盤點2015年O2O模式的十大家居企業(yè)

　　o2o是將線下商務(wù)的機會與互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)結(jié)合在一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺，同時起到推廣和成交的作用，那么，o2o與其他電子商務(wù)模式比較，優(yōu)勢與短板在哪里，會帶給中小創(chuàng)業(yè)者哪些新機會?

　　2015年十大O2O家居企業(yè)盤點

　　林氏木業(yè)

　　林氏木業(yè)所特有的電商基因，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的先天優(yōu)勢，同時也掌握家具業(yè)的大數(shù)據(jù)，讓林氏木業(yè)能夠在產(chǎn)品和銷售上‘快人一步’。2015年，林氏木業(yè)預(yù)計將在全國開設(shè)8—10家體驗館。而據(jù)林氏木業(yè)O2O總監(jiān)崔杰慧介紹，根據(jù)每個城市人群愛好等的不同，每個O2O體驗館的產(chǎn)品側(cè)重和豐富性不大一樣，每個城市的體驗館都將有著自己的鮮明特色。

　　對于這種延伸，不得不說林氏木業(yè)敢作敢為，然而野心能否實現(xiàn)，還要靜待時間的考驗，而時光也會如浪花般將企業(yè)洗禮一番。

　　麗芙家居

　　麗芙家居是一個以歐洲靈感發(fā)起的家居品牌，主營家居、家紡等產(chǎn)品，同時根據(jù)廚房、寶貝成長、辦公等項目，衍生并經(jīng)營多種產(chǎn)品。麗芙家居網(wǎng)站平臺銷售的產(chǎn)品大都為小件的日常家居用品，在成本上不會占用很大的資金，起步發(fā)展中的麗芙家居產(chǎn)品的價格更是滿足大多消費者對家居小用品價格的要求。

　　通過alexa工具查詢麗芙家居官方商城流量發(fā)現(xiàn)，目前網(wǎng)站日均IP量超過3萬，PV約10萬。根據(jù)歷史流量圖發(fā)現(xiàn)，麗芙家居官方商城用戶訪問量正處于上升通道，但O2O之路進展尚為緩慢。

　　土巴兔

　　從互聯(lián)網(wǎng)的角度，大多數(shù)家居公司進軍互聯(lián)網(wǎng)時目標(biāo)過大，忽視平臺的積累沉淀，大多以失敗告終。土巴兔是值得研究的少數(shù)成功案例。

　　土巴兔進軍的是一個看起來比較小的市場，他為用戶提供裝修的第三方服務(wù)包括：裝飾公司篩選、投標(biāo)比價、第三方監(jiān)理、資金控制等等，最后從裝修回傭。如果以東易日盛2012年13.76億的收入來估算，土巴兔的收入空間不過幾千萬。

　　但是土巴兔的平臺積累還沒有完成，一旦完成，無論他同心擴張還是縱向擴張，利潤空間都可得以極大擴展。

　　土巴兔網(wǎng)站的定位非常具體，但卻在家居網(wǎng)站平臺的流量方面已經(jīng)做到將近老大的位置，后勁很足。

　　齊家網(wǎng)

　　2005年成立的齊家網(wǎng)在誕生之初靠團購打開了建材市場。彼時，電子商務(wù)還未大規(guī)模興起，通過電子商務(wù)做建材行業(yè)更是鳳毛菱角。齊家網(wǎng)通過在網(wǎng)上召集網(wǎng)友，在線下集體向商家砍價。這種商業(yè)模式好處多多，建材賣家薄利多銷，消費者得到實惠，而齊家網(wǎng)則通過線下團購活動收取商家交易傭金，可謂是交易三方都獲利，這種模式在當(dāng)時顯然是一種提升建材行業(yè)交易效率的先進模式。

　　經(jīng)過這么多年的發(fā)展，齊家網(wǎng)已不再是團購那么簡單，僅僅靠團購也難以適應(yīng)未來建材家居市場的發(fā)展。打開齊家網(wǎng)的主頁面，你會發(fā)現(xiàn)，目前齊家網(wǎng)形成了以裝修、建材、家居為主的三大業(yè)務(wù)類型。同時，商城、團購、互聯(lián)網(wǎng)線下體驗館已經(jīng)成為齊家O2O戰(zhàn)略發(fā)展的三大引擎。

　　BDHOME

　　BDHOME作為家居行業(yè)的后起之秀，也順利駛上了O2O的高速路。于2014年11月份開始才在全國啟動的體驗店擴張計劃，僅用8個月就在中國一線城市布局36家體驗店，速度非常之快。區(qū)別于傳統(tǒng)家具門店，BDHOME的體驗店均選址在交通發(fā)達、高端人流集中的區(qū)域，單店建筑面積超過1500平米，在眾多家居O2O企業(yè)中，BDHOME的全球資源整合及供應(yīng)鏈管理能力讓眾多對手望塵莫及。據(jù)官網(wǎng)，目前在售的家居類產(chǎn)品已達13000多件，且多以進口產(chǎn)品為主。BDHOME擁有強大的設(shè)計師團隊，多達幾十位的境外資深設(shè)計師，在整體軟裝解決方案能力方面卓越。