給企業(yè)負(fù)責(zé)人的一封信
給企業(yè)負(fù)責(zé)人的一封信
企業(yè)需要一個(gè)合格的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人是企業(yè)的決策人，負(fù)責(zé)人的一舉一動(dòng)和都代表著企業(yè)的形象。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給企業(yè)負(fù)責(zé)人的一封信，歡迎大家閱讀。
給企業(yè)負(fù)責(zé)人的一封信篇一
尊敬的董事長(zhǎng)：
您好!
創(chuàng)業(yè)路上，跌跌撞撞、人情冷暖、百態(tài)嘗遍，依然心酸……
做老板是這個(gè)世界最苦、最累、壓力最大、時(shí)間最長(zhǎng)、最為人詬病的活，但是一旦踏上這條路，便是不歸路，除非創(chuàng)業(yè)失敗、公司破產(chǎn)……
如今，您的公司好不容易走上了正軌，一切都可以按部就班，可一不小心，互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，新科技來(lái)了，打亂了您的陣腳，員工可能沒(méi)有變得更加勤奮，也沒(méi)有變得更加負(fù)責(zé)，卻變得要求越來(lái)越高了，心越來(lái)越漂了，您發(fā)現(xiàn)干到現(xiàn)在依然每日要為銷路擔(dān)憂，要為出路發(fā)愁，可是，您依然別無(wú)選擇，整天忙到焦頭爛額，分身乏術(shù)……
沒(méi)有蔡崇信，也沒(méi)有今天的馬云
沒(méi)有張志東，也沒(méi)有今天的馬化騰
沒(méi)有徐勇，也沒(méi)有今天的李彥宏
每個(gè)成功的企業(yè)家背后，都可能站著一個(gè)人、一群人，您有想過(guò)，讓我們站著您身后嗎?
我們是和君集團(tuán)的一支產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，我們的目標(biāo)是：成為中國(guó)最頂尖的產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。我們?cè)谧稍冾I(lǐng)域，已經(jīng)服務(wù)了十幾家大中型客戶。近段時(shí)間，我們一直在反思，如何讓我們的服務(wù)具備更現(xiàn)實(shí)的意義，更好地匹配您的需求，解決您的困惑與問(wèn)題?讓您能夠?qū)Φ谌綑C(jī)構(gòu)更加放心，更加敢于接受。
我們看到了太多空洞的方案，太多不切實(shí)際的想法與做法，太多優(yōu)質(zhì)人才的流失，為此，我們痛心疾首，卻又總感覺(jué)幫助不足……
在這幾年服務(wù)客戶期間，客戶總會(huì)詢問(wèn)：你們的服務(wù)能夠落地嗎?你們的服務(wù)價(jià)值多大?如何體現(xiàn)?經(jīng)過(guò)慎重考慮，我們有如下提議，相信聰明的您一定可以看出這樣的提議并不多見(jiàn)，也需要付出極大的勇氣與魄力：
1. 我們組建一支2~3人隊(duì)伍長(zhǎng)期為您服務(wù)，一年為期
2. 服務(wù)內(nèi)容：梳理公司戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)組織體系、激勵(lì)核心人才、幫助一起開(kāi)發(fā)客戶、一起研究客戶需求，盡我們所能幫助展開(kāi)各類頂層設(shè)計(jì)，同時(shí)解決各類重要問(wèn)題
3. 我們是第三方催化劑，推動(dòng)您的員工更好的完成他們的工作
4. 多年的積累和廣泛的人脈使我們具備強(qiáng)大的資源體系，必要的時(shí)候我們將整合各類資源支撐您的發(fā)展
為此，您需要負(fù)擔(dān)的成本并不高：1、我們的基礎(chǔ)人工成本;2、增長(zhǎng)業(yè)績(jī)的提成(營(yíng)收增長(zhǎng)部分1%，利潤(rùn)增長(zhǎng)部分5%，成本節(jié)約部分10%，可根據(jù)您的需求和企業(yè)實(shí)際進(jìn)行選擇)。您可以做個(gè)設(shè)想，我們的基本費(fèi)用可能僅夠您聘請(qǐng)一位高管，但我們是一支專業(yè)的整建制團(tuán)隊(duì);如果業(yè)績(jī)沒(méi)有因?yàn)槲覀兊牡絹?lái)而有所提升，我們則不拿一分提成獎(jiǎng)金，您也不會(huì)有太多損失。
為什么是1億以上，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，1億對(duì)于老板來(lái)說(shuō)是一個(gè)門檻，代表著一種做企業(yè)的態(tài)度與能力的跨越，他擺脫了初創(chuàng)期的困擾，能夠真正用心來(lái)做一份事業(yè)，那一份初心會(huì)變得更加真切。
2016年，我們重點(diǎn)想選擇1~2家農(nóng)業(yè)類企業(yè)，因?yàn)槲覀冊(cè)谶@一領(lǐng)域資源更為豐富，更加得心應(yīng)手，更敢于亮劍。我們并非全能，人才也并非無(wú)限，為了能全心全意服務(wù)好您，我們將集中精力聚焦2家企業(yè)，我們相信經(jīng)過(guò)彼此雙方一年共同的努力，會(huì)有讓您意想不到的結(jié)果。對(duì)于我們而言，我們相信也會(huì)有更多的企業(yè)與人才找到我們，對(duì)此我們深信不疑。
如果您是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金或投資公司，我們也樂(lè)意之至，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資的興起，并購(gòu)整合的加速與白熱化，投后管理成為普遍的痛，如果您需要，我們?cè)敢馀c您共同服務(wù)好您的被投客戶，幫助您更好更快的實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。
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給企業(yè)負(fù)責(zé)人的一封信篇二
尊敬家具企業(yè)董事長(zhǎng)：
您好!
十一黃金周結(jié)束，一年中3/4已經(jīng)過(guò)去，然而調(diào)研28家企業(yè)的結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，92.8%的企業(yè)沒(méi)有完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，21家企業(yè)認(rèn)為市場(chǎng)真正進(jìn)入疲軟期，但仍然有2家企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，其中一家前三季度增長(zhǎng)率超40%，另一家外銷型企業(yè)成功進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并以每月6家新店的速度迅速崛起。
一邊是經(jīng)歷市場(chǎng)極度競(jìng)爭(zhēng)，一邊是走出紅海駛向藍(lán)海!
差異在哪里?出路在哪里?
中國(guó)家具行業(yè)到底進(jìn)入怎樣的拐點(diǎn)??
爆破已經(jīng)走到盡頭!
折扣戰(zhàn)不再具有吸引力!
美國(guó)的黑色星期五在中國(guó)正在上演!這是商家的黑色周末，是降價(jià)促銷的殺雞取卵，是一場(chǎng)商業(yè)的悲哀鬧劇!
中國(guó)商業(yè)需要什么?中國(guó)家具行業(yè)需要什么?
我們需要的是真正的商業(yè)精神!我們需要的是模式再造力量!我們需要的是輿情操控能力!!
左右家私實(shí)現(xiàn)超40%的年增長(zhǎng)，杰西卡的沙發(fā)實(shí)現(xiàn)外銷企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，不是降價(jià)，不是爆破，更不是埋頭苦干!
這個(gè)時(shí)代需要打破行業(yè)的勇氣——左右家私用文化營(yíng)銷逆襲所有人的心理防線，杰西卡的沙發(fā)以商業(yè)美學(xué)塑造完全另類的體驗(yàn)。成功不是埋頭苦干，成功是站得更高、看得更遠(yuǎn)，所以才能找到不堵車的路段!!
文化營(yíng)銷+商業(yè)模式+商業(yè)美學(xué)+輿情公關(guān)，正是我們要送給您的一份禮物，是行業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力!
文化營(yíng)銷的核心是商業(yè)，如何打造商業(yè)的娛樂(lè)精神，如何建立商業(yè)的文化氣質(zhì)，以新商業(yè)模式、家居商業(yè)美學(xué)觸動(dòng)消費(fèi)者，激發(fā)企業(yè)的再一輪發(fā)展。
10月25日-29日，一堂精彩、高端、歷練成功案例的課程將給您一次機(jī)會(huì)，將企業(yè)的發(fā)展帶上高鐵!
著名品牌專家，左右家私、迪諾雅家具、曲美家具、百?gòu)?qiáng)家具等知名品牌策劃人趙龍博士現(xiàn)場(chǎng)解讀如何做品牌文化營(yíng)銷，如何發(fā)展個(gè)性化商業(yè)模式，打造富有品牌競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代家居企業(yè)!
清華大學(xué)商業(yè)美學(xué)博士后，杰西卡的沙發(fā)、青島一木、圣斯克、紅古軒等知名品牌策劃人宋薇教授教您如何將美學(xué)與商業(yè)發(fā)展相融入，挖掘商業(yè)美學(xué)品牌價(jià)值點(diǎn)，讓品牌脫穎而出!
中國(guó)公共關(guān)系協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任，中國(guó)公關(guān)界“一姐”陳先紅教授講述危機(jī)公關(guān)與網(wǎng)絡(luò)輿情管理。將公關(guān)深入到企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)總裁的危機(jī)公關(guān)能力，建立輿情管理系統(tǒng)。
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給企業(yè)負(fù)責(zé)人的一封信篇三
尊敬的各企業(yè)老總：
感謝您在百忙的工作中能抽出時(shí)間看我的來(lái)信，這不是感謝信也不是告狀信。只是一個(gè)做過(guò)班長(zhǎng)給企業(yè)老總的感想信。如果您的公司存在這樣的問(wèn)題我請(qǐng)您聽(tīng)下去，如果你感到無(wú)聊就此打住。
對(duì)于一個(gè)剛剛踏入社會(huì)的我，進(jìn)入保安的行列，在這家公司我學(xué)到了怎么樣去鍛煉自己，怎樣協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展業(yè)務(wù)。我是2004年進(jìn)入這家制油公司的，我當(dāng)時(shí)感到非常的榮幸應(yīng)為我感到這家公司的保安相當(dāng)于公司的中層干部，這是在一般企業(yè)根本不存在的榮耀。干過(guò)三個(gè)月后我逐漸熟悉自己的職責(zé)，保安不僅僅一個(gè)代表公司形象，對(duì)員工的監(jiān)督，做好防火防盜工作，而且還是公司的管理者。
于個(gè)人原因我在貴公司辭職，去讀一個(gè)機(jī)電技校來(lái)充實(shí)自己，學(xué)了一年我被學(xué)校分到一個(gè)企業(yè)實(shí)習(xí)，在工作的四個(gè)月里我發(fā)現(xiàn)公司存在很多問(wèn)題。
第一：消防管理
存在問(wèn)題： 消防器材.亂擺亂放.防火栓放水閥生銹.消防水泵老化.
解決辦法：一.落實(shí)防火部位.
二.對(duì)防火部位勤檢查.勤巡視.多防范
三.派專人專管定期對(duì).消防器材.消防管道進(jìn)行檢查.
第二：?jiǎn)T工管理
存在問(wèn)題：?jiǎn)T工素質(zhì)差.工作不認(rèn)真.有可干可不干的想法
解決辦法：一.對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)懲制.《 違反規(guī)定的員工給與相應(yīng)的處罰.沒(méi)有違反規(guī)定員工或突出員工給予嘉獎(jiǎng)》
二.對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的問(wèn)題的員工給予心理輔導(dǎo) 采用將心比心的辦法
三.對(duì)沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題員工要在大會(huì)表?yè)P(yáng).《 帶動(dòng)落后員工》
第三：致力方向
存在問(wèn)題：品質(zhì)質(zhì)量差.服務(wù)態(tài)度差.工作浪費(fèi)
解決辦法：一.提高品質(zhì) 這里就體現(xiàn)出質(zhì)檢員和員工的工作態(tài)度問(wèn)題
二.加強(qiáng)服務(wù) 服務(wù)較差的員工進(jìn)行調(diào)整或調(diào)動(dòng)崗位
三.工作態(tài)度 團(tuán)隊(duì)合作.勇于創(chuàng)新.主動(dòng)高效
第四：招聘管理
存在問(wèn)題：注重學(xué)歷.忽視人才.
解決辦法： 有才有德.堅(jiān)決錄用.
無(wú)才有德.培養(yǎng)在用.
有才無(wú)德.考慮在用.
無(wú)才無(wú)德.堅(jiān)決不用.
這是一位老總說(shuō)過(guò)的話，非常有意義
第五：保安管理
相當(dāng)于中層領(lǐng)導(dǎo)干部的保安要注重自己的形象.保安的一舉一動(dòng)都代表保安的形象.
保安〈保安是保一方平安〉
保安人員是企業(yè)的警察.無(wú)論出現(xiàn)什么事保安都有責(zé)任和義務(wù)去解決.
有的公司的保安沒(méi)有力度.這不是保安員本身責(zé)任.是你老總沒(méi)有給保安權(quán)利.
別讓一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)缺少一根螺絲.別讓機(jī)器缺少按鈕有句俗語(yǔ)說(shuō)：“做大和做好一個(gè)企業(yè)，需要一群人;做死或搞壞一個(gè)企業(yè)，只要一個(gè)人”。此話頗富哲理。所以，我們都應(yīng)該意識(shí)到一點(diǎn)：只要你還是這個(gè)企業(yè)的一份子，你就有責(zé)任和義務(wù)為它的完美而努力工作;因?yàn)?，沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，如何滿足我們個(gè)人的需求呢，大家同意我的觀點(diǎn)嗎?
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