給公司員工的一封信
給公司員工的一封信
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。公司需要所有員工的共同努力，創(chuàng)造更多的價(jià)值。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給公司員工的一封信，供你參考。
給公司員工的一封信篇一
尊敬的SOHO中國(guó)的同事們：
這是一封遲發(fā)出的信!這封信本應(yīng)該在10月8日之前給你們發(fā)出，但因?yàn)樘α耍钡鹊浆F(xiàn)在忙完了外面所有事情，再安靜下來(lái)給各位同事寫這封信。
首先感謝每位員工的努力工作，使我們公司在上市工作得以圓滿成功，同時(shí)員工也將分享到我們公司上市及未來(lái)發(fā)展的成果。
公司從上市籌備之初就制訂了公司上市后員工期權(quán)發(fā)放的原則。經(jīng)過(guò)我們反復(fù)商討，決定了一項(xiàng)不同于其他上市公司的發(fā)放原則，那就是更大范圍地發(fā)放期權(quán)。因?yàn)楣窘裉靸r(jià)值的創(chuàng)造，離不開(kāi)每一個(gè)員工辛勤的努力，是大家團(tuán)結(jié)、協(xié)作的結(jié)果。截止2013年10月7日在冊(cè)的通過(guò)試用期的全體正式員工都將發(fā)放期權(quán)。讓大家分享上市的喜悅，分享我們共同辛勤勞動(dòng)得來(lái)的成果。
為了避免絕對(duì)平均主義，根據(jù)每個(gè)員工來(lái)公司的時(shí)間長(zhǎng)短，在公司所任職務(wù)，以及多方面業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)綜合考慮，公司決定重點(diǎn)給277人發(fā)放期權(quán)，此計(jì)劃經(jīng)過(guò)香港聯(lián)交所的認(rèn)可，并已寫入公司招股書向全社會(huì)公布。
SOHO中國(guó)上市真是“天時(shí)、地利、人和”，從國(guó)際金融市場(chǎng)的大環(huán)境，一直到每個(gè)同事的具體工作，共同促成了公司成功上市。
在此我想起了一句智者的諄告：“不要讓財(cái)富成為了愛(ài)者與所愛(ài)之間的藩籬”。我們要謹(jǐn)記，不要讓財(cái)富成為我們公司團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神的障礙。公司走到今天，能發(fā)展壯大，是我們公司特有的精神基因所決定的，各位親愛(ài)的同事們，我們?cè)谌魏吻闆r下都不能忘記誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)和創(chuàng)新是我們公司成長(zhǎng)的基本基因。
公司上市讓每個(gè)人肩上的責(zé)任更重大，我們肩負(fù)著幾十萬(wàn)股民對(duì)我們的信任，只有我們誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新才能為他們創(chuàng)造出更高的回報(bào)，為社會(huì)進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
讓我們共同努力吧!
潘石屹
2013年10月11日
給公司員工的一封信篇二
各位員工：新年好!
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝，2014年的鐘聲已經(jīng)敲響了，預(yù)示著新的一年新的開(kāi)始。過(guò)去的一年是極不平凡的一年，在公司全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)始終處于河北公估行業(yè)的前茅。在此，我代表公司董事會(huì)向大家問(wèn)一聲：辛苦了。
回首昨天我們感慨萬(wàn)千，展望未來(lái)我們信心百倍。面對(duì)保險(xiǎn)公估行業(yè)的快速發(fā)展，我肩負(fù)著帶領(lǐng)大家在這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中健康成長(zhǎng)的責(zé)任和使命。2013年是公司三年發(fā)展規(guī)劃的第二年，我們的發(fā)展思路是：向市場(chǎng)要規(guī)模、向管理要效益、向服務(wù)要品牌。必須進(jìn)一步拓荒、挖潛市場(chǎng)，強(qiáng)化培訓(xùn)、精細(xì)管理，以技術(shù)、品質(zhì)和服務(wù)打造天元品牌。盡管我們會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難，但是我們必須堅(jiān)定不移的做好公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力拼搏。
公司要想平穩(wěn)較快發(fā)展離不開(kāi)人才和領(lǐng)導(dǎo)。在此，我想就“以人為本”的理念，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)“身先士卒、團(tuán)隊(duì)至上”的工作作風(fēng)談一談看法。首先，在公司當(dāng)中優(yōu)秀的人才應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，那就是“簡(jiǎn)單”。此簡(jiǎn)單不是頭腦簡(jiǎn)單，而是思想簡(jiǎn)單，心里不長(zhǎng)草，只有目標(biāo)和結(jié)果。
目前我們一些中、高層領(lǐng)導(dǎo)自己相對(duì)比較優(yōu)秀，但沒(méi)有影響力，來(lái)公司幾年沒(méi)有培養(yǎng)出幾個(gè)人，原因何在?
他們很會(huì)潔身自好——“我自己學(xué)習(xí)，我自己什么都會(huì)，我什么都懂?”既然把你放在了管理者的崗位上，既然你做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，僅僅自己做好絕對(duì)不是潔身自好，自己潔自己的好有什么用?獨(dú)木不成林，群體的力量才能讓我們戰(zhàn)無(wú)不勝。管理者的職責(zé)就是應(yīng)該帶著團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，使每位員工都發(fā)揮最大的價(jià)值。
你為什么不去推動(dòng)別人，看到別人沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)不指出來(lái)?是因?yàn)轭^腦里長(zhǎng)草，怕別人對(duì)自己的行為評(píng)頭論足、說(shuō)三道四，沒(méi)有勇氣站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任，沒(méi)有膽量站出來(lái)管理?；蛘吒揪褪桥滤诉M(jìn)步，超越你而拒絕幫助他人。自己明明是對(duì)的不去傳播給別人，自己的思想變不成下屬的行動(dòng)，自己的責(zé)任不敢于承擔(dān)，沒(méi)有給公司創(chuàng)造價(jià)值，沒(méi)有給客戶帶來(lái)滿意，什么工作起不到效果，而這一些，恰恰是想多了，頭腦復(fù)雜化了，反而成為行動(dòng)的絆索。
沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的領(lǐng)導(dǎo)，不是真正的領(lǐng)導(dǎo)。人類是群居的種群，以蜜蜂做類比，個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系就像蜜蜂跟蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我負(fù)責(zé)起做工蜂的職責(zé)。如果我是蜂王，我就得承擔(dān)繁衍的重任，大家可別認(rèn)為蜂王輕松，蜂王是最辛苦，最不得自由的，藏在陰暗的角落里，就是生產(chǎn)的機(jī)器，我們看蜂王只看到了她享用蜂王漿，工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜，沒(méi)有看到她在蜂群中的決定地位。我們的人才猶如蜂王，拿著高薪，就應(yīng)該承擔(dān)團(tuán)隊(duì)興旺的重大責(zé)任，就得負(fù)起責(zé)任，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提高，而不是在其位不謀其政。
這種唯目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向的思維簡(jiǎn)單化的領(lǐng)導(dǎo)，是公司需要的人才,他們不僅會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理制度化、流程化繼而簡(jiǎn)單化，而且在這種氛圍營(yíng)造的機(jī)制中,很容易為公司培養(yǎng)所需的真正后備人才。
其次，我們進(jìn)行人力資源改革，就是要建立“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。不唯資歷看能力，不唯學(xué)歷看水平，不唯親信看賢能。如果一個(gè)干部沒(méi)有完成指標(biāo)，不勝任本職工作，我們要降他的職或者調(diào)換他的工作時(shí)，都要好好的找他談?wù)?，談話的用意是好的，幫他分析原因，找出工作的新思路，但是有些人人不那么想，不認(rèn)為我沒(méi)做好我對(duì)不起團(tuán)隊(duì)，他認(rèn)為找他談話是對(duì)不起他，是公司理虧在安撫他，這樣以來(lái)，誰(shuí)是誰(shuí)非不清楚了，誰(shuí)對(duì)不起誰(shuí)都不知道了。在此，我們必須明確管理的一個(gè)原則，個(gè)體對(duì)于集體來(lái)講永遠(yuǎn)是服從，調(diào)動(dòng)工作是工作需要，沒(méi)什么可說(shuō)的，現(xiàn)在降下去將來(lái)你可以憑自己能力再升上來(lái)，這個(gè)完全在自己，升降之后無(wú)論你走到哪里都是一個(gè)合格的員工，是一個(gè)訓(xùn)練有素有職業(yè)精神的經(jīng)理人，那才是真正的人才!為什么說(shuō)部隊(duì)能打硬仗，部隊(duì)的戰(zhàn)士有素養(yǎng)?就是這樣訓(xùn)練出來(lái)的，如果老是覺(jué)得上級(jí)對(duì)不起下級(jí)，組織對(duì)不起個(gè)人，這樣肯定要出問(wèn)題。這也是優(yōu)勝劣汰和優(yōu)化組織的重要措施。有人講，如果這個(gè)人想不通，把他降了或調(diào)職了，他可能會(huì)流失，這樣會(huì)削弱集體的力量。這種想法錯(cuò)了，一件事情發(fā)生的時(shí)候一定要想到它的利弊是什么?假設(shè)這次調(diào)動(dòng)是五個(gè)人，其中兩個(gè)人覺(jué)得冤枉了開(kāi)始鬧情緒，或者干脆就走失了，那就是自然淘汰。留下的這三個(gè)人經(jīng)得起考驗(yàn)，經(jīng)過(guò)幾次打磨、摔打、挫折，還能任勞任怨堅(jiān)持戰(zhàn)斗、堅(jiān)持付出的時(shí)候，一塊金子，一塊鉆石就閃亮登場(chǎng)了，在這種情況下留下的都是好漢，都是金子。
另外，什么樣的人是最有信心的人?是最簡(jiǎn)單的人!唯有簡(jiǎn)單，才有更多的精力創(chuàng)新，猶如修剪過(guò)枝枝杈杈，樹(shù)木才得以向高處發(fā)展，這是我們整個(gè)事業(yè)的需要，也是每個(gè)人健康成長(zhǎng)，每個(gè)人能夠快樂(lè)的需要，這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的人哪怕遇到再大的壓力和困難，只要心中有目標(biāo)，他都能積極樂(lè)觀地面對(duì)，覺(jué)得很簡(jiǎn)單，并覺(jué)得克服困難的過(guò)程很幸福很充實(shí)，現(xiàn)在我們欠缺的就是這種簡(jiǎn)單思想的人，欠缺這種心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和目標(biāo)是從，一馬當(dāng)先渾身是膽的人才。最優(yōu)秀的人才，對(duì)社會(huì)對(duì)公司最有價(jià)值的人才，最根本的品質(zhì)就是簡(jiǎn)單。如果這種人才能夠占到主流，制定簡(jiǎn)單化可操作性的管理流程，相信我們不發(fā)展都難。
以上講了很多，希望有志之士能夠認(rèn)真品讀，領(lǐng)會(huì)公司發(fā)展和人力資源管理的核心理念，為自己找到新的目標(biāo)和定位，早日成為有責(zé)任、有素質(zhì)、有價(jià)值的公司棟梁。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。以毛主席《憶秦娥.婁山關(guān)》中的這句詞作為結(jié)束語(yǔ)，來(lái)激勵(lì)我們?cè)?014年為理想和事業(yè)前進(jìn)!
陳寶峰
2014年1月1日
給公司員工的一封信篇三
親愛(ài)的新浪全體同事：
我想有許多員工今天已經(jīng)從各種渠道得知這樣一個(gè)消息：盛大網(wǎng)絡(luò)公司在昨天給美國(guó)證監(jiān)會(huì)提交的文件中披露，盛大公司已經(jīng)在公開(kāi)市場(chǎng)上購(gòu)入19.5%的新浪股份，并表明將在今后視市場(chǎng)狀況及公司發(fā)展情況，有可能增持或減持新浪的股份。
我想這一消息的宣布，加上國(guó)內(nèi)媒體及絕大多數(shù)網(wǎng)民對(duì)美國(guó)上市公司和聯(lián)邦證券法的具體技術(shù)要求了解有限，一定會(huì)有大量對(duì)此事不全面不正確的報(bào)道和評(píng)論在媒體及網(wǎng)絡(luò)上流傳，而這些報(bào)道和評(píng)論也必然會(huì)引起我們員工、我們合作伙伴以及我們網(wǎng)民的極大困惑。因此我想通過(guò)此信鄭重地向全體同事保證，盛大目前已經(jīng)購(gòu)入新浪19.5%股份這一事件本身對(duì)新浪董事會(huì)、新浪現(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)、新浪員工、新浪客戶關(guān)系以及新浪的公司經(jīng)營(yíng)均不會(huì)有任何影響。
新浪是在開(kāi)曼群島(Cayman)注冊(cè)、在美國(guó)納斯達(dá)克上市的公司，受開(kāi)曼公司法及美國(guó)聯(lián)邦證券法的監(jiān)管。因此與中國(guó)的慣例不同，雖然盛大已經(jīng)成為新浪目前的第一大股東，但它并沒(méi)有任何法律或?qū)嶋H意義上的控股權(quán)或控制權(quán)。新浪將繼續(xù)由全體股東選舉產(chǎn)生的董事會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)，以及由董事會(huì)所選擇的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)管理和經(jīng)營(yíng)。
我想在這里進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，新浪的董事會(huì)及管理層將一如既往地以新浪員工的利益為最高利益，以新浪公司的利益為最高利益，以新浪股東的利益為最高利益。新浪的員工以及管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)為新浪公司作為一個(gè)獨(dú)立企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們的前途光明燦爛，今天盛大的投資更加證明了新浪的價(jià)值，而這寶貴的價(jià)值是我們新浪全體員工用智慧及汗水創(chuàng)造的。在此，我代表我本人及管理團(tuán)隊(duì)的其他成員向大家表示由衷的感謝。
在今后一段日子里，報(bào)道會(huì)很多，評(píng)論會(huì)很多，而誤解和謠傳也會(huì)很多。事實(shí)上，新浪公司沒(méi)有被收購(gòu)，盛大沒(méi)有控制我們的董事會(huì)和管理層，我們的高層管理人員(包括曹國(guó)偉和我自己)，也從未在盛大購(gòu)買我們的股票前夕拋售過(guò)股票或期權(quán)。無(wú)論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，我們每一個(gè)員工都應(yīng)該只有一個(gè)信息要傳遞：新浪沒(méi)有變。對(duì)內(nèi)，請(qǐng)大家繼續(xù)努力、專注工作;對(duì)外，請(qǐng)把這一信息傳遞給每一位客戶及每一位用戶。如果大家有具體問(wèn)題，請(qǐng)與直接主管溝通。我們將通過(guò)各種會(huì)議及場(chǎng)合，將有關(guān)情況與全體員工做進(jìn)一步溝通。
2014年已經(jīng)在我們的腳下，這將是新浪發(fā)展歷程中至關(guān)重要的一年。我們必須沿著既定的目標(biāo)，消除所有浮躁心態(tài)，鞏固我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)傳播上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)潛心打造新產(chǎn)品、新服務(wù)，秉承新浪的核心價(jià)值：以客為尊，突破創(chuàng)新，回饋社會(huì)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)!讓全球華人生活在數(shù)字時(shí)代最前沿。
新浪，一切由你開(kāi)始!
CEO兼總裁 汪延
2014年1月
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