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經(jīng)典的成功勵(lì)志故事范文模板(2)

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經(jīng)典的成功勵(lì)志故事范文模板

  經(jīng)典的成功勵(lì)志故事篇4:一顆螺絲松垮一家公司

  2010年7月2日,被譽(yù)為“摩爾多瓦(東歐發(fā)展中國(guó)家之一)汽車大王”的格爾德?波恩宣布:旗下的克萊斯勒汽車公司破產(chǎn)!這意味著,這家在摩爾多瓦總共才經(jīng)營(yíng)了16年的汽車公司,永遠(yuǎn)退出了商業(yè)歷史的舞臺(tái)。

  格爾德在摩爾多瓦從事汽車制造業(yè)已經(jīng)有30多年歷史,1994年,格爾德不滿足于國(guó)內(nèi)汽車的生產(chǎn),決定購(gòu)取美國(guó)三大汽車巨頭之一的克萊斯勒汽車的制造技術(shù),將克萊斯勒汽車引進(jìn)摩爾多瓦。

  談判的時(shí)候,精明的格爾德對(duì)克萊斯勒汽車進(jìn)行了拆解,最終認(rèn)為其中的一顆通用型螺絲,完全不需要美國(guó)的技術(shù)支持,這樣可以省下一筆技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。

  格爾德的判斷似乎有些道理,因?yàn)樵诠I(yè)并不算十分落后的摩爾多瓦,要生產(chǎn)一顆螺絲是不成問題的,事實(shí)上,僅在格爾德所在的基希訥烏市,就有18家大大小小的螺絲生產(chǎn)商!經(jīng)過幾番談判,美國(guó)克萊斯勒汽車公司最終同意了格爾德的建議——將那顆螺絲的生產(chǎn)技術(shù)排除了轉(zhuǎn)讓范圍。就這樣,在1994年的下半年,摩爾多瓦的第一家克萊斯勒汽車制造公司誕生了,格爾德?波恩親任公司ceo。

  格爾德的公司很快投產(chǎn),當(dāng)然,他很輕易地解決了那顆螺絲的問題!他生產(chǎn)出來的汽車投向市場(chǎng)后,剛開始的幾年市場(chǎng)反映還算不錯(cuò),然而到了2001年,問題出現(xiàn)了:他生產(chǎn)的汽車故障率極高,這直接導(dǎo)致他的銷量急速下降。在所有的問題之中,因?yàn)橐活w螺絲松動(dòng)而引起的故障和車禍就占了80%!

  格爾德生產(chǎn)的汽車遭到了前所未有的否定和質(zhì)疑!

  一輛汽車往往要用成千上萬個(gè)螺絲螺母,美國(guó)的克萊斯勒汽車之所以能成為三大汽車巨頭之一,正是因?yàn)樗麄儗?duì)每一個(gè)螺絲擁有精湛的生產(chǎn)技術(shù)和嚴(yán)格的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。例如對(duì)待一顆m6螺桿,外徑公差范圍就規(guī)定在5。974毫米和5。978毫米之間,相差不能超過0。004毫米,同時(shí)對(duì)內(nèi)徑、牙距、材質(zhì),表面處理等指標(biāo)都有非常明確和嚴(yán)格的規(guī)定。由于從生產(chǎn)階段就杜絕了殘次品的出現(xiàn),所以在美國(guó)的克萊斯勒汽車上,完全找不到不符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)件,質(zhì)量當(dāng)然非常可靠。

  可是在摩爾多瓦這個(gè)國(guó)家,雖然工廠眾多,但生產(chǎn)出來的東西沒有哪個(gè)型號(hào)是不含次品的,也根本就沒有像美國(guó)克萊斯勒公司的那些精確規(guī)定的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),他們甚至缺乏一個(gè)對(duì)螺絲的檢測(cè)機(jī)構(gòu),包括政府和企業(yè)在內(nèi)的所有人,都認(rèn)為螺絲只要能擰上去就行了!對(duì)于那些例如“相差不能超過0。004毫米”的規(guī)定,他們聞所未聞或者說是不屑一顧!

  隨著因螺絲而引發(fā)的事故不斷發(fā)生,格爾德的汽車背上了一個(gè)越來越沉重的包袱,甚至有許多受害者組織起來,要求他停止生產(chǎn)那些害人的汽車,并將格爾德告上了法庭,政府也同時(shí)發(fā)出警告,要求他提高質(zhì)量。

  一邊是接連不斷的賠償官司,一邊是每況愈下的銷售狀況,一邊是政府的約束和消費(fèi)者的質(zhì)疑,格爾德的汽車公司舉步維艱!在這種形勢(shì)下,格爾德希望能改變現(xiàn)狀,于是再次向美國(guó)公司尋求關(guān)于一顆螺絲的技術(shù)支持,然而,美國(guó)公司似乎早已經(jīng)預(yù)料到今天這個(gè)局面,通過這些年,他們看到了摩爾多瓦的汽車市場(chǎng),并開始暗暗策劃自己進(jìn)軍摩爾多瓦,所以他們很自然地拒絕了格爾德的請(qǐng)求。

  那之后,又經(jīng)過幾年的苦苦掙扎,格爾德?波恩最終無力回天,只能宣布自己的汽車公司破產(chǎn)!沮喪的格爾德在發(fā)布會(huì)上怨天尤人地說:“如果不是遭到美國(guó)的拒絕,我的公司不至于如此收?qǐng)?”

  格爾德?波恩是可憐的,花巨資取得了技術(shù)支持卻依舊以失敗而告終。但同時(shí)他又是可悲的,直到最后依舊沒有意識(shí)到,導(dǎo)致破產(chǎn)的真正原因其實(shí)是他自己對(duì)于一顆螺絲的怠慢。一顆松動(dòng)的螺絲,足以“松垮”一家公司!

  經(jīng)典的成功勵(lì)志故事篇5:舊手機(jī)如何變成保時(shí)捷

  craigslist。org是美國(guó)一個(gè)非常出名的分類信息網(wǎng)站,上面最流行的玩法之一就是發(fā)布舊物交換廣告,任何人都不用支出一分錢,就可以拿自己不要的舊物,從他人手中交換到自己想要的東西。對(duì)于大多數(shù)年輕人來說,用自己的舊手機(jī)同網(wǎng)友換一張歌手專輯,或是熱播電影的光碟,應(yīng)該算是一次不錯(cuò)的交易。但17歲的加利福尼亞州少年斯蒂文?奧蒂茲,卻用兩年時(shí)間14次的頻繁交換,最終打造了一個(gè)奇跡:用同學(xué)贈(zèng)送的一部舊手機(jī),換取了一輛價(jià)值9000美元(約合人民幣6。1萬元)的保時(shí)捷跑車!

  斯蒂文是美國(guó)加利福尼亞州帕薩迪納市的一名中學(xué)生,作為一名網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的青少年,他很早就會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)“做生意”賺零花錢。并經(jīng)常用大約20英鎊,從朋友手中買下一部舊手機(jī),“修飾一新”后,再放到互聯(lián)網(wǎng)上賣出高3倍的價(jià)格。

  每當(dāng)自家需要添置洗衣機(jī)或轉(zhuǎn)筒式干燥機(jī)等家用電器時(shí),斯蒂文總是能從網(wǎng)上淘到花很少錢的二手電器,然后再花一點(diǎn)小錢,將這些二手電器修整一新供家人使用。他的父親伊斯特班說:“斯蒂文通過這些交易,不僅學(xué)到了許多事情,了解到了事物的價(jià)值,還學(xué)會(huì)了責(zé)任感和談判技巧。”

  但令伊斯特班想不到是,兒子的“談判技巧”竟會(huì)如此高超!在過去兩年的時(shí)間中,斯蒂文通過網(wǎng)絡(luò)一步步“以小換大”地不斷和網(wǎng)友們交換物品,最后竟用一部沒花錢的舊手機(jī),輾轉(zhuǎn)換到了一輛價(jià)值不菲的保時(shí)捷跑車!

  2008年,斯蒂文的一個(gè)朋友將一部不再使用的舊手機(jī)免費(fèi)贈(zèng)送給了他,他就在craigslist。org分類網(wǎng)站上打出一則“換物廣告”,希望拿這部手機(jī)和網(wǎng)友們交換其他東西,很快得到了響應(yīng)。于是,斯蒂文先用這部舊手機(jī)換了一部更新款式的手機(jī),接著又用換來的手機(jī)換了一部ipod,之后又換了一輛舊單車、蘋果mac book pro筆記本電腦。當(dāng)換取到一輛1987年的豐田越野車后,因?yàn)樗?dāng)時(shí)只有15歲,還不到拿駕照的年紀(jì),就只好把越野車先換了一輛不能上路的高爾夫球車,又用球車換來一輛輕型摩托車。當(dāng)他考取駕照后,才把輕型摩托車換成了一輛1975年的福特野馬汽車。不久前,他又用這輛福特車和網(wǎng)友成功換取了一輛2000年版的保時(shí)捷跑車!

  當(dāng)斯蒂文開著這輛新交換成功的保時(shí)捷跑車上學(xué)時(shí),同學(xué)們不由得目瞪口呆:這個(gè)只有17歲,且家境并不富裕的高中生斯蒂文,竟開著一輛銀色的保時(shí)捷跑車來上學(xué)。

  如今,斯蒂文每天都會(huì)開著這輛銀色的保時(shí)捷跑車去上學(xué),當(dāng)他將汽車停在就讀的憲章橡樹中學(xué)停車場(chǎng)時(shí),總會(huì)引來同學(xué)們羨慕的目光,這讓斯蒂文感到非常驕傲。他說:“我真感到自己有點(diǎn)‘奢侈’,畢竟,并沒有多少17歲的青少年能開著一輛保時(shí)捷去上學(xué)。即使再過100萬年,我都不敢相信我真的用一部舊手機(jī)換到了一輛保時(shí)捷跑車。”

  雖然耗時(shí)兩年才把手機(jī)換成保時(shí)捷,但這并不是斯蒂文的終極目標(biāo),他說:“我以后要做一件更重要的事,就是再換到更名貴的車,高價(jià)賣掉后,買一座新房子送給父母。”

  當(dāng)有人問起他成功的秘訣時(shí),斯蒂文說:“什么事情都沒那么容易,如果硬讓我說秘訣,我的體會(huì)是,一要有時(shí)間,二要有耐心,更重要的要有好心態(tài),然后分段去實(shí)現(xiàn)自己的大目標(biāo)。更確切地說,有些人做事之所以半途而廢,往往不是因?yàn)殡y度較大,而是覺得成功離目標(biāo)太遠(yuǎn),不是因?yàn)槭《艞墸且驗(yàn)榫氲《?。一句話,做任何事,只要耐心?jiān)持,就能取得最后成功!”

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