員工給領(lǐng)導(dǎo)的一封信格式
員工給領(lǐng)導(dǎo)的一封信格式
員工需要和領(lǐng)導(dǎo)溝通，溝通不僅可以快速的解決問題，還可以增加員工與領(lǐng)導(dǎo)的親近度。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了員工給領(lǐng)導(dǎo)的一封信范文，歡迎大家閱讀。
員工給領(lǐng)導(dǎo)的一封信范文篇一
領(lǐng)導(dǎo)：
活了大半輩子，忽然覺得自己一無是處：盡心盡力工作了一學(xué)期，質(zhì)量檢測結(jié)果一出來，還是墊了底;曾今引以為自豪的“踏實、能吃苦”精神，成了“半吊子”、“死腦筋”;就連“嚴師出高徒”的人生信條，也被“又不會少你半毛錢工資，何必因懲戒不良學(xué)生而給自己惹麻煩”的淳淳開導(dǎo)給擊得粉碎------
也許在領(lǐng)導(dǎo)眼里，“那些背著包包悠閑地在校園里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去而成績卻能遙遙領(lǐng)先”的職員是值得欣賞的，可“一早來桌上堆著高高的一摞摞昨晚的家庭作業(yè)，一坐下來就埋頭批改”的人就該忽視甚至鄙視一下了嗎?悠閑者的瀟灑固然令人向往，而苦干者的韌勁也是一道風(fēng)景：計算題還有好幾個人做錯了，該補零的忘記了，數(shù)位沒有對齊就計算，遞等式的等號又沒有對齊;這道智力題有一半人做對了，嗯，不錯!啊?張玲的作業(yè)怎么這么亂，家長又沒有簽字!該打電話問問了，再忙也不能忽視學(xué)生;還有今天可是星期四，別忘了又布置作業(yè)-----看似簡單的批改作業(yè)，其實包含著執(zhí)筆人的用心，反思，工作目標(biāo)，不親為者是不會體會到這個過程中的快樂的，這么付出怎么就入不了上位者的法眼!一到開會就拿來說事，一到考試后總結(jié)就搬出來當(dāng)癥結(jié)挖掘，一到閑聊就當(dāng)證據(jù)評價該人功過!
我們的目的不就是減輕負擔(dān)提高成績嗎?成績不好是該受到批評，更應(yīng)該受到幫助，怎么就沒有正真的受到幫助呢?記得幾年前就因為成績不好，領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)說通過了解、觀察，發(fā)現(xiàn)教學(xué)方法有問題：課堂上注重了個別學(xué)生的輔導(dǎo)，其他學(xué)生被忽視，無所事事，甚至在打鬧，為了佐證確有其事，舉例說上廁所路過都發(fā)現(xiàn)了。幾年后，這個問題早就被教者糾正了，自認為不會再犯這低級錯誤了?？闪粜穆犅犨@幾年的總結(jié)，每次說到差的原因，從來都是上述那個問題。一個問題被打上烙印，似乎成了一個人的代名詞，這真讓人羞憤，以致喪志，有一種被裸體示眾的難堪，呼呼!要窒息了!!!
成績不好，就一直努力，抓差補缺，改進方法，向同行請教，鉆研教材，學(xué)習(xí)理論知識，取長補短，力爭縮短差距，使上下都滿意。也請領(lǐng)導(dǎo)能身體力行，言傳身教，把經(jīng)驗、學(xué)識、道行修為過一招半爪給我們，本人將終身奉為良師益友。也請領(lǐng)導(dǎo)一碗水端平：有基礎(chǔ)好的轉(zhuǎn)入生給我們勻點。
我有信心把太陽底下最光輝的事業(yè)搞好!
喉頭堵塞，今一吐為快，但終是胡言亂語，不知所言。既已說出，得罪之處，請領(lǐng)導(dǎo)海涵!
XXX
XXXX.X.X
員工給領(lǐng)導(dǎo)的一封信范文篇二
敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!在這里我不得不用這種方式給您寫下這封信，希望您海涵，也希望您能不要在千方百計找理由來算計我，扣除我的錢，逼我辭職，辭職后還要找人把我臉打腫，甚至讓我到處找不到工作……
我是一名打工者，打工的人來到一個陌生的城市，真是舉目無親，只有靠自己不高的學(xué)歷和勤勞的雙手來養(yǎng)活自己，成為您的手下，跟您一起來監(jiān)督檢查公司的違規(guī)違紀，實在是本人的幸運，身為打工的我只能兢兢業(yè)業(yè)克己奉公，不干有半點松懈，就這樣還被那些自以為是“老板”的員工亂扣我的錢，雖然我備感委屈，可怎么辦呢?誰叫我是外地人呢?誰讓我在這方寶土上，沒有有權(quán)有勢的人為我撐腰呢?又不會委屈自己去做二奶三奶，也不會巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)送禮。只會兢兢業(yè)業(yè)，克己奉公，只會每天一大早上班過來，第一件事就是給您洗茶杯，把水燒好，趕快換工作服，然后在打掃衛(wèi)生，因為您的緣故，辦公室連拖把都沒有，都是我用腳踩著布搽的地，您從沒有動手打掃過任何地方。
您有一位當(dāng)過高官的父親，有一位檢察院當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的妹夫，有一位在部隊當(dāng)官的弟弟，您家庭都是官，除了您之外，您是動不動就會把他們拿出來炫耀，而我小小老百姓無權(quán)無勢又無錢，怎么能跟您比，您把我當(dāng)了您的奴隸，我也不在乎，反正我是在打工，可是，我就這樣伺候您，您又是如何對待我的，去年快過年前，您說您從朋友那得了旅游贈券，給我一張，我開心死了，立馬回去跟我媽協(xié)商，第二天就給您1000元錢，結(jié)果呢?到了今年五月打電話過去才知道電話根本就打不通，而您居然還出去旅游回來，我對您是……
因為工作，我被單位員工打，您出過頭嗎?您還到處說您查的結(jié)果是我是假的，董事長都知道我是冤枉的，給我加工資，您跟勞資部謊說您沒查清，或用您的關(guān)系，來讓他們不給我錢，在這單位您就是老板，您每次都會上網(wǎng)，網(wǎng)上購物，違規(guī)最厲害的就是您，中午睡覺，一睡就睡到15:00，我只能在外找地方，您還把辦公室當(dāng)家，什么東西都往辦公室搬，最重要的是您不關(guān)門，其實都假的東西，丟了還要我賠錢，我打掃衛(wèi)生，你那壞盆，還讓我給您賠了一個好盆，不賠就要看您的臉過日子，您真是…….，您嫌我小時候過的好，您恨不得我去要飯，您嫌周恩來把您父親關(guān)起來，因為您父親貪污兩百塊，您就恨到我頭上，還指使人把我臉打腫，您說您跟公安局很熟，您卻罵公安局不作為，您都快60歲的人了，您怎么就不知道積德，我真不知道您是不是人，我也不敢恭維，您沒錢了，就剝削我的，看我漲的比您高，您就要讓我請客買煙，我拒絕了，您就想法搞我，還嫌我。
因為您是軍轉(zhuǎn)干部，您卻極端不滿意國家，嫌棄國家給您的錢少了，我也不知道您給國家?guī)矶嗌倮?，給國家貢獻了多少，您就把氣也出在我頭上，搞我甚至搞也是軍轉(zhuǎn)干部出身，但憑自己的能力成立一家企業(yè)的領(lǐng)航人，要把他的錢全部搞光，甚至聯(lián)合你能認識的人。領(lǐng)導(dǎo)，您是領(lǐng)導(dǎo)也是打工的，不是老板，我也是打工的，不過是外地打工的，我來南京也不容易，沒有房子要租房，還要成天擔(dān)心房東何時不高興，把我趕走，好容易在這方寶土上熬了十幾年，幸虧我們老家拆遷，于是拿著拆遷款買了一套二手小房，還沒來得及高興，就被人誣告貪污，領(lǐng)導(dǎo)，我也是人不是神，我也要吃喝拉撒，我也需要錢，因為我也想穿漂亮的衣服打扮的漂亮?xí)r尚，我也想用錢給我父母買些好東西盡點孝道，我不結(jié)婚，不代表我沒有愛的權(quán)力，我不結(jié)婚不代表我就要受您的壓榨和您夫人的侮辱，您和您夫人都是二婚人士，我沒權(quán)力去管你們的閑事，您也不用天天電話不斷，公私不分。我愛誰也是我的事，不必，被您和您的夫人左右，我的婚姻不需要您來評論，就如您和您夫人一樣，沒有資格，也不需要您來挑撥我和我老公的關(guān)系，說我老公又找了小二、小三什么的，說我配不上他怎么的，您和您夫人這是算，演的那一出。
您把您的朋友都當(dāng)作您的棋子，把我也當(dāng)棋子，您覺得您有這本事當(dāng)皇帝嗎?我感嘆您可悲又可笑，一見自己不行了，馬上改過來，說什么不是你的錯的之類的話，全怪到別人頭上。您太老了，真的太老了，真應(yīng)該單位出張表格給員工，讓員工來評價自己的領(lǐng)導(dǎo)，如果讓我評價，我只能如實評價，您是0分。
雖然，您有種種無法讓人忍受的事，但為了自己的生存，我只能在您手下當(dāng)差，我也巴不得您趕快滾出這單位，當(dāng)然我也知道，您也巴不得我趕快滾出這單位，但沒辦法，因為您的卑鄙無恥，讓我領(lǐng)略到我離開的后果，您和您的合伙人至今仍在占有我的勞動保障卡，有可能還有我的身份證，雖然已被警察封殺。但您還會使出惡毒的計謀，還要在我檔案上添一筆，讓其他單位不能錄用我，而您可以盡情的貪污真正老板辛苦打拼的企業(yè)，您和您的合伙人就這么害著我和老板和他兒子，老板的養(yǎng)子跟您一樣窺視著他家財產(chǎn)，您就像只廁所里的蛆，貪婪的吃著大糞。我要這樣一去，老板會恨我不忠不義，跟您蛇鼠一窩，所以我只能用這種方式對您說，領(lǐng)導(dǎo)不是我不忠，實在您該離開，不是我不義，實在您太老，社會需要年輕人去扶持，企業(yè)也一樣，因為您太老，歷史的潮流要把您吞沒，您為何不順流而下，卻要逆流而上，自尋死路，您真不怕因果報應(yīng)嗎?
我是一名打工者，我不如您家境富裕，我只有這點被您剝削所剩無幾的工資，物價都在上漲，您貪念也越來越強，您總是和您夫人和勞資部設(shè)計貪污我的錢，扣我的錢，仿佛您就是這企業(yè)的老板，因為你們掌握著權(quán)力，一旦讓你們走，你們立馬拿出勞動法，找真正的老板要錢，你們欺詐和剝削我這沒權(quán)沒勢人的錢，你們怎么就不想到勞動法，勞動法是為你們而生的一樣，我也只能捏著鼻子，誰叫咱沒權(quán)沒勢沒錢，我又沒有毛澤東和周恩來的能力，我要有的話，我一定推翻你們這幫萬惡的舊社會，把你們?nèi)看蛉胧藢拥鬲z永世不得超生。讓你們?nèi)肯?，你們這幫不知天高地厚的人，我也只能在信上出出自己的怨氣，每天都在水生火熱中生活，每天都在祈禱明君的出現(xiàn)，陽光什么時候才能照到我這可憐人身上，期待您和您的合伙人趕快離開這個地方，我將會大唱三天，不知道有什么黨來拯救?向我一樣的人，期待……，最后我真心祝您身體健康，您如果看到這封信被我氣死了，那我抱歉，我說的是實話，祝您和您的合伙人早日下地獄。阿門!
此致
敬禮
被您欺壓的手下
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員工給領(lǐng)導(dǎo)的一封信范文篇三
徐總：
您好!很冒昧的向您寫這封信，我是您的公司的幾萬名員工中微不足道的一名最底層的業(yè)務(wù)人員，我有許多問題感到很困惑，而這些問題長期以來我無法從我的直接領(lǐng)導(dǎo)以及我的見過的最高級別領(lǐng)導(dǎo)--分公司經(jīng)理那里得到答案，所以試著向您提出來，也不知您能否收到或者收到后能否在百忙之中讀到這封信，但我長期被這些問題所困擾，不吐不快。
我是從別的手機廠家跳槽到波導(dǎo)公司的，是沖著“波導(dǎo)”國產(chǎn)手機第一品牌來的，但是到如今，我的確比較失望，下面的問題或許在許多企業(yè)中都存在，但是作為一家在市場份額處于領(lǐng)先地位、與MOTOROLA、NOKIA、SAMSANG等跨國公司競爭的通訊設(shè)備制造商，出現(xiàn)這些問題肯定不是什么好兆頭，當(dāng)然有可能我所看到的只是在本區(qū)域存在的，但愿也僅僅存在于本區(qū)域。
一、人力資源方面：人員多，待遇低，效率低
我所在的GS公司僅正式員工(不包括促銷員)120多人，有些辦事處一條不足500米的街道竟劃成兩三段，由四五位業(yè)務(wù)(推廣)經(jīng)理負責(zé)，一個日銷量一兩部的商場即安排了一位業(yè)務(wù)(推廣)經(jīng)理，當(dāng)然，至少還有一到兩名促銷員，對于促銷員來講，安排的人越多，人均銷量就越低，就拿不到較高的工資，難以有積極性。對于業(yè)務(wù)人員來講，“三個和尚沒水吃”，遇事互相推諉，并且公司總體人員工資數(shù)額高，但個人實際收入微薄(不高于1000元/月)
二、績效考核方面：大鍋飯制度;目標(biāo)任務(wù)過于離譜
我們現(xiàn)在的獎金分配制度是以辦事處為單位，只要辦事處有獎金，人人有份，數(shù)額差異知識由于職位差異，只要辦事處未完成任務(wù)，個人業(yè)績再突出也沒用，這難道不是國企改革中要被打破的大鍋飯嗎?而在現(xiàn)代股份制公司中，很少有這種平均主義作法，這種設(shè)計初衷或許是為了體現(xiàn)團隊協(xié)作，但豈能抹殺個體對企業(yè)的貢獻?企業(yè)應(yīng)該以效率優(yōu)先的前提下兼顧公平進行考核，沒有效率就沒有利潤，再公平有什么用?
我們的目標(biāo)自今年4月份以來一直偏高，9、10月份分公司整體完成率均低于50%，目標(biāo)任務(wù)，我的理解是經(jīng)過努力就能達到的業(yè)績標(biāo)準，大家都不能完成，遙不可及，是不是近似于理想而不是目標(biāo)了?也就失去了其激勵作用。
三、產(chǎn)品品質(zhì)方面：部分機型返修率極高，嚴重影響品牌形象
S1820、SC02的返修率根據(jù)我的粗略估計在10%以上，并且多次換機后仍有故障的不在少數(shù)，甚至有顧客更換機頭達6、7次以上，有位顧客是這樣說的：波導(dǎo)的售后服務(wù)做的還不錯，換了5、6次新機，但以后還是不敢買了。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障，其他促銷廣告都只能是短期行為，樹立一個知名品牌，優(yōu)秀的質(zhì)量是基礎(chǔ)，“海爾”能砸掉那些不合格冰箱，波導(dǎo)為何讓那么多存在嚴重質(zhì)量問題(S1820的殼裂，SC02的殼裂，嚴重掉線)的手機銷售到消費者的手中?這或許才是我們與“海爾”之間的差距所在，解決了它，銷售額差距并非不可逾越
四、企業(yè)文化方面：員工沒有企業(yè)認同感、榮譽感
企業(yè)發(fā)展初期，憑著優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品，加之以廣告促銷手段的合理使用，就可能迅速打開市場，取得較好的市場份額，但是企業(yè)規(guī)模擴大、市場競爭激烈，消費者逐步成熟，企業(yè)要進一步擴大市場份額，取得進一步發(fā)展，單憑以上手段并不一定能實現(xiàn)，此時企業(yè)員工成了首要因素，如果企業(yè)員工對所工作的企業(yè)沒有歸屬感，沒有凝聚力，他們的工作潛能就不能發(fā)揮，那么企業(yè)要獲得進一步的飛躍將無從談起。
五、職能機構(gòu)方面：分公司機構(gòu)龐大，文件過多，部門間協(xié)調(diào)性差，財務(wù)與業(yè)務(wù)配合性差
我所在公司每天向辦事處下發(fā)的文件、通知多達十幾份，這些文件有些主觀性、隨意性很大，如果辦事處按照所有文件的要求去做的話，每天的正常業(yè)務(wù)工作幾乎無法進行，但如果不去理會，則動輒罰單開出，部門事務(wù)人員作風(fēng)官僚，態(tài)度惡劣，有些資料向辦事處三番五次的要，而自己不做整理、收集，從而加大辦事處財務(wù)、文員及業(yè)務(wù)人員的工作量，且重復(fù)工作多。
財務(wù)作為分公司的一個重要部門，與其他業(yè)務(wù)部門配合性差，有時辦事處促銷活動需要費用支持時，財務(wù)處常無錢可用，且有公司部門發(fā)通知給經(jīng)銷商，財務(wù)不收現(xiàn)金，初衷是為財務(wù)安全，但經(jīng)銷商現(xiàn)金提貨者一般為數(shù)額較小，所以因支票到帳方可提貨，延緩了客戶資金流轉(zhuǎn)速度，同時也延緩了我產(chǎn)品到終端的速度，后亦不了了之。
六、銷售政策方面：對經(jīng)銷商缺乏服務(wù)的態(tài)度，政策缺乏靈活性
對經(jīng)銷商，公司比較多的用賣方市場的思維方式去處理問題，動輒有“你不聽我的，就不讓你賣了，或我就罰你的款”想法在部分中層市場管理人員中，但現(xiàn)在市場已經(jīng)是買方市場，經(jīng)銷商可以選擇的產(chǎn)品很多，并且波導(dǎo)銷售政策單一，對于大小不同，配合度不同，銷量不同的經(jīng)銷商執(zhí)行一樣的價格體系和政策，影響了銷量大、配合度好的經(jīng)銷商的積極性。
以上是我所提出的主要問題，針對這些問題，在此我提出一些簡單的建議：
一、減員增效，增加待遇，針對各辦事處市場大小不同定出人員編制，能一個人就完成的工作，絕不安排第二個人，節(jié)日，活動時的人員緊缺，可以內(nèi)部抽調(diào)或聘用臨時人員。
二、實行個人目標(biāo)責(zé)任制，與獎金掛鉤，與辦事處完成情況沒有獎金上的關(guān)聯(lián)，只要個人目標(biāo)完成，即根據(jù)銷售量及完成率發(fā)放獎金，增強業(yè)務(wù)員個人主動性、積極性。
三、加強品質(zhì)檢驗，實行公司內(nèi)部返廠制，如銷售部門在銷售中發(fā)現(xiàn)某一機型的某批次貨翻修率高，問題突出，可返廠，以免過多流入市場，影響波導(dǎo)品牌形象，同時也減小客戶服務(wù)部門的壓力，同時也追究相關(guān)生產(chǎn)質(zhì)檢部門的責(zé)任。
四、重視員工，以人為本，培養(yǎng)員工企業(yè)認同感，歸屬感。
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