工程管理職稱論文

　　工程管理的目的是通過管理工作，使建設(shè)項目科學(xué)決策、精心設(shè)計、精心施工，下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的工程管理職稱論文，謝謝你的閱讀。

　　工程管理職稱論文篇一

　　地質(zhì)工程之工程管理

　　摘要：地質(zhì)工程領(lǐng)域為適應(yīng)國民經(jīng)濟的建設(shè)和社會發(fā)展的需要，為地質(zhì)勘察、工程勘察、礦產(chǎn)資源的普查勘探與開發(fā)相關(guān)的工礦企業(yè)和工程建設(shè)部門培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、高層次工程技術(shù)人員和工程管理人才。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于地質(zhì)工程的要求也越來越高。

　　關(guān)鍵字：國民經(jīng)濟礦產(chǎn)資源 地質(zhì)工程

　　地質(zhì)工程領(lǐng)域是以自然科學(xué)和地球科學(xué)為理論基礎(chǔ)，以地質(zhì)調(diào)查、礦產(chǎn)資源的普查與勘探、重大工程的地質(zhì)結(jié)構(gòu)與地質(zhì)背景涉及的工程問題為主要對象，以地質(zhì)學(xué)、地球、物理和地球化學(xué)技術(shù)、數(shù)學(xué)地質(zhì)方法、遙感技術(shù)、測試技術(shù)、計算機技術(shù)等為手段，為國民經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的先導(dǎo)性工程領(lǐng)域。

　　國民經(jīng)濟建設(shè)中的重大地質(zhì)問題，所需各類礦產(chǎn)資源、水資源與環(huán)境問題等是社會穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的條件和基礎(chǔ)。地質(zhì)工程領(lǐng)域服務(wù)范圍極其廣泛，技術(shù)手段也比較多樣化。就目前形勢來看，從空中、地面、地下、陸地到海洋，各種方法技術(shù)相當(dāng)配合，交叉滲透，地質(zhì)工程已形成科學(xué)合理的、立體交叉的現(xiàn)代化綜合技術(shù)和方法。

　　地質(zhì)工程領(lǐng)域所涉及的范圍比較廣，其覆蓋范圍包括：地質(zhì)調(diào)查技術(shù)和方法與礦產(chǎn)資源勘查與評價，區(qū)域礦產(chǎn)基地及礦產(chǎn)遠(yuǎn)景區(qū)預(yù)測與評價，礦區(qū)與礦床的勘探、開發(fā)與評價，地質(zhì)工程領(lǐng)域建設(shè)、勘查評價項目可行性研究與決策，地質(zhì)勘探的新技術(shù)與新方法，水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)測、評價、監(jiān)測與保護，地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地質(zhì)環(huán)境、地質(zhì)過程及地質(zhì)災(zāi)害研究中的計算機應(yīng)用，地質(zhì)工程實施過程中的質(zhì)量檢測及新方法、新技術(shù)的設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用，地質(zhì)資源與地質(zhì)工程行業(yè)的工程管理。

　　而對于地質(zhì)工程來說，其適用的行業(yè)包括以下幾個方面：地質(zhì)調(diào)查，油氣及固體礦產(chǎn)資源的普查勘探與評價，大型工礦企業(yè)和水利水電建設(shè)，公路和鐵道建設(shè)，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)，地質(zhì)環(huán)境及地質(zhì)災(zāi)害的調(diào)查、勘察及監(jiān)測。因此對于地質(zhì)工程中地質(zhì)災(zāi)害的調(diào)查、勘察以及監(jiān)測，是進行工程管理的其中一個重要的方面。

　　地質(zhì)工程的培養(yǎng)目標(biāo)主要體現(xiàn)在地質(zhì)工程領(lǐng)域為適應(yīng)國民經(jīng)濟的建設(shè)和社會發(fā)展的需要，為地質(zhì)勘察、工程勘察、礦產(chǎn)資源的普查勘探與開發(fā)相關(guān)的工礦企業(yè)和工程建設(shè)部門培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、高層次工程技術(shù)人員和工程管理人才。

　　而一提到地質(zhì)工程建設(shè)，首先就要考慮到地質(zhì)環(huán)境所產(chǎn)生的影響。所謂的地質(zhì)環(huán)境，是地球演化的產(chǎn)物。億萬年來，巖石圈和水圈之間，巖石圈和大氣圈之間，大氣圈和水圈之間，通過物質(zhì)交換和能量流動建立了地球化學(xué)物質(zhì)的相對平衡關(guān)系。因此，要想進行礦產(chǎn)勘探，或者地災(zāi)勘探，地質(zhì)環(huán)境必不可少。對于工程建設(shè)和工程安全密切相關(guān)的地質(zhì)環(huán)境空間來說，它是人類活動所涉及和影響的局部地質(zhì)環(huán)境。

　　由于中國的地質(zhì)條件非常復(fù)雜，環(huán)境異常脆弱，為地質(zhì)工程帶來諸多技術(shù)難題。其中地質(zhì)災(zāi)害治理工程是一個正待開發(fā)的市場。隨著國民經(jīng)濟與基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的不斷發(fā)展，各級政府越來越重視地質(zhì)環(huán)境和地質(zhì)災(zāi)害的防治。而上述所提及到的種種行業(yè)所涉及到的幾乎無一不與地質(zhì)學(xué)有關(guān)，都涉及到地質(zhì)工程問題。

　　對于地質(zhì)工程項目來講，無論是巖心鉆探還是基坑與地質(zhì)災(zāi)害的勘探，都會涉及到很多領(lǐng)域。所謂的巖心鉆探是指古體礦產(chǎn)地質(zhì)勘探常采用的勘探手段，筒狀鉆頭和鉆具在孔底沿圓周環(huán)狀破碎巖石,在孔底中心部分保留一個柱狀的巖心,從孔內(nèi)取出巖心用以研究地質(zhì)和礦產(chǎn)的情況;而基坑是指在基礎(chǔ)設(shè)計位置按基底標(biāo)高和基礎(chǔ)平面尺寸所開挖的土坑。此兩項是進行地質(zhì)工程的前提之所在。

　　進行工程地質(zhì)勘察的目的是為工程建設(shè)規(guī)劃、涉及、施工提供可靠的地質(zhì)依據(jù)，以充分利用有利得自然地質(zhì)條件，避開或改造不利的地質(zhì)因素，保證建筑物安全和正常使用。而進行勘察的任務(wù)是為了查明有關(guān)不良地質(zhì)現(xiàn)象，地層類別、成分和厚度、水文地質(zhì)條件、地震設(shè)防區(qū)場地土的類別，以及地基承載力和變形算參數(shù)。

　　工程地質(zhì)所要求的不僅僅是技術(shù)上的問題，更要有專業(yè)的工程管理，而工程管理的目標(biāo)是培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要，德智體全面發(fā)展，具備工程技術(shù)及經(jīng)濟管理、法律等基本知識，獲得工程師基本訓(xùn)練，具有較強實踐能力、創(chuàng)新能力、組織管理能力的高級工程管理人才。

　　從國內(nèi)社會需求與改革開放看，隨著工程建設(shè)建筑標(biāo)準(zhǔn)要求的提高，將對工程管理專業(yè)及行業(yè)的發(fā)展提出新的以及更高層次的挑戰(zhàn)。而如何使工程建筑在質(zhì)量、監(jiān)理的水平以及創(chuàng)意上有所突破，都需要工程管理方面的協(xié)調(diào)和配合。在建筑施工組織和技術(shù)、工程開發(fā)和經(jīng)營、財務(wù)的滾動和回收、整體規(guī)劃的管理等諸多方面，進行工程管理的升級和同步發(fā)展，以適應(yīng)發(fā)展變化的需要。因此，工程管理在地質(zhì)工程中起著不可忽視的作用。

　　在進行工程地質(zhì)建設(shè)時，要考慮到多方面的因素，其中，工程地質(zhì)問題不容忽視。由于湖北省的地勢高低相差懸殊，全省西、北、東三面被群山環(huán)繞，前丘陵崗地廣布，中南部為江漢平原，與湖南省洞庭湖平原連成一片，全省地勢呈三面高起、中間低平、向南敞開、北有缺口的不完整盆地。其降雨量也比較豐富，所以對于這個區(qū)域來講，更易發(fā)生地質(zhì)現(xiàn)象，例如斜坡滑動與坍塌、泥石流、地震、巖石風(fēng)化以及河流的侵蝕等，而這些現(xiàn)象是在進行一切施工項目之前所要注意的，因此要根據(jù)其地質(zhì)條件探測出該區(qū)域可能會發(fā)生的一系列現(xiàn)象。

　　其中，進行礦產(chǎn)資源的開發(fā)會引起滑坡或崩塌，這是由于在邊坡、山體或陡崖下部開挖礦石形成采空區(qū)，從而引起山體變形，引發(fā)山體開裂導(dǎo)致滑坡或崩塌;而礦產(chǎn)資源的開發(fā)還會引發(fā)泥石流，其主要原因是由于開采礦產(chǎn)，其棄渣堆積，因此，在遇到暴風(fēng)雨時，易引發(fā)泥石流的發(fā)生。

　　由于人類的工程活動是人類社會發(fā)展和生存必不可少的，而隨著人口的不斷增長和科技的不斷進步，人類目前的建設(shè)和創(chuàng)造能力有了極大的加強，而人類的過度活動多地質(zhì)環(huán)境的影響也在急速發(fā)展，隨之而來的是一些列的危害與災(zāi)難。

　　因此，在進行地質(zhì)工程勘探時，要著重進行地質(zhì)災(zāi)害的勘探，以便做到，萬無一失。所以，無論是在地質(zhì)工程方面還是地質(zhì)工程管理方面，都要求施工工作者和技術(shù)人員有比較強的技術(shù)知識，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，相信在以后的工程地質(zhì)施工中會取得更高的成就。

　　工程管理職稱論文篇二

　　做好建筑工程管理工作,提高建筑工程質(zhì)量

　　摘要：建筑工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。為加強項目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，應(yīng)組建與工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，建立和健全以項目經(jīng)理為首的各級質(zhì)量責(zé)任制，開展質(zhì)量教育和貫徹“三位一體”系列標(biāo)準(zhǔn)，落實各項管理規(guī)定，應(yīng)用科技進步成果，落實工序質(zhì)量控制，發(fā)揮專職質(zhì)檢人員的職能，建立健全獎罰制度。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理工程質(zhì)量項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

　　工程項目質(zhì)量管理的目的是通過管理工作，使建設(shè)項目科學(xué)決策、精心設(shè)計、精心施工，建設(shè)質(zhì)量合格的工程項目，保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)。而建筑施工企業(yè)項目質(zhì)量管理的目標(biāo)是按質(zhì)按量完成項目施工合同中所規(guī)定的施工任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和良好的市場信譽。

　　一、組建與工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理部

　　承接工程時，根據(jù)工程項目的特點和規(guī)模，組建工程項目管理部，選擇與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員，這是保證工程質(zhì)量的前提。

　　(1)項目經(jīng)理是工程項目的代理人，接受企業(yè)法人的委托，對工程項目實行全方位、全過程的管理，是工程項目質(zhì)量、安全、效益方面的第一責(zé)任人。項目經(jīng)理應(yīng)具備思維敏捷、實踐經(jīng)驗豐富、工作認(rèn)真、堅持原則、具有豐富的業(yè)務(wù)知識及善于處理人際關(guān)系等條件

　　(2)為工程所組建的工程項目管理部的領(lǐng)導(dǎo)班子在工程項目的實施過程中要團結(jié)協(xié)作，工作過程中要目標(biāo)一致，團隊成員的整體意識要強烈。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作過程中要嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守相關(guān)的國家法律和地方法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，自覺維護國家利益，保護國家財產(chǎn)，正確對待和處理國家、企業(yè)(集體)和職工三者的利益關(guān)系。

　　實踐證明，凡是項目經(jīng)理的質(zhì)量意識和管理意識強，項目班子全體人員工作齊心協(xié)力，目標(biāo)一致，那么項目工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就能夠完成得非常好，就會創(chuàng)造出一批優(yōu)質(zhì)樣板工程。同時也會培養(yǎng)、鍛煉出一批優(yōu)秀的、年輕的項目經(jīng)理，形成一大批優(yōu)秀的項目施工管理人員。

　　二、建立和健全以項目經(jīng)理為首的各級質(zhì)量責(zé)任制

　　(1)制度健全、責(zé)任明確、落實認(rèn)真是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。項目經(jīng)理部組建以后，建筑企業(yè)的質(zhì)量部門須視工程規(guī)模和工程承包的合同內(nèi)容，健全質(zhì)量保證體系：設(shè)立工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算、物資等相關(guān)職能部門，同時建立起與之配套的一系列規(guī)章制度：建立健全以項目經(jīng)理為首的各級質(zhì)量責(zé)任制，明確項目經(jīng)理是工程項目的第一責(zé)任人;對負(fù)責(zé)質(zhì)量的生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各管理科室、工長、專職質(zhì)量檢查員等都要有明確具體的質(zhì)量職能和責(zé)任要求。項目經(jīng)理和各管理科室要定期檢查考核各類質(zhì)量責(zé)任制的落實情況，對不落實的或責(zé)任分工不夠明確的要予以糾正和明確。對于質(zhì)量責(zé)任制落實過程中嚴(yán)重違規(guī)的部門和主要責(zé)任人員要給予嚴(yán)肅的處理。

　　(2)項目質(zhì)量管理體系建立之后，應(yīng)組織制定質(zhì)量管理體系文件并組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，全面貫徹落實，要突出全員、全過程、全方位、方式多種多樣的質(zhì)量管理體系宗旨，做到“處處有人抓、時時有人管、事事有制約”良好態(tài)勢，形成人人重視工程質(zhì)量的氛圍。

　　(3)項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)根據(jù)工程的特點，結(jié)合施工組織設(shè)計的編制，指定適合本項目特點的質(zhì)量計劃，將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，層層下達，層層落實，落實到每個作業(yè)班組，落實到崗位和個人，使每個人都了解完成本職工作的質(zhì)量要求和具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各自的努力方向。

　　三、建立建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機制

　　標(biāo)準(zhǔn)化機制包括制控機制、約束機制、運行機制。三種機制互相獨立又互相融合，他們共同作用才能保證建筑施工企業(yè)的安全管理活動的全過程受到有效控制，安全管理水平才能得到持續(xù)改進。按此程序推進：控制機制包含教育培訓(xùn)機制，激勵機制囊括安全抵押制、安全獎勵制、安全考核制、安全曝光制。約束機制包含安全網(wǎng)絡(luò)機制、安全行為約束機制、安全責(zé)任約束機制。運行機制包含決策層機制、企業(yè)調(diào)控機制、執(zhí)行層機制。

　　四、建立現(xiàn)代建筑施工企業(yè)安全管理的防范措施

　　現(xiàn)代建筑施工企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是市場經(jīng)濟條件下走向成熟，走向國際的重要標(biāo)志之一。

　　1、以“安全第一，預(yù)防為主”為中心，強化安全標(biāo)準(zhǔn)實施，形成嚴(yán)格執(zhí)行強制性安全標(biāo)準(zhǔn)、自覺自愿執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的新局面。其舉措是：大力推行建筑行業(yè)強制性安全標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，堅決執(zhí)行安全方針、政策、法律、法規(guī)，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)的宣傳工作。

　　2、以市場需求為導(dǎo)向，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)水平，增強安全標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)市場的能力。其舉措是：加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極引進《職業(yè)、安全、健康管理體系》、《環(huán)境管理體系》，使安全管理達到國際先進水平。

　　3、以安全目標(biāo)管理為主線，采取一系列相應(yīng)措施去努力實現(xiàn)這一目標(biāo)。其舉措是：重構(gòu)企業(yè)安全生

　　產(chǎn)責(zé)任制。充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)” 原則，總之，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理機制，控制為實現(xiàn)安全目標(biāo)全過程的活動。

　　五、建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場 ;同時加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制。

　　六、加強成本管理和質(zhì)量管理項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督;二級單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳嫀煂椖砍杀具\行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)。

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