創(chuàng)業(yè)成功學演講

　　創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種需要創(chuàng)業(yè)者運營、組織、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。以下是小編為大家整理的關于創(chuàng)業(yè)成功學演講，希望能給大家?guī)韼椭?

　　劉曹峰——“我曾經(jīng)對內心相信的東西，不夠堅定”

　　融360到目前為止還沒有犯過特別大的錯誤，但是中、小的錯誤很多，今天總結為一點。我發(fā)現(xiàn)，我們犯的錯誤都是來自于對你內心里面相信的東西，是否有足夠的堅定、堅持以及決心，還是說會過于猶豫，會迫于壓力和利益，最后選擇了妥協(xié)。

　　具體舉幾個例子，我認為創(chuàng)業(yè)本來就是一場賭注，在做的時候不知道成功與否，自己不知道，其他人也不知道，很多的評論家和分析者在你身邊不停的發(fā)出各種聲音，告訴你有這樣那樣的問題。回過頭看，原來的同事們現(xiàn)在做出了成績的，很多都不是一開始分析得最有道理的，而是堅定地走下去的。

　　我們開始做融360的時，有很多質疑，說業(yè)務太低頻了，ROI(投資回報率)很低。我們自己做的時候發(fā)現(xiàn)確實很低，ROI只有20%，也就是我投100塊錢，只能收回來20塊。但競爭對手對我說這個行業(yè)沒錢賺，要轉行時，我看看我們公司的數(shù)據(jù)，只能呵呵了。

　　我們有個業(yè)務已經(jīng)做了一年了，但是始終不行，自己也不知道怎么一回事。后來無意之間在業(yè)界聊的時候，看到了廣東一家公司，竟然能比我們做得好很多，挖出來很多我們沒想到的點，把這個事兒做成了。后來我一看，原來人家把身家性命都賭在這一件事情，人家的投入是我的3到5倍，融360雖然看起來700號人很多，但是在這個業(yè)務上面投入的人力和決心沒有人家大，他成功了，他做起來了，我們沒有。

　　第二點，信仰。其實沒有利益的時候，每個人都可以談信仰。但是置身利益之中，有時對信仰就不是那么堅定。我們有一段時間做的事情僅僅在使我們的財務數(shù)字好看一點，朋友問，你們這段時間除了財務數(shù)據(jù)還做了什么?我們啞口無言。

　　后來我們做了一件事情，讓我們的公司增加的1/3的人，但是財務的上非常糟糕，直到過去兩個月數(shù)據(jù)才改觀。所以這個時候，需不需要有一些信仰和堅定?當有些利益唾手可得時，這是不是打開天窗的鑰匙?可能不是。

　　舉一個京東的例子，劉強東做電商送貨速度快這一點，在用戶心里面值多少錢?可能不值幾個錢。但是做了這個決定可能使公司的管理結構發(fā)生了質的變化，可能從1萬人公司變成10萬人的，可能由一個賺錢的公司變成虧損的公司，這個時候，我相信劉強東心里面是有信仰的。

　　還有一個是做與做好。我認為創(chuàng)業(yè)時，你比別人牛，把別人干掉，不在于你的人多、聰明、背景多大，我認為是在于在一個點投入了數(shù)倍的精力、資源，組成了一條主線把你帶向成功。最近，我要求招一線的技術人員，這些人的年薪要接近100萬。公司各種人跳出來，問為什么要投入這么多，會有很多方面的阻力。這個時候，你能否在你內心深處堅定相信，有足夠多的決心投入下去。

　　最后，要抗得住壓力、跟隨自己的內心，首先得說服自己，是否信這個東西，只有信了才能有足夠的決心。