商界名人創(chuàng)業(yè)故事5個(gè)
商界名人創(chuàng)業(yè)故事5個(gè)
商界名人的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)奇你想知道嗎?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于商界名人創(chuàng)業(yè)故事，希望大家喜歡!
商界名人創(chuàng)業(yè)故事1：李嘉誠
逆境的時(shí)候，你要問自己是否有足夠的條件，當(dāng)我身處逆境時(shí)，我認(rèn)為自己有足夠的條件，正因我勤力，節(jié)儉，有毅力，我肯求知，肯建立信譽(yù)。
為了實(shí)現(xiàn)對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍發(fā)奮才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實(shí)，“年輕時(shí)我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。正因你看見身邊的人每一天持續(xù)原狀，而自己的學(xué)問卻日漸提高。”
1940年秋，李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒有商業(yè)傳統(tǒng)，到香港前，父親是一位小學(xué)校長，爺爺是清朝最后一屆秀才，兩位伯父在民國初年就取得了日本東京帝國大學(xué)的博士學(xué)位。李家可算的書香門第，在當(dāng)?shù)厥苋司粗亍?/p>
但這些在當(dāng)時(shí)的香港沒有半點(diǎn)價(jià)值，甚至為生存帶來了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學(xué)，寄人籬下當(dāng)學(xué)徒。白天有做不完的工作，夜晚則務(wù)必搬開家具與其他伙計(jì)挨著入睡。
太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后，日本攻占香港，李嘉誠的母親只好帶著弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑郁的父親竟染上肺結(jié)核，大半年后去世。在父親過世前一天，并沒有向他交代事情，反而問他有什么話說。“我安慰父親，告訴他‘我們必須都會(huì)過得很好’。”14歲的李嘉誠獨(dú)自應(yīng)對父親的死亡，“彷佛一瞬間被迫長大”。歷經(jīng)家道中落、少年失學(xué)、父親過世、孤獨(dú)的流落異鄉(xiāng)，迫使李嘉誠在很短的時(shí)刻內(nèi)壓縮成長。
為了實(shí)現(xiàn)對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍發(fā)奮才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實(shí)，“年輕時(shí)我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。正因你看見身邊的人每一天持續(xù)原狀，而自己的學(xué)問卻日漸提高。”
李嘉誠的機(jī)會(huì)最之后臨。1945年，二戰(zhàn)結(jié)束后的某天，他所在工廠的老板亟需發(fā)信，但是書記員請假，李嘉誠因好學(xué)被推薦幫忙。出色的表現(xiàn)使得老板對他另眼相待，將其從雜役小工調(diào)至做貨倉管理員，繼而成為了業(yè)績很棒的推銷員，再升到經(jīng)理，19歲更成為總經(jīng)理。李嘉誠也從中學(xué)到了更多的關(guān)于貨品的進(jìn)出、價(jià)格、以及貨品管理，推銷等技巧。
正因業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，李嘉誠一向訂閱英文塑料專業(yè)雜志，順便提高英語，這也讓他能時(shí)刻把握該行業(yè)的可能商機(jī)。隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，塑料制品的市場需求很旺盛，李嘉誠認(rèn)為機(jī)不可失，決定自行創(chuàng)業(yè)。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設(shè)了長江塑料廠。
1957年，李嘉誠從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉(zhuǎn)產(chǎn)塑膠花。得益于當(dāng)時(shí)的消費(fèi)環(huán)境，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，由于產(chǎn)品能不斷創(chuàng)新，李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠財(cái)富故事中的經(jīng)典情節(jié)。之后，李嘉誠又瞅準(zhǔn)地產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，從而開始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級(jí)。
商界名人創(chuàng)業(yè)故事2：王傳福
冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)最年輕的處長搞單干
1966年2月15日，王傳福出生在安徽無為縣一戶再尋常不過的農(nóng)民家庭，在父母的關(guān)愛下度過了無憂無慮的童年。然而，在他讀初中時(shí)家里發(fā)生的變故，讓他經(jīng)受了心靈的創(chuàng)傷并從此沉默寡言。為了忘掉痛苦，年紀(jì)尚小的王傳福便兩耳不聞窗外事，一心苦讀，形成了堅(jiān)強(qiáng)忍耐的性格。他相信，沒有比腳更高的山，沒有比腳更遠(yuǎn)的路;他堅(jiān)信，只要靈魂不屈，自己一定會(huì)走出一條康莊大道。
1987年7月，21歲的王傳福從中南工業(yè)大學(xué)冶金物理化學(xué)系畢業(yè)進(jìn)入北京有色金屬研究院。在研究生期間，他更加刻苦，把全部的精力投入到電池研究中去。人們常說，有志者，事竟成。僅僅過了5年的時(shí)間，26歲的王傳福被破格委以研究院301室副主任的重任，成為當(dāng)時(shí)全國最年輕的處長。而更讓他意想不到的是，一個(gè)促使他從專家向企業(yè)家轉(zhuǎn)變的機(jī)遇從天而降。1993年，研究院在深圳成立比格電池有限公司，由于和王傳福的研究領(lǐng)域密切相關(guān)，王傳福順理成章成為公司總經(jīng)理。
在有了一定的企業(yè)經(jīng)營和電池生產(chǎn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)后，王傳福發(fā)現(xiàn)，作為自己研究領(lǐng)域之一的電池行業(yè)里，要花2萬-3萬元才能買到一部大哥大，國內(nèi)電池產(chǎn)業(yè)隨著移動(dòng)電話的“井噴”方興未艾。作為研究方面的專家，眼光敏銳獨(dú)到的王傳福心動(dòng)眼熱，他堅(jiān)信，技術(shù)不是什么問題，只要能夠上規(guī)模，就能干出大事業(yè)。于是，他作出了一個(gè)大膽的決定——脫離比格電池有限公司單干。脫離具有強(qiáng)大背景的比格電池有限公司，辭去已有的總經(jīng)理職務(wù)，這在一般人看來太冒險(xiǎn)。但王傳福相信一點(diǎn)：最燦爛的風(fēng)景總在懸崖峭壁，富貴總在險(xiǎn)境中凸現(xiàn)。1995年2月，深圳乍暖還寒，王傳福向做投資管理的表哥呂向陽那里借了250萬元錢，注冊成立了比亞迪科技有限公司，領(lǐng)著20多個(gè)人在深圳蓮塘的舊車間里揚(yáng)帆起航了。
沖破牢籠“蚍蜉”撼動(dòng)了大樹
成立一個(gè)公司并不難，生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品也不難，難的是如何將盡可能小的投入演變?yōu)楸M可能大的產(chǎn)出。這就需要眼光，需要冒險(xiǎn)。很多人創(chuàng)業(yè)失敗不在于缺乏資金，而在于缺乏眼光和冒險(xiǎn)精神。王傳福擁有的最大的資本，就是戰(zhàn)略眼光和冒險(xiǎn)精神。
回想起當(dāng)時(shí)的情形，王傳福都有些不敢相信自己哪來這么大的勇氣。在當(dāng)時(shí)，日本充電電池一統(tǒng)天下，國內(nèi)的廠家多是買來電芯搞組裝，利潤少，幾乎沒有競爭力。如何打開局面?經(jīng)過認(rèn)真思考，王傳福決定依靠自身技術(shù)研究優(yōu)勢，從一開始就把目光投向技術(shù)含量最高、利潤最豐厚的充電電池核心部件——電芯的生產(chǎn)。事實(shí)證明，王傳福這一招可招是后發(fā)制人、一招致命的關(guān)鍵所在。
更讓人們津津樂道的是，正在尋求快速發(fā)展之道的王傳福在一份國際電池行業(yè)動(dòng)態(tài)報(bào)告中發(fā)現(xiàn)，日本宣布本土將不再生產(chǎn)鎳鎘電池，而這勢必會(huì)引發(fā)鎳鎘電池生產(chǎn)基地的國際大轉(zhuǎn)移，王傳福立即意識(shí)到這將為中國電池企業(yè)創(chuàng)造前所未有的黃金時(shí)機(jī)，于是決定馬上涉足鎳鎘電池生產(chǎn)。
那時(shí)，日本的一條鎳鎘電池生產(chǎn)線需要幾千萬元投資，再加上日本禁止出口，王傳福買不起也根本買不到這樣的生產(chǎn)線。但世上無難事，只怕有心人。王傳福是一個(gè)知道如何控制成本的“摳門”老板。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，他利用中國人力資源成本低的優(yōu)勢，決定自己動(dòng)手建造一些關(guān)鍵設(shè)備，然后把生產(chǎn)線分解成一個(gè)個(gè)可以人工完成的工序，結(jié)果只花了100多萬元人民幣，就建成了一條日產(chǎn)4000個(gè)鎳鎘電池的生產(chǎn)線。
利用成本上的優(yōu)勢，通過一些代理商，比亞迪公司逐步打開了低端市場經(jīng)過努力，比亞迪的總體成本比日本對手低了40%.為進(jìn)駐高端市場，爭取到大的行業(yè)用戶和大額訂單，王不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、引進(jìn)人才，并購進(jìn)大批先進(jìn)設(shè)備，集中精力搞研發(fā)，使電池品質(zhì)穩(wěn)步提升。王傳福還經(jīng)常出國參加國際電池展示會(huì)，直接與能下大訂單的摩托羅拉等大客戶接觸。獲得了客戶的認(rèn)可后，公司的訂單源源不斷。
1996年，比亞迪公司取代三洋成為臺(tái)灣無繩電話制造商大霸的電池供應(yīng)商。大霸是電信巨頭朗訊的OEM，比亞迪公司因此成為朗訊的間接供應(yīng)商。1997年，比亞迪公司鎳鎘電池銷售量達(dá)到1.5億塊，排名上升到世界第四位。
王傳福與巴菲特
王傳福最為媒體所津津樂道的一件事，是“股神”巴菲特以戰(zhàn)略投資者身份入股。2008年，巴菲特以18億港元認(rèn)購比亞迪10%的股份。在2009年的巴菲特股東大會(huì)上，巴菲特稱王傳福是“真正的明星”。
隨著巴菲特的青睞，比亞迪的股價(jià)也一路飆升，從入股時(shí)的8港元左右上漲到2009年9月28日收盤價(jià)的61.85港幣。亮麗的上升曲線讓巴菲特賺的盆滿缽滿，更最終讓王傳福登上了首富寶座。
巴菲特認(rèn)為王傳福具備獨(dú)特的管理運(yùn)營能力，在他治下，比亞迪是個(gè)年輕而充滿活力的創(chuàng)新型公司。早在2003年3月比亞迪剛進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)就成立了電動(dòng)汽車研究部，并于2006年1月正式成立了電動(dòng)汽車研究所，計(jì)劃未來3年內(nèi)投資10.2億元，基于比亞迪汽車的現(xiàn)有基礎(chǔ)和優(yōu)勢，建成電動(dòng)汽車研發(fā)、測試中心和生產(chǎn)基地。
二次騰飛
“自主品牌不容易。”王傳福表示，全球很多市場都有一定的保護(hù)行為，唯獨(dú)中國沒有。所有的汽車品牌都來到中國，不僅如此，所有品牌把它們的主力部隊(duì)都調(diào)到了中國。很多品牌的主要利潤來源是中國，而且協(xié)同他們的中國伙伴一起參與競爭。
王傳福也坦言，“沒有先進(jìn)的技術(shù)，品質(zhì)不夠好，自主品牌是做不起來的。”據(jù)悉， 2013年比亞迪將推出3款新車，即配備夜視設(shè)備、超大觸摸屏和500G硬盤的中級(jí)車思銳、配備1.5T發(fā)動(dòng)機(jī)和電動(dòng)機(jī)的雙?；旌蟿?dòng)力汽車秦，以及一款比S6尺寸更大的SUV車型S7。
“我現(xiàn)在非常謹(jǐn)慎，非常保守，不想再來個(gè)三次騰飛，不想再掉下來。”王傳福表示，他為2013年定的目標(biāo)是50萬輛， 這個(gè)目標(biāo)與2012年的業(yè)績比起來，增幅僅在10%左右，比起比亞迪以前的市場預(yù)測，已經(jīng)頗為保守。
王傳福表示，2013年，比亞迪將在三年調(diào)整收官的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次騰飛。而騰飛的基礎(chǔ)即是技術(shù)，“2013年我們在上海車展會(huì)發(fā)布一個(gè)世界級(jí)的技術(shù)，叫綠混技術(shù)。”
據(jù)悉，該技術(shù)的主要特點(diǎn)就是把現(xiàn)在使用的鉛酸蓄電池替換為鐵電池;延長電池壽命達(dá)到10年;將電池電壓由現(xiàn)在的12伏提升至48伏;推廣啟停和制動(dòng)回收技術(shù)等。“此外，我們在2014年北京車展還會(huì)發(fā)布一個(gè)更震撼的技術(shù)--頂級(jí)驅(qū)動(dòng)技術(shù)，用四個(gè)輪邊電機(jī)真正做到全球第一輛獨(dú)立的四輪驅(qū)動(dòng)。”
這將是一場時(shí)間與技術(shù)的賽跑。目前，合資企業(yè)正在進(jìn)行車型及市場的下壓，對比亞迪的生存環(huán)境已形成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。王傳福在技術(shù)方面的堅(jiān)韌業(yè)界周知，但如果要直面合資產(chǎn)品施加的巨大壓力，比亞迪仍需要加快在技術(shù)、品質(zhì)等方面提升的腳步。
商界名人創(chuàng)業(yè)故事3：扎克伯格
2002年3月的一天，一輛加長型林肯房車停在了美國紐約州立高級(jí)中學(xué)門口。從車上下來一位老人，徑直來到校長室。
老人說，他叫帕米拉，是微軟公司的常務(wù)副總裁。這次來，是想找一個(gè)叫馬克·扎克伯格的學(xué)生。微軟公司希望聘請這位學(xué)生擔(dān)任高級(jí)工程師，年薪是95萬美元。
原來，馬克·扎克伯格從小就被譽(yù)為“電腦神童”，10歲開始電腦編程。2001年末，馬克·扎克伯格設(shè)計(jì)出了一款MP3播放機(jī)，無論是設(shè)計(jì)還是音效，都處于全球領(lǐng)先水平。一時(shí)間，各大軟件公司爭相聘請馬克·扎克伯格。微軟公司經(jīng)過董事會(huì)協(xié)商后，慎重地做出了這一決定。
一會(huì)兒工夫，馬克·扎克伯格來了。瘦瘦的，很普通的一個(gè)男生。聽到帕米拉的邀請，馬克·扎克伯格靦腆地笑了：“謝謝您與微軟公司的肯定，只是我想我現(xiàn)在最需要的是學(xué)習(xí)。”
2003年，馬克·扎克伯格進(jìn)入了哈佛大學(xué)，主修心理學(xué)?？墒?，他依然癡迷于電腦技術(shù)。2004年，馬克·扎克伯格建立了一個(gè)為哈佛學(xué)生提供互相聯(lián)系的平臺(tái)的網(wǎng)站，命名為“Facebook”。網(wǎng)站剛一開通就大為轟動(dòng)，幾個(gè)星期內(nèi)，哈佛一半以上的學(xué)生都注冊為會(huì)員，在上面發(fā)布他們最私密的個(gè)人資料，如姓名、照片、興趣愛好和手機(jī)號(hào)碼等。學(xué)生們可以利用這個(gè)平臺(tái)掌握朋友的最新動(dòng)態(tài)、和朋友聊天、搜尋新朋友。很快，該網(wǎng)站就擴(kuò)展蔓延到全美各大高校。到2004年底，注冊會(huì)員已經(jīng)突破100萬。于是，馬克·扎克伯格從哈佛大學(xué)退學(xué)，開始全職經(jīng)營網(wǎng)站。到2006年，F(xiàn)acebook風(fēng)靡美國、加拿大、英國等整個(gè)歐美地區(qū)，注冊人數(shù)達(dá)到了5000多萬。
Facebook的迅猛發(fā)展，引起了各大網(wǎng)絡(luò)公司的注意。雅虎公司首先向馬克·扎克伯格拋出了橄欖枝，出價(jià)10億美元要求收購Facebook。
這個(gè)消息一出，立即引起轟動(dòng)。10億美元!只要馬克·扎克伯格點(diǎn)點(diǎn)頭，年僅22歲的他，就可以躋身全球頂級(jí)大富豪的行列。
可是，馬克·扎克伯格又一次讓世界為之側(cè)目。他微笑著拒絕了：“我要做全球最好的社交網(wǎng)站，我要做最頂級(jí)的網(wǎng)絡(luò)公司。”
看來，想要收購Facebook是不可能的了。2007年，微軟公司經(jīng)過仔細(xì)權(quán)衡之后，出資2.4億美元收購了Facebook網(wǎng)1.6%的股份。
2010年，F(xiàn)acebook注冊用戶達(dá)到5億，同時(shí)在線人數(shù)超過了1億，公司的市值達(dá)到150億美元。他本人也被《時(shí)代》周刊評為2010年的年度人物。
2016年初，F(xiàn)acebook公布了財(cái)務(wù)業(yè)績，F(xiàn)acebook成為全球第四大最有價(jià)值的公司，排名僅次于谷歌母公司Alphabet、蘋果和微軟，扎克伯格的個(gè)人身價(jià)也隨之上漲。
截至2016年2月，31歲的扎克伯格按股票市值計(jì)算擁有了500億美元的財(cái)富。
如果當(dāng)初馬克·扎克伯格滿足于年薪95萬美元的工作，如果當(dāng)初他10億美元把Facebook給賣了，那么，馬克·扎克伯格還能取得今天這樣的成就嗎?
經(jīng)受住誘惑，才能得到成功。往往有許多人，他們之所以不能登頂，并不是因?yàn)槟芰Φ膮T乏，而是因?yàn)槊允в谏窖届坏娘L(fēng)景，忘了自己最初的追求。
商界名人創(chuàng)業(yè)故事4：牛根生
牛根生，從事乳業(yè)27年。2004年底，牛根生捐出全部個(gè)人股份設(shè)立“老牛專項(xiàng)基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。牛根生于1999年創(chuàng)辦蒙牛乳業(yè)，在“一無工廠，二無奶源，三無市場”的困境下開拓進(jìn)取，使現(xiàn)在的蒙牛“一有全球樣板工廠，二有國際示范牧場，三有液態(tài)奶銷量全國第一” 。
1978年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人 1983年 任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)(原呼和浩特回民奶食品廠)廠長 1992年 擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營副總裁 1998年底 被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生產(chǎn)經(jīng)營副總裁一職 。
1999年至今 創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司并擔(dān)任董事長兼總裁職務(wù) 牛根生獲得的榮譽(yù)有：“ 2002年中國十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物(之一)”;“2002年中國經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”;“中國民營工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”;“2003年中國企業(yè)新領(lǐng)袖”;2003CCTV“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”;2004年 “中國策劃最高獎(jiǎng)”等。
內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司由自然人出資，采取發(fā)起設(shè)立方式于 1999年8月成立。目前，公司屬于中外合資股份制企業(yè)。從成立至今的短短幾年時(shí)間內(nèi)，蒙牛的業(yè)務(wù)收入在全國乳制品企業(yè)中的排名已經(jīng)由第1116位上升至第2位。
《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》采訪
盡管也許有著不為外人所知的隱情，但牛根生和鄭俊懷，這對曾經(jīng)同事多年，又打過多年“擂臺(tái)”的歡喜冤家，在財(cái)富面前的態(tài)度卻有著很大的不同：鄭俊懷似乎要把不屬于自己的東西拿來，而牛根生則把本來屬于自己的財(cái)富拿了出去。
近期，牛根生發(fā)起了“老牛基金會(huì)”，牛根生透露，基金會(huì)已經(jīng)在呼和浩特注冊。成員除他之外，還有奶協(xié)、政府官員、蒙牛中層領(lǐng)導(dǎo)，但在三年之內(nèi)，其他機(jī)構(gòu)和人只能向基金會(huì)提供最多1元人民幣的資金。目前主要資金是牛根生2003年股紅的51%，大概有300多萬元人民幣。
2015年12月18日下午，《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者在蒙牛集團(tuán)總部獨(dú)家與牛根生進(jìn)行了2個(gè)多小時(shí)的交談。其辦公室比較簡單，最突出的特點(diǎn)是“牛”多，三個(gè)牛造型的工藝品，三張“牛”圖片擺在屋內(nèi)。
作出決定很難
問：作出建立基金會(huì)決定的過程容易嗎?
牛根生：2002年年底，我就在考慮這件事情，那是一個(gè)很難的過程，幾經(jīng)反復(fù)。在那個(gè)時(shí)候，我還靜下心來看了一段時(shí)間的書，看得最多的是老子的《道德經(jīng)》。2003年年底，開始運(yùn)作這件事情。但在作出這個(gè)決定后的一年中，我體驗(yàn)到了一生中都沒有體驗(yàn)過的快樂，一種超越的快樂(說到這時(shí)，?？焖偎砷_了領(lǐng)帶)。我現(xiàn)在心里也很踏實(shí)，不擔(dān)心別人的恐嚇，也沒有了別人對我瘋狂追求財(cái)富的誤解，孩子找對象也就真實(shí)了。
問：您的家人是否同意呢?
牛根生：現(xiàn)在我的夫人和兩個(gè)孩子已經(jīng)在協(xié)議書上簽了字，但當(dāng)2003年年底我把這個(gè)想法告訴他們時(shí)，家人、親戚都很矛盾。在我們家，同意倒是都同意，只是認(rèn)識(shí)深淺的問題。
問：你已經(jīng)排在富豪榜上了，可聽說您并不認(rèn)為自己是個(gè)富人，為什么?
牛根生：在創(chuàng)立蒙牛之前，我還覺得自己是個(gè)富人，那時(shí)擁有由伊利股票變現(xiàn)得來的100多萬元，在內(nèi)蒙，我完全可以舒舒服服地過日子了。但現(xiàn)在，我卻欠著200多萬元的外債。至于我擁有的股份，完全只是一個(gè)數(shù)字，我可能一輩子也花不到，因?yàn)樵跇O其敏感的香港股市，我可能一輩子也不敢把股票變現(xiàn)，因?yàn)檫@對企業(yè)股價(jià)有著非常不好的影響。我為什么要讓那個(gè)數(shù)字拴我一輩子?
問：您希望您的企業(yè)家朋友和同事也效仿您嗎，他們對您的做法怎么看?
牛根生：從沒有想過這個(gè)問題，不過說實(shí)話，這樣做確實(shí)有難度，甚至我的同事和下屬都有不同看法。
中層以上都有“接班人”
問：您覺得這樣做對您企業(yè)的長久健康運(yùn)行有什么益處?
牛根生：財(cái)聚人散，財(cái)散人聚，小的時(shí)候，我就明白了這個(gè)道理，我的錢給大家花，小伙伴就聽我的話，辦點(diǎn)“壞事”也聽我的話。
食品行業(yè)本身是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，像我們這樣一個(gè)不到7年的企業(yè)，必須在競爭方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。國外該有的我應(yīng)該有，他沒有的，我們也應(yīng)該有。設(shè)立老?；饡?huì)就是這樣一個(gè)為了企業(yè)長期健康發(fā)展的突破。
對新的董事長、CEO而言，他不僅得到該得的福利，還可以拿到經(jīng)營上的最高獎(jiǎng)。按照基金會(huì)章程：在我不再擔(dān)任董事長后，屬于我的不到10%的股份的表決權(quán)，將由下任董事長繼承行使，他同時(shí)還將對基金擁有支配權(quán)，以及基金會(huì)給予的最大份額的獎(jiǎng)勵(lì)。不僅有話語權(quán)，還有分配權(quán)，這肯定能夠吸引優(yōu)秀的經(jīng)營人才，誰能給你這么多?
問：您認(rèn)為只有這樣做才能打造百年蒙牛嗎?
牛根生：當(dāng)然不是，不過我確實(shí)想不出更好的方法。
問：打造百年蒙牛，僅憑此就能高枕無憂了嗎?您還有其他想法嗎?
牛根生：僅靠這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其它事情如果做了之后，再多做一點(diǎn)就很可能讓蒙牛更健康啊。
問：您成立基金會(huì)的最大目的是想讓蒙牛健康的發(fā)展，那么您在接班人問題上是否有過考慮呢?
牛根生：當(dāng)然考慮過，我們中層經(jīng)理以上干部都有接班人，一般來說有兩三個(gè)，兩個(gè)接班人在我們的企業(yè)中，已經(jīng)確定且告訴本人，另外一個(gè)是不確定的，準(zhǔn)備“空降“;董事長的接班人在2002年就已經(jīng)確定，人選就在我的副總中間。
商界名人創(chuàng)業(yè)故事5：王健林
為何辭官下海?我在經(jīng)商前，15歲就當(dāng)兵了，從軍17年，做到團(tuán)職干部，遇上中國百萬大裁軍，就轉(zhuǎn)業(yè)到地方政府，當(dāng)了兩年辦公室主任。這兩段人生都還算成功：我做到團(tuán)級(jí)職務(wù)時(shí)，不到30歲，很年輕，幾十萬部隊(duì)當(dāng)中最年輕的干部之一;到地方做官員，職務(wù)進(jìn)步很快，很快做到辦公室主任，但我在1988年斷然辭官經(jīng)商。具體兩個(gè)原因：一是趕上經(jīng)商熱。1988年到1995年，很多人辭去原有職務(wù)“下海”了。如果沒有當(dāng)時(shí)的經(jīng)商熱潮，中國今天不會(huì)有這么一批優(yōu)秀的企業(yè)家。二是想改善個(gè)人的生活。我就覺得，別人能當(dāng)萬元戶，我憑能力應(yīng)該不止萬元戶。
第一個(gè)故事：第一桶金是這么來的
當(dāng)時(shí)遇到的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)難關(guān)，就是借錢。第二個(gè)難關(guān)是拿不到項(xiàng)目。
那時(shí)大陸還是“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，比較落后，拿項(xiàng)目也不僅要有錢，還得有“計(jì)劃指標(biāo)”，得出現(xiàn)在當(dāng)時(shí)“國家計(jì)劃委員會(huì)”指標(biāo)名單上才行。
我只好找到大連一個(gè)老戰(zhàn)友“借”一點(diǎn)指標(biāo)，同時(shí)付出一點(diǎn)費(fèi)用。他同意給我?guī)兹f平米指標(biāo)。但是拿了指標(biāo)，還得去找當(dāng)時(shí)的市領(lǐng)導(dǎo)批地。跑了左一遍，右一遍，沒人理。市領(lǐng)導(dǎo)被我找煩了，出了一個(gè)題目：“你不是想開發(fā)嗎?把市政府的北側(cè)那塊地給你”。
市政府是一個(gè)老建筑，很氣派。但它的北側(cè)居住區(qū)，房子差，設(shè)施差，一百多戶人共用一個(gè)水龍頭，一個(gè)廁所，被認(rèn)為“有礙觀瞻”，所以把這片地給我去干。可這個(gè)項(xiàng)目改造完，要1200塊錢一平米的成本，我前面有三家國有公司都不肯干。因?yàn)榇筮B市當(dāng)時(shí)最好的房子只能賣到一千零幾十塊。
我堅(jiān)持要干這個(gè)項(xiàng)目，公司里的很多同志反對。當(dāng)時(shí)我們公司叫“西崗開發(fā)公司”，我就說：“開發(fā)公司，只有開才能發(fā)，你都不敢開怎么能發(fā)呢?”為了賺錢，得把這個(gè)房子賣到1500元一平米，后來我們動(dòng)腦筋，推出來幾條創(chuàng)新：
第一，當(dāng)時(shí)大陸的房子沒有明廳，一個(gè)小過道進(jìn)去直接就是幾間房。那好，我們做一個(gè)明廳;第二，當(dāng)時(shí)房子沒衛(wèi)生間，縣處級(jí)以上干部才允許配一間衛(wèi)生間。我們沒管那一套，每戶都配了衛(wèi)生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價(jià)1580元每平米。1000多套房子一個(gè)月一掃光。就這樣，萬達(dá)就成為了大陸地區(qū)第一個(gè)闖入了“舊城改造”這一行業(yè)的公司;這一單使我們賺到了接近1000萬元。就這樣，我掘到第一桶金，找到了一個(gè)盈利的模式——舊城改造很有錢賺，別人不敢干，我敢，于是在大連就搞開了。
第二個(gè)故事：9天9夜沒睡覺
再給大家講一個(gè)貸款的小故事。
初期創(chuàng)業(yè)，我接下了一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)工程當(dāng)時(shí)政府干了一半，覺得費(fèi)勁不愿意干了，轉(zhuǎn)給我的。簽完以后突然遇到全國“治理整頓”，貸款就更困難了。為了啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目，我就要去找貸款，需要一筆2000萬元的貸款，有土地做抵押，所有的手續(xù)都健全，但找了幾十家銀行，沒有一家愿意貸給我。
因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目是政府轉(zhuǎn)給我的，他們覺得對不起我!所以政府開了一個(gè)會(huì)議，就指定當(dāng)時(shí)某一家國有銀行貸2000萬給我做啟動(dòng)資金。這家銀行答應(yīng)了說“可以”，哎，我一聽好事，那我就去找銀行行長吧。前前后后找了50多次，每次都給我躲貓貓。我有時(shí)候一見到他了吧，他從后門就走了，我在走廊白站;有的時(shí)候在走廊里堵著他，他說“好好你這樣，你下周二來吧、下周二來吧”;等我下周二去，他出差去了!等等。哎呀!當(dāng)時(shí)就為了拿到這筆貸款，有的時(shí)候一去在那個(gè)走廊上(因?yàn)檫M(jìn)不去辦公室)一站就是一整天。我想銀行八點(diǎn)半上班，我就八點(diǎn)去吧，站著。甚至站到下班六點(diǎn)也不出來。究竟行長是來了沒來?還是不在?我也不知道，也沒人愿意告訴我這個(gè)信息。當(dāng)時(shí)站在走廊里面這種感覺，這種恥辱，我覺得太卑賤了嘛。
除了這家銀行，我又去找了另外一家銀行，貸款的時(shí)候這個(gè)人態(tài)度倒是不錯(cuò)，但也是不給我貸款。我為了堵到他，曾經(jīng)跟一個(gè)哥們兩個(gè)人就開車到他家樓下。我想，你總得回家吧?那我就在你門口候著;你早上總得要出門去上班，總是能碰到你吧?我倆就去在那兒蹲了一個(gè)晚上，在車?yán)锖蛑?。反正深秋不是太冷，稍微冷了就開動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)暖和一會(huì)兒，為了省點(diǎn)油過會(huì)兒再把它關(guān)掉。一直等到早上七八點(diǎn)也沒見到人進(jìn)去，也沒見著人出來。第二天晚上我說再去堵吧，我這個(gè)哥們覺得忍受不了，他說太丟臉!無論如何也不能去了。我自己又去待了一個(gè)晚上。就是候不著，找不著這個(gè)人。其實(shí)不是找不著，是他不愿意見你，因?yàn)槟闶敲駹I企業(yè)，那個(gè)時(shí)候民營企業(yè)不像今天這個(gè)地位。第二覺得你風(fēng)險(xiǎn)大，他不敢放貸給你。放給國有企業(yè)虧損了沒了，他不承擔(dān)什么責(zé)任;如果放給民營企業(yè)可能就要承擔(dān)責(zé)任，我也理解他們。
在這種無論跑了多少趟都找不到辦法的情況下，就有人給我出了一個(gè)主意說“干脆你就發(fā)一個(gè)債券”，但是你這得承諾回報(bào)，比如兩年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。沒想到，推出來以后一搶而光，畢竟20%年回報(bào)還是很好的。這個(gè)方法真正解決了這個(gè)項(xiàng)目的難題，才把我們從瀕臨破產(chǎn)的邊緣給拯救回來。
這中間其實(shí)還有個(gè)小的故事。我接的這個(gè)項(xiàng)目，可以說追悔莫及。當(dāng)然后來把這個(gè)問題解決了，把剩下的老百姓搬走了。但當(dāng)時(shí)真是把我憋的夠嗆!在1993年初的一段時(shí)間，我九天九夜都沒有睡著覺，什么安眠藥，什么打針就是睡不著覺。到后期整個(gè)人都有點(diǎn)精神恍惚，失常了。第十天早上正開著會(huì)，“咣當(dāng)”一頭就昏迷在地了。我被緊急送到北京，還找了比較好的一個(gè)醫(yī)院去治療。我至今還記得那個(gè)神經(jīng)內(nèi)科的主任姓李的女士，一見我面：“沒事，小伙子今晚就讓你睡著”。我說你這么大本事?“你放心吧，我們高得很”。其實(shí)還是給我吃那些藥，可能心理作用，也可能進(jìn)到醫(yī)院里了，安靜了，我當(dāng)天就睡著覺了。
第三個(gè)故事：3年打了222場官司
在90年代的時(shí)候我們做住宅房地產(chǎn)做得還是不錯(cuò)了，但是有個(gè)問題刺激了我：我們公司有兩個(gè)員工得了重病，一個(gè)得了癌癥，一個(gè)得了肝病，每個(gè)員工花了一百多萬治療費(fèi)。當(dāng)時(shí)民營企業(yè)是不可以報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)的，你自己有錢你給他報(bào)銷，沒有錢你的員工可能就等死。那我們是花錢給他治療了，但是也給我一個(gè)提醒：如果大量的員工都有了病，再往后發(fā)展一二十年大家歲數(shù)大了，這公司怎么辦呢?我們一定要找到一個(gè)安全的、有長期現(xiàn)金流的商業(yè)模式。所以我們2000年決定轉(zhuǎn)行去做商業(yè)地產(chǎn)，做不動(dòng)產(chǎn)，做持有物業(yè)，不再搞單純的住宅開發(fā)了。
做商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候，最早因?yàn)椴欢?，造一座樓，把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當(dāng)中，買了商鋪的人經(jīng)營不好，就來告我們，我前三年當(dāng)了222回被告，雖然只輸了兩場官司，還是讓整個(gè)公司疲于應(yīng)付。成天在打官司，哪還有精力經(jīng)營?客戶就是這樣，他的出租回報(bào)率沒拿到理想中的10%、20%就來告我。如果輸了，可能很多人就扯著橫幅上街上去鬧事。
所以我覺得這樣不行，得研究新模式。怎么辦?在創(chuàng)新中研究了一個(gè)辦法：提出一個(gè)模式叫城市綜合體。即做一個(gè)商業(yè)中心，商業(yè)中心旁邊可能做寫字樓，再做城市的商業(yè)街，再做一些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉，現(xiàn)金流就有了。這樣，就不用賣大樓里的商業(yè)鋪位了，自己來經(jīng)營，一下子生意就找到模式了。商業(yè)經(jīng)營旺了，旁邊的樓也升值了，現(xiàn)金流問題也解決了，萬達(dá)從此走向了一條康莊大道。
我自己創(chuàng)業(yè)初期的三點(diǎn)體會(huì)
第一點(diǎn)叫“敢闖敢試”。就是不管你做什么，一定要有夢想，有目標(biāo)，敢去做。你去做起碼有一半的機(jī)會(huì)，你不去做機(jī)會(huì)是零，所以我最近這些年在各地演講，經(jīng)常講一句話：“什么清華大，北大，不如膽子大”。這個(gè)膽子大不是說讓你亂干，但是得有勇氣去闖，去試驗(yàn)!
第二是創(chuàng)新求變。你要成功，要想不斷成功，或者還想獲得更大的成功，就一定要能夠求變、求新，不能走別人走過的路，不能做跟別人一樣的事情。凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率;只有做跟別人完全不一樣的事，才獲得超額利潤。
2006年，萬達(dá)剛進(jìn)入中國電影產(chǎn)業(yè)。那個(gè)時(shí)候，大陸地區(qū)的所有票房加起來不到10億人民幣，公司同事們?nèi)糠磳ξ?，說10億就算20%的利潤，也才2億的利潤。每年要投3億、4億去做，怎么可能收得回來呢?全中國的利潤都?xì)w你嗎?
我說電影院對商業(yè)中心來說是不是必須需要?大家認(rèn)為必須需要?，F(xiàn)在又沒有人愿意來做。做了掙不到錢，那怎么辦呢?我跟大家講現(xiàn)在只是8億、10億的市場，但如果我們帶頭來做，加一點(diǎn)促銷，讓那個(gè)行業(yè)有錢賺，可能會(huì)激勵(lì)更多人來做，這個(gè)行業(yè)可能就做到80億、800億，就可能賺錢了。
所以我們就帶頭進(jìn)入這個(gè)行業(yè)了，萬達(dá)院線我總共投了6億人民幣。因?yàn)楹笃冢?0個(gè)、30個(gè)影城以后，院線自己有現(xiàn)金流了，自己每年利潤就可以支撐自己發(fā)展，不需要我再投資了。這個(gè)公司1月份上市，現(xiàn)在市值800多億人民幣。萬達(dá)還有很多創(chuàng)新的東西，等著資本市場來檢驗(yàn)。
第三是堅(jiān)持到底。創(chuàng)業(yè)一開始可能新點(diǎn)子會(huì)比較多，但是這點(diǎn)子一開始可能不成熟。新的模式可能在試行當(dāng)中會(huì)遇到困難，也可能會(huì)遇到挫折，沒有實(shí)現(xiàn)你的預(yù)期目標(biāo)。這時(shí)候怎么辦呢?如果你經(jīng)過分析認(rèn)為自己路子是對的，就需要堅(jiān)持。我經(jīng)常講一句話：過去講不到黃河心不死，不撞南墻不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個(gè)橋我就過去了;撞了南墻也不回頭，我找個(gè)梯子我就爬過去了。
所有的創(chuàng)業(yè)，所有的科研，所有的運(yùn)動(dòng)，基本上都是二八定律，成功永遠(yuǎn)是20%以內(nèi)，失敗肯定是大多數(shù)。但是正因?yàn)橛辛?0%、20%的成功，激勵(lì)我們這些人希望成為那一個(gè)部分。先行者絕大部分會(huì)成為先烈，少部分才會(huì)成為先進(jìn)，但是因?yàn)橛谐蔀橄冗M(jìn)的可能，所以就去奮斗!如果你有夢想，你就應(yīng)該去努力，有目標(biāo)就應(yīng)該去奮斗，人生一定要給自己定一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。大陸有句廣告詞：心有多大舞臺(tái)有多大;還有一句話：夢想總是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢?
如果你們想成功，就應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然朝九晚五的規(guī)規(guī)矩矩的生活也是可以的，但那種人生不精彩。應(yīng)該勇敢跨出這一步，勇敢地去創(chuàng)業(yè)，勇敢面對人生。不管是經(jīng)商，不管做科研，繪畫，總要給自己一個(gè)比較遠(yuǎn)大目標(biāo)為之去奮斗。奮斗過了，達(dá)到了，那你就無悔這個(gè)人生。你奮斗過了沒有達(dá)到，你的人生也不后悔!如果什么都沒奮斗，什么理想都沒有，平平淡淡過一生，這個(gè)人生對你來講實(shí)在沒有意義了。
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