60后創(chuàng)業(yè)成功的例子

　　創(chuàng)業(yè)是年輕人的專屬嗎?并不是!下面是學習啦小編精心為大家搜集整理的60后創(chuàng)業(yè)成功的例子，大家一起來看看吧。

　　60后創(chuàng)業(yè)成功的例子1：一位60后窮人創(chuàng)業(yè)過程的故事

　　夢是心寫照

　　不管這個社會如何強調(diào)“人人平等”，我覺得都改變不了一個事實：人是不平等的。不但不平等，而且還有相當差別的階層。象登山的天梯，由窮到富一階階排列開去，最富的人，永遠站在山頂上，只有他們，才能盡情地賞玩人生的美景。而窮人呢?每一步登高，都充滿了艱辛。

　　我常常想，在中國13億人口里，我應(yīng)該處在哪一個階層呢?

　　我叫章西良，69年底出生，在豫中一個偏僻鄉(xiāng)村長大。出生時家境已變得很差，糧不夠吃，所以，老爹給我取名字叫惜糧。西良是我在陽城師范上學時改的，為的是紀念兒時的記憶，因為小時候，總感覺所有的好東西，都在老家的西邊的陽城那里。

　　1976年，我7歲。去學校報名的時候，姐姐反復告訴我，老師問你是什么成分，千萬不要說是中農(nóng)，要說是貧農(nóng)。我不明白中農(nóng)和貧農(nóng)的區(qū)別，但我知道，小朋友們和我一樣，都是過年才有新衣服穿。那時候的冬天真冷，差不多每一個小朋友臉上都掛著兩條鼻涕，在鼻子下面象兩條進進出出的繩。鼻涕永遠擦不干凈，有時候我會想：鼻涕到底有多少呢?能不能揪著繩頭把它們?nèi)С鰜砟?

　　1986年，我17歲，正上初三，應(yīng)該8年學完的課，我用了整整10年。其實那時候大家也和我一樣，用10年或是更長的時間讀完小學和初中，然后去考小中專，希望從此吃上國家的“商品糧”。那時候高中不吃香，不但要等上三年才能考大學，而且能否考上還存在更多的不確定，在農(nóng)村，人們喜歡離自己最近的富貴。我還算是幸運，那一年考上了陽城師范學校，跳出了農(nóng)門。不過，家里正因母親的病陷入窮困，我到村里的窯場做了一個暑假的苦工，掙了26元，父親又借了一些，還有兩個姐姐的支援，才湊夠了110元學費。那時候中國還只有10多億人口，我們家的生活情況，我想最多能排在9億那個地方，在人生的山腳處一位60后窮人創(chuàng)業(yè)過程的故事一位60后窮人創(chuàng)業(yè)過程的故事。

　　師范畢業(yè)分到老家教了三年書，后來因為寫作方面的特長，調(diào)到鄉(xiāng)政府當通訊員。畢業(yè)后第五年到陽城電視臺應(yīng)聘成了記者，碰到了我人生中最大的貴人。

　　1996年，參加工作第7年，那時候生活已經(jīng)有了相當大的改善，有了舒服、榮耀的感覺。我又在心里排自己的位置，我覺得自己應(yīng)該排到5億人之內(nèi)了吧。

　　2000年，懷著強烈的脫貧致富夢想，進入股市。2001年，與別人合伙做生意，成立了一家小公司。當然，這都是我的第二職業(yè)，貧窮的我，沒有勇氣也沒有底氣放棄那時的工作。因為不是全身心投入，生意時好時壞，不過，成績還算可以，掙到了人生中的第一個100萬，而且，工作上也幾乎沒有受到什么影響，還混上了陽城市西城區(qū)正科級干部。

　　如今，已至不惑的我，再次排列自己在全中國人民中的位次。我欣慰地發(fā)現(xiàn)，無論是按職務(wù)高低還是個人財富資產(chǎn)的多少，我都覺得應(yīng)該是排在了一億人之內(nèi)。當然，由于沒有精準的數(shù)據(jù)，我這種估計很不科學。但是，如果用我所在陽城的數(shù)據(jù)來排序的話，我驚訝我現(xiàn)在所處的位置。論職務(wù)在全區(qū)32萬人中排到了400名之內(nèi)。在資產(chǎn)上，我89年畢業(yè)時的每月工資100 元，現(xiàn)在每月也只有1500元，盡管工資每年都在增長，但20年的工資總額大約也就是16萬元。連同我妻子的那份，最多也超不過30萬元，然而，我卻靠自己的努力積累了百萬資產(chǎn)。盡管這些資產(chǎn)在有錢人眼里不算什么，但我覺得，我從窮苦的農(nóng)村出來，白手起家創(chuàng)業(yè)，清清白白地靠自己的努力掙錢，完成了一個窮人艱難的翻身，是非常成功的。

　　按我的條件，原本就是在山腳下的，現(xiàn)在，我很高興自己能同開始就在山腰的人一樣，或是比他們提前享受了山上的風景。我對自己向來要求不高，我覺得，作為一個男人，只要能夠養(yǎng)家糊口，做到一個人的收入，夠一家人用就行了?，F(xiàn)在，我靠自己的努力，居然做到了。17年的奮斗，讓我擁有了“一億人之下，十二億人之上”的感覺。不管這樣的結(jié)論是否準確，我喜歡用這樣的成績鼓勵自己、評價自己，這樣的結(jié)果，我很滿足。

　　在這個不平等的社會，人們的起跑線注定不同，但每個人一生所要達到的目標，卻又是異常的一致。小時候，有一次爹借不來錢，娘給我說，這個世道，是個高崗添土的世道，越是富人，越有人幫，越是窮人，越?jīng)]有人搭理。窮在鬧市無人問，富在深山有人知。你要是想出人頭地，就一定要成為富人。

　　娘說的“高崗添土”，是我們老家的一句土話，小時候不太理解，長大了看多了高崗添土的事才深有感觸。這個社會不就是一個弱肉強食、充滿交換、高崗添土的社會嗎?富人原本有錢、有資源，處在社會的“高崗”上，而窮人則處在社會的最底層一位60后窮人創(chuàng)業(yè)過程的故事投資創(chuàng)業(yè)。可悲的是窮人總想找到一條通往高崗的捷徑，心甘情愿地把自己腳下的土，添到富人腳下的高崗處，渴望著通過高崗處富人的提攜，讓他站得高些?？墒?，世態(tài)炎涼，結(jié)果常常難遂人愿，在這種高崗添土的交換中，富人變得更富，窮人因為掏空了腳下的土，處境反倒更差，更加處在人生的洼地了。

　　我曾想把自己走過的路寫下來，然而，一次又一次停筆。

　　我原本對自己所謂的成功感覺心虛，感覺孤芳自賞。現(xiàn)在社會上到處充斥著年薪10萬、100萬的消息，我那點可憐的成就，實在會讓他們不恥。就在這次我下定決心寫下去的時候，我又偶然遇到了我剛畢業(yè)當老師時教過的一個學生，連高中都沒有進過的他，如今創(chuàng)辦的企業(yè)資產(chǎn)已超過 8000萬元。但我還是最終決定要寫下去，因為我覺得，許多比我成功的人，他們的起點原本就高，我是沒有辦同他們相比的，而我那個學生，應(yīng)該算是青出于藍而勝于藍的杰出代表。我是中國并不發(fā)達的中部最標本式的窮人，我想，對于那些處在人生“洼地”，一無金錢二無職位的窮人，對于那些夢想早日出人頭地年輕人，我這個窮人翻身的經(jīng)歷和感受，對他們的人生應(yīng)該有所啟示。

　　60后創(chuàng)業(yè)成功的例子2：海歸創(chuàng)業(yè)者胡捷 一個60后創(chuàng)業(yè)故事

　　每一個成功的創(chuàng)業(yè)者，其背后的創(chuàng)業(yè)之路，想必都是充滿艱辛的。在石景山留學生創(chuàng)業(yè)園，有一個第三方免單營銷平臺——淘免單網(wǎng)。創(chuàng)始人胡捷是一個“60后”，但他特意選在五四青年節(jié)這一天注冊成立公司。

　　翻開履歷，胡捷是海歸金融學博士，曾是美國聯(lián)邦儲備銀行的高級研究員，也曾是投資銀行的投資經(jīng)理，但他卻放棄了優(yōu)厚的待遇，選擇回到中國創(chuàng)業(yè)。

　　“這已經(jīng)是我第三次創(chuàng)業(yè)了，雖然前兩次都遇到了波折，但我的心態(tài)仍然年輕。”胡捷說，這一次他瞄準了網(wǎng)購市場，希望滿足人們在網(wǎng)購時的社會化需求，包括點評分享、提供免單機會等。目前，淘寶的40多萬賣家都成為淘免單網(wǎng)的客戶。

　　胡捷，祖籍四川，“60后”，美國西北大學金融學博士，畢業(yè)后相繼在美國聯(lián)邦儲備銀行和投資銀行工作。2000年，成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍中的一員，后不幸遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫;2001年，自籌資金研發(fā)企業(yè)管理軟件，后出售給一家管理軟件巨頭;2009年，成立布谷科技。

　　在我見過的無數(shù)海歸創(chuàng)業(yè)者里，布谷科技的創(chuàng)始人胡捷和他的團隊是最踏實的。他們既擁有產(chǎn)業(yè)報國的雄心和抱負，創(chuàng)業(yè)項目又具有創(chuàng)新性，尤其是“淘伴”，非常符合用戶的使用習慣，在網(wǎng)購市場里的價值必將越來越大。

　　——北京海外學人中心首席顧問夏穎奇博士

　　兩度創(chuàng)業(yè)兩次遭遇波折

　　上世紀末，正是互聯(lián)網(wǎng)公司大爆發(fā)的階段，雅虎、亞馬遜和國內(nèi)的搜狐、新浪迅速崛起，在一家美國投行工作的胡捷坐不住了。在當時的胡捷看來，“一個前無古人的機會終于來了”，他義無反顧地回到北京，加入了互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)浪潮。

　　形勢大好，很快他拿到了1000萬元的投資，可惜剛過去半年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅。不得已，胡捷只能到朋友開的一家IT公司打工。

　　僅僅一年后，不安分的胡捷再次選擇創(chuàng)業(yè)。開始他想繼續(xù)做互聯(lián)網(wǎng)，但沒有拿到融資，只好拿出自己的積蓄，開發(fā)成本相對較低的審計軟件，客戶包括國家稅務(wù)總局和山東、湖北、上海等地政府部門。但此時用友軟件已經(jīng)如日中天，反觀胡捷的公司，卻在與用友的競爭中“且戰(zhàn)且退”，到后來連房租都交不起了。

　　有一次，胡捷在山東出差，助理打來電話說，由于公司拖欠了半年的房租，物業(yè)把辦公室鎖了，前來上班的員工都在門外等著。胡捷趕緊和物業(yè)交涉，好說歹說一個多小時，物業(yè)才把門打開海歸創(chuàng)業(yè)者胡捷 一個60后創(chuàng)業(yè)故事海歸創(chuàng)業(yè)者胡捷 一個60后創(chuàng)業(yè)故事。

　　面對這樣的處境，胡捷覺得，如果再堅持著，員工的心可能就散了。他咬咬牙，將公司廉價賣給了一家競爭對手，并到這家公司上班，直到2008年辭職。

　　網(wǎng)購相機得到創(chuàng)業(yè)點子

　　胡捷的第三個創(chuàng)業(yè)點子，來得很偶然。

　　2009年初，在妻子的鼓動下，從來不玩數(shù)碼相機的胡捷決定買一個相機。妻子告訴他，周邊朋友們都說單反機好。“那咱就買一個單反吧。”購買前，胡捷決定先調(diào)研市場。

　　“當時我上網(wǎng)一查，好家伙，成千上萬個店鋪，產(chǎn)品也很多，根本不曉得咋個買法。”怎么衡量好與壞，如何挑一款適合自己的相機，胡捷拿不定主意。

　　這個事例，讓胡捷思考良久。“購物這個東西，除非你很熟悉，否則一定是一個社會化的東西。”為了印證自己的判斷，胡捷特意跑到商場門口蹲守，發(fā)現(xiàn)獨自一人進商場的顧客只占20%，剩下的80%都是兩個人以上進去!。

　　胡捷覺得，網(wǎng)絡(luò)有很多優(yōu)勢，但和傳統(tǒng)商業(yè)比，網(wǎng)購是一件孤獨的事。滿足人們在網(wǎng)購時的社會化需求，正是一塊市場空白，尤其是網(wǎng)購市場解決了發(fā)展初期的物流和配送瓶頸后，這些深層次的問題就暴露出來了。

　　免單機制抓住用戶心理

　　這一年，胡捷的創(chuàng)業(yè)項目，被石景山留學生創(chuàng)業(yè)園看中，順利入駐創(chuàng)業(yè)園。胡捷又找了6個以前跟他一起打拼的兄弟。新公司就這樣成立了。

　　大約過了半年左右，淘免單網(wǎng)的前身——布谷網(wǎng)上線了。最初，這是一個定位于購物分享的網(wǎng)站，買家把自己的購物心得、體會在網(wǎng)站上發(fā)表，吸引其他用戶前來注冊和分享。

　　不久，胡捷就遇到了難題——買家并沒有積極性去分享“購物經(jīng)”。雖然布谷網(wǎng)設(shè)置了積分制度，積分到一定階段，在網(wǎng)站的“頭銜等級”就會提高，但除此之外，這些積分并不能折現(xiàn)，也不能給用戶帶來實際的好處。

　　怎么去鼓勵用戶?最實惠的一招就是給出折扣，讓用戶優(yōu)惠網(wǎng)購商品。

　　胡捷和公司團隊調(diào)研了市場，發(fā)現(xiàn)當時已有一些返現(xiàn)網(wǎng)站，通過給折扣的方式吸引用戶。他決定另辟蹊徑，新增了免單的方式。即設(shè)置一定的概率，比如1/10，讓用戶有一成的概率獲得完全免費的優(yōu)惠。

　　胡捷舉例說，一個市場價1000元的商品，A商家不打折，但有抽獎的機會，有1/10甚至1/4的概率能夠免費;B商家打9折，估計絕大多數(shù)消費者都會選在A商家買。

　　想到免單的點子后，胡捷一度異常興奮，但到市場上一推廣，別人卻都不相信。“現(xiàn)在社會上到處在抽獎，但大家都覺得有內(nèi)部操作，不可信。”一個買家直言不諱。

　　胡捷和同事想了很多手段，最后決定采取一個辦法，即在抽獎之前，讓用戶下載寫有中獎號碼的加密文件海歸創(chuàng)業(yè)者胡捷 一個60后創(chuàng)業(yè)故事投資創(chuàng)業(yè)。抽獎之后，用戶會獲得打開文件的密碼，核查文件內(nèi)的中獎號碼是否與開獎號碼一致，保證抽獎結(jié)果的公正。胡捷為此還申請了專利。

　　為了推廣這種機制，胡捷不惜“賠本掙吆喝”，為淘寶的一個服裝賣家推出了15中1的免單機制，買家免費的錢由他來承擔。這個賣家的銷售量迅速上漲，并接受了免單機制。

　　一傳十，十傳百，免單機制逐漸積累了人氣和流量。

　　用“淘伴”隨時可分享

　　最初，布谷網(wǎng)是一個獨立的網(wǎng)站，買家在網(wǎng)購時需要同時打開網(wǎng)購網(wǎng)站和布谷網(wǎng)。胡捷和公司團隊一商量，就提出開發(fā)一個客戶端，并與淘寶等網(wǎng)購網(wǎng)站關(guān)聯(lián)，在買家打開這些網(wǎng)站時自動打開客戶端。他們還給客戶端起了一個好聽的名兒——“淘伴”。

　　“顧名思義，就是你不用去照顧它，而是它伴隨你。”胡捷說。

　　60后創(chuàng)業(yè)成功的例子3：一位60后寫給90后創(chuàng)業(yè)者的忠告"你們還要5年“

　　近年來，人聲鼎沸的“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”不禁勾起了筆者對50年代末“大躍進”、80年代“全民經(jīng)商“下海潮的回憶。這幾乎每隔30年掀起一次的”浪潮“是偶然的巧合嗎?

　　其實每一次”浪潮“的背后都與當時的政治背景和經(jīng)濟環(huán)境有著密切的關(guān)系。80年代大批失業(yè)下崗員工帶來的社會不穩(wěn)定隱患催生了“全面經(jīng)商”的政治誘導，現(xiàn)在對可能出現(xiàn)的大面積機構(gòu)性失業(yè)的擔憂也同樣催生了倡導“全民創(chuàng)業(yè)”的政治意圖。從”全民經(jīng)商“時代曾流行的“十億人民九億商，還有一億在學堂”、“十億人民九億倒，還有一億在尋找”、“造原子彈不如賣茶葉蛋”的順口溜足以可見當時的狂熱非同一般。再看看今日的男女老少齊上陣的“全民創(chuàng)業(yè)”，不難發(fā)現(xiàn)管理者對曾經(jīng)”全民經(jīng)商“熱潮的創(chuàng)意和對當今瘋狂的”萬眾創(chuàng)業(yè)“的策劃有著異曲同工之妙。

　　在各類媒體的大肆渲染配合下，一個個90后創(chuàng)業(yè)天才誕生了，一個個一夜暴富的神話在空中飛揚。在很多人看來，只要想法有新意，能畫餅，會講故事就能融到資，拿到錢，就可以創(chuàng)造一個新的帝國出來。于是，眾多癡迷的人們抱著做下一個馬云的夢想視死如歸地投身創(chuàng)業(yè)大海。而結(jié)果卻是每一次”浪潮“的過后都會將眾多的”信徒“淹死在沙灘上。但不可否認的是大批人下海經(jīng)商、自主創(chuàng)業(yè)不僅在緩解社會就業(yè)壓力方面起到了巨大作用的同時還對拉動GDP增長起了不可忽視的作用。

　　對于崇尚自由和個性，拒絕束縛與傳統(tǒng)的90后這個新生代，一個個傳奇般的神話讓他們相信成功并非來自艱苦的努力，而是來自所謂的模式、概念、機會和炒作。而項目產(chǎn)品本身的品質(zhì)內(nèi)涵、自身造血再生能力、落地實施的可行性、應(yīng)用價值的實用性等卻被視而不見。這種把端著咖啡，品著甜點，講著故事，沒有固定上下班時間限制等作為現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)公司標簽的想法能撐得起創(chuàng)業(yè)這桿大帆嗎?

　　作為經(jīng)歷了幾乎建國以來所有政治、經(jīng)濟變遷的筆者認為，經(jīng)商也好，創(chuàng)業(yè)也罷，人人都做老板有那么容易嗎?如果你沒有一種All in (全部投入)的心態(tài)和能力，如果你沒有一顆可以經(jīng)得住千錘百煉的大心臟，沒有對你所創(chuàng)之業(yè)客戶需求和習慣的精準分析，而只是一味地求新，抱著去改變客戶習慣而不是去順應(yīng)客戶的理念，奉勸你還是盡早懸崖勒馬吧。

　　一、創(chuàng)業(yè)需要你有全身心投入的心態(tài)

　　在一個時期就要有一個時期的重點。創(chuàng)業(yè)是艱苦的，上帝是公平的，你想超越別人成功就必須付出超出別人幾倍的辛苦。互聯(lián)網(wǎng)項目比的就是速度，拼的就是耐力。平日和周末是沒有差別的，上班和下班是沒有界線的，只有始終保持著享受這種全身心投入的狀態(tài)，你才能跑出速度，才能不斷補充動力增強自己的耐力。如果沒有這種全身心投入的心態(tài)就不要去創(chuàng)業(yè)，甚至不要去創(chuàng)業(yè)公司尋找自己的夢想。

　　二、你要務(wù)實的創(chuàng)業(yè)宗旨和匠人精神

　　故事可以講，但是要講真故事。故事可能會為你帶來一些投資，但故事不會幫你持續(xù)造血。項目產(chǎn)品沒有落地應(yīng)用的內(nèi)涵，沒有實施的可行性，你就無法實現(xiàn)自我造血。資本都是逐利的，沒有誰會把自己的資金持續(xù)交給你去做賭注。故事總有聽膩的時候，融到的錢也總有燒光的時候，你必須用匠人精神去打造你的項目產(chǎn)品。如果你的項目產(chǎn)品不能實現(xiàn)自我造血，資本不再追加之時就是你創(chuàng)業(yè)終結(jié)之日。

　　三、你要有一顆經(jīng)得起千錘百煉的大心臟

　　你要知道，初創(chuàng)公司什么都難，沒地位，沒品牌，沒資金，有的只是一個夢。而這唯一的支撐在那些只知道賺取薪水的人眼里卻是廉價且蒼白無力的。十六年前的阿里巴巴，三年前的滴滴打車又曾被多少人相信看好過?世界畢竟是由99%的俗人和1%的精英組成的，你根本無須考慮別人是否認同，只需要相信自己的判斷，用自己的左手溫暖著右手堅強走下去。要時刻保持著這樣一種狀態(tài)：我太牛逼了，只要我努力走下去，世界都是我的!

　　你要知道，創(chuàng)業(yè)有時候是一個人走的夜路。很多人不是很友好，人心也很世俗。所以你要知道“你和別人談情懷、談夢想、談未來時候，別人卻會和你談你有多少資金拿來燒，你能堅持多久，你現(xiàn)在能給我什么”很正常。

　　你要知道，從0到1有多難。你要有被拒絕千百萬次仍不忘初心的執(zhí)著。要有“有條件要上，沒條件就創(chuàng)造條件也要上。”的精神。如果你沒有自帶雞血，沒有大心臟，沒有一顆篤定的心，有的只是一顆玻璃心，那早晚會被世俗和挫折的錘子砸成碎渣。

　　四、你要有一支認同并愿意和你風雨兼程的團隊

　　你要知道，你需要的是能跟你有共同追求，同心同德，不斷更新自己的員工。每個人都能承擔起兼數(shù)職的標配，都有上一刻踢前鋒，下一刻打后腰，看到哪個崗位缺人就立馬頂上去的“黃繼光”精神。員工為什么渴望下班?為什么期待周末?因為他們覺得工作只是賺取生活開支的來源，付出工作只是為了換回相應(yīng)的報酬，這只是一種等價的“交換”，工作的結(jié)果好壞與自己無關(guān)，公司的夢想不是他們的夢想。因此，您需要將他們變成公司夢想中的一員，只有當他們把這份事業(yè)作為自己的夢想，甘愿把時間都用在為成就夢想的時候，他們才會享受這個過程，才不會再數(shù)著點下班，也才會甘愿告別文藝小資的生活，告別任性的說走就走的旅行，才會真正與你一路同行。

　　你要有勇于承擔責任和風險，有敢于換將的勇氣。要有對于不能認同公司理念，不看好公司發(fā)展，不能與公司共進退、共存亡的員工要及時勸退出局的魄力。在一定程度、一定范圍內(nèi)，你必須保持核心隊伍的思想統(tǒng)一的純潔性，哪怕面臨暫時的損失和風險。

　　五、你要對所創(chuàng)之業(yè)的目標客戶有務(wù)實的精準分析，不可凡事求新，客戶不是用來改變的，而是需要順應(yīng)的。

　　你要知道，不是什么新的就是好的，不是什么好的就一定會被別人接受的。你要對你所創(chuàng)之業(yè)的目標客戶從年齡、性別、職業(yè)、素養(yǎng)、文化、思想、習慣、經(jīng)濟能力、價值取向等等做深入分析。不能把自己站在90后的視角去看待、認同的方式強加給不同的群體。

　　你要知道，凡事要逆勢順辦。改變一個人很難，除非他自己愿意改變。如果你能順勢而為，順應(yīng)客戶需要實現(xiàn)自己的目的，你根本沒有必要聽信那些媒體的忽悠去花費自己本來不多的財力和精力去賭改變客戶的結(jié)果?？蛻舨皇怯脕砀淖兊?，是要求順應(yīng)的! 謹以此獻給那些即將投身創(chuàng)業(yè)大潮和已經(jīng)在路上的孩子。