關(guān)于臺(tái)灣富豪家族的財(cái)富傳奇的文章

關(guān)于臺(tái)灣富豪家族的財(cái)富傳奇的文章

　　富豪，是指一些非常富有的人。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的關(guān)于臺(tái)灣富豪家族的財(cái)富傳奇的文章，歡迎大家閱讀。

　　《福布斯》雜志公布了身家在10億美元以上的全球富豪排行榜，進(jìn)榜的臺(tái)灣地區(qū)富豪占了七席。臺(tái)灣“國(guó)泰”金控蔡宏圖及其家族以77億美元財(cái)富蟬聯(lián)臺(tái)灣地區(qū)首富，排名全球第120位。其他六位進(jìn)榜富豪分別為：鴻海郭臺(tái)銘、臺(tái)塑王永慶及其家族、富邦蔡萬(wàn)才及其家族、遠(yuǎn)東徐旭東、旺旺蔡衍明、廣達(dá)林百里。去年進(jìn)入榜單的臺(tái)灣富豪有八位，除了今年入榜的七人外，還有目前正因力霸案受到拘押的東森王令麟。在崇尚財(cái)富神話的年代，這七人無(wú)疑是時(shí)下臺(tái)灣地區(qū)最具代表性的財(cái)富英雄。拔劍四顧，寶島之內(nèi)，問財(cái)富誰(shuí)人可敵!

　　蔡宏圖及其家族：領(lǐng)航臺(tái)灣最大企業(yè)航母

　　頭銜：國(guó)泰金控集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　財(cái)富排名：全球第120名，臺(tái)灣首富

　　擁有財(cái)富：77億美元

　　在蔡宏圖領(lǐng)航下，以人壽為核心業(yè)務(wù)的國(guó)泰金控這艘航空母艦，今已涉足保險(xiǎn)、銀行、房地產(chǎn)、醫(yī)院等多個(gè)領(lǐng)域，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到數(shù)千億元人民幣，不僅是臺(tái)灣金融業(yè)龍頭，也成為島內(nèi)最大的企業(yè)集團(tuán)。

　　蔡宏圖有幸生為富家子，其父蔡萬(wàn)霖，素有“臺(tái)灣首富”及“保險(xiǎn)大王”享譽(yù)，1987年蔡萬(wàn)霖便進(jìn)入世界億萬(wàn)富翁前10名，此后連續(xù)多年位居此列。1995年更以85億美元排名全球第六，成為全球華人第一富。蔡家第一代從商兄弟四人，長(zhǎng)兄蔡萬(wàn)生、老二蔡萬(wàn)春、老三蔡萬(wàn)霖、老四蔡萬(wàn)才，四十多年前，蔡家兄弟從成立國(guó)泰產(chǎn)險(xiǎn)公司起步，迅速發(fā)展成以“國(guó)泰”為標(biāo)志的超級(jí)企業(yè)集團(tuán)。二十多年前，蔡家兄弟分家，蔡萬(wàn)霖分得四家公司，并以國(guó)泰人壽為核心組建起霖園集團(tuán)。

　　1980年，剛考取美國(guó)律師執(zhí)照的蔡宏圖被召回父親身邊，幫助打理集團(tuán)核心企業(yè)國(guó)泰人壽。蔡宏圖從最基礎(chǔ)的看財(cái)務(wù)報(bào)表學(xué)起。10年后，38歲的蔡宏圖出任國(guó)泰人壽董事長(zhǎng)。

　　蔡宏圖接任之際，正值臺(tái)灣保險(xiǎn)市場(chǎng)激流洶涌、險(xiǎn)象環(huán)生，那時(shí)臺(tái)灣對(duì)外資保險(xiǎn)公司開放，大批外資保險(xiǎn)涌入臺(tái)灣，外資與本土公司狂打價(jià)格戰(zhàn)。長(zhǎng)期來穩(wěn)居臺(tái)灣同業(yè)第一的國(guó)泰人壽，在市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)之下，保單市場(chǎng)占有率從五成掉到了三成。蔡宏圖堅(jiān)持推行持續(xù)穩(wěn)健的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，以創(chuàng)新商品避開價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。時(shí)間一長(zhǎng)，打價(jià)格戰(zhàn)的業(yè)者倒的倒，虧的虧，退的退，國(guó)泰人壽仍穩(wěn)居壽險(xiǎn)龍頭寶座。

　　“第一名最大的問題就是沒有人讓你追，你聽到后面的喘息聲就非常緊張。”蔡宏圖后來回憶那時(shí)的驚險(xiǎn)，如此吐露心聲。

　　穩(wěn)健是蔡宏圖最為人佩服的地方。一次，他和堂弟蔡明忠(富邦金控董事長(zhǎng))等幾位朋友結(jié)伴到尼泊爾、印度附近的不丹出游。一群人騎著騾子，走在山路上，突然，蔡宏圖從騾子上摔下來，臉差點(diǎn)撞到地上。大家還沒反應(yīng)過來，他就已經(jīng)像什么事都沒發(fā)生一樣，不聲不響地站起來了。

　　“姿勢(shì)非常優(yōu)雅……他是不會(huì)出錯(cuò)的人。”蔡明忠描述。蔡宏圖常說：“我們是一艘航空母艦，轉(zhuǎn)向沒那么快，要慢慢地轉(zhuǎn)，穩(wěn)穩(wěn)地轉(zhuǎn)。”

　　郭臺(tái)銘：我的領(lǐng)域里沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　頭銜：鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　財(cái)富排名：全球第160名，臺(tái)灣第二

　　擁有財(cái)富：61億美元

　　郭臺(tái)銘霸氣十足，如果放到戰(zhàn)場(chǎng)上，必定是龍威虎膽的一員猛將。他的經(jīng)典告白是：“我的領(lǐng)域里沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!”

　　如今億萬(wàn)身家，可當(dāng)年他為了見一個(gè)客戶，可在外頭淋雨4個(gè)小時(shí)。“年輕人不要怕吃苦，不要怕困難，不要輕言放棄。我創(chuàng)業(yè)時(shí)缺人才，缺市場(chǎng)，缺資金，缺技術(shù)，我都經(jīng)歷過了。”郭臺(tái)銘常言，失敗是成功的媽媽，媽媽多，兒子才會(huì)多。他說，法國(guó)好的葡萄酒，所用的葡萄都是生長(zhǎng)在貧瘠土地里，沒有水分，缺乏養(yǎng)分。葡萄為了吸收水分，它的根一定要扎向土里更深;為了見到陽(yáng)光，它的葉子會(huì)拼命向外伸展。“惡劣的環(huán)境激發(fā)強(qiáng)烈的求生欲望，它的生命力就很旺盛，這樣的葡萄釀成的葡萄酒才夠上乘。”

　　郭臺(tái)銘是個(gè)超級(jí)工作狂，往往一天工作16個(gè)小時(shí)以上。在他領(lǐng)導(dǎo)之下，鴻海靠苦干、實(shí)干、拼命干，終成全球電子代工老大。郭臺(tái)銘的經(jīng)營(yíng)理念是“四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶”。為了留住客戶，鴻海追求“最快制造、最快配送、最快交貨”，在幾大洲同時(shí)開設(shè)工廠。同樣為了留住客戶，郭臺(tái)銘沒有“品牌夢(mèng)”，客戶不用擔(dān)心鴻海翅膀長(zhǎng)硬后，會(huì)推個(gè)“鴻海牌”和客戶搶市場(chǎng)。

　　郭臺(tái)銘一直很喜歡這個(gè)故事：有一個(gè)人去請(qǐng)教某富翁如何致富，富翁說：“請(qǐng)您等一下，故事很長(zhǎng)，我把電燈關(guān)了再說。”在郭臺(tái)銘看來，若要致富就必須從每一個(gè)細(xì)小的地方節(jié)省資源，不浪費(fèi)就是致富的基礎(chǔ)。

　　郭臺(tái)銘祖籍山西，他說，晉商做生意不講“零和”而講“雙贏”。比如眼前有3個(gè)面包，3個(gè)面包我全吃掉，一點(diǎn)渣也不給你留，這是“零和”;但是我吃兩個(gè)，你也吃一個(gè)，這就是“雙贏”。

　　王永慶及其家族：一勤天下無(wú)難事

　　頭銜：臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人

　　財(cái)富排名：全球第178名，臺(tái)灣第三

　　擁有財(cái)富：55億美元

　　前年，九十高齡的“經(jīng)營(yíng)之神”退休了，臺(tái)塑集團(tuán)進(jìn)入“分權(quán)共治”的集體領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代。退休后的王永慶，可以更加從容享受每天半夜的固定運(yùn)動(dòng)“毛巾操”，日日?qǐng)?jiān)持“骨要?jiǎng)?、氣要喘、汗要?rdquo;，喜歡清淡飲食的良好生活習(xí)慣，使他看上去一派仙風(fēng)道骨。其實(shí)，王永慶至今仍是臺(tái)塑的精神領(lǐng)袖。這位祖籍福建安溪的農(nóng)家孩子，祖上幾代人以種茶為生，只能勉強(qiáng)糊口。

　　16歲那年，王永慶作出人生中第一個(gè)重要決定：自己開米店當(dāng)老板!啟動(dòng)資金是父親向別人借來的200塊錢。為了賣出更多大米，他挨家挨戶上門推銷，還免費(fèi)給居民掏陳米、洗米缸，用現(xiàn)在的話說，王永慶提供了針對(duì)性很強(qiáng)的個(gè)性化服務(wù)。此外，當(dāng)時(shí)大米加工技術(shù)落后，出售的大米摻雜著米糠、沙粒和小石子，買賣雙方也見怪不怪。王永慶在每次賣米前把米中雜物揀干凈，買主一來二往成了回頭客。

　　王永慶之后開了碾米廠，做了木材生意，不過他最“神來之筆”的當(dāng)屬經(jīng)營(yíng)石化行業(yè)。上世紀(jì)50年代初，臺(tái)灣推出一系列工業(yè)發(fā)展計(jì)劃，包括興建石化工業(yè)基本原料聚氯乙烯。王永慶大膽接手了當(dāng)時(shí)這一無(wú)人看好的項(xiàng)目，成立了臺(tái)灣塑膠工業(yè)股份公司。

　　“一勤天下無(wú)難事”，王永慶認(rèn)為承受適度的壓力，甚至主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，更能充分體現(xiàn)出一個(gè)人的旺盛生命力。

　　王永慶扮演著“抬頭看”的角色，弟弟王永在就是“低頭做”，兩人精誠(chéng)合作。有人問王永在有沒有和哥哥吵過架，王永在委婉地說：“他講他的，我轉(zhuǎn)頭走掉就是

　　臺(tái)塑歷經(jīng)50多年，橫跨了煉油、石化、塑料、紡織、能源、生物科技及醫(yī)療、教育等多元產(chǎn)業(yè)。

　　蔡萬(wàn)才及其家族：為三代人挖一口活井

　　頭銜：富邦集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　財(cái)富排名：全球第247名，臺(tái)灣第四

　　擁有財(cái)富：43億美元

　　臺(tái)灣最大民營(yíng)銀行、富邦銀行擬通過在香港的子公司富邦香港銀行，參股廈門市商業(yè)銀行，成為近年兩岸金融業(yè)界傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的事情。富邦背后的大老板，就是如今年近八旬的蔡萬(wàn)才。

　　蔡萬(wàn)才幾年前漸漸淡出經(jīng)營(yíng)，把棒子交給長(zhǎng)子蔡明忠、次子蔡明興。去年富邦集團(tuán)凈賺140億元新臺(tái)幣，居島內(nèi)產(chǎn)險(xiǎn)行業(yè)龍頭位置。

　　在第一代從商蔡氏四兄弟當(dāng)中，蔡萬(wàn)才排行老四，聲音洪亮，是最為活躍的一人。20多年前兄弟分家時(shí)，蔡萬(wàn)才分得以國(guó)泰產(chǎn)險(xiǎn)為核心業(yè)務(wù)的幾家公司，后將國(guó)泰產(chǎn)險(xiǎn)更名為富邦產(chǎn)險(xiǎn)，2001年整合旗下產(chǎn)險(xiǎn)、證券、銀行、人壽、投資信托五大公司，成立了臺(tái)灣第一家金控公司。

　　蔡萬(wàn)才認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)金融業(yè)要七分保守，三分沖勁，才會(huì)細(xì)水長(zhǎng)流，要有時(shí)間慢慢成長(zhǎng)，而千萬(wàn)不能有暴發(fā)戶心態(tài)。他說，創(chuàng)業(yè)第一代打基礎(chǔ)，很辛苦，資本可能還不夠付利息;第二代還是做得很辛苦，要購(gòu)并;等到他孫子時(shí)，挖井水就有了，取之不盡，但不會(huì)泛濫。

　　“事業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，第三代之后一定要借重外來的專業(yè)經(jīng)營(yíng)，否則事業(yè)就到此為止了。公司大了要上市募大眾資金，每次增資家族資金就稀釋一點(diǎn)，自己的股份少了，自然要促進(jìn)公司大眾化，特別需要公司的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。”

　　蔡萬(wàn)才遵循了蔡家集團(tuán)的發(fā)展特點(diǎn)，先以金融、房地產(chǎn)為主軸，再擴(kuò)展至服務(wù)業(yè)、制造業(yè)。如今富邦繼續(xù)購(gòu)并商業(yè)銀行，目標(biāo)是成為混業(yè)經(jīng)營(yíng)的金融旗艦;同時(shí)，通過參股臺(tái)灣前兩大電信公司，成為電信服務(wù)市場(chǎng)的新霸主。

　　徐旭東：藍(lán)、綠通吃的新“經(jīng)營(yíng)之神”

　　頭銜：遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　財(cái)富排名：全球第707名、臺(tái)灣第五

　　擁有財(cái)富：17億美元

　　民進(jìn)黨執(zhí)政后，徐旭東與臺(tái)灣“第一家庭”往來密切，個(gè)人聲名扶搖直上，甚至被譽(yù)為繼王永慶之后新一代的“經(jīng)營(yíng)之神”。

　　2003年徐旭東拿下SOGO太平洋百貨經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，曾宴請(qǐng)陳唐山、陳哲男、黃芳彥等與“第一家庭”關(guān)系密切的人士。當(dāng)年遠(yuǎn)東飯店圣誕節(jié)點(diǎn)燈，徐旭東還請(qǐng)“第一夫人”吳淑珍出馬。其實(shí)，徐家早年在國(guó)民黨執(zhí)政時(shí)，與權(quán)傾一時(shí)的蔣彥士交好，徐旭東更與國(guó)民黨大佬黃少谷之子黃任中結(jié)成莫逆。

　　如此懂得經(jīng)營(yíng)政商關(guān)系，徐旭東可謂“富貴險(xiǎn)中求”。

　　徐旭東很怕寂寞，如果新聞版面隔太久沒有他的消息，他會(huì)渾身不自在，一定又會(huì)想辦法跳出來，成為媒體焦點(diǎn)。

　　同樣為了排解寂寞，徐旭東還是個(gè)百分百的工作狂。朋友說他是“臺(tái)獨(dú)”分子(指太太住海外，先生在臺(tái)獨(dú)自生活)，晚回家沒有太太管，所以經(jīng)常留在公司開會(huì)到半夜。下屬也最怕他出差回來，因他一回來，就會(huì)排很多會(huì)議，有時(shí)他太累了，會(huì)議進(jìn)行一半便打起盹來，但突然醒來后，還能把同仁問倒。

　　講話喜歡摻雜幾句英語(yǔ)的徐旭東，1941年生于上海，身為遠(yuǎn)東集團(tuán)第二代掌門人，把遠(yuǎn)東版圖從紡織、水泥、化纖、航運(yùn)、百貨，快速擴(kuò)張至金融、電信領(lǐng)域，已有亞洲水泥、遠(yuǎn)東紡織、遠(yuǎn)東銀行等多家上市公司。

　　蔡衍明：米果大王的“學(xué)歷無(wú)用”論

　　頭銜：旺旺集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　財(cái)富排名：全球排名第743，臺(tái)灣第六

　　擁有財(cái)富：16億美元

　　他，不是太平紳士，而是亂世梟雄。

　　他，是中國(guó)第一個(gè)擁有私人飛機(jī)的臺(tái)商，機(jī)身上畫有可愛的旺仔圖像。

　　日本趨勢(shì)大師大前研一指出，現(xiàn)在的商業(yè)世界就像拓荒時(shí)代，這時(shí)最需要的不是學(xué)院派營(yíng)生者，而是能在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中獨(dú)立思考的街頭營(yíng)生者。蔡衍明正在大陸這塊“經(jīng)濟(jì)新大陸”上，迸發(fā)出他街頭營(yíng)生者的能量。

　　19歲時(shí)，蔡衍明自告奮勇從父親手上接下宜蘭食品廠，并將宜蘭食品由外銷加工廠，轉(zhuǎn)型為內(nèi)銷品牌商。他推出浪味魷魚絲品牌，花大錢打廣告，結(jié)果一年下來賠了一億多。

　　因?yàn)闆]有退路，逼出了他的街頭斗犬性格，他到處籌錢，圖謀東山再起。

　　當(dāng)時(shí)，他看好臺(tái)灣稻米過剩，從事日本米果生意有錢可賺，因此找上日本前三大米果廠商之一，花了兩年?duì)幦〉郊夹g(shù)合作，據(jù)此在臺(tái)灣市場(chǎng)快速崛起，站穩(wěn)腳跟。

　　將版圖移至大陸，對(duì)他而言是至關(guān)重要的一步。上世紀(jì)90年代初，就連上海也很少有臺(tái)商，但蔡衍明居然跑到內(nèi)陸的湖南長(zhǎng)沙。幾年后，大陸米果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，米果售價(jià)從一公斤50元掉到30元。

　　“除根之后，才好做!”蔡衍明采取割喉策略，推出四個(gè)副品牌的低價(jià)米果應(yīng)戰(zhàn)，并將價(jià)格一口氣殺到一公斤5元。而米果生產(chǎn)設(shè)備一條就要近千萬(wàn)美元，但為了全面阻絕對(duì)手，他砸下數(shù)千萬(wàn)美元，將生產(chǎn)線一口氣擴(kuò)充到十條，終將旺旺打造成全球最大米果制造商。

　　街頭的成功，讓蔡衍明更加篤信“學(xué)歷無(wú)用”，每個(gè)兒子18歲后，他就不讓再升學(xué)。他自信地說，“學(xué)校老師永遠(yuǎn)有，我這個(gè)老師不是永遠(yuǎn)有!學(xué)歷高的人比較不穩(wěn)定，學(xué)歷低的比較能真實(shí)認(rèn)識(shí)自己!”

　　林百里：烏龜哲學(xué)成就第一

　　頭銜：廣達(dá)電腦董事長(zhǎng)

　　財(cái)富排名：全球排名第897，臺(tái)灣第七

　　擁有財(cái)富：13億美元

　　今年適逢廣達(dá)創(chuàng)立20年，年初林百里在公司旺年會(huì)上說，“鴻海精密是電子業(yè)的‘一哥’，廣達(dá)要做‘大哥’”。

　　“烏龜跟兔子比，一定贏不了兔子。但是烏龜只跟自己比，一步一步往前走;兔子跟別人比，一定會(huì)懈怠。”林百里要求廣達(dá)員工要像烏龜那樣謙虛，要像烏龜那樣穩(wěn)健向前。

　　林百里就讀臺(tái)大電機(jī)系時(shí)，同學(xué)90%選擇出國(guó)深造，林百里自認(rèn)成績(jī)一般，無(wú)法在學(xué)術(shù)界競(jìng)爭(zhēng)，便放棄了科學(xué)家的夢(mèng)。據(jù)說有一次他邀請(qǐng)一位漂亮女同學(xué)參加舞會(huì)，女同學(xué)問他有沒有考托福準(zhǔn)備出國(guó)留學(xué)。林百里說沒有，女同學(xué)一聽就婉拒說：“對(duì)不起，我腳痛。”

　　大學(xué)畢業(yè)后，林百里與朋友創(chuàng)立了三愛電子，林百里參與研發(fā)了電子計(jì)算器，當(dāng)時(shí)日本的電子計(jì)算器一臺(tái)要七八萬(wàn)元新臺(tái)幣，而三愛的只要一萬(wàn)多元，這樣三愛第一年就賺了錢。

　　一年后，林百里再度創(chuàng)業(yè)，與朋友創(chuàng)立金寶電子，不料幾年后一把火燒掉了金寶6億多資產(chǎn)，時(shí)任金寶總經(jīng)理的林百里只好辭職謝罪。

　　1988年，林百里三度創(chuàng)業(yè)，設(shè)立了廣達(dá)第一條筆記本電腦生產(chǎn)線。為了得到訂單，林百里經(jīng)常背著一臺(tái)重達(dá)十五磅的筆記本電腦拜訪客戶，到客戶面前展示。為了爭(zhēng)取時(shí)間，他還帶上一臺(tái)打印機(jī)，只要當(dāng)場(chǎng)取得訂單，馬上印出報(bào)價(jià)單。白天走街串巷，晚上步履蹣跚回到散發(fā)著怪味的汽車旅館。

　　林百里正是憑著這種不懈的烏龜精神，領(lǐng)導(dǎo)廣達(dá)一步步發(fā)展為全球第一大筆記本電腦(NB)代工廠。

　　另外，林百里愛畫成癡也是眾所周知的。他收藏了張大千的很多仕女圖，以及齊白石的不少作品。林百里幽默地說，這些“美女”雖然個(gè)個(gè)都有上千萬(wàn)身價(jià)，不過養(yǎng)她們既不會(huì)對(duì)老婆構(gòu)成威脅，而且是一次性買斷，天底下哪有這么好的事!