兩個(gè)案例告訴你什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　導(dǎo)語(yǔ)：在互聯(lián)網(wǎng)+大潮下，但凡用戶抱怨產(chǎn)品模式陳舊或服務(wù)反人類的細(xì)分領(lǐng)域，都必將面臨一次巨大變革，只是時(shí)間先后而已。

　　一張圖，兩個(gè)案例，徹底搞懂“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　三年前，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)還“各自為政”時(shí)，他們首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)概念;一年前，當(dāng)大部分傳統(tǒng)企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)攪得人心惶惶時(shí)，他們提出“互聯(lián)網(wǎng)就像水電，只是基礎(chǔ)設(shè)施”;而今年當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”被炒得熱火朝天，他們反倒是準(zhǔn)備潑點(diǎn)冷水，“別再老玩概念了”!

　　“三大戰(zhàn)役” & “六脈神劍”

　　馮陽(yáng)松(易觀商業(yè)解決方案執(zhí)行總裁)：早在2012年，易觀就提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)概念，而且我們還有一個(gè)比較規(guī)范的表達(dá)——用一句話來(lái)說(shuō)就是以互聯(lián)網(wǎng)化的組織，創(chuàng)造性地利用互聯(lián)網(wǎng)的工具，幫助企業(yè)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行更有效率的商業(yè)活動(dòng)。

　　于揚(yáng)(易觀國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)、正和島島鄰)：提這個(gè)概念是為了能夠更容易理解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式。今天看成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都是互聯(lián)網(wǎng)加一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，比如淘寶是“互聯(lián)網(wǎng)+集市”、天貓是“互聯(lián)網(wǎng)+百貨商場(chǎng)”、世紀(jì)佳緣就是“互聯(lián)網(wǎng)+紅娘”等等。

　　馮陽(yáng)松：我們把互聯(lián)網(wǎng)+的演進(jìn)分為了三個(gè)階段，分別是“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+智慧”。

　　目前主要是階段一到階段二這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上。在這個(gè)階段，互聯(lián)網(wǎng)就像之前的信息化技術(shù)一樣，將會(huì)逐步地滲透到各行各業(yè)的企業(yè)里，而純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也需要和傳統(tǒng)各行各業(yè)進(jìn)行深入整合，這將會(huì)爆發(fā)出巨大能量!

　　一張圖讀懂“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　什么叫“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”?本質(zhì)就是互聯(lián)網(wǎng)深入企業(yè)改變內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。從營(yíng)銷、渠道、產(chǎn)品以及戰(zhàn)略和商業(yè)模式再到企業(yè)的財(cái)務(wù)等都需要利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行改造、再造和新生。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化一般可總結(jié)為三大戰(zhàn)役：賣貨、聚粉、建平臺(tái)。

　　更細(xì)化一些，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化有六大步驟，我們戲稱為“六脈神劍”。

　　線上+線下的全銷售渠道

　　以粉絲經(jīng)營(yíng)為典型特點(diǎn)的整合營(yíng)銷

　　產(chǎn)品研發(fā)部門打造極致產(chǎn)品和服務(wù)

　　以商業(yè)模式創(chuàng)新為終極目標(biāo)的戰(zhàn)略部門

　　資本運(yùn)作加速企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

　　組織變革植入互聯(lián)網(wǎng)基因和文化

　　案例一：獐子島，用“白富美”的方式觸電