部門領(lǐng)導(dǎo)一封信

　　與部門領(lǐng)導(dǎo)的交流，促進(jìn)工作的進(jìn)行，接下來是學(xué)習(xí)啦小編整理的部門領(lǐng)導(dǎo)一封信范文，歡迎閱讀。

　　部門領(lǐng)導(dǎo)一封信范文一：

　　公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　欣聞公司為員工漲工資，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心，使我們能夠分享公司經(jīng)營的成果，讓我們在共同創(chuàng)造的輝煌中共同收獲。漲工資是好事情。它體現(xiàn)著公司對我們工作的認(rèn)可，體現(xiàn)著公司領(lǐng)導(dǎo)對我們生活的關(guān)心。但有些傳聞，又讓我們在欣喜中隱隱不安。

　　常言道：“非患寡，患不公”。公平公正比太陽還要光輝。在全社會都在倡導(dǎo)公平公正的大環(huán)境下，相信公司領(lǐng)導(dǎo)一定會高瞻遠(yuǎn)矚，在公平公正的原則下，提高員工的工資待遇。讓我們工作有盼頭，有干勁，更能提高工作的積極性。公平公正的舉措對企業(yè)的健康成長是有百利而無一害的。

　　不論在烈日炎炎的廣場，還是在終日不見陽光的地下停車場;不論是刮風(fēng)下雨的惡劣天氣，還是在汽車噪音充斥、尾氣彌漫的環(huán)境，我們的員工共同為維護(hù)小區(qū)的環(huán)境優(yōu)美、平安和諧做出了貢獻(xiàn)。 我們地下停車場的管理人員，不能辜負(fù)公司的信任。要做好停車場的安全巡邏，指揮車輛停放有序，禮貌待人，熱情服務(wù)，樹立文明服務(wù)形象，提升小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量。為打造環(huán)境優(yōu)美，服務(wù)上乘的小區(qū)盡自己的一份責(zé)任。

　　此致

　　敬禮

　　地下停車場全體管理人員

　　部門領(lǐng)導(dǎo)一封信范文二：

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好!

　　感謝您們在百忙之中關(guān)注我的申訴材料，關(guān)注我們基層職工的疾苦以及作為一個(gè)學(xué)生家長的心聲。

　　今年9月份，新學(xué)期伊始。突然接到單位通知(口頭個(gè)別通知)：運(yùn)營了多年的學(xué)生班車終止運(yùn)營。頓時(shí)在兩個(gè)礦山的學(xué)生家長中引發(fā)了廣泛的擔(dān)憂及恐慌，不僅為今后孩子在上下學(xué)中的安全得不到保障而擔(dān)憂，更為自己日后為時(shí)刻擔(dān)憂孩子的安全而可能危及生產(chǎn)的安全而恐慌。

　　學(xué)生班車的開通本是單位的一項(xiàng)重要福利，是很成功的人心工程，正常運(yùn)營多年——開通較晚的班車也有5，6年了;最早開通的學(xué)生車早在1990年就已開通，至今差不多20年了，深得職工們的稱贊與信賴。能夠享受這項(xiàng)福利的基本都是兩個(gè)礦山奮戰(zhàn)在一線的職工子女，并且絕大多數(shù)是三班倒的職工子女。學(xué)生班車的存在實(shí)在是解決了他們的一大后顧之憂，使他們能夠更加全心地投入到本職工作之中，為單位，為國家創(chuàng)造更多更大的經(jīng)濟(jì)成就。

　　說實(shí)話，作為家長每日那么辛苦為什么，還不全是為了孩子，希望他們吃得好、穿的暖，無病無災(zāi)地快樂過日子。而如今學(xué)生班車停運(yùn)之后，孩子每日最重要的生活活動(dòng)的安全很自然地成為家長每天起床之后便放不下、甩不掉的一塊心病。帶著這么大一塊心病去投入當(dāng)天的工作，其中的安全隱患是可以想象得到的。作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然相信您們是不愿意看見這種情景的。

　　接到通知后，學(xué)生家長第一時(shí)間選出代表多次找到負(fù)責(zé)此事的單位領(lǐng)導(dǎo)反映情況、表達(dá)意愿。可惜，單位領(lǐng)導(dǎo)的處理態(tài)度令學(xué)生家長們十分失望——單位竟然采取“一推二拖三恫嚇”的方式，像對待階級敵人一般，敷衍了事。

　　首先，“一推”——積極推脫、推卸自身應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，意圖將這個(gè)問題孤立，將其從職工福利中分化出來，企圖將停運(yùn)的責(zé)任完全推卸至當(dāng)?shù)卣肮还痉矫?，說什么是市政府下文了，嚴(yán)令各單位的自用班車必須完全停止運(yùn)營，并將其原有業(yè)務(wù)全數(shù)交由公交公司運(yùn)營。代表們向其索要相關(guān)文件時(shí)，卻始終支支吾吾拿不出文件。關(guān)于這種說法根本就是無稽之談，地方政府不可能為了一家商業(yè)公司下這種特別文件，這可是壟斷經(jīng)營，是違法的，是會毀掉他們的政治前程的。我想市政府應(yīng)該不會這么沒有法制概念和常識吧。再則，既然是自用車輛，公交公司與地方政府有什么理由限制你的正常運(yùn)營呢?是誰給他的權(quán)力?!

　　其次，便是“拖”。

　　當(dāng)時(shí)正值60年國慶前夕，單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)們唯恐學(xué)生家長們會因此去上級部門上訪，令他們顏面掃地，對他們今后的仕途生命產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，因而暫時(shí)妥協(xié)——同意學(xué)生班車再繼續(xù)開通一個(gè)月，并盡快與相關(guān)方面協(xié)商共同拿出一個(gè)可以接受的解決方案。記住哦——只是暫時(shí)開通，只有一個(gè)月的時(shí)間。言下之意只是先拖過國慶大節(jié)再說，到時(shí)候風(fēng)聲沒有那么緊了，在回過頭來收拾這些學(xué)生家長，反正那個(gè)時(shí)間自己已經(jīng)安全了。事實(shí)果不其然啊。

　　這最后一招也是最狠的就是——“恫嚇”。

　　涉及此事的學(xué)生家長均為單位里的普通職工，居住在兩個(gè)相鄰的單位小區(qū)內(nèi)，而這兩個(gè)小區(qū)的孩子就讀于共同一所小學(xué)。學(xué)校距離居住的小區(qū)有大約5公里，孩子們每天上學(xué)途中必須穿過車多人雜極不安全的城區(qū)。此外，在小區(qū)里有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象——居然幾乎沒有各個(gè)單位的在職領(lǐng)導(dǎo)居住在這里。其實(shí)，即使有，也不會觸及到他們的利益。如今只要是個(gè)官，就會配有一輛公車代步。他們的子女是完全可以共享這份榮譽(yù)的。難怪他們對職工的孩子是否平安滿不在乎，看來“不割兒的肉，不知娘心疼”是句大實(shí)話。

　　“十?一”國慶剛過，學(xué)生班車果然準(zhǔn)時(shí)停運(yùn)，全盤換作公交公司提供所謂專線車接送。完全自付費(fèi)用不說，公交車竟然拒絕進(jìn)入小區(qū)和學(xué)校內(nèi)等安全地帶搭載學(xué)生，而是就近將學(xué)生們卸載于距離校門尚有近200米的公交站臺上。值得注意的是，那個(gè)站臺正處城區(qū)西頭礦區(qū)的大門口，一個(gè)大十字路口，交通要道，一邊還是一個(gè)大下坡。每日經(jīng)過這個(gè)路口的車輛不說成千，也有數(shù)百。這其中還是將兩個(gè)輪子的忽略不計(jì)。更可恨的是，公交車居然不肯駛過紅綠燈，要孩子們自行穿越危險(xiǎn)的路口，奔跑著去學(xué)校。何況當(dāng)?shù)氐乃緳C(jī)開車時(shí)基本上是不看紅綠燈的，這種情況下的安全可以想像。另外，公交車作為公共交通工具，不會單為這一項(xiàng)業(yè)務(wù)開通的，它是有站臺的，因此行駛緩慢，很難及時(shí)將孩子們送至學(xué)校上課。

　　為此，家長們再次選出代表向領(lǐng)導(dǎo)反映情況與困難，希望領(lǐng)導(dǎo)可以重新考慮解決的方法，這一次領(lǐng)導(dǎo)很堅(jiān)決，沒有協(xié)商余地，直接以“開出公職”相要挾，企圖強(qiáng)行壓服涉及此事的所有職工，令職工們極為不滿與忿恨。但職工們?nèi)员憩F(xiàn)出極大的容忍和耐心，堅(jiān)持積極地協(xié)商，試圖盡快地合理解決此事。

　　要知道，涉及此事的學(xué)生家長并不是少數(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)關(guān)系到近200來名孩子的安全。按照三口一家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行估算，至少關(guān)系到500余名職工的福利保障與生產(chǎn)安全，這還不是全部，兩個(gè)小區(qū)的擴(kuò)建工程仍在繼續(xù)。日后還會有更多的職工帶著他們的孩子來此安家落戶。據(jù)有關(guān)消息稱，最終會有大約2000余戶，總計(jì)超過6000的人口陸陸續(xù)續(xù)地從各自的生產(chǎn)區(qū)內(nèi)遷居至此。屆時(shí)這個(gè)安全問題所涉及的孩子保守估計(jì)也有700多名，這終將成為牽涉幾乎包括了兩個(gè)礦山所有一線職工的一塊心病，安全生產(chǎn)勢必淪為一句領(lǐng)導(dǎo)們演講稿上空洞無力的口號。

　　面對家長們的合理要求，領(lǐng)導(dǎo)們不是置之不理、視若不見，便是肆意誹謗家長們非法集會，意圖圍攻挑釁政府部門，更以報(bào)警相威嚇。迫于無奈，家長們不得不采取了一些消極抵制——清晨將職工班車堵在車庫里，阻止其發(fā)車;放學(xué)時(shí)間，在學(xué)校門口進(jìn)行擁堵，造成短暫的交通堵塞。經(jīng)過如此這般方才使得單位方面勉強(qiáng)同意出面協(xié)調(diào)。可惜協(xié)調(diào)的結(jié)果就是剛才提到那般景象，既不能保證準(zhǔn)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)，更保證不了安全。兩個(gè)單位還同時(shí)施展出政界最有名的戰(zhàn)術(shù)——“踢皮球”，互相推卸責(zé)任，一大群學(xué)生的安全像皮球一樣被踢著。所以才幾天，兩個(gè)礦山的所有職工對此普遍不滿，產(chǎn)生抵觸。為此，小區(qū)的擴(kuò)建工程受阻，暫時(shí)停頓下來。

　　其實(shí)，家長們的要求很簡單——就是希望讓孩子們繼續(xù)有專用的學(xué)生班車接送上下學(xué)，解決掉他們的一大隱憂，也可以說是最大的后顧之憂，一切為了下一代嘛!

　　學(xué)生班車自從開始運(yùn)營，這么多年以來，它對小區(qū)里的孩子上學(xué)時(shí)的安全保障早已是深入家長們的心里。對于乘坐學(xué)生班車的孩子們來說，這車就像是一個(gè)移動(dòng)的家一樣安全。這種安全感是其他任何交通工具所無法替代的，這是長久的信任積淀而形成的一種依賴。這恐怕是所有那些宏偉壯觀的民心工程都不可能達(dá)到的境界和成就，是值得引以為豪的，更應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。身為第一代的受益者，我是深有感觸。作為單位的領(lǐng)導(dǎo)者呢?是繼續(xù)保持這種良好的氛圍，還是打破這種來之不易的平衡與和諧呢?

　　既然學(xué)生班車的存在有諸般好處，是這么偉大的人心工程，沒有理由讓它嘎然而止。更何況單位所秉持的理由和觀點(diǎn)的確十分地滑稽和可笑。

　　理由一：沒錢，超出預(yù)算，無錢用來維持。

　　學(xué)生班車每年的相關(guān)費(fèi)用比較高昂。這一點(diǎn)，家長們表示肯定，并表示理解。但是說完全沒有錢來維持，那絕對是自欺欺人，欺負(fù)工人們文化低不會算帳，是睜眼瞎。放眼看看單位里，只要是個(gè)官，幾乎人配一輛轎車代步，價(jià)值少則8～9萬，多的40～50萬，比比皆是。此外每隔幾年還會有購置新車的計(jì)劃。最可恨的是，單位居然將停運(yùn)后的班車直接改用作接送工作地點(diǎn)距離生活區(qū)近20公里的職工上下班。就這一點(diǎn)，我們是不是可以做這樣的認(rèn)定——當(dāng)?shù)卣肮还静]有明顯的壟斷經(jīng)營的嫌疑。

　　解決辦法：

　　賣掉所有可以賣掉的公務(wù)用車，哪怕是新車。我看像我居住的那家礦山，保留10輛左右，平均價(jià)值在10萬左右的公務(wù)車足矣。裁減一切可以裁減的不必要的開銷——諸如名目繁多的招待費(fèi)、考察費(fèi)以及五花八門的鋪張浪費(fèi)、面子工程等等，往往領(lǐng)導(dǎo)一頓飯就吃掉了職工的半年糧啊。這些種類繁多的額外開支也是官員腐敗的重要源頭之一。

　　僅此一項(xiàng)，兩個(gè)礦山的初步估算(保守的估算)，不要說是二三輛，即便是二三十輛的學(xué)生班車養(yǎng)上個(gè)三五八年估計(jì)也不會是大問題。而且順帶在一定程度上起到了反腐倡廉的影響力，一舉兩得啊!

　　理由二：單位負(fù)擔(dān)太重，職工福利應(yīng)當(dāng)納入社會。

　　總結(jié)概意——還是說自己沒錢。這回是壓根就不肯出錢，比上一個(gè)理由更惡劣，簡直就不當(dāng)職工是個(gè)人，這是應(yīng)了那句老話——“既要馬兒跑得好，又要馬兒不吃草”。動(dòng)不動(dòng)就拿北京、上海來做比較，動(dòng)不動(dòng)就說要和這些城市同步、接軌，可你也要有那個(gè)基礎(chǔ)和實(shí)力才有資格呀!就現(xiàn)在這水平，害不害臊!!!

　　將學(xué)生的安全問題完全推給公交公司是不合理的，何況還是一個(gè)如此沒有責(zé)任心的公交公司。其次，公交車是要付費(fèi)的。我們且不說因此增加的每月100來元的開銷是不是高昂、合理。只想問一句——單位一個(gè)月總共才發(fā)給我們幾個(gè)一百塊呢?各位領(lǐng)導(dǎo)都是拿年薪的，平日里的工資獎(jiǎng)金應(yīng)是基本不動(dòng)，出門散步公車代步。不知道各位領(lǐng)導(dǎo)對日夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，終日為三餐飽飯、一身暖衣灑盡血汗的工人們的疾苦究竟能夠體會多少?!

　　總而言之，家長們的意愿很簡單，要求也是特別容易滿足的。只要能夠完全保障孩子們在上學(xué)與放學(xué)時(shí)間的安全就行。而解決這個(gè)問題的最簡單、最直接有效的辦法——便是繼續(xù)開通自己的學(xué)生班車，并且承諾不再停運(yùn)。

　　迄今為止，學(xué)生班車對于兩個(gè)生活區(qū)里的孩子們來說，是最安全的。所以沒有理由不讓它繼續(xù)存在，畢竟下一代才是最重要的，未來才是根本!!!

　　懇請各位領(lǐng)導(dǎo)鄭重考慮。

　　誠摯期盼早日合理地解決!!!

　　部門領(lǐng)導(dǎo)一封信范文三：

　　李總：

　　您好!作為信息服務(wù)公司的一名員工，我首先為您能經(jīng)常找大家談心，能讓大家有任何想法都可以找您暢談這種開明的氣魄感到欽佩。來到公司一年多了，從沒有這么正式的給您寫過信或者找您交流過。今天能夠給您寫這封信是我考慮了很久才決定的事情，之所以反復(fù)思量這么久，是因?yàn)榈阶罱也耪嬲辞宄拖肭宄?，我具體該怎么做才能為我們公司的發(fā)展出一份力。本想直接過去找您談但不知道您時(shí)間是否方便，因此我想先借這份文字資料表達(dá)出來，請您閱示!

　　一、關(guān)于我的工作與我們部門整體的工作狀態(tài)

　　我的工作崗位是網(wǎng)站UI設(shè)計(jì)師。具體工作職責(zé)是負(fù)責(zé)網(wǎng)站的界面設(shè)計(jì)及整體風(fēng)格的把握，把效果圖轉(zhuǎn)為HTML靜態(tài)頁面以及配合后臺程序調(diào)試代碼。以上說的是一個(gè)具有成熟完善組織架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)公司UI設(shè)計(jì)師應(yīng)該做的工作。實(shí)事求是的說我目前所做的事情除了以上應(yīng)該承擔(dān)的工作外，還經(jīng)常參與公司其他宣傳產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，如產(chǎn)品宣傳冊，會議易拉寶、展板等平面設(shè)計(jì)應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作。最主要的是關(guān)于網(wǎng)站新的服務(wù)和產(chǎn)品初期的策劃等工作，我也會參與。這其中包括新的頻道上線前面對哪些用戶群體，用戶一般有哪些需求，產(chǎn)品能為用戶提供的服務(wù)，以及產(chǎn)品的贏利點(diǎn)等等。實(shí)際這些工作通常都是由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)去做的，由于我們是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，目前沒有專人負(fù)責(zé)這一塊的工作，對外招聘一個(gè)成熟型產(chǎn)品經(jīng)理又不是件容易的事情。我深知如果我和同事們不去做的話我們的項(xiàng)目開發(fā)將沒有辦法繼續(xù)進(jìn)行下去。但是長期在這種不良體制的工作狀態(tài)下，必然會有一些不利于公司發(fā)展的問題產(chǎn)生。

　　二、技術(shù)部的產(chǎn)品研發(fā)關(guān)聯(lián)著公司的未來發(fā)展

　　一個(gè)成功的企業(yè)之所以會成功，必然有著3點(diǎn)缺一不可的成功要素。首先，一定要有一個(gè)好的產(chǎn)品;沒有一個(gè)成功的產(chǎn)品，哪怕宣傳做的再好，銷售部門個(gè)個(gè)都是精英，企業(yè)也不會堅(jiān)持的長久。其次，有個(gè)好的宣傳;一套合理的宣傳理念對于產(chǎn)品的銷售起著關(guān)鍵性的作用。第三，好的領(lǐng)導(dǎo);一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不僅要有一定的魄力與執(zhí)行力，更重要的是懂得怎樣用人，讓手下的員工發(fā)揮出最大的潛力為公司工作。我們的信息服務(wù)公司目前尚屬于發(fā)展時(shí)期，盡管以前大家都付出過很多努力，公司也在一步步向好的方向邁進(jìn)，但仍然有很多不足的地方需要大家一起改善。

　　而目前最主要的地方還是在于產(chǎn)品的開發(fā)這一塊，由于沒有產(chǎn)品經(jīng)理，網(wǎng)站增加新的服務(wù)功能初期的策劃等工作通常都是我和技術(shù)部經(jīng)理來決定。但是技術(shù)經(jīng)理需要負(fù)責(zé)日常的部門的工作安排，程序代碼功能的開發(fā)等工作，由于角色的不同(技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作很多，并不能代替產(chǎn)品經(jīng)理的職能)有時(shí)候思考問題的角度并不是站在用戶最佳體驗(yàn)的角度考慮問題，更多的受其他因素影響，這樣就大大降低了開發(fā)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量。而我本著客觀的態(tài)度，更多的是站在公司的角度客戶體驗(yàn)的角度去考慮產(chǎn)品的好壞。但是我必定不再其位，做這些工作的時(shí)候，其他同事也會以旁觀的者的態(tài)度看待，認(rèn)為我做的事情超出了我的工作范疇，當(dāng)然也不會配合我進(jìn)行接下去的工作。盡管我以公司利益為主的出發(fā)點(diǎn)是好的，建議也是沒問題的，但很多時(shí)候并不能起到?jīng)Q策作用。這也是讓我目前的工作最為難的地方。

　　三、個(gè)人的一些想法與建議

　　隨著2012年3月15日在金海岸舉辦的廢鋼鐵定購會的結(jié)束，我們信息服務(wù)公司的組織架構(gòu)發(fā)生了巨大的改變。在之后的幾個(gè)月當(dāng)中，頻繁更換了多位管理人。然而公司的盈虧情況并沒有因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的更換而發(fā)生好轉(zhuǎn)。很多同事都很迷茫，不知道公司的未來在哪里。這個(gè)時(shí)候正是您的到來，為公司員工吃下一顆定心丸，把大家擰成一股繩，鼓勵(lì)大家有好想法要積極向上級提出。同時(shí)董事長也時(shí)常鼓勵(lì)大家年輕人要有理想有追求，不能甘于平庸。這更加讓我看到了我們信息服務(wù)公司的希望。

　　當(dāng)然針對我個(gè)人來講，雖然我是女同志，但我還年輕我仍然有追求，不會在一個(gè)沒有希望的公司耗費(fèi)時(shí)光。我不怕我所在的公司是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司，只要能讓我發(fā)揮我最大的作用，看到公司在成長看到公司有希望，那么我愿意一直跟隨下去。通過我從事互聯(lián)網(wǎng)6年的工作經(jīng)驗(yàn)，我敢去想也敢去做，如果您對我的能力不放心，您可以有機(jī)會聯(lián)系一下公司前任總經(jīng)理李小博。我剛到公司第一天就負(fù)責(zé)網(wǎng)站整體的改版工作，一個(gè)月后，李總就派我負(fù)責(zé)一個(gè)招聘工作，代表企業(yè)參加一個(gè)在于洪區(qū)政府召開的企業(yè)會議。如果當(dāng)時(shí)他不是看重我的工作能力，相信也不會如此放心的把這些工作任務(wù)交付給我。公司目前的情況急需要一些能為公司作出貢獻(xiàn)的員工。我也想為公司未來的發(fā)展多出一份力量，相信憑借李總跟董事長的英明果斷，一定不會讓一個(gè)一心為了企業(yè)發(fā)展積極努力的員工繼續(xù)為難下去。我想我有這個(gè)能力勝任目前產(chǎn)品經(jīng)理的工作，同時(shí)我也相信我會處理好跟其他同事工作上的相互配合。我愿意盡自己最大的努力做好我能做的事情，希望我們?nèi)逍畔⒎?wù)公司會有一個(gè)美好的明天。

　　此致

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