給公司員工的一封信
給公司員工的一封信
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。公司需要所有員工的共同努力，創(chuàng)造更多的價值。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給公司員工的一封信，供你參考。
給公司員工的一封信篇一
尊敬的SOHO中國的同事們：
這是一封遲發(fā)出的信!這封信本應(yīng)該在10月8日之前給你們發(fā)出，但因?yàn)樘α耍钡鹊浆F(xiàn)在忙完了外面所有事情，再安靜下來給各位同事寫這封信。
首先感謝每位員工的努力工作，使我們公司在上市工作得以圓滿成功，同時員工也將分享到我們公司上市及未來發(fā)展的成果。
公司從上市籌備之初就制訂了公司上市后員工期權(quán)發(fā)放的原則。經(jīng)過我們反復(fù)商討，決定了一項(xiàng)不同于其他上市公司的發(fā)放原則，那就是更大范圍地發(fā)放期權(quán)。因?yàn)楣窘裉靸r值的創(chuàng)造，離不開每一個員工辛勤的努力，是大家團(tuán)結(jié)、協(xié)作的結(jié)果。截止2013年10月7日在冊的通過試用期的全體正式員工都將發(fā)放期權(quán)。讓大家分享上市的喜悅，分享我們共同辛勤勞動得來的成果。
為了避免絕對平均主義，根據(jù)每個員工來公司的時間長短，在公司所任職務(wù)，以及多方面業(yè)績和貢獻(xiàn)綜合考慮，公司決定重點(diǎn)給277人發(fā)放期權(quán)，此計(jì)劃經(jīng)過香港聯(lián)交所的認(rèn)可，并已寫入公司招股書向全社會公布。
SOHO中國上市真是“天時、地利、人和”，從國際金融市場的大環(huán)境，一直到每個同事的具體工作，共同促成了公司成功上市。
在此我想起了一句智者的諄告：“不要讓財(cái)富成為了愛者與所愛之間的藩籬”。我們要謹(jǐn)記，不要讓財(cái)富成為我們公司團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神的障礙。公司走到今天，能發(fā)展壯大，是我們公司特有的精神基因所決定的，各位親愛的同事們，我們在任何情況下都不能忘記誠實(shí)、團(tuán)結(jié)和創(chuàng)新是我們公司成長的基本基因。
公司上市讓每個人肩上的責(zé)任更重大，我們肩負(fù)著幾十萬股民對我們的信任，只有我們誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新才能為他們創(chuàng)造出更高的回報(bào)，為社會進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
讓我們共同努力吧!
潘石屹
2013年10月11日
給公司員工的一封信篇二
各位員工：新年好!
時光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝，2014年的鐘聲已經(jīng)敲響了，預(yù)示著新的一年新的開始。過去的一年是極不平凡的一年，在公司全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧溯^好的成績，公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)始終處于河北公估行業(yè)的前茅。在此，我代表公司董事會向大家問一聲：辛苦了。
回首昨天我們感慨萬千，展望未來我們信心百倍。面對保險(xiǎn)公估行業(yè)的快速發(fā)展，我肩負(fù)著帶領(lǐng)大家在這一朝陽產(chǎn)業(yè)中健康成長的責(zé)任和使命。2013年是公司三年發(fā)展規(guī)劃的第二年，我們的發(fā)展思路是：向市場要規(guī)模、向管理要效益、向服務(wù)要品牌。必須進(jìn)一步拓荒、挖潛市場，強(qiáng)化培訓(xùn)、精細(xì)管理，以技術(shù)、品質(zhì)和服務(wù)打造天元品牌。盡管我們會遇到各種問題和困難，但是我們必須堅(jiān)定不移的做好公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力拼搏。
公司要想平穩(wěn)較快發(fā)展離不開人才和領(lǐng)導(dǎo)。在此，我想就“以人為本”的理念，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)“身先士卒、團(tuán)隊(duì)至上”的工作作風(fēng)談一談看法。首先，在公司當(dāng)中優(yōu)秀的人才應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，那就是“簡單”。此簡單不是頭腦簡單，而是思想簡單，心里不長草，只有目標(biāo)和結(jié)果。
目前我們一些中、高層領(lǐng)導(dǎo)自己相對比較優(yōu)秀，但沒有影響力，來公司幾年沒有培養(yǎng)出幾個人，原因何在?
他們很會潔身自好——“我自己學(xué)習(xí)，我自己什么都會，我什么都懂?”既然把你放在了管理者的崗位上，既然你做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，僅僅自己做好絕對不是潔身自好，自己潔自己的好有什么用?獨(dú)木不成林，群體的力量才能讓我們戰(zhàn)無不勝。管理者的職責(zé)就是應(yīng)該帶著團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價值，使每位員工都發(fā)揮最大的價值。
你為什么不去推動別人，看到別人沒有長進(jìn)不指出來?是因?yàn)轭^腦里長草，怕別人對自己的行為評頭論足、說三道四，沒有勇氣站出來承擔(dān)責(zé)任，沒有膽量站出來管理。或者根本就是怕他人進(jìn)步，超越你而拒絕幫助他人。自己明明是對的不去傳播給別人，自己的思想變不成下屬的行動，自己的責(zé)任不敢于承擔(dān)，沒有給公司創(chuàng)造價值，沒有給客戶帶來滿意，什么工作起不到效果，而這一些，恰恰是想多了，頭腦復(fù)雜化了，反而成為行動的絆索。
沒有團(tuán)隊(duì)精神的領(lǐng)導(dǎo)，不是真正的領(lǐng)導(dǎo)。人類是群居的種群，以蜜蜂做類比，個體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系就像蜜蜂跟蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我負(fù)責(zé)起做工蜂的職責(zé)。如果我是蜂王，我就得承擔(dān)繁衍的重任，大家可別認(rèn)為蜂王輕松，蜂王是最辛苦，最不得自由的，藏在陰暗的角落里，就是生產(chǎn)的機(jī)器，我們看蜂王只看到了她享用蜂王漿，工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜，沒有看到她在蜂群中的決定地位。我們的人才猶如蜂王，拿著高薪，就應(yīng)該承擔(dān)團(tuán)隊(duì)興旺的重大責(zé)任，就得負(fù)起責(zé)任，帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)提高，而不是在其位不謀其政。
這種唯目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向的思維簡單化的領(lǐng)導(dǎo)，是公司需要的人才,他們不僅會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理制度化、流程化繼而簡單化，而且在這種氛圍營造的機(jī)制中,很容易為公司培養(yǎng)所需的真正后備人才。
其次，我們進(jìn)行人力資源改革，就是要建立“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機(jī)制。不唯資歷看能力，不唯學(xué)歷看水平，不唯親信看賢能。如果一個干部沒有完成指標(biāo)，不勝任本職工作，我們要降他的職或者調(diào)換他的工作時，都要好好的找他談?wù)劊勗挼挠靡馐呛玫?，幫他分析原因，找出工作的新思路，但是有些人人不那么想，不認(rèn)為我沒做好我對不起團(tuán)隊(duì)，他認(rèn)為找他談話是對不起他，是公司理虧在安撫他，這樣以來，誰是誰非不清楚了，誰對不起誰都不知道了。在此，我們必須明確管理的一個原則，個體對于集體來講永遠(yuǎn)是服從，調(diào)動工作是工作需要，沒什么可說的，現(xiàn)在降下去將來你可以憑自己能力再升上來，這個完全在自己，升降之后無論你走到哪里都是一個合格的員工，是一個訓(xùn)練有素有職業(yè)精神的經(jīng)理人，那才是真正的人才!為什么說部隊(duì)能打硬仗，部隊(duì)的戰(zhàn)士有素養(yǎng)?就是這樣訓(xùn)練出來的，如果老是覺得上級對不起下級，組織對不起個人，這樣肯定要出問題。這也是優(yōu)勝劣汰和優(yōu)化組織的重要措施。有人講，如果這個人想不通，把他降了或調(diào)職了，他可能會流失，這樣會削弱集體的力量。這種想法錯了，一件事情發(fā)生的時候一定要想到它的利弊是什么?假設(shè)這次調(diào)動是五個人，其中兩個人覺得冤枉了開始鬧情緒，或者干脆就走失了，那就是自然淘汰。留下的這三個人經(jīng)得起考驗(yàn)，經(jīng)過幾次打磨、摔打、挫折，還能任勞任怨堅(jiān)持戰(zhàn)斗、堅(jiān)持付出的時候，一塊金子，一塊鉆石就閃亮登場了，在這種情況下留下的都是好漢，都是金子。
另外，什么樣的人是最有信心的人?是最簡單的人!唯有簡單，才有更多的精力創(chuàng)新，猶如修剪過枝枝杈杈，樹木才得以向高處發(fā)展，這是我們整個事業(yè)的需要，也是每個人健康成長，每個人能夠快樂的需要，這樣一個簡單的人哪怕遇到再大的壓力和困難，只要心中有目標(biāo)，他都能積極樂觀地面對，覺得很簡單，并覺得克服困難的過程很幸福很充實(shí)，現(xiàn)在我們欠缺的就是這種簡單思想的人，欠缺這種心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和目標(biāo)是從，一馬當(dāng)先渾身是膽的人才。最優(yōu)秀的人才，對社會對公司最有價值的人才，最根本的品質(zhì)就是簡單。如果這種人才能夠占到主流，制定簡單化可操作性的管理流程，相信我們不發(fā)展都難。
以上講了很多，希望有志之士能夠認(rèn)真品讀，領(lǐng)會公司發(fā)展和人力資源管理的核心理念，為自己找到新的目標(biāo)和定位，早日成為有責(zé)任、有素質(zhì)、有價值的公司棟梁。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。以毛主席《憶秦娥.婁山關(guān)》中的這句詞作為結(jié)束語，來激勵我們在2014年為理想和事業(yè)前進(jìn)!
陳寶峰
2014年1月1日
給公司員工的一封信篇三
親愛的新浪全體同事：
我想有許多員工今天已經(jīng)從各種渠道得知這樣一個消息：盛大網(wǎng)絡(luò)公司在昨天給美國證監(jiān)會提交的文件中披露，盛大公司已經(jīng)在公開市場上購入19.5%的新浪股份，并表明將在今后視市場狀況及公司發(fā)展情況，有可能增持或減持新浪的股份。
我想這一消息的宣布，加上國內(nèi)媒體及絕大多數(shù)網(wǎng)民對美國上市公司和聯(lián)邦證券法的具體技術(shù)要求了解有限，一定會有大量對此事不全面不正確的報(bào)道和評論在媒體及網(wǎng)絡(luò)上流傳，而這些報(bào)道和評論也必然會引起我們員工、我們合作伙伴以及我們網(wǎng)民的極大困惑。因此我想通過此信鄭重地向全體同事保證，盛大目前已經(jīng)購入新浪19.5%股份這一事件本身對新浪董事會、新浪現(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)、新浪員工、新浪客戶關(guān)系以及新浪的公司經(jīng)營均不會有任何影響。
新浪是在開曼群島(Cayman)注冊、在美國納斯達(dá)克上市的公司，受開曼公司法及美國聯(lián)邦證券法的監(jiān)管。因此與中國的慣例不同，雖然盛大已經(jīng)成為新浪目前的第一大股東，但它并沒有任何法律或?qū)嶋H意義上的控股權(quán)或控制權(quán)。新浪將繼續(xù)由全體股東選舉產(chǎn)生的董事會來負(fù)責(zé)，以及由董事會所選擇的管理團(tuán)隊(duì)來管理和經(jīng)營。
我想在這里進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，新浪的董事會及管理層將一如既往地以新浪員工的利益為最高利益，以新浪公司的利益為最高利益，以新浪股東的利益為最高利益。新浪的員工以及管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)為新浪公司作為一個獨(dú)立企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們的前途光明燦爛，今天盛大的投資更加證明了新浪的價值，而這寶貴的價值是我們新浪全體員工用智慧及汗水創(chuàng)造的。在此，我代表我本人及管理團(tuán)隊(duì)的其他成員向大家表示由衷的感謝。
在今后一段日子里，報(bào)道會很多，評論會很多，而誤解和謠傳也會很多。事實(shí)上，新浪公司沒有被收購，盛大沒有控制我們的董事會和管理層，我們的高層管理人員(包括曹國偉和我自己)，也從未在盛大購買我們的股票前夕拋售過股票或期權(quán)。無論是對內(nèi)還是對外，我們每一個員工都應(yīng)該只有一個信息要傳遞：新浪沒有變。對內(nèi)，請大家繼續(xù)努力、專注工作;對外，請把這一信息傳遞給每一位客戶及每一位用戶。如果大家有具體問題，請與直接主管溝通。我們將通過各種會議及場合，將有關(guān)情況與全體員工做進(jìn)一步溝通。
2014年已經(jīng)在我們的腳下，這將是新浪發(fā)展歷程中至關(guān)重要的一年。我們必須沿著既定的目標(biāo)，消除所有浮躁心態(tài)，鞏固我們在網(wǎng)絡(luò)傳播上的核心競爭力，同時潛心打造新產(chǎn)品、新服務(wù)，秉承新浪的核心價值：以客為尊，突破創(chuàng)新，回饋社會，永續(xù)經(jīng)營!讓全球華人生活在數(shù)字時代最前沿。
新浪，一切由你開始!
CEO兼總裁 汪延
2014年1月
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