《變革的力量》：理清經理人領導與管理兩大職責

時間：2015-04-24 19:26:12 若木631由分享

　　作者簡介

　　約翰·科特哈佛商學院松下幸之助領導學教授。早在就讀于麻省理工學院和哈佛大學。1972年開始任教于哈佛商學院。1980年，時年33歲的他被商學院授予終身教授，成為哈佛大學歷史上獲此殊榮的最年輕的人之一。

　　在過去的25年中，科特教授所著的書所獲的獎勵和榮譽比世界上任何其他人都多。在他的著作中，成為商業(yè)暢銷書的超過7部，其中包括：《領導變革》、《企業(yè)文化和經營績效》以及《變革的力量：領導與管理的差異》。

　　內容簡介

　　21世紀企業(yè)變革與創(chuàng)新的方向：

　　1、大規(guī)模定制：以個性化客戶為中心;以靈活性和快速反應實現產品與服務的定制比;廣泛使用網絡技術;注重過程效率。

　　2、時期競爭：縮短產品開發(fā)、生產周期，科學運籌投放檔期。

　　3、歸核化：培育核心能力;將公司業(yè)務歸攏到最具競爭的行業(yè)上;將經營重噗放在核心行業(yè)價值鏈上最具優(yōu)勢的環(huán)節(jié)上。

　　4、虛擬組織：只經營核心業(yè)務，邊緣業(yè)務外包，通過獎約形成臨時的利益共同體。

　　5、競合關系：與競爭對手形成合作關系，追求雙贏。

　　6、學習型組織：組織扁平化;決策權在學習過程中下移;溝通推動變革。

　　推薦理由：經理人往往一身兼而有之的領導與管理兩大職責，在本書中第一次被精辟地厘清。

　　專家點評：

　　讓我從史蒂芬.柯維提到的比喻開始："一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進技術，確定工作進程和補貼計劃。領導者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……"

　　這看來很清楚：工人們的職責是清除矮灌木，管理者注意的焦點在于有效的操作策略，而領導者的任務則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。

　　約翰.科特，"領導與變革"領域中最杰出的權威，在《變革的力量：領導與管理的差異》一書中指出：領導者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革;而管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。

　　按照這樣的標準，可以說，在中國，幾乎所有企業(yè)在領導與管理的關系問題上，都欠著一課。

　　《變革的力量》對領導與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經營理念帶到中國，更為中國企業(yè)從概念到實施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據。對于日漸進入國際競爭舞臺中央的中國企業(yè)來說，誰能更早地接收、理解并運用此類信息，誰就能在這場發(fā)生在家門口的"戰(zhàn)爭"中領先一步。同樣，最具開放心態(tài)和學習能力的職業(yè)經理人，也將成為獲勝的"將領"。

　　需要注意的是，企業(yè)和經理人被強調領導和管理的差異之后，不應把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。

　　自序

　　第一篇導論

　　第一章管理與領導

　　第二章實際運行中的領導

　　第二篇領導過程

　　第三章確定經營方向

　　第四章動員與聯系群眾

　　第五章推動與激勵

　　第三篇領導結構

　　第六章多重作用

　　第七章深厚的非正規(guī)網絡