郎咸平學(xué)術(shù)論文
郎咸平曾掀起中國經(jīng)濟體制改革不大不小的一場風(fēng)波，至今人們還記憶猶新。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的郎咸平學(xué)術(shù)論文，希望你能從中得到感悟!
郎咸平學(xué)術(shù)論文篇一
郎咸平:為中國高科技文明把脈
“郎旋風(fēng)”曾掀起中國經(jīng)濟體制改革不大不小的一場風(fēng)波，至今人們還記憶猶新。“郎顧之爭”以顧雛軍鋃鐺入獄，畫上了悲慘無奈的句號。“旋風(fēng)”過后，當人們冷靜沉思言猶在耳的論爭時，殊不料郎先生又放言“中國高科技”問題，“吹皺一池春水”。
今年的初春時節(jié)，郎咸平教授出版新作――《科幻》。乍看《科幻》這樣的書名，似嫌費解，細讀之后，方知這是一部嚴肅的“中國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評判”的經(jīng)濟著作。用編者的話說，這是“一部值得所有行業(yè)和企業(yè)借鑒的發(fā)展戰(zhàn)略案例集”。為什么書名叫《科幻》呢?惟有拜讀完全書才能悟出“此中意味”。此外，《科幻》與郎教授的其他著作，諸如《標本》――地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)先之道，《思維》――國際級企業(yè)和企業(yè)家戰(zhàn)略思維，以及之前的《操縱》、《整合》、《運作》等著作，構(gòu)成一個完整的經(jīng)濟書系。
《科幻》的前言中，郎咸平教授直言不諱地指出：“中國根本就沒有真正意義上的高科技，因此，中國也就沒有真正意義上的高新技術(shù)企業(yè)”。這一論點，主要是根據(jù)2000年到2004年《國際競爭力報告》的分析，影響中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五大因素：一是“研究與開發(fā)財力不足”;二是“科技人力資源效率低下”;三是“科技管理水平低下”;四是“科技基礎(chǔ)設(shè)施水平低下”;五是“國民教育水平較低，知識轉(zhuǎn)化效率低下”……朗教授采用了“中國總體競爭力”的概念，即由“經(jīng)濟表現(xiàn)”、“政府效率”、“企業(yè)效率”和“基礎(chǔ)設(shè)施”等四大指標構(gòu)成。按這樣的指標排列，中國在第30位左右波動。中國的綜合排名，很大程度上得益于“經(jīng)濟表現(xiàn)”;如果按“政府效率”、“企業(yè)效率”和“基礎(chǔ)設(shè)施”來排，一直都在30到40位前后。
《科幻》的導(dǎo)言中，郎咸平教授明白無誤地提出對“中華文化到底養(yǎng)不養(yǎng)高科技”的質(zhì)疑，結(jié)論是否定的。郎咸平教授剖析了中國高新技術(shù)企業(yè)的“五大”不足：研發(fā)人員工資最高，流動性最大，稍不滿意則“跳槽”;研發(fā)人員層次很高，但效率很低，研發(fā)出成果的產(chǎn)品很少;科研產(chǎn)品問題很多，維護服務(wù)壓力很大;企業(yè)研發(fā)投資大，收益小;“老板給員工打工”，高技術(shù)企業(yè)過分依賴研發(fā)人員。……基于此，中國的高新技術(shù)企業(yè)最缺少的就是“技術(shù)競爭力”。中國每天新成立和倒閉的高新技術(shù)企業(yè)很多，一批“先烈”倒下去，一批“后人”跟上來，但沒有多少能活過10歲的。
郎咸平教授認為：“中國的高科技思維似中餐館的思維，也就是不講工序和不講紀律的思維;一個沒有紀律的團隊是根本無法成長為微軟的。”中餐館的科研思維，不是麥當勞的科研思維，影響了中國科研的發(fā)展。麥當勞積累“手藝”，它的分店可以開到世界各地，誰都可以去做他的薯條。微軟也一樣，從W95到2000，其產(chǎn)品相當于麥當勞的“漢堡”。正是這樣簡單的思路創(chuàng)造了西方輝煌的科技文明。然而，中國的企業(yè)往往依靠的是“大拿”級的關(guān)鍵人物，這種思維不改，難以成就高科技企業(yè)的發(fā)展。
郎咸平教授不懼怕“國粹派”文人的攻訐，毅然舉起镢頭，挖開祖墳，批判國人“不養(yǎng)高科技文明的‘七個’傳統(tǒng)文化觀念”。一是“‘失敗是成功之母’，認為是理所當然”。企業(yè)研發(fā)人員過于追求自身價值和能力的體現(xiàn)，誰都認為不用對高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)的失敗負責，甚至認為高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)成功必然是建立在無數(shù)失敗的基礎(chǔ)上的。二是崇尚“悲劇英雄”，迷信“殺雞焉用牛刀”、“以少勝多”和“四兩撥千斤”的神話。在科研工作上惟獨喜歡“少花錢多辦事”的思維，認為多花錢就是沒水平，導(dǎo)致科研的成功率很低。三是“做事無錯便是英雄”，在國人的潛意識里，做出來的事情沒有錯誤就叫有水平。因之，把加強對錯誤的測試與驗證過程視為一種資源浪費。而在西方的理念中，完成的工作不可能十全十美，難免有錯，高新技術(shù)含量越大，錯誤往往也就越多。四是迷信“內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”，高新技術(shù)企業(yè)尤其如此。研發(fā)機構(gòu)提拔干部多看重技術(shù)水準，惟恐鎮(zhèn)不住下屬。而西方的研發(fā)機構(gòu)往往是學(xué)過管理的MBA“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”。五是“過分看重‘有特殊貢獻的專家’，卻忽視‘有特殊貢獻的團隊’，助長了人們‘寧當雞頭，不當鳳尾’的心態(tài)”。這正是中國高新技術(shù)企業(yè)長不大的主要原因之一。六是過于“迷信奇跡，崇拜奇跡”。 不管采用什么方式，只要把產(chǎn)品開發(fā)出來就行，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏可靠性和競爭力。結(jié)果是，“沒有一套科學(xué)程序，連怎么改進都無法入手。卻是對低端產(chǎn)品的研發(fā)不斷重復(fù)投入，已經(jīng)是歐美的10多倍。七是“國學(xué)文化崇尚精神目標”。“追求第一”、“不鳴則已，一鳴驚人”、“愚公移山”、“國內(nèi)首創(chuàng)”、“填補空白”……為此，許多產(chǎn)品的研發(fā)，進度延期，經(jīng)費追加，很難見成果。
鑒于如上的分析，郎咸平教授提出了“中國高新技術(shù)企業(yè)的思維誤區(qū)”，主要是：“面向科研還是面向研發(fā)”――過于宣傳“失敗是成功之母”，是為掩蓋企業(yè)決策和管理失誤開脫責任。混淆“科研”和“研發(fā)”理念，放棄管理控制，放任自流，是高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)失敗的主要原因。“面向?qū)０高€是面向產(chǎn)品”――僅關(guān)注產(chǎn)品的最終結(jié)果，不關(guān)心項目的控制與管理，研發(fā)進度一拖再拖，目標不斷變化，費用不斷加碼，是高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)目標失控的根本原因。“面向過程還是面向結(jié)果”――不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。不管采用什么方式，只要把產(chǎn)品開發(fā)出來就行。惟看重產(chǎn)品結(jié)果，忽視過程控制，是高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)失控的主要原因。“面向機遇還是面向戰(zhàn)略”――技術(shù)積累是產(chǎn)品創(chuàng)新的前提。忽視新產(chǎn)品研發(fā)所需要的技術(shù)儲備與積累，而過于寄希望于“新機遇”的奇跡出現(xiàn)，是高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)能力薄弱的主要原因。“面向研發(fā)規(guī)律還是面向研發(fā)進度”――許多企業(yè)往往特別關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)進度，忽視和取消保證質(zhì)量的過程控制。追求進度、忽視高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)規(guī)律是高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)問題多、質(zhì)量差的主要原因。“面向‘以人為本’還是堅持‘以法為本’”――高新技術(shù)產(chǎn)品最重要的特征是“團隊化”。“團隊化”的基礎(chǔ)就是“以法為本”。大肆宣揚“體現(xiàn)個人價值”，寄希望于“人治”創(chuàng)造“奇跡”，把新產(chǎn)品的研發(fā)成功寄托在“能人”身上，是高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)效率低、狀態(tài)失控、成功率低的主要原因。
讀到這里，我們對郎咸平教授的新著《科幻》的涵義，應(yīng)該說有了一定的理解。《科幻》寓意“科技發(fā)展出現(xiàn)幻象”之意。盡管我們讀郎教授的結(jié)論，心里很不是滋味，但這是西方學(xué)者眼里所看到的中國高科技企業(yè)的現(xiàn)實，且又如此坦誠地說出來，實在難能可貴;我們還是應(yīng)該本著“有則改之，無則加勉”的心態(tài)拜讀為好。郎咸平教授的“中國情結(jié)”讓他產(chǎn)生一種“恨鐵不成鋼”的急切情緒;他的思維方法也多是“以人之長，比己之短”，善于“橫比”，而不懂國人喜歡的“縱比”，即“自己跟自己比”，多講成績，少談不足。還是那句老話，“成績不講跑不掉，問題不講改不了”?！俄n非子》有道是，“夫良藥苦于口，而智者勸而飲之，知其入而已己疾也;忠言拂于耳，而明主聽之，知其可以致功也。”這也就是說，“良藥苦口，惟疾者能甘之;忠言逆耳，惟達者能受之。”我們期許國人更有“達者”的氣度，“知不足而后思進取”，是之謂也。
郎咸平學(xué)術(shù)論文篇二
郎平回國執(zhí)教的誤區(qū)
中國女排主教練人選問題，雖是新聞，卻毫無新意。從袁偉民之后，五任教練你方唱罷我登場，都是在原地重復(fù)著同一套程序，并未出現(xiàn)實質(zhì)性的改革。因而對誰就任新教練的新聞，并無可炒之處。該炒的倒是透過這幾次原地踏步的過程，剖析一下女排不斷滑坡、江河日下的原因，從深層接觸矛盾，推動排球改革。否則，便會出現(xiàn)誤導(dǎo)，使讀者、觀眾、球員、新任教頭乃至中國排球又一次陷入迷茫，白白耽誤了又一批人。
郎平的誤區(qū)
“希望大家把我看成是一個正常人，不是神。有人可能會認為，郎平回來了，我們女排馬上要打翻身仗了，拿金牌了……”這是郎平回國后在第一次新聞發(fā)布會上說的話，令人大惑不解。
首先是誰把你當神了?誰認為你回來了，女排就可以打翻身仗、拿金牌了?
其次是什么原因使郎平說出這樣的話?產(chǎn)生這樣的錯覺?
可能是因為郎平一下飛機就陷入了上百名記者包圍之中的緣故。五六臺攝像機對著她，幾十個話筒伸過去;燈光閃得她睜不開眼，問題問得她接不上茬兒。這種熱烈的場面使郎平產(chǎn)生了錯覺。
但細細分析一下，你就會發(fā)覺，人們所問的問題基本上是：“你了解女排現(xiàn)狀嗎?”
“你如何看待女排滑坡現(xiàn)象?”
“你能協(xié)調(diào)好各方關(guān)系嗎?”……
這是人們對郎平出任中國女排主教練能有多大作為心存疑惑，拿出幾個關(guān)鍵問題投石問路，從而得出自己的直接判斷。與其說這是一種擁戴，不如說是憂慮更確切。人們怕郎平從此陷入被放在火爐上烤的處境而*尬起來。
廣島亞運會上，女排跌到了比80年代初，女排崛起時的起點還低的地步，從而引發(fā)了栗曉峰辭職事件，一時成為輿論焦點。盡管沒有把癥結(jié)全部暴露在報刊上，但籠罩在女排身上的那道光環(huán)剝落了，排球決策層的矛盾暴露了，競選主教練的程序被迫出臺了。
然而，競選的結(jié)果使人想起4年前中國足球隊競選主教練的往事——虛晃一槍，言不由衷。
競選規(guī)則規(guī)定，應(yīng)選者必須向排協(xié)及排球決策層公開拿出你的施政方案，以供考核、比較。與國內(nèi)的3位競爭者相比，郎平?jīng)]有方案，只有一紙表態(tài)，而被列為第一候選人。公平競爭的原則一開始就被違反了。
如果說，郎平在4位候選人中條件最好，或說眾望所歸，將其列為第一人選還能說得過去的話，一位負責人講的話便有些說不過去了。
他說：“主教練人選確定，存在三種可能：一是郎平掃除障礙回國執(zhí)教;二是郎平回國實在無可能，便從其他3位候選人中物色;三是組成一個臨時教練班子，過渡到郎平與美方終止合同時為止。”
按理說，郎平一旦回不來，便只有一種可能，即那位領(lǐng)導(dǎo)人說的第二種。何來三種可能?這分明是有了郎平便置別人于不顧了。這種做法冷落了大家的心，也給郎平將來的工作增加了障礙。
基于上述原因，大家憂慮女排的前景，憂慮郎平的處境，并沒有誰認為郎平一來便會用鐵榔頭砸出一個冠軍來，更沒有人把郎平當神看。一位機場的服務(wù)小姐說出了許多人心里的話：“這是干嗎?歡迎郎平?值當嗎?”
排球界的誤區(qū)
陷郎平于誤區(qū)的實際上是排球界長期以來存在著的所謂“老女排磁場效應(yīng)”。
老女排的確為共和國的榮譽作出了極大貢獻;的確是中國三大球翻身的先行者;的確為中國體育史書寫過光輝的一頁。但老女排的一切畢竟已成為過去，隨著高科技進入體育，長盛不衰的現(xiàn)象越來越少了。單純從體育業(yè)務(wù)角度看，中國女排從冠軍寶座上跌下來是很正常的，我們沒有理由要求他們總站在巔峰上。
“我們強調(diào)的是老女排精神。”有人這樣解釋。老女排的拼搏精神是我們民族的寶貴財富，應(yīng)當發(fā)揚光大。但人的思想認識是受客觀存在的變化而變化的。
70年代末期、80年代初期，中國剛剛敞開國門，開始改革開放。國家百業(yè)待興，人民憋著一股勁要奮發(fā)圖強。女排姑娘在這種大環(huán)境下努力拼搏，白手起家，從一無所有直至登上世界之巔。正如毛澤東在開國大典前夜對毛岸英說的那樣：“一人、一家、一隊伍、一團體，其興也勃焉，其亡也忽焉。就是說，在打江山，爭生存之時，無人不賣力，無人想別的，其事業(yè)蓬勃發(fā)展。反之，條件變了，失敗也是一忽而的事。”
女排取得三連冠之后，名分發(fā)生了變化，地位發(fā)生了變化，因而“驕嬌”二氣便開始冒頭了。即便后來又兩奪冠軍，但其思想認識也與崛起奮斗之時有了變化。那時反映出的變化主要是以“驕氣”為主。
現(xiàn)在，改革開放使我們的物質(zhì)條件大大改善，但又出現(xiàn)了體育戰(zhàn)線上改革不同步的現(xiàn)象。如果我們排球圈的決策者動輒用老女排如何如何，去批評現(xiàn)在的女排，你便會發(fā)現(xiàn)不得要領(lǐng)，作用不大，甚至?xí)霈F(xiàn)抵觸情緒。
現(xiàn)在的新女排一輸再輸，已無“驕氣”可言，主要反映的是“嬌氣”。這嬌氣從何而來呢?
由于改革的不同步，先行進入市場的項目，如足球，球市紅火，經(jīng)濟后援慷慨。盡管連亞洲也未曾沖出，但隊員(甲級A組)年收入低的有五六萬元，高的可達十五六萬元。而大家同住一個院里，同在一鍋里吃飯。我們好歹也拿過世界冠軍，好歹也是亞洲老大，憑什么你們拿那么多，我們拿這么少?實際利益的差距不影響隊員的思想認識才怪呢。這其實是隊員們訓(xùn)練不刻苦，水平上不去的重要原因。
在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，這種因市場調(diào)節(jié)而造成的差距是無法避免的，要走職業(yè)化的路，體育要改革，不推向市場是行不通的。這就要求我們的主管部門不僅要看到這一問題，而且要拿出解決問題的辦法。這就是所謂兩手抓，兩手都要硬。一方面要堅持“三從一大”的作風(fēng)教育，堅持為祖國榮譽拼搏的思想教育，另一方面也要盡可能地提高球員的物質(zhì)待遇。
盡管排球的全面改革尚未展開，球市尚不可能像足球那樣全面開花，但努力尋求后援，建立排球發(fā)展基金，首先保證國字號隊伍的營養(yǎng)、獎金等條件，縮小因改革不同步所造成的差距，使隊員有個奮斗的實際目標。提供了條件，同時提出要求，進行思想教育，那時隊員再“嬌”也就沒有道理了。
我想，假使再有幾個朱樹豪那樣的愛國人士，把給外國賠償損失的錢拿出來作為國家排球隊獎勵基金，解決實際問題的話，中國女排的工作要好做得多。
當然，協(xié)調(diào)排球圈內(nèi)各種關(guān)系也是很重要的問題。矛盾日深，矛盾日多，這本身就是“驕嬌”二氣的反映。其中，沾染上此二氣的也少不了老女排的英雄。本身的毛病看不見，老是指責別人，不出現(xiàn)矛盾才怪呢?如何才能根本解決呢?只有體制改革，機制改革，賽制改革，以法治代替人治，以規(guī)章代替感情。作為中國足協(xié)主席，袁偉民同志領(lǐng)導(dǎo)的足球改革不是很有成效嗎?
新聞界的誤區(qū)
郎平歸國就任中國女排主教練一事，整個新聞界幾乎聞風(fēng)而動。其宣傳報道規(guī)模前所未有。老百姓很不以為然，“戲過了”，便是他們的評價。熱點新聞是要炒，但得有個分寸;新聞紀律是要遵守，但不等于不觸及矛盾。
郎平任中國女排主教練的決定一公開，中央電視臺便出動3個部門5臺攝像機去抓新聞，并在當晚新聞聯(lián)播中播出了記者越洋電話采訪郎平的摘要，還破天荒地介紹了郎平的簡歷。在郎平回國到京那天，又是以同樣規(guī)模進行追蹤報道。從新聞手段上說，這樣做無可厚非，比起羅馬里奧回到巴西時傾城出動的壯舉可能還遜色得多。但與中國歷來的習(xí)慣相比，戲就演過了。一般新聞聯(lián)播中播放簡歷的，不是副、副委員長、政協(xié)副主席，便是新增補的政治局委員。一個普通的教練員，特別是國人早已十分熟悉的人有必要這樣做嗎?
我們不是說普通人就要跟首長們有等級差別。電視臺介紹軍嫂，介紹眾人救治得怪病的孩子，這些普通人的事情，是以美好的道德情操去陶冶人們的思想。人們看著感動。而以這樣的規(guī)模去炒女排教練的更替，人們便覺著沒意思、沒必要。因為過去，這樣的虧我們吃得太多了。
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郎咸平學(xué)術(shù)論文
