關于喬布斯成功啟示錄讀書心得
以下是學習啦小編為大家整理的關于喬布斯成功啟示錄的讀書心得，歡迎閱讀!
喬爺退下來了，書店里喬爺?shù)臅训脻M滿的。讀者選擇的標準是什么呢?我們想從喬爺那里獲得什么呢?不管是頂禮膜拜，還是批判不屑，大家都無法否認喬爺?shù)某晒Γ蠹易钕胍獙W到的也是喬爺成功的秘訣。這本書直接切中要害，從每個細節(jié)來對喬布斯的成功解密。通俗、實用、有趣，讀這本書的理由您還需要更多么?
《喬布斯成功啟示錄》的讀書心得
《喬布斯成功啟示錄》是一本揭示喬布斯創(chuàng)新哲學的一本書。作者是溝通專家，艾美獎獲得者，卡邁恩•加洛，他同時也是《喬布斯的魔力演講》的作者。這兩本書內容交相呼應，堪稱姊妹篇。
正如書中序所說，許多公司只是去刻意模仿蘋果的產品，很少仔細研究蘋果產品如此成功的本質。喬布斯有其自成一體的創(chuàng)新哲學，蘋果的成功也證明了這一系列的創(chuàng)新思想轉化為切實可行的行為準則的可行性。這些準則適用于各個領域，可以為我們學習和應用。作者將指引喬布斯的法則概括為七項，分別為：
“做自己喜歡的事”
這項法則是對自我職業(yè)生涯的思考。我一直認為職業(yè)和事業(yè)是不可相提并論的，無論你是什么職業(yè)，身處何種職務，它只是謀求生存的手段。而事業(yè)是要靠心去追求的，值得為之奮斗終生的。當一個人將其事業(yè)和職業(yè)合二為一時，他是幸福和幸運的。喬布斯做到了，做自己喜歡做的事并傾盡激情，沉醉于事業(yè)中，才會產生出創(chuàng)新思想。
“在這個世界留下印記”
怎樣將同樣富有創(chuàng)新精神和卓越智慧的同行者召喚到一起，這就需要領導者具有遠見卓識，創(chuàng)新只有通過一只只團隊的努力，成為對提高人們生活質量有所幫助的產品和服務時，才是真正的創(chuàng)新。喬布斯和他的團隊都有一個共同的夢想，就是“人人都有一臺電腦”。埃莉諾•羅斯福曾經(jīng)說過，未來是屬于那些相信自己夢想之美的人。喬布斯一直都篤信這一點，堅信他可以改變世界。
“激活你的大腦”
喬布斯說創(chuàng)造力就是整合事物的能力。創(chuàng)意大師們是那些有能力將已經(jīng)取得的各種經(jīng)歷相互聯(lián)系，整合出全新的思想，這種能力來自更多的閱歷和人生體驗，或對人生經(jīng)歷更多的思考。所以如果能將大腦經(jīng)常處于全新的環(huán)境中，不斷接納各方的意見和經(jīng)驗，就容易激發(fā)出新的聯(lián)想和思考。
“兜售夢想 而非產品”
盡管蘋果電腦在全部計算機市場中所占份額不多，但在廣告，圖形設計和印刷等行業(yè)中卻占80%的市場份額。顯然，“創(chuàng)意群體”是蘋果電腦的重要客戶，喬布斯相信顧客的夢想和他們改變世界的能力，并不是只把消費者當做搖錢樹而已。因此他了解自己的消費者，他要使產品達到自己對產品的最高要求標準。這也是消費者真正需要的實現(xiàn)夢想的工具。喬布斯對其產品的要求近乎苛刻，正是這種對卓越的執(zhí)著和對用戶體驗的極致追求造就了蘋果的偉大。
“學會說‘不’”
從設計的角度出發(fā)，喬布斯敢于對很多東西說“不”，他所追求的簡約不僅僅關乎外觀，更在于使用，關注產品最本質的意義——體驗上的簡明和舒服。雖然個人電腦，MP3播放器，可下載音樂，手機或平板電腦都不是蘋果發(fā)明的，但是蘋果做到了將復雜的東西變得簡單。說“不”簡單，但真正做到卻很難，人們總是習慣把更多好的點子集中在一個產品中，反而削弱了其最突出的特點。做事也一樣，大包大攬的結果只能是一無所成。專注于擅長的領域才是最好的做法。
“創(chuàng)造神奇體驗”
喬布斯起初雖然不擅長零售領域，但他心里清楚蘋果要達到的不僅僅是“賣出去”這個結果，而是要像一個真正的蘋果一樣“讓人放松，為生活添彩”。喬布斯跳出計算機行業(yè)，在四季酒店找到靈感，創(chuàng)造出了專賣店體驗概念，這種提供試用的服務在當時是絕無僅有的。蘋果的店鋪設計簡潔大方，店內提供周到的服務，一切都以用戶體驗為中心。
“學會講故事”
這條法則旨在強調有效溝通的重要性。在推動產品發(fā)展形成的過程中，需要讓別人相信這是一個真正的好主意。喬布斯將產品的故事生動得呈現(xiàn)給員工，投資者，用戶和公眾，激發(fā)大家的關注和激情，并且注重演講技巧。當創(chuàng)新有了這些積極的話語的幫助，加上自己對夢想的信心，產品自然會深入人們內心。
創(chuàng)新需要自信，大膽和磨礪，要有勇氣去推銷自己革命性的創(chuàng)意，用足夠的自信堅守內心的信念，隨時做好為你的理想辯護的準備。也許喬布斯為我們上的最本質的一課就是，承擔風險需要勇氣和一點瘋狂。
《喬布斯成功啟示錄》文摘：
扮演好自己的角色，實際上就是讓合適的人做合適的事。但如何“讓合適的人做合適的事”呢?中國古代的思想家墨子對此有精辟的見解。
子碩問墨子道：“從事正義的事業(yè)，哪件事最為重要?”墨子說：“好比筑墻一樣，能搗土就搗土，能填土就填土，能遞土就遞土，然后墻就筑好了。從事正義的事業(yè)也一樣，能論辯就論辯，能講解就講解，能干具體事就干具體事，這樣，正義的事業(yè)就完成了。”做企業(yè)也是如此，創(chuàng)業(yè)團隊中的每個人都有自己的位置和角色，都有自己擅長的領域和不懂的地方。每個人都做好本職工作，然后，把自己不擅長的交給懂行的人去做。只有按這樣的規(guī)律去做了，企業(yè)才能迅速發(fā)展壯大。
有的企業(yè)家在選擇團隊成員的時候，唯一的標準就是能力，認為只要能力高，就能給團隊帶來戰(zhàn)斗力.殊不知，如果能力不能和職位匹配，即使是天才，也難以發(fā)揮他原有的戰(zhàn)斗力。
馬云曾經(jīng)回憶說，阿里巴巴在發(fā)展過程中犯過許多錯誤，其中就有請來“能人”，卻無法給他們安排合適職位的錯誤。一些來自500強大企業(yè)的管理人員也曾加盟阿里巴巴，結果卻因為“水土不服”，無法給阿里巴巴帶來預期的效果。馬云為此感慨道：“就好比把飛機的引擎裝在了拖拉機上，最終還是飛不起來一樣，我們在初期確實犯了這樣的錯。那些職業(yè)經(jīng)理人管理水平確實很高，但是不合適。”
團隊工作是個協(xié)作的過程，不同的職位，會有不同的能力要求。一味地追求高能力人才，結果卻無法給他們提供能發(fā)揮其最佳能力的職位，這對團隊是資源的浪費，對個人則是生命的浪費。