醫(yī)院財務(wù)學(xué)術(shù)論文
醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，加強(qiáng)財務(wù)工作是提升醫(yī)院水平，增強(qiáng)其市場競爭力的重要內(nèi)容。學(xué)習(xí)啦小編整理了醫(yī)院財務(wù)學(xué)術(shù)論文，有興趣的親可以來閱讀一下!
醫(yī)院財務(wù)學(xué)術(shù)論文篇一
淺談醫(yī)院財務(wù)分析
【摘要】醫(yī)院財務(wù)分析是一定時期醫(yī)院財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的分析總結(jié),做好醫(yī)院財務(wù)分析工作不僅對進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理、提高醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量具有十分重要的促進(jìn)作用,同時對醫(yī)院的經(jīng)營管理工作同樣具有十分重要的決策參考價值。本文對醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)涵、目的、作用、醫(yī)院財務(wù)分析的種類和方法、醫(yī)院財務(wù)分析的主要內(nèi)容進(jìn)行了梳理、并著重探討了醫(yī)院財務(wù)分析應(yīng)關(guān)注的主要事項,以進(jìn)一步做好醫(yī)院財務(wù)分析工作。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 財務(wù)分析 關(guān)注事項
醫(yī)院財務(wù)分析是從醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā),結(jié)合醫(yī)院工作指標(biāo),運(yùn)用財務(wù)分析的方法和內(nèi)容,對醫(yī)院一定時期的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行的歸納和總結(jié)。它是醫(yī)院會計核算工作質(zhì)量和工作成果的集中體現(xiàn),對醫(yī)院評估經(jīng)營管理的效果和進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作具有重要的決策參考價值。
一、醫(yī)院財務(wù)分析的目的、作用
醫(yī)院財務(wù)分析的目的在于評估一定時期內(nèi)醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果、總結(jié)經(jīng)營管理的效果、提出加強(qiáng)經(jīng)營管理的政策措施。
定期開展醫(yī)院財務(wù)分析有利于單位財務(wù)工作的開展;有利于加強(qiáng)會計核算基礎(chǔ)工作、提高核算質(zhì)量;有利于財務(wù)預(yù)算、財務(wù)計劃的制定、貫徹、執(zhí)行;有利于促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營管理。
二、醫(yī)院財務(wù)分析的種類和方法
1、醫(yī)院財務(wù)分析的種類
醫(yī)院財務(wù)分析按時間可分為定期財務(wù)分析和不定期財務(wù)分析;按編寫內(nèi)容可分為綜合性財務(wù)分析、專題財務(wù)分析和簡要財務(wù)分析。
2、醫(yī)院財務(wù)分析的方法
(1)比較分析法。比較分析法是將兩個或兩個以上的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析,揭示差異,分析差異產(chǎn)生的原因的一種分析方法。如與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析;與預(yù)算或計劃進(jìn)行比較分析;與同類醫(yī)院或行業(yè)進(jìn)行比較分析等。
(2)因素分析法。因素分析法是確定對影響指標(biāo)的各個因素影響程度的分析方法。如當(dāng)期業(yè)務(wù)支出中的增減量主要由哪些項目組成。
(3)趨勢分析法。趨勢分析法是采用定基或環(huán)比的方法,對不同時期的指標(biāo)進(jìn)行分析,以揭示指標(biāo)發(fā)展變化趨勢的方法。
趨勢分析法圖表舉例:2006年1月―2008年6月業(yè)務(wù)收入月波動圖,見圖1。
三、醫(yī)院財務(wù)分析的主要內(nèi)容
1、預(yù)算執(zhí)行情況分析
預(yù)算執(zhí)行情況分析通過一定時期預(yù)算完成率與預(yù)算時間進(jìn)度的差異,分析產(chǎn)生差異的原因。通過預(yù)算執(zhí)行情況分析有利于督促預(yù)算的貫徹、執(zhí)行;發(fā)現(xiàn)實際經(jīng)營成果中變動較大的原因和下期預(yù)算的制定。
2、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的分析
財務(wù)狀況分析應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、負(fù)債的水平、資產(chǎn)負(fù)債各個項目的變動等;經(jīng)營成果分析主要關(guān)注收入的主要來源、收入增長的主要來源、收入支出增減變動的主要因素、支出的結(jié)構(gòu)、支出增減變化的主要因素等。基金分析主要關(guān)注基金預(yù)算的執(zhí)行情況。
3、績效分析
績效分析主要通過計算分析與醫(yī)院經(jīng)營活動相關(guān)的指標(biāo)來分析、評估一定時期醫(yī)院經(jīng)營活動的效果。如每診療人次、每出院人次、每床日收費(fèi)水平的結(jié)構(gòu)及增減變化情況、診療人次、出院人次、床位使用率、平均住院日的變動情況、藥品比例等。
4、經(jīng)營管理能力分析
如傳統(tǒng)財務(wù)分析所關(guān)注的人均業(yè)務(wù)收入、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入、百元醫(yī)療收入衛(wèi)生材料消耗、存貨周轉(zhuǎn)率(天數(shù))、藥品周轉(zhuǎn)率(天數(shù))等。
四、醫(yī)院財務(wù)分析應(yīng)關(guān)注的主要事項
1、財務(wù)分析的適應(yīng)性
(1)對象的適應(yīng)性。財務(wù)分析是供管理者、決策者閱讀的,財務(wù)分析的使用效果除了與使用者的專業(yè)背景有關(guān)外,也與撰寫者選擇的分析方法、分析指標(biāo)有關(guān)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)分析報告的使用者除了財務(wù)部門的管理者、上級業(yè)務(wù)主管部門外,主要的報告對象為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理層。在目前醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理層主要以醫(yī)學(xué)背景的人員組成的情況下,合理、適當(dāng)?shù)倪x擇財務(wù)分析的切入點(diǎn)、財務(wù)分析的指標(biāo)直接關(guān)系到財務(wù)分析報告的使用效果。適當(dāng)回避諸如流動比率、速動比率等專業(yè)指標(biāo)將是財務(wù)分析報告更有成效的現(xiàn)實選擇。
(2)管理的適應(yīng)性。財務(wù)數(shù)據(jù)是與醫(yī)院的經(jīng)營活動緊密相連的,財務(wù)數(shù)據(jù)的形成是由醫(yī)院的各項經(jīng)營活動引起的,同時財務(wù)分析也是為經(jīng)營管理服務(wù)的。因此多從引發(fā)財務(wù)數(shù)據(jù)的原因即經(jīng)營活動本身去分析引發(fā)經(jīng)營活動的結(jié)果財務(wù)數(shù)據(jù),則財務(wù)分析更有說服力,財務(wù)分析的結(jié)果和財務(wù)分析的建議將更有針對性。財務(wù)分析應(yīng)盡量避免單純的就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)、就財務(wù)論財務(wù)、為分析而分析的分析方法。
(3)行業(yè)的適應(yīng)性。醫(yī)療行業(yè)的財務(wù)分析從大的方面來講,屬于財務(wù)分析中的一個子范疇,從理論上講,財務(wù)分析的一般方法均適用于醫(yī)療行業(yè)的財務(wù)分析。但醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是提供醫(yī)療服務(wù)的一個公共福利部門,因此在體現(xiàn)績效分析的指標(biāo)上,更多的以每診療人次費(fèi)用、每出院人次費(fèi)用、平均住院日、床位周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)予以體現(xiàn)。
(4)體制的適應(yīng)性。從體制上來講,國內(nèi)目前絕大多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)是非營利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu),從財政管理體制來講,所有的醫(yī)療服務(wù)收入均屬于財政收入的一部分,非盈利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)收支平衡的管理目標(biāo)決定了預(yù)算執(zhí)行情況的分析將是醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)分析中的一個主要內(nèi)容。是一種介于經(jīng)營性與非經(jīng)營性之間的一種體制,因此在關(guān)注經(jīng)營性指標(biāo)的同時應(yīng)關(guān)注非經(jīng)營性的分析。
2、財務(wù)分析的可比性、一致性
(1)財務(wù)分析的量化評估主要通過財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行,但僅就單個指標(biāo)當(dāng)期的靜態(tài)數(shù)據(jù)看,許多指標(biāo)本身并不能說明什么問題。如本期人員費(fèi)用支出1億元、本期人員費(fèi)用占業(yè)務(wù)支出的比例35%等。這些指標(biāo)必須進(jìn)行橫向比較(與同行業(yè)同規(guī)模)和縱向比較(與本單位的歷史數(shù)據(jù))才能反映本單位目前的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。橫向比較的可比性和縱向比較的一致性要求是財務(wù)分析報告能夠具有決策參考價值的基本前提。
(2)相對于公眾公司定期審計的信息披露的要求、生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品定價的要求及醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)核算科目設(shè)計的粗放性,醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)在核算質(zhì)量上有一定的差距,在費(fèi)用的歸集和某些科目的使用上具有一定的自由度,因此在財務(wù)分析過程中,必須十分重視選擇分析指標(biāo)在核算上是否具有一致性、在費(fèi)用的歸集上是否具有可比性。
(3)在可比性和一致性不能確定的情況下,切勿輕易下結(jié)論,以免誤導(dǎo)財務(wù)分析報告的使用者或影響財務(wù)分析報告的可信度。
3、財務(wù)分析的綜合性
(1)單指標(biāo)評估具有局限性。在開展財務(wù)分析過程中,能夠通過多指標(biāo)印證分析結(jié)論的應(yīng)盡可能進(jìn)行多指標(biāo)分析,以盡可能避免單指標(biāo)本身固有的局限造成分析結(jié)果的偏離。如本期藥品收入比分析基期增長20%,不能僅就此認(rèn)為藥品增長過高,而應(yīng)該結(jié)合當(dāng)期工作量增長的情況、藥品價格的變動情況等進(jìn)行綜合判斷;又如分析期初和期末貨幣資金余額均為1億元,不能就此判斷本單位貨幣資金的狀況沒有變化,而應(yīng)就貨幣資金期初和期末的來源(如是否是借貸形成的)、往來款項的分布進(jìn)行綜合分析判斷。
(2)絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)的結(jié)合。在運(yùn)用絕對指標(biāo)或相對指標(biāo)進(jìn)行財務(wù)分析中,應(yīng)恰當(dāng)運(yùn)用合適的指標(biāo)體系。在一個基數(shù)相對較大的評估項目,在運(yùn)用相對指標(biāo)如增減率的同時,運(yùn)用絕對指標(biāo)的分析可能對決策具有更大的參考作用;同樣,在一個基數(shù)較小的項目,分析其增量的合理性比起幾倍的增長率更為有效。
4、財務(wù)分析報告的重要性
(1)財務(wù)分析報告在兼顧全面的同時應(yīng)突出重點(diǎn),關(guān)注當(dāng)期存在的或急需解決的主要問題。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)營運(yùn)關(guān)聯(lián)到醫(yī)院運(yùn)營的各個方面,如果在財務(wù)分析報告中面面俱到,每個方面均進(jìn)行詳盡的分析,容易造成財務(wù)分析報告的散亂。因此在撰寫財務(wù)分析報告中,應(yīng)根據(jù)財務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)的問題,在兼顧財務(wù)分析報告的基本內(nèi)容的前提下,有所重點(diǎn)地將當(dāng)期存在或急需解決的主要問題進(jìn)行分析并提出財務(wù)建議。
(2)財務(wù)分析報告應(yīng)有大局觀念、宏觀意識。在對醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)狀況的經(jīng)營成果進(jìn)行財務(wù)分析、撰寫財務(wù)報告的過程中,應(yīng)抓住指標(biāo)、數(shù)據(jù)的主要方面、主要因素。對一些幅度變動雖然較大、但基數(shù)較小的指標(biāo)、數(shù)據(jù)的分析應(yīng)采用謹(jǐn)慎性原則。
(3)要結(jié)合單位現(xiàn)狀,避免不結(jié)合實際的財務(wù)分析、財務(wù)要求。財務(wù)分析報告中的指標(biāo)評估,應(yīng)主要從單位的歷史、經(jīng)營管理的現(xiàn)狀出發(fā),對單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行客觀評估。在進(jìn)行同行業(yè)橫向分析、評估中可以找到與同業(yè)的差距,但不能因為存在與同業(yè)的差距就抹煞、淡化本單位在本期經(jīng)營管理活動中所取得或損失的結(jié)果。
5、財務(wù)分析中的客觀性
(1)數(shù)據(jù)來源的客觀性。開展財務(wù)分析的首要前提是客觀、真實的反映本單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,財務(wù)分析的結(jié)論客觀、真實、全面的數(shù)據(jù)分析,財務(wù)分析切忌在掌握真實、全面、客觀的數(shù)據(jù)之前的主觀判斷,更不可從主觀判斷出發(fā)去查找數(shù)據(jù)、組織數(shù)據(jù),乃至加工數(shù)據(jù)。
(2)評估指標(biāo)的客觀性。財務(wù)指標(biāo)的評估很少有客觀性的公認(rèn)的評估標(biāo)準(zhǔn),財務(wù)分析的結(jié)論更應(yīng)從歷史性、發(fā)展性的角度去分析判斷得出財務(wù)分析的結(jié)論,對單個指標(biāo)的絕對性評估應(yīng)采取謹(jǐn)慎性原則。
6、財務(wù)分析的前瞻性
財務(wù)分析不僅應(yīng)該從靜態(tài)的角度分析評估單位在某個時點(diǎn)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,更應(yīng)該通過對歷史的、時點(diǎn)的回顧,用動態(tài)、發(fā)展的眼光對單位今后一段時間的發(fā)展趨勢和發(fā)展結(jié)果進(jìn)行預(yù)測、推斷。前瞻性分析也是財務(wù)分析中的一個重要組成部分,財務(wù)分析的前瞻性對今后一定時期單位的經(jīng)營決策具有重要的決策參考價值。
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醫(yī)院財務(wù)學(xué)術(shù)論文篇二
淺析醫(yī)院財務(wù)管理
摘 要：醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，加強(qiáng)財務(wù)管理工作是提升醫(yī)院管理水平，增強(qiáng)其市場競爭力的重要內(nèi)容。文章從籌資管理、預(yù)算管理、投資管理、固定資產(chǎn)管理、成本核算等方面闡述醫(yī)院財務(wù)管理，以期為提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財務(wù)管理;提高
中圖分類號：R-0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1002-2589(2012)36-0099-02
醫(yī)院財務(wù)管理的重要性在醫(yī)院逐步走向市場的今天，顯得越來越重要。作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，在醫(yī)院管理水平提升，經(jīng)濟(jì)效益改善和可持續(xù)發(fā)展上具有十分重要的意義。要保持醫(yī)院的市場競爭力，獲得更佳的效益，就必須加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理，接下來將從籌資管理、預(yù)算管理、投資管理、固定資產(chǎn)管理、成本核算管理等幾個方面，分析如何加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理。
一、通過融資管理，保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展
長期以來，我們的醫(yī)院主要是靠財政撥款生存，在醫(yī)院人員工資以及設(shè)備購買等活動中，主要依據(jù)財政撥款的多少來決定。進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著我國醫(yī)療體制改革，醫(yī)院在承擔(dān)社會責(zé)任的同時，也被更多地賦予了市場經(jīng)濟(jì)的職能，經(jīng)濟(jì)效益的要求，使醫(yī)院必須向其他企業(yè)學(xué)習(xí)，通過融資來獲得更多的發(fā)展資金。通過融資，可以使醫(yī)院有能力采購更加先進(jìn)的設(shè)備，增加更多的床位，從而使醫(yī)院在同業(yè)競爭中處于先進(jìn)地位。在市場競爭越來越激烈、設(shè)備動輒數(shù)百萬的時代，醫(yī)院面臨著巨大的融資壓力，如何拓寬融資渠道，獲得成本更低廉的資金，都是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容。
1.加強(qiáng)醫(yī)院資金需求分析
融資應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院自身的資金需求來決定，如，融資時間越急，融資數(shù)額越大，其融資成本就越高。反之，合理選擇融資渠道、融資時間、融資金額，可以使融資成本最低化。要認(rèn)真分析醫(yī)院資金需求特點(diǎn)，加強(qiáng)對未來資金需求與用途的預(yù)測，進(jìn)而開展合理融資，從而既保證融資能夠滿足醫(yī)院發(fā)展所需，又不至于出現(xiàn)資金閑置現(xiàn)象。
2.合理選擇融資來源渠道
合理選擇融資來源渠道，關(guān)系到醫(yī)院融資的成本，也關(guān)系到醫(yī)院對資金使用的方便程度。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，醫(yī)院可以選擇從銀行金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保公司、社會融資以及內(nèi)部員工融資等渠道進(jìn)行融資。關(guān)鍵是要根據(jù)不同的資金需求來確定融資來源渠道。一般而言，長期且金額較大的融資選擇銀行比較合適，短期數(shù)額較小且使用較急的，可以選擇從員工處進(jìn)行融資等。總之要選擇合法、方便、成本低的融資渠道。
3.科學(xué)安排融資比例
融資是對醫(yī)院資金的補(bǔ)充，是醫(yī)院發(fā)展的重要助力，但也應(yīng)該看到，融資過多可能會因為大量的利息負(fù)擔(dān)而影響到醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。從這個角度來看，醫(yī)院要科學(xué)安排融資比例，堅持適度原則，將資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范圍內(nèi)，減少因融資而帶來的財務(wù)風(fēng)險，保持醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
二、通過預(yù)算管理，實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置
預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)控制，提高資金使用效率的慣用做法，在企業(yè)管理中具有十分重要的作用。醫(yī)院預(yù)算是根據(jù)醫(yī)院發(fā)展計劃與任務(wù)，通過財務(wù)收支來反映醫(yī)院各項經(jīng)營活動的做法，它通過對未來一年醫(yī)院可用資金、資金使用用途等作出合理安排，從而保障醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。預(yù)算是醫(yī)院財力的一種體現(xiàn)，更是財務(wù)管理的主要依據(jù)。通過預(yù)算管理實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置，要做到如下幾點(diǎn)：
1.提高預(yù)算編制水平
預(yù)算是醫(yī)院所有工作的反映，更是財務(wù)工作的依據(jù)，一旦確定，就成為了貫穿醫(yī)院管理工作全過程指南。因此，要提高預(yù)算編制水平，充分考慮醫(yī)院的實際情況，通過預(yù)算將醫(yī)院可以支配的資金用到最需要的地方，體現(xiàn)對重點(diǎn)領(lǐng)域、有利醫(yī)院競爭力提升的重點(diǎn)項目的傾斜，并通過預(yù)算編制調(diào)整支出結(jié)構(gòu)不合理之處，實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置。
2.提高預(yù)算執(zhí)行水平
預(yù)算編制得好，不如執(zhí)行得好，預(yù)算具有其自身的嚴(yán)肅性，必須不斷提高預(yù)算執(zhí)行控制水平。在預(yù)算編制下達(dá)后，財務(wù)管理部要在年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)的總盤子里進(jìn)行分解，落實到部門與個人。在執(zhí)行中，進(jìn)行逐級把關(guān)，預(yù)算內(nèi)資金要履行審批手續(xù)，預(yù)算外資金更是要通過召開經(jīng)營決策會等最高層會議決策，嚴(yán)格控制資金支出。
3.提高預(yù)算控制水平
要通過責(zé)任落實與事前、事中、事后控制等制度，提高預(yù)算控制水平。一方面，要將預(yù)算控制責(zé)任落實到個人，強(qiáng)化員工預(yù)算意識。另一方面，要通過預(yù)算執(zhí)行情況的考核、報告、分析等制度，及時揭示非常事項，規(guī)避不可控因素對預(yù)算乃至財務(wù)管理的不利影響。
三、通過加強(qiáng)投資管理，提高醫(yī)院投資效率
醫(yī)院的投資管理是在醫(yī)院發(fā)展過程中必不可少的內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的今天，面臨越來越激烈競爭的醫(yī)院，必須通過加強(qiáng)投資，不斷提高醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)能力。
1.謹(jǐn)慎投資，確保資金安全
投資是醫(yī)院的發(fā)展之道，無論是醫(yī)療技術(shù)設(shè)備投資還是對醫(yī)務(wù)人員技術(shù)培訓(xùn)的投資，都是增強(qiáng)醫(yī)院競爭力的重要表現(xiàn)。但應(yīng)該看到，大型醫(yī)療設(shè)備和大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，都需要大量的投資，對醫(yī)院來說是具有較大風(fēng)險的，必須堅持謹(jǐn)慎投資，在分析醫(yī)院自身情況的基礎(chǔ)上，確保資金安全。
2.科學(xué)分析，提高投資效率
投資分析做得好，醫(yī)院寶貴的資金就會達(dá)到更高的效率，從而為醫(yī)院的快速發(fā)展帶來強(qiáng)大動力。做好科學(xué)分析，一方面，要對醫(yī)院內(nèi)部情況進(jìn)行分析，在醫(yī)院發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和能增加醫(yī)院核心競爭力的方面進(jìn)行果斷投資。另一方面，要加強(qiáng)對國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究，明確醫(yī)院發(fā)展方向，從而使醫(yī)院的投資更具有增值潛力。
四、加強(qiáng)制度管理，確保醫(yī)院高效運(yùn)轉(zhuǎn)
制度管理是醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的根本，要通過加強(qiáng)制度管理，確保醫(yī)院的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一般而言，運(yùn)營資金的管理，主要包括對流動負(fù)債與流動資金的兩方面管理，管理好這兩個部分，醫(yī)院的其他工作也就會跟著好轉(zhuǎn)。 1.加強(qiáng)流動資產(chǎn)的管理
包括貨幣資產(chǎn)、應(yīng)收款以及藥品等值錢物件在內(nèi)，都屬于醫(yī)院的流動資產(chǎn)，加強(qiáng)醫(yī)院的運(yùn)營管理，前提就是要使流動資產(chǎn)管理能夠為醫(yī)院生存與發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有作用。一是要高效控制與管理貨幣資產(chǎn)。貨幣資產(chǎn)是醫(yī)院日常運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的潤滑劑，也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實力的重要體現(xiàn)，要通過健全醫(yī)院的內(nèi)部控制體系，保證貨幣資產(chǎn)的安全。同時，要科學(xué)分析醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，留存適度的貨幣資產(chǎn)，在保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，不造成貨幣資產(chǎn)的浪費(fèi)，提高資金的使用效率，確保醫(yī)院有足夠財力應(yīng)付可能遇到的各種風(fēng)險。二是要加強(qiáng)應(yīng)收款的管理。相對而言，醫(yī)院的應(yīng)收款比例較小，但必須注意在醫(yī)院的發(fā)展擴(kuò)張中，要注意制度的更新，使醫(yī)院應(yīng)收款始終保持在合理范圍內(nèi)。三是加強(qiáng)藥品等有形資產(chǎn)的管理。從采購上來看，要通過公開招標(biāo)等形式，降低成本，從藥品保存管理上來看，既要保證藥品的庫存在合理范圍內(nèi)，也要強(qiáng)化日常管理與盤點(diǎn)制度。從使用上來看，要根據(jù)實際需要和庫存情況，進(jìn)行合理的分配，杜絕壓庫和多領(lǐng)等現(xiàn)象。
2.加強(qiáng)流動負(fù)債的管理
流動付債主要包括應(yīng)付賬款、短期借款、應(yīng)付款和預(yù)算賬款等。流動負(fù)債的管理是醫(yī)院資金安全的重要基礎(chǔ)。加強(qiáng)流動負(fù)債的管理要做到以下幾點(diǎn)。一是要管理好短期借款，從借款人的信息反饋、利息的結(jié)算和利率的歸還等情況，來促使醫(yī)院借款的正規(guī)化。二是要管理好應(yīng)付賬款，對應(yīng)付賬款的付款日期、付款金額等做到心中有數(shù)，根據(jù)付款日期及時籌措資金予以支付，保證醫(yī)院良好的貸款信譽(yù)。三是要管理好應(yīng)付工資、社會保險金等。應(yīng)付工資、社會保險金等的支付，關(guān)系到醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好的社會聲譽(yù)，要按規(guī)定確定工資總額，及時提取社保資金，維護(hù)好醫(yī)院的安定團(tuán)結(jié)。四是要對其他應(yīng)付款項進(jìn)行清理，對于那些長期無法處理的壞賬，要及時申請核銷，從而保證醫(yī)院流動負(fù)債真實反映醫(yī)院經(jīng)營管理的現(xiàn)實。
五、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，不斷提高設(shè)備使用效率
醫(yī)院的固定資產(chǎn)在近年來得到了很大的提高，從醫(yī)院的新樓房建設(shè)到大型設(shè)備的引進(jìn)，醫(yī)院的固定資產(chǎn)在醫(yī)院總資產(chǎn)中所占份額越來越大。而且多數(shù)醫(yī)院都是通過各種融資渠道進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用效率，對于醫(yī)院具有十分重要的意義。
1.嚴(yán)格招投標(biāo)制度
固定資產(chǎn)投資，需要醫(yī)院付出相當(dāng)?shù)呢斄?，在有利于醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的同時，也會對當(dāng)前運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的影響。嚴(yán)格招投標(biāo)制度，有助于醫(yī)院在固定資產(chǎn)投資上能夠做到更好。一方面，通過招標(biāo)制度，可以使醫(yī)院用較低的投資額獲得更先進(jìn)的技術(shù)。在經(jīng)歷過前期分析、論證等環(huán)節(jié)后，最終確定固定資產(chǎn)的質(zhì)量與數(shù)量，不僅使設(shè)備先進(jìn)性有保障，更可以保證醫(yī)院技術(shù)的連續(xù)性。另一方面，通過招標(biāo)制度，引入競爭，可以進(jìn)一步降低醫(yī)院的固定資產(chǎn)投資成本。在醫(yī)療器械競爭激烈的今天，醫(yī)院開展招標(biāo)，讓設(shè)備生產(chǎn)商與中間商充分讓利，可以提高醫(yī)院有限資金的使用效率。
2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)使用管理
固定資產(chǎn)管理要實行院長總負(fù)責(zé)，并由專業(yè)科室負(fù)責(zé)日常使用管理，其他小型固定資產(chǎn)，要將使用與維護(hù)管理責(zé)任落實到個人，結(jié)合醫(yī)院崗位責(zé)任制，做到固定資產(chǎn)與人員的一一對應(yīng)，形成完整的管理體系。特別是大型醫(yī)療設(shè)備，更要通過嚴(yán)格控制，提高其使用效率與收益。
3.健全固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)制度
從樓房到大型醫(yī)療設(shè)備，都必須建立健全的維護(hù)保養(yǎng)制度，盡可能地延長其正常使用年限，降低醫(yī)院成本。要建立日常保養(yǎng)與定期維修制度，避免出現(xiàn)有人用沒人管沒人修的情況，不斷提高醫(yī)院固定資產(chǎn)使用效率與收益。
六、加強(qiáng)財務(wù)分析評價，為發(fā)展決策提供科學(xué)依據(jù)
財務(wù)分析評價是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略決策中的重要一環(huán)，醫(yī)院要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)財務(wù)分析評價，從而為發(fā)展決策提供科學(xué)依據(jù)。一是要加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)收集，真實充分的數(shù)據(jù)是做好財務(wù)分析評價的基礎(chǔ)，包括行業(yè)發(fā)展情況、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、近年來財務(wù)數(shù)據(jù)以及其他的有關(guān)資料，都應(yīng)該加以收集，為醫(yī)院財務(wù)分析奠定良好的基礎(chǔ)。二是正確運(yùn)用財務(wù)分析方法。要根據(jù)醫(yī)院財務(wù)活動規(guī)律，確保財務(wù)分析結(jié)果的真實性。三是加強(qiáng)對財務(wù)分析評價結(jié)果的運(yùn)用，從醫(yī)院融資以及固定資產(chǎn)投資和醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略等方面，都應(yīng)該在真實的財務(wù)分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行，從而使醫(yī)院保持快速發(fā)展的同時，擁有足夠的市場風(fēng)險應(yīng)付能力，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
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(責(zé)任編輯：范秀利)
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