傳統(tǒng)行業(yè)轉型成功的例子精選
在互聯(lián)網時代，所有行業(yè)都不能置身世外，都必須轉型。對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，轉型是需要勇氣的。學習啦小編精心為大家搜集整理了行業(yè)轉型成功的案例，大家一起來看看吧。
傳統(tǒng)行業(yè)轉型成功的例子篇1：萬達集團
2015年1月17日，王健林在2014年工作報告中即宣布萬達開始第四次轉型計劃，轉型主要內容是轉向服務業(yè)為主的企業(yè)，包括萬達集團的轉型和萬達商業(yè)地產的轉型。
轉型以后的萬達要實行新的發(fā)展模式，同時加快發(fā)展文化旅游、金融、電子商務3個產業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文化旅游、金融、電商基本相當?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實現(xiàn)轉型升級。
作為當前最傳統(tǒng)的重資產行業(yè)里的龍頭，萬達四次轉型，每次都踏準節(jié)奏。這次，萬達做出來的轉變極有可能影響整個地產界的進程：房子未來可能會免費，收費的環(huán)節(jié)在服務。房子可能只是一個流量的入口，這才是真正打動人心的地方!
傳統(tǒng)行業(yè)轉型成功的例子篇2：誠品書店
誠品書店顛覆的是傳統(tǒng)的書店賣書模式。在誠品書店，除了買書外，每一層還有無數(shù)的創(chuàng)意禮品店、特產店，甚至還有一些自由品牌和私人定制的服裝店、時尚用品店，頂樓有畫廊、互動空間，樓下有餐廳、咖啡館、超市、鮮花店，但在布局上讓人感覺以書店為主。
這種商業(yè)模式需要龐大的客戶流量為依托，初期為培養(yǎng)流量，只做最有黏性但利潤空間單薄的商品——圖書。而當讀書人都把誠品作為買書和讀書的圣殿時，再恰如其分地引入符合讀書人品味和訴求的其他創(chuàng)意服務和餐飲等增值服務，讓這一客戶群體感受到更好的一站式體驗。
國內類似誠品書店的書店轉型不少。但是品途網認為，大部分都得其形而未得其神。請注意一點：誠品書店更注重場景的融合。而不是簡單的在書店賣咖啡、賣衣服等附加消費品。他們重視了“場景”的概念。
傳統(tǒng)行業(yè)轉型成功的例子篇3：洛貝
洛貝是集研發(fā)、生產、營銷推廣為一體的傳統(tǒng)小家電企業(yè)，主營業(yè)務包括：各類家用、商用中高端凈水器、電壓力鍋、米糊機等廚房小家電。其中電壓力鍋品類定位于中高端市場,整體在該行業(yè)排名第四。
洛貝坐落于東莞市松山湖國家高科技園區(qū)，工廠占地面積50多畝，擁有辦公大樓、研發(fā)中心、生產中心等。近兩年來傳統(tǒng)渠道受市場大環(huán)境及渠道碎片化的影響有所下滑，而電子商務與禮品渠道有所增長，但增長速度較慢。行業(yè)特點：產品開發(fā)周期比較長，成本比較高。
2003年委托商標事務所注冊“樂邦”商標，但由于企業(yè)重視度不夠，三年后發(fā)現(xiàn)商標被搶注，損失了一部分客戶和市場，前期投入了兩億多的市場推廣費付之東流。后來重新注冊新品牌“洛貝”。期間引入經理人團隊，但是企業(yè)發(fā)展并不盡如人意。2009年企業(yè)重新定位，認為企業(yè)還處在創(chuàng)業(yè)成長期，隨著渠道碎片化趨勢的發(fā)展，公司王總成立新渠道部，開發(fā)禮品渠道，電視購物，電子商務等渠道。由于團隊不熟悉電子商務如何操作，幾年運營進行了多方位嘗試，也入駐了天貓、京東、國美在線、蘇寧易購平臺，雖取得了一些成績和進步，也遇到了不少的困難和問題。2015年公司規(guī)劃要在電子商務方面進行大的突破。
傳統(tǒng)行業(yè)轉型成功的例子篇4：加多寶集團
2015年5月加多寶推出金罐涼茶掃一掃，形成互聯(lián)網生活圈子。
該生活圈邏輯就是“因罐子而生”，消費者因口渴買加多寶，通過掃一掃進入互聯(lián)網生活圈，然后鏈接其他朋友，或完成其更便利的生活，從而改變消費者消費快消品時的孤立狀態(tài)，而讓每個罐子成了生活圈中的便利入口。
根據(jù)加多寶官方的解釋，金罐加多寶將圍繞美食、娛樂、運動、音樂四大主線，整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢，計劃每月圍繞一個主題為消費者提供心動福利，這樣，在未來即可以為用戶串聯(lián)起數(shù)以萬計的生活方式。
加多寶向來以營銷策略見長，這次表面上看還是為了促銷，但是卻為零售業(yè)的未來提供了想象的空間。零售業(yè)未來競爭的可能不僅僅是短期的銷量，而是一個生活圈子的黏性。
傳統(tǒng)行業(yè)轉型成功的例子篇5：蘇寧集團
今年1月12日，蘇寧董事長張近東在蘇寧春季部署會上宣布，首次成立蘇寧物流集團和蘇寧金融集團，加速兩大業(yè)務板塊產業(yè)化發(fā)展、獨立化運營的能力，全面提升行業(yè)競爭力。
張近東將蘇寧的轉型劃分為三個階段：
第一個階段蘇寧易購。
第二個階段線下的互聯(lián)網化，加強移動端布局和O2O融合。
第三個階段供應鏈互聯(lián)網變革、互聯(lián)網金融、物流社會化和公有云，從而實現(xiàn)全面的互聯(lián)網化。
蘇寧轉型的重要舉措之一，就是利用互聯(lián)網技術改造門店，建立線下云店，改善用戶體驗，這才是O2O的真正詮釋。難怪都為其點贊背書!
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