目標完成，即根據(jù)銷售量及完成率發(fā)放獎金，增強業(yè)務員個人主動性、積極性。
三、加強品質檢驗，實行公司內(nèi)部返廠制，如銷售部門在銷售中發(fā)現(xiàn)某一機型的某批次貨翻修率高，問題突出，可返廠，以免過多流入市場，影響波導品牌形象，同時也減小客戶服務部門的壓力，同時也追究相關生產(chǎn)質檢部門的責任。
四、重視員工，以人為本，培養(yǎng)員工企業(yè)認同感，歸屬感。
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